工程总承包项目实施管理规范

根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—（E-P—施工总承包(P-C)BO（及其变形EPC项目进行管理。1.2.3款规定的项目按相关管理办法办理。工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子（项目管理承包（PMC）是指项目管理公司（工程公司）外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知》（国办发[2000]32号）1.318个月以下的工程总承包项目。项目生命周期短的项30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理30号文是对合同双方的，而这个规范是针对承包商的，EPC项目的2（GB50216-2001FIDICPMP我当感激不尽。(PDCA)的持续项目经理部的管理内容应由承包商法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"方以变更令形式下达的工程变更指令或承包商管理层按规定程序提出的导致的额外项目任务或工作，均应列人项目管理范围。经理部应按承包商批准的"咨询工作计划"和咨询公司提供的相关实施细则的要求开展工作，接受并配合承包商代表的检查和监督。项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施计划"，项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制，项目安全控制，项目技术管理、项目考核评价等。项目管理的程序应依次为:选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施计划"，进行项目开EPC的部分内容时，可以在事先报告承包商管理职能部项目管理规划大纲应包括下列内容项目管理实施计划应依据下列资料编制"项目管理目标责任书"项目管理实施计划应包括下列内容项目组织分解结构（OBS）项目工作分解结构（WBS）承包商职能部门的管理活动应符合下列规定l项目经理应具备下列素质项目经理应履行下列职责l履行"项目管理目标责任书""项目管理目标责任书"处理项目经理部成员之间的利益分配，决定对分包"项目管理目标责任书"应包括下列内容项目经理应具有下列权限参与"项目管理目标责任书"项目经理应享有以下利益l"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理部应按下列步骤设立由项目经理根据"项目管理目标责任书"项目经理部的规章制度应包括但不限于下列各项项目经理部解体应具备下列条件"项目管理目标责任书"项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制总进度计划的编制应符合下列规定12"项目管理目标责任书"3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目1编制总进度计划的步骤应包括确定各单位工作/安排各单位工作/2总进度计划应依据下列资料编制3PROJECT2000在进度计划实施的过程中应进行下列工作进度计划检查应采取月检查或周、日检查的方式进行，应检查下列内容进度控制总结应包括下列内容成本控制应按下列程序进行承包商企业按下列程序确定项目经理部的责任目标成本项目预算的编制方法，项目经理部可根据设计阶段（方案设计、基础工程2个月编制控制预算应符合下列规定:以项目合同、"项目管理目标责任书"和管理措施项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求WBS相一致，使项目的进度完成情况与成（BCWP）已完成工作量的预算值（BCWP）BCWP曲线BCWS项目经理部应根据承包商企业的财务制度和会计制度的有关规定，在承包程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。BCWS的比较，做出实际成本与计划目标成本的比较分项目成本考核应按照下列要求进行项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目质量控制应建立质量控制应按下列程序实施质量计划的实施应符合下列规定质量计划的验证应符合下列规定项目质量管理负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员施。项目经理部对不合格控制应符合下列规定纠正措施应符合下列规定预防措施应符合下列规定项目安全控制应遵循下列程序109.2.1项目经理部应根据合同规定和项目安全目标的要求配置必要的人力和物经项目经理（或/和雇主代表）批准后实施。对于专业性较强的项目活动，应由操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。对根据合同规定需要由承包商综合进行安全管理的雇主指定分包商的安全生产责任应包括:审查分包商的安全施工资格和安全生产保证体系，对不合格分包采取令其立即停工或通过雇主要求限期整改的措施。实施安全教育应符合下列规定(设施)及个人劳动防护用品知识；安全技术交底的实施，应符合下列规定项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考应整改防范措施。安全隐患处理应符合下列规定项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定安全事故应按以下程序进行处理EPC项目的管理规律，对这一部分的结构与《建设工程施工3次控制办法是原化工部推行的管工程设计的审查是指在工程设计单位之外另行聘请有资质和经验的设计单位指导。专利技术是指技术开发商所拥有的受法律保护的具有独立知识产权的专有技术或技术诀窍（NOW-HO），其使用可采用技术转让或限定使用等方式，工式下专利商需要向购买者提供针对项目的专项设计和参与性能考核等方面技术服务。CAD软件进行设计的情况下，特/CF进口/转口/当地采购的原则；（6）定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门材料储存应满足下列要求项目经理部应根据合同规定编制施工机械进出场计划报雇主审批并办理确。根据合同规定参照国家《建设工程项目管理规范》50326-2001），竣工验收的工程必须符合下列规定根据项目情况,【编者自述】这一部分与《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）相现在这个样子肯定是立不住，还要用大力气来修改。项目经理部履行主合同应遵守下列规定12质量要求（含技术标准、规范或施工技术规程）服务（如：开车、培训）加快/当事人违约责任包括下列情况(或者全部)暂停部分工作、停工（全面暂停）对方原因导致项目缺陷（包括对未最终移交的工程不恰当使用）但是采用协商、调解的方式（DAB）解决争议，是目前国际工程承包界的设备/材料质量风险，对于工程总承包项目来说涉及的材料品种很多，在合同合同终止应具备下列条件之一合同终止后，承包商职能部门应组织进行下列评价项目经理部应收集并整理下列信息项目经理部应收集并整理下列信息项目经理部应收集并整理下列项目管理信息项目信息管理系统应满足下列要求组织协调应包括下列内容项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运承包商应根据企业的实际情况在项目人力资源的使用上尽量做到将管理供并应尽量做到属地化。项目经理部工作人员由项目经理按照承包商企业的内部规定对成员的工作绩效对成本的控制符合"项目管理目标责任书"编制竣工结算应依据下列资料在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列