2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理060049形成性考核作业1-4

2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理060049第一次形考性考核作业单选题1一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A管理及工作关系的变化B外部环境的变化C产品和服务方面的变化D组织结构和规模的变化学生答案：C2甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（）A风险性B长期性C风险性D应变性学生答案：D3甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）A计划B战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素C目标D使命学生答案：D4A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，A公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）A风险性B应变性C计划性D长期性学生答案：B5A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）A自上而下B上下结合C团队结合D自下而上学生答案：B6以下描述中,属于公司宗旨表述的是（）A在公司产品中融入文化元素B一家专门做特卖的网站C未来一年产品市场占有率提高五个百分点D质量高于一切学生答案：B7A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A扭转型战略B防御型战略C增长型战略D多元化战略学生答案：A8正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）A公司战略B职能战略C竞争战略D业务单位战略学生答案：B9下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是()A选择企业可以竞争的经营领域B协调每个职能中各种活动之间的关系C明确企业的竞争战略D协调不同职能与业务流程之间的关系学生答案：C10从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）A渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的B连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正C不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化学生答案：A11甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略学生答案：A12某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（）A业务单位战略B企业总体战略C公司层战略D职能战略学生答案：A13甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）A多元化战略B集中化战略C成本领先战略D差异化战略学生答案：B14我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A成熟期B衰退期C成长期D导入期学生答案：C15A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）A自下而上B团队结合C上下结合D自上而下学生答案：C16下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A对未知的恐惧B个人习惯C结构惯性D选择性地信息处理学生答案：C17下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A某企业生产产品使用的资产是高度专用化的B大型超市的购货活动都是大批量采购C美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件D购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格学生答案：A18某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）A可行性标准B适宜性标准C多样性标准D可接受性标准学生答案：A19下列选项中，属于公司层战略的是_____。A甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理C丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D乙餐饮公司投资建立食材基地学生答案：D20从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A起步期B成熟期C衰退期D成长期学生答案：B21甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的()A战略B目标C使命D执行计划学生答案：A22一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A社会和文化因素B经济因素C技术因素D政治和法律因素学生答案：A23下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A产业的过剩生产能力B竞争者的数量C规模经济D产业增长率学生答案：C24下列关于战略群组的说法错误的是（）A战略群组内部的竞争比较激烈B识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量C某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组D每一个公司也可能成为一个不同的战略群体学生答案：B25某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()A扭转型战略B多种经营战略C增长型战略D防御型战略学生答案：B多选题1某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（）A确定企业使命B靠行为准则约束和要求员工C确立经营思想D对企业进行人员变革学生答案：A；B；C2战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）A有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会C有助于很好地了解战略群组间的竞争状况D有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”学生答案：A；B；C；D3李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）A变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持B变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持C指定一个代理人来掌握变革D决定应该做什么学生答案：A；B；C；D4评估战略的成功标准有（）A可理解性标准B适宜性标准C可接受标准D可行性标准学生答案：B；C；D5下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）A产品的差异性比较小B产品的转换成本高C产业处于成熟期，市场增长率缓慢D人员的遣散成本比较高学生答案：A；C；D6在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有()A变革的管理方式B变革的时间C变革的节奏D变革的范围学生答案：A；C；D7甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）A该国近年来GDP增速较快B该国汇率波动较大C甲公司在该行业拥有较多专利D甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业学生答案：A；B；D8下列关于成功关键因素描述错误的是（）A同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点B成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致C顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素D成功关键因素在不同产业存在明显差异性学生答案：A；B9下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（）A战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”B战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D战略实施就是将战略转化为行动学生答案：A；B；D10关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（）A成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B产品价格最高，单位产品净利润也最高C成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加D广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降学生答案：B；D简答题1、A公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。请你根据案例内容及你所学到的战略变革管理的内容，回答以下问题。（1）简述公司使命的内涵；（5分）（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（5分）（3）你认为在当下的环境中，劳动者应当如何才能更好地适应企业的战略变革？（10分）正确答案：（1）公司使命是在公司愿景的基础上对自身和社会发展所作出的承诺，即公司应该满足什么需要以及应该从事何种业务。公司使命通常包括公司目的、公司宗旨和经营理念。（1分）①公司目的是公司组织的根本性质和存在理由的直接体现。（1分）②公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（1分）③经营理念指经营主体在经营过程中所遵循的原则，即经营主体的价值观、价值理念和行为准则，是公司文化的高度概括。（1分）（2）该公司为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势进行战略调整属于竞争影响引起的调整。（1分）公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求进行战略调整。强调这个调整是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现战略调整的目的。属于主动的渐变性变革，因此M公司战略调整的方法是协调。（2分）（3）在当下的环境中，劳动者要更好地适应企业的战略变革，可以从以下几个方面入手：积极参与变革：劳动者应积极参与企业的变革过程，了解变革的背景、目标和措施，以更好地配合和支持变革。持续学习和提升：随着企业战略变革的推进，劳动者的工作内容和要求可能会发生变化。因此，劳动者需要不断学习新知识、新技能，以适应新的工作需求。保持开放和沟通：劳动者应保持开放的心态，积极与同事、上级和下属沟通，了解他们的想法和需求，共同推动变革的进行。灵活应对变化：劳动者需要具备灵活应对变化的能力，当企业战略变革导致工作环境、工作内容或工作方式发生变化时，能够迅速调整自己的心态和行为，以适应新的变化。关注个人职业发展：劳动者应关注自己的职业发展，了解企业战略变革对个人职业发展的影响，并制定相应的职业规划和发展计划，以更好地实现个人职业目标。综上所述，劳动者要更好地适应企业的战略变革，需要积极参与变革、持续学习和提升、保持开放和沟通、灵活应对变化以及关注个人职业发展。2请简述战略管理的流程。参考答案：(1)战略分析阶段;（1分）(2)战略选择及评价阶段（1分）(3)战略实施及控制阶段。（1分）(4)企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分（1分）(5)政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素（1分）(6)如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力(1分)(7)是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择（1分）(8)领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配（1分）

2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理060049第二次形考性考核作业企业的战略分析报告一、实践目标：掌握内、外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。二、题目：选择一个企业，对所选的案例企业内外环境信息分析，然后进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析，以报告形式呈现，字数控制在1500字以内三、要求：（一）外部环境分析时，在以下内容至少说明3个方面1.该企业的名称、住址、主要业务内容。2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。（二）内外部环境分析时，注意事项1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。（三）内部环境分析时，注意事项1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。2.针对得到的SWOT模型基础上做战略选择，进行可行性分析。3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。请直接在页面上做答，勿要添加附件。雷同作业计零分。参考答案：企业战略分析报告一、实践目标与题目概述实践目标：通过本报告，旨在掌握企业内外部环境分析的基本方法，并在此基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。题目：选择华为技术有限公司（以下简称“华为”）作为研究对象，对其内外环境信息进行分析，进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析。二、外部环境分析企业基本信息名称：华为技术有限公司住址：中国广东省深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼主要业务内容：华为是全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，专注于ICT领域，提供云计算、人工智能、物联网等端到端的解决方案，以及智能手机、平板电脑、个人电脑、穿戴式设备等消费电子产品。市场细分与位置华为在ICT解决方案市场、智能手机市场等多个领域进行了细分。在ICT解决方案市场，华为服务于政府、运营商、金融、能源等多个行业；在智能手机市场，华为覆盖了高端、中端和入门级市场。华为在全球市场上占据重要地位，特别是在5G通信设备、云计算、智能手机等领域，华为的技术实力和市场份额均处于领先地位。宏观环境变化及影响技术革新：未来几年，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，华为将面临更多的技术挑战和机遇。国际关系：国际政治经济环境的变化，特别是中美之间的贸易和技术摩擦，可能对华为的国际业务产生一定影响。消费者需求：消费者对智能设备的需求日益多样化，对产品的性能、设计、安全性等要求更高，华为需要不断创新以满足消费者需求。行业主要竞争特征生命周期：ICT行业处于快速发展阶段，技术更新迅速，市场需求不断变化。经济特征：市场规模庞大，增长速度快，但竞争也异常激烈。产品替代性：随着技术的不断进步，新产品不断涌现，对旧产品的替代性较强。竞争者数量：全球范围内存在众多竞争者，如思科、爱立信、诺基亚等。行业集中程度：ICT行业市场集中度较高，但华为凭借其技术实力和市场份额，在全球市场上占据重要地位。主要竞争对手及竞争能力分析思科：在网络设备领域具有领先地位，但在5G通信设备、云计算等领域与华为存在竞争。爱立信：在通信设备领域具有强大实力，与华为在5G通信设备市场展开激烈竞争。苹果：在智能手机市场占据领先地位，与华为在高端市场存在直接竞争。三星：在智能手机、平板电脑等领域具有全球影响力，与华为在多个市场展开竞争。机会与威胁综合评价机会：5G、人工智能、物联网等技术的快速发展为华为提供了广阔的市场空间；全球数字化转型为华为提供了更多的业务机会。威胁：国际政治经济环境的变化可能对华为的国际业务产生不利影响；竞争对手的技术进步和市场扩张可能对华为的市场份额构成威胁。三、内部环境分析价值链构成华为的价值链包括研发、生产、销售、服务等多个环节。其中，研发环节是华为的核心竞争力所在，华为在研发投入上一直保持领先地位。价值链与竞争对手比较与思科、爱立信等竞争对手相比，华为在研发环节具有明显优势，能够不断创新推出新产品和技术；在生产环节，华为通过优化生产流程和供应链管理，提高了生产效率和质量；在销售和服务环节，华为通过全球布局和本地化服务，赢得了客户的信任和支持。优势与劣势分析优势：技术创新能力强，产品线丰富，市场份额大，全球化布局完善。劣势：在某些高端市场，如智能手机操作系统领域，华为与苹果、谷歌等竞争对手相比仍存在一定差距；同时，在国际市场上，华为的品牌知名度和影响力还有待提升。战略方针、市场定位与优劣势匹配华为的战略方针是“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放合作，持续创新，实现可持续发展”。这一战略方针与华为的市场定位（全球领先的ICT解决方案供应商）和优劣势相匹配。华为通过技术创新和全球化布局，不断提升自身竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。四、战略选择与可行性分析SWOT模型分析优势：技术创新能力强，产品线丰富，市场份额大。劣势：在某些高端市场存在差距，品牌知名度和影响力有待提升。机会：5G、人工智能、物联网等技术的快速发展，全球数字化转型。威胁：国际政治经济环境的变化，竞争对手的技术进步和市场扩张。战略选择增长型战略：继续加大研发投入，推动技术创新和新产品开发；拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。稳定型战略：巩固现有市场份额，优化生产流程和供应链管理，提高生产效率和质量。紧缩型战略：在部分非核心业务领域进行收缩或剥离，以集中资源发展核心业务。可行性分析增长型战略：华为具备强大的技术创新能力和产品线优势，能够支持新产品的开发和市场推广；同时，华为在全球化布局方面也具有明显优势，能够拓展国际市场。稳定型战略：华为在现有市场份额上已具备较强竞争力，通过优化生产流程和供应链管理，能够进一步提高生产效率和质量，巩固市场地位。紧缩型战略：虽然华为在某些非核心业务领域也取得了一定成绩，但相对于核心业务而言，这些业务的竞争力较弱。因此，在资源有限的情况下，进行收缩或剥离是可行的。五、战略实施要点与风险控制战略实施要点加大研发投入：继续加大在5G、人工智能、物联网等领域的研发投入，推动技术创新和新产品开发。拓展国际市场：加强与国际合作伙伴的合作，拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。优化生产流程：通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量。加强人才培养：加强人才培养和引进工作，提高员工素质和能力水平。风险控制技术风险：密切关注技术发展趋势和市场变化，及时调整研发方向和产品设计。市场风险：加强市场调研和分析工作，及时了解市场需求和竞争态势变化。管理风险：加强企业内部管理和协调工作，提高管理效率和执行力。法律风险：密切关注国际政治经济环境变化和相关法律法规变化，加强合规管理和风险控制工作。六、战略管理过程评价与风险战略管理过程评价通过本报告的分析和研究，可以看出华为在战略制定和实施过程中充分考虑了内外部环境因素的变化和影响，并制定了相应的战略措施和实施方案。同时，华为也加强了风险管理和控制工作，以应对可能出现的风险和挑战。面临的风险技术风险：随着技术的不断发展和更新迭代，华为需要不断创新和突破以保持技术领先地位。市场风险：市场需求的变化和竞争态势的加剧可能对华为的市场份额和盈利能力产生影响。管理风险：随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要加强内部管理和协调工作以提高管理效率和执行力。法律风险：国际政治经济环境的变化和相关法律法规的变化可能对华为的国际业务产生不利影响。综上所述，华为在面对内外部环境变化时能够灵活调整战略方向和措施，并加强风险管理和控制工作以应对可能出现的风险和挑战。未来，华为将继续保持技术创新和市场领先地位，推动全球数字化转型和可持续发展。

2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理060049第三次形考性考核作业单选题1下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）A甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B丁钢铁企业进军房地产行业C乙电脑公司开发最新一代平板电脑D丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场学生答案：D2中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是（）A从事业部结构到矩阵结构B从事业部结构到战略业务单位结构C从简单结构到职能结构D从职能结构到事业部结构学生答案：D3下列关于应急响应与灾难恢复的说法中，不正确的是（）A应急保障领导小组的主要职责是领导与协调突发事件及自然灾害的应急处理B灾难恢复是在安全事件发生后进行的C应急响应机制一般包括应急响应组织、紧急预案、灾难恢复三个环节D应急响应组织包括应急保障领导小组和应急技术保障小组学生答案：B4新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）A通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B通过全球竞争发动进攻C利用国内市场的优势防卫D将企业的经验转移到周边市场学生答案：C5某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）A矩阵制组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构DH型结构学生答案：A6某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）A提高信用标准防止坏账损失的扩大B在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险D为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包学生答案：A7下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）A投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B套期保值的结果是降低了风险C套期保值和投资的结果都是降低了风险D套期保值的目的是承担额外的风险以盈利学生答案：B8下列关于零散产业的说法中，不正确的是（）A形成零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性B零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的C零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则D产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性学生答案：B9下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是（）A风险偏好提出的意义是研究企业风险和收益的关系B分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险C风险承受度是指企业风险偏好的边界D分析风险承受度，企业可以设置若干承受指标，以显示不同的警示级别学生答案：B10以下不属于企业内部风险的是（）A技术风险B战略风险C财务风险D操作风险学生答案：A11下列选项中，属于外部质量保证成本的是（）A丙公司申请ISO9000质量认证B甲公司对采购的原材料进行质量检验C丁公司免费召回产品维修D乙公司对研制出的新产品进行质量审核学生答案：A12下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）A应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式B专业自保公司提高了公司的运营成本C应急资本可以提供经营持续性的保证D应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利学生答案：B13下列选项中，关于预算控制描述不正确的是（）A预算可以作为授权B预算控制强调的是一种结果C预算是一个多目标的活动D编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种学生答案：B14下列关于DSS与MIS（狭义）区别的说法中，不正确的是（）A、MIS（狭义）的用户是组织，DSS的用户是个人、群体、组织B、MIS（狭义）的出发点是面向信息、报表和控制，DSS的出发点是面向特定的决策问题C、MIS（狭义）要解决的多为结构化问题，DSS要解决的多为非结构化、半结构化问题D、MIS（狭义）的目标是有效性，DSS的目标是效率学生答案：D15甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理,该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中,将采购审批的每一个步骤确定为个模块,在每个模块中标示出各种潜在的风险因素,从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）A流程图分析法B事件树分析法C敏感性分析法D风险评估系图法学生答案：A16某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率，该公司风险管理部]决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为（）A风险对冲B风险控制C风险转换D风险规避学生答案：C17下列关于ERP的管理思想主要体现的说法中，不正确的是（）A吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想B体现事中控制的思想C业务流程管理的思想D对整个供应链资源进行管理学生答案：B18在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。这种风险度量方法是（）A概率值B在险值C期望值D最大可能损失学生答案：B19波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）A产业风险B市场风险C运营风险D战略风险学生答案：B20甲企业的主营业务是生产日用品，其所在产业面向的消费者通常不太关注品牌，而且大多数购买者以同样的方式使用该产品。综上所述，甲企业适合采取的业务单位战略是（）A集中成本领先战略B成本领先战略C集中差异化战略D差异化战略学生答案：B21下列不属于风险理财特点的是（）A风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险B风险理财需要判断风险的定价，量化的标准较高C风险理财与公司整体风险管理策略一致D风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度学生答案：C22甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（）A生产汽车发动机产品B生产家具C建立汽车维修厂D生产建筑玻璃产品学生答案：D23甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：（1）增加收入、降低成本，提高投资报酬率。（2）保持现有客户，并吸引新客户。（3）持续的款式创新。（4）对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是（）A增加收入、降低成本，提高投资报酬率B款式创新C吸引新客户D雇员培训学生答案：B24丙公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于以风险为基点的分类的成本是（）A聘请中介结构对公司安全进行评估B对矿山安全员进行持续的安全生产培训C回填因开采造成地面塌陷的区域D购买新一代地下瓦斯监控系统学生答案：C25下列关于红海战略与蓝海战略的说法中，不正确的是（）A红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律B蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个体系C红海战略是规避竞争，蓝海战略是参与竞争D红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间学生答案：C多选题1从“降低成本、使其效率化；信息传递节约管理费用；调动管理人员的积极性”方面考虑，企业应该（）A减少管理层次B选择高长型结构C增加管理层次D选择扁平型结构学生答案：A；D2下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（）A专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野B统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明C统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当D专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点学生答案：A；B；C3在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（）A产品的密集程度B产业集中程度C产业生命周期阶段D产业波动性学生答案：B；C；D4下列关于企业文化类型表述错误的有（）A任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率B权力导向型常见于小型咨询公司C人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定D角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权学生答案：A；B；C；D5.经理信息系统和决策支持系统都可以用于提供决策支持，但是二者也存在着本质上的区别。下列说法错误的是（）A经理信息系统具有较强的适应性B决策支持系统可以帮助高层经理解决所面临的各种管理和决策问题C经理信息系统以决策者为导向D决策支持系统以问题为导向学生答案：A；B6下列说法正确的有（）A签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金B投资者必须为期权合同支付溢价C期权赋予持有者做某事的权利，但持有者不负有必须行使这份权利的责任D欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权学生答案：A；B；C7下列关于建立风险管理文化的主要作用的表述中，不正确的有（）A沟通可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施B风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标C成功的风险管理计划通常要建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现D把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位管理者的责任学生答案：C；D8下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）A技艺（知识）标准化B工作过程标准化C相互适应，自行调整D共同价值观学生答案：A；B；C；D9下列属于重建市场边界基本法则的有（）A专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化B跨跃时间C跨越战略群体D审视他择产业学生答案：B；C；D10下列关于组织结构的表述中正确的有（）A不同生产规模的企业结构不同B企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次C组织结构的基本构成要素是分工与整合D企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高学生答案：A；C；D简答题1请论述我国社会主义制度在应对重大风险发生后危机处理中的制度优势。答案：我国社会主义制度在应对重大风险发生后危机处理中展现出显著的制度优势。这些优势主要体现在以下几个方面：（1）强大的组织动员能力：中国特色社会主义制度具有组织动员人民群众、充分整合社会资源的强大能力。在危机发生时，能够迅速调动各方资源，形成党和人民团结一心、共同应对危机的强大合力。这种能力得益于我国社会主义制度的集中力量办大事的优势，能够为危机处理提供有力的组织和物质保障。（2）稳定的政治环境和政策连续性：我国社会主义制度保证了政治的稳定性和政策的连续性，这有助于在危机处理过程中保持决策的连贯性和有效性。相较于一些政治制度频繁变更的国家，我国社会主义制度所提供的政治稳定和政策连续性能更好地应对各种挑战和危机。（3）高效的决策和执行系统：我国社会主义制度下的决策机构具备高效运转的能力，能够在危机发生时迅速做出反应，制定科学合理的应对策略。同时，执行机构也能够及时有效地贯彻落实决策者的意图，确保危机处理的顺利进行。（4）全面的风险防控机制：中国特色社会主义制度注重完善风险防控机制，包括风险研判、决策风险评估、风险防控协同以及风险防控责任等各个环节。这些机制的建立健全，为我国社会主义制度在应对重大风险时提供了坚实的保障。（5）坚持党的领导与人民当家作主的统一：我国社会主义制度坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。在危机处理过程中，这一制度优势得以充分体现，既确保了党的集中统一领导，又充分发挥了人民群众的积极性和创造性，形成了化解社会风险和挑战的强大力量。综上所述，我国社会主义制度在应对重大风险发生后危机处理中展现出了显著的优势，这些优势为我国的稳定发展提供了坚实的制度基础。2丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业40余年。丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位，业务实现了快速增长。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再局限于传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。在此基础上，蔡家伦针对丽岛实业粤菜酒楼次年的财务状况进行了预测，预测结果如下：根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。丽岛实业的快餐店还要继续加强质量管控。请根据以上案例及你所学的关于财务战略的相关知识，回答以下问题：（1）结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。（4分）（2）根据丽岛实业粤菜酒楼次年的相关财务预测信息，判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明可实施的应对措施。（4分）（3）根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述丽岛快餐所属的产品类型、特征，以及适合采用的组织结构类型。（4分）（4）你认为丽岛快餐应如何强化全面质量管理。（8分）答案：（1）丽岛实业粤菜酒楼和快餐店的生命周期阶段分析丽岛实业的粤菜酒楼和快餐店各自处于不同的生命周期阶段：粤菜酒楼：从案例中可以看出，丽岛实业的粤菜酒楼已经经营了40余年，拥有了一批忠实的老客户，品牌在香港传统粤菜市场具有较高的知名度。然而，近年来顾客群开始萎缩，竞争对手模仿其经营模式，形成了较大压力。这表明粤菜酒楼已经进入了成熟后期甚至衰退期，面临着市场饱和、顾客需求变化、竞争加剧等挑战。快餐店：丽岛实业的快餐店虽然也面临竞争压力，但业务实现了快速增长，且顾客群稳定。快餐店作为新兴业务，尚处于成长期，具有较大的市场潜力和发展空间。（2）丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中的象限及应对措施根据丽岛实业粤菜酒楼次年的相关财务预测信息，可以判断其在财务战略矩阵中的象限，并采取相应的应对措施：象限判断：若预测结果显示酒楼的销售增长率较低（甚至负增长），而现金余缺为正（即现金流较为充裕），则丽岛实业粤菜酒楼可能位于财务战略矩阵的第三象限，即“现金牛”象限。这表明酒楼虽然市场增长缓慢，但仍能创造稳定的现金流。应对措施：提高盈利能力：通过优化成本控制、提高服务质量等方式，增加利润空间。市场细分与定位：针对特定顾客群（如中老年忠实客户）进行市场细分，提供更符合其需求的产品和服务。创新转型：探索新的业务模式或菜品创新，以吸引年轻顾客群和应对竞争压力。利用现金流：将多余的现金流用于其他有潜力的业务（如快餐店）的发展，或进行投资以获取更高的回报。（3）丽岛快餐的波士顿矩阵分析、产品类型、特征及组织结构类型产品类型与特征：根据波士顿矩阵，丽岛快餐作为丽岛实业的新兴业务，且业务实现了快速增长，应属于“明星”类产品。这类产品具有高市场增长率和高市场份额，是企业未来发展的重点。丽岛快餐以高质量为主打，虽然面临竞争压力，但具有较大的市场潜力和发展空间。组织结构类型：针对“明星”类产品，适合采用灵活、创新型的组织结构，如事业部制或矩阵式组织结构。这些组织结构能够更好地适应市场变化，支持新业务的发展，并促进部门间的协作与创新。（4）丽岛快餐强化全面质量管理的建议为了强化全面质量管理，丽岛快餐可以采取以下措施：树立质量意识：在全体员工中树立质量第一的观念，将质量作为企业的核心竞争力之一。完善质量标准：制定详细、明确的质量标准和流程，确保每个环节都符合质量要求。加强质量监控：建立严格的质量监控体系，对原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节进行全程监控。培训员工技能：定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和操作技能。建立激励机制：将质量与员工绩效挂钩，设立质量奖励制度，激励员工积极参与质量管理。收集顾客反馈：建立有效的顾客反馈机制，及时收集和分析顾客对产品和服务的质量评价，不断改进和提升质量水平。持续改进和创新：鼓励员工提出质量改进建议和创新方案，不断优化产品和服务质量，满足顾客不断变化的需求。加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，共同制定质量标准和控制措施，确保供应链的质量稳定可靠。

2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理060049第四次形成性考核作业：综合大作业单选题1志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。A人员导向型B任务导向型C角色导向型D权力导向型学生答案：A2贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A职能制组织结构B创业型组织结构CM型组织结构D事业部制组织结构学生答案：A3风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A开拓型战略组织B反应型战略组织C分析型战略组织D防御型战略组织学生答案：C4万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A成本管理B生产管理C营销管理D市场调研与预测学生答案：C5平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略学生答案：D6经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。A差异化战略B市场开发战略C多元化战略D集中化战略学生答案：D72020年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A业务单位战略B总体战略C职能战略D混合战略学生答案：B8惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A技术应用风险B技术研发风险C技术选择风险D技术设计风险学生答案：A9多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A跨国战略B多国本土化战略C国际战略D全球化战略学生答案：D10有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A产业风险B财务风险C市场风险D运营风险学生答案：D11家电制造商东岳公司于2023年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A加强协调作用B重新制定战略C以企业使命为基础D根据文化的要求进行管理学生答案：D12列不属于财务报告风险的是A内部财务信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误B财务报告的编制违反会计法律法规和国家统的会计准则制度,导致企业声誉受损C提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误，干扰市场秩序D不能有效利用财务报告。可能导致企业财务和经营风险失控学生答案：A13天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A海运业务B造船业务C相关智能设备制造业务D港口建设业务学生答案：C14面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。A“防御者”战略B“抗衡者”战略C“躲闪者”战略D“扩张者”战略学生答案：A15专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A折中B协作C对抗D和解学生答案：C16M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。A风险规避B风险转换C风险转移D风险控制学生答案：D17经营中式快餐的力元公司于2023年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A寻求支配地位B过分集权化C不能保持严格的战略约束力D不了解竞争者的战略目标和管理费用学生答案：A18甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。A战略风险B财务风险C产业风险D技术风险学生答案：A19甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。A该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析C该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D该方法的优点是简单明了易于操作学生答案：B20甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()A可接受性标准B可行性标准C适宜性标准D外部性标准学生答案：C21永泽公司是一家餐饮公司。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A系统性B专业性C战略性D二重性学生答案：D22以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。A具有路径依赖性的资源B物理上独特的资源C具有因果含糊性的资源D具有经济制约性的资源学生答案：A23近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A成长期B导入期C成熟期D衰退期学生答案：C24甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2023年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。AN国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高BN国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快CN国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件DN国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低学生答案：C25截至2022年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。A在管理层次中的地位B个人的素质和影响C参与或影响企业战略决策与实施过程D利益相关者集中或联合的程度学生答案：D多选题1评估战略的成功标准有（）A可接受标准B可理解性标准C适宜性标准D可行性标准学生答案：A；C；D2乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有（）APEST分析B“五力”模型分析C通用矩阵分析D波士顿矩阵分析学生答案：A；B3下列选项中，违反不相容职务分离控制要求的是（）A甲公司由出纳负责开出银行支票，并编制银行存款余额调节表B甲公司由出纳负责开出银行支票，并编制银行存款余额调节表C丙公司规定非实物保管人员应限制接近资产，不得办理物资收发D丁公司规定销售人员不得接触销售现款学生答案：A；B4下列属于业务处理系统功能的有（）A为标准的业务流程提供数据处理手段B建立并维持庞大的业务数据库C及时收集、保存、传递、处理业务数据D监控功能包括维持系统的正常运作学生答案：A；B；C；D5诚信公司是一家大型担保公司，公司主要经营担保业务，由于担保业务风险很大，因此公司高度重视风险管理，专门成立了风险管理小组，组长赵某根据有关规定，明确担保申请人申请担保时，不得提供担保的情形有五项，下