麦当劳的特许加盟和连锁经营制度

有资格申请加盟。19993人加盟。麦当劳之4．5万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月48.5％。麦当劳每开一家分店，总部都要派员选择地址，组织建筑20向各个加盟店供货。麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指M”字母，以黄色为标准的广告宣传，才能把巨额的广告成本分摊到众多的商店和巨大的销售量上。1967年，麦当28000400多亿美元的销售额上，广告费用的负担并不重。447．3298．55．6511％，402710麦当劳的服务包括餐厅建筑的快适感，营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。顾客员的言谈举止和衣着服饰等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。微笑是21分钟内将食品送到顾客手中。麦当劳的员工不允许与顾客发生口角，否则不论情节轻重和是非曲直，一20秒钟再冲洗，然后用烘干机将手烘干；如果接触了头发、衣服等东西，就要重新洗手消毒。麦当劳的营运手册详细说明了餐厅各项工作的操作程序和20多个段，详细说明各工4%8.5%。这样可以最大限度的降低财务风险。QSC麦当劳的最高政策——Q（quality）品质、S(service)服务、C(clearness)清洁，不但much（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（一）QSC+V（品质、卫生+价值（二）TLC（tender、loving、care，细心、爱心、关心（三）CustomerisFirst（顾客永远第一（五）RightNowandNoExcuseBusiness（立刻动手、做事没有借口（六）KeepProfessionalAttitude（保持专业态度（七）Uptoyou（一切由你当初，美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时，他们提出高额加盟金与持有50%股份麦当劳经理每检查一次收银机系统记录的营业状况，就会印出报表，不论是正式职工system_（一）（二）（三）（一）（二）（三）QSCQSC为出发点，来视察店面的业务进行状况。通常促销活动需要企划部、督导、店长三方面的合作。企划部担任资讯的搜集与计划店长在促销上担负四项任务——掌握商圈、把握顾客、增进社区关系、特殊促销活动。四、和其他竞争者的差别明显化。五、使顾客固定化。363（Quality（Service（alue16BOCBMC（基本管理课程）IOC（中间管理课程）培训，经过这些培训后已能独立承担餐厅的订货、接待、训练等部分管理工作。表现优异的第二副理在进行完IOC课（AOC16我们对于客户有承诺,提供高质量的服务,因此对于加盟商有相对的要求与选择过程,子,请您详读以下对加盟的说明,先进一步了解所有所需的资格条件后,如果您怀抱热诚,并且跟我们有同样的信念,我们竭诚的欢迎您加入成为肯德基特许经营加盟商的一员。70%。同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。盟商提供门面房，不是加盟商自己装修加盟申请人必须愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅。如果申请人资金不够，申请而且主要经营者的资金比例必须大于30％。但在加盟成功后，主要的申请人即主要经营者10统一的采购/ 70%。用（5%3个月培训支付培训费。 市进行加盟。正基于此，百胜在申请人基本条件中特别确立了一项 商将承担自己的费用（培训费、交通费用和生活费用。 8个月左右。5作为麦当劳在全球拓展的主要营运模式之一，特许加盟在中国内地蛰伏良久后终8月初，麦当劳中国发展公司首席营运官叶镇邦在香港就已向记者证实，第事实上，无论是特许加盟麦当劳还是肯德基，都必须先行通过它们指定的培训。2000年，麦当劳第七间汉堡大学在香港开课。按叶镇邦的说法，这套旨在配合全895%的本地采购来看，麦当劳都是一个“本土化”的公司。200410002090年代以来，中国经济全球化进程提速。在这个人口世界第一、最具潜力（30000406.380个国家和552449.36RC，即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁（或自由连锁，简称VC，即保留连锁商单个资FC1955年在美国创办。1990108日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。19924月在北京的王府井开设了当时世界上面6002002—47.525200412141200120017—20042161200140家以上，年均增70％。19876199210家。199662510020029200325家连锁店开张，其速度越来越快。314年间，无论是餐厅扩张速度与最终发展数量，麦当劳一直落后于肯德基。2001年，双方的差距一1492002—2004年的短短三年间，肯德基餐厅的发展速度与数量均是5%。20032002600万元/20032002年底，百胜（800万元/年。25％以上，差强人意的单店竞争力使麦当劳19864月，迈耶采取了果断的行动，改组肯德基东南亚地区办公室。同时，19871112日在北京前门繁华地带设立了在中国的400家餐厅的开业仪式上如是说。610战略（19992004年底，1200家餐厅560家以上的特许加盟店。199019924月在北京1774460多家餐厅，在中国60050%合资、合同合资和外资独资三种经营319902002—20043年间，受制于全球（尤其360—70400家。12策略（200381999年就先行一34家，并未形成明显的优势，两者的市场20003年，其发展严重2090年代起，麦当劳海外扩张加199910161753400600个职位。盟店8004.82003，年轻父母、年轻男女）2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心彼涨的替代关系。中国洋快餐的消费，16—25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费60％以上。50352090200040余位国家级食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨（西安的爆炸惊魂、2002年武汉的毒油事件、2003年广州的消毒水事件，业已成为了麦当劳20043916个国家大幅减少汉堡包系列食品，取而代之的20036月，8个多月后（20043月5元之内，最高降幅达50%，造成不少地区一时抢购脱销的窘困，而这一切均是在降低了产楠店关闭的余波尚未完全平息时，20035月底，在南国广州又传出了关店的消息。1999200310月，在麦当劳接连不断负面新闻见光后，TOM605041．31556337．98303420041161000基于其在中国市场整体经营绩效上的落差，20039月，刚刚从全球财务危机中(PlantoWin)：一方面开始大力推行特许连锁加盟，另一方面，将总部由香港迁至上海，并宣布其在中国的快速扩张计划（1600800家120多个国家同步推动“我就喜欢”的全新品牌活动。通过此97%（30000406.380个国家和地200322149.362002203.05748.62003136095524200213,4915,4722003营业收入（2003年）53932003200217.782002餐厅数量（2004年）6001200单店平均营业收入（2002年）600800万年均扩张速度25％左右（2002－2004）RC，VCFC199010819924月在北京的20024601420046001987111261992101996625100志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。从2002年每月9200325200412141200120017无论是餐厅扩张速度与最终发展数量，麦当劳一直落后于肯德基。2001年，双方的差距一200530020032002600万/20032002年，百胜（90上来自肯德基）90273800万/年。25％以上，差强人意的单店竞争力使麦当劳119864我们对于客户有承诺,提供高质量的服务,因此对于加盟商有相对的要求与选意愿成为我们的一份子,请您详读以下对加盟的说明,先进一步了解所有所需的资格条件后,如果您怀抱热诚,并且跟我们有同样的信念,我们竭诚的