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文档简介

序 2012年培训回 2013年培训期 二、2013年培训需求分 2.1.1．2012年培训现状调查分 三、2013年培训工作分 培训分 四、培训所需资 人员支 设备支 资金支 五、培训制度规 其他规 六、结 七、支持文

2012，201222113232013年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训20132.1.1．2012年培训现状调查分析您认为目前公司对培训的您所在的工段是否有培训计划并按计划开展培训工今年您参加过几次培训课1-23-4115次以上5-67-8对于今年各级培训中授课1459对于今年培训的频率，您比较低占 对于今年各级培训的时间很合理 9一般占 通过公司各级的培训，您不大占5您对公司培训的整体感觉很满 20比较满你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多45您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，3项：您认为公司的培训重点应（3项：您希望参加公司各种培训每月两月一次占每季度一次占您认为公司培训的讲师来课堂讲授占音像多媒体占知识丰富占您希望的每次培训时间长43一小时到两小时时间不应该超过您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（其它（请详细说明）1-2司的具体情况，2013年的培训任务，第一，加强每个员工业务技能2012目前处于初级阶段，2013年的培训将进一步深入挖掘培训的内容，20138:00-9:00-10:00-14:00-15:00-16:00-个课时可延长2-3个课时，也可增加其他的授课内容，如车间员工操作演示，5s管理及安全生产1（2013）8:00-9:00-510:00-514:30-54天15:30-516:30-定向指导（学习程序文件定向指导（学习程序文件定向考试（程序文件储备干部的培训计划主要针对公司在每年高校毕业生的招聘过培训的讲师团队，也未形成培训讲师体系，2013年的培训工作希望410请购500元作为预算费门与人力资源部进行协50102013有利于公司及员工个人发展的项

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