个人目标考核责任书

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篇一：绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限

20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准

①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。

KpI考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。

KpI考核指标（技术销售部）

KpI指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：

KpI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标

八、附则

①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：

日期：日期

篇二：个人目标责任书考核计划表

新业务板块机电安装***20XX年11月份目标责任书计划

（20XX年10月29日-20XX年11月28日）

一、本责任书由责任人和部门负责人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；二、本责任书一式三份，分管领导一份，绩效考核小组一份，个人一份；

部门负责人签字：责任人签字：

20XX年月日20XX年月日

篇三：目标考核责任书(草案)

目标考核责任书

为进一步加强倍力养生的各项管理工作，发挥考核机制在公司经营管理中的作用，促进企业的不断发展，加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对责任人的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合实际情况，制定本办法。

一、考评原则

公开、公平、公正、开放性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二、绩效考核的依据

绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括周报表、质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。

三、绩效考核对象、频率

绩效考核对象为管理人员，每季度考评一次。四、绩效考核方式

实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。五、考评内容

1)业绩指标（60%）

营业收入，全年完成万元：

月度超额完成业绩任务的10%将作为超产提成奖，按一定比例支配如下：?责任人（店长）享受超产总奖金的40%?店员享受40%

?余20%作为部门基金，用于聚餐、旅游、交流学习等团队集体活动费用。2)管理指标（40%）

六、加分项

1、所有考核指标中有五项为满分的加1分，六项加2分，七项以上加3分。

2、本人或者本部员工在公司或其他同行单位组织的相关活动中获奖的，一次加5分。

3、协助其他部门或者的相关活动中获奖的，一次加2分。

4、本人或者本部员工在公司举办的各类活动、比赛中获得第一名的（包括只设一名的评比）一次加2分。

5、本店为客人提供过个性化服务或特殊服务被客人书面或公司认可的一次加2分，两次加3分，依此类推。

6、本

人或者本部员工为经营管理提供建议被采纳的每次加1分。

7、经营指标超额完成时，每高于10%则加2分。七、减分项

1、出现严重客户投诉或安全事故的视情节严重情况，一次减5-50分。2、检查通报的需整改项目，未在指定时间内整改的，一次减5分。3、受到客人投诉的一次扣2分。4、被总经理点名批评的一次扣2分。5、接到过处罚通知书的1次扣1分。6、同类失误连续两次发生扣2分。

八、评分标准及奖罚措施

1、考评实行百分制，总分=实际得分+嘉奖分-违规分2、考核结果处理办法：

低于60分，未能达到最低要求，3次以上考虑是否留任岗位。并扣发其当月绩效工资100%。

60-69分，不能全面达到工作要求，需要提升管理水平。扣发其当月绩效工资50%。

70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。

80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。

90分以上，优秀，非常适合此项工作。当月绩效工资上调20%。九、考核具体实施程序与细则

1、因各种原因累计超过1个月不在职的，不进行季度考评。

2、360度考核的比例分配分别是:总经理占50％，员工占20％，同级互评

与自评占30％。

3、每个季度的第一个月的11日前将有关数据提供至公司总经办，提供的数据必须以事实为依据。

4、考核使用表格形式，实行百分制，原则上满分为100分，但综合其特殊贡献总分可能超过100分。

5、考评每季度进行一次，年度得分为各季度考核平均数。6、公司总经办负责《实施办法》的组织实施和解释。十、考核期限：

20XX年1月1日至20XX年12月31日。绩效目标任务下达之后，要组织员工认真讨论制