系统集成项目管理中级真题

系统集成项目管理中级真题一、选择题1.在项目管理中,以下哪个阶段是确定项目范围、义项目目标、制定项目计划的关键阶段?A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段答案:A。启动阶段是确定项目范围、定义项目目标、制定项目计划的关键阶段。2.以下哪个工具或技术用于帮助项目经理识别项目潜在风险,井制定相应的风险应对策略?A.工作分解结构(WBS)B.滚动式规划C.风险识别矩阵D.冒险与机会分析答案:C。风险识别矩阵是帮助项目经理识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对策略的工具或技术。3.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的方法?A.风险识别B.风险分析C.风险规遍D.项目进度控制答案:D.项目进度控制不属于项目风险管理的方法，而是项目进度管理的范畴。4.以下关于项目团队建设阶段的说法，正确的是?A.团队建设阶段是项目启动阶段的后续阶段B.团队建设阶段主要关注项目团队的组织结构C.团队建设阶段的主要目标是提高团队成员的技能和协作能力D.团队建设阶段在项目执行阶段结束答案:C。团队建设阶段的主要目标是提高团队成员的技能和协作能力，促进团队成员之间的有效沟通和合作。5.以下哪项不是软件项目成本估算的方法?A.功能点分析法B.COCOMO模型C.PERT分析法D.面向对象设计答案:D.面向对象设计不是软件项目成本估算的方法，而是一种软件开发方法。6.在软件生命周期的哪一个阶段,需求规格说明书被创建?A.系统设计B.需求分析C.编码D.测试答案:B.在需求分析阶段，会创建需求规格说明书，详细描述软件的功能、性能、用户界面等要求。7.下列哪一项不是项目质量管理的主要目标?A.确保项目满足它所应满足的需求B.监控项目的整体质量性能，确保项目满足其具体需求和期望C.对产品组件进行定期测试和检验，以确定它们是否符合特定的质量标准D.尽可能地降低项目的成本，即使这意味着牺牲一些质量答案:D.项目质量管理的主要目标是确保项目满足其所应满足的需求，并监控项目的整体质量性能，而不是以降低项目成本为代价来牺牲质量。8.在制定项目计划时，使用哪种工具和技术可以帮助项目经理识别井量化风险?A.SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)B.WBS(工作分解结构)C.风险概率与影响矩阵D.PERT图(项目评估与审查技术)答案:C。风险概率与影响矩阵可以帮助项目经理识别并量化风险，评估风险的可能性和影响程度。9.以下关于软件工程中*湿布模型"的说法,错误的是?A.瀑布模型是一种经典的软件开发模型B.瀑布模型将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段C.瀑布模型要求每个阶段完成后才能进入下一个阶段，不能返回前一个阶段D.瀑布模型适用于所有类型的软件开发项目答案:D.瀑布模型并不适用于所有类型的软件开发项目，它更适合需求明确、规模较大的项目。对于需求变化频繁、规模较小的项目，瀑布模型可能不够灵活。10.在项目管理中,哪一种图示方法用于表示项目的任务分解结构，展示项目可交付成果的层次分解?A.甘特图B.网络图C.工作分解结构(WBS)D.资源直方图答案:C。工作分解结构(WBS)是项目管理中用于表示项目任务分解结构、展示项目可交付成果层次分解的图示方法。二、答题1.简述项目风险管理的基本过程。项目风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析.风险计划、风险监控和风险应对。其中，风险识别是识别项目可能面临的所有风险:风险分析是评估风险的可能性和影响程度;风险计划是制定风险应对策略和措施;风险监控是监控风险的发展情况并采取相应的措施;风险应对是实施风险应对策略和措施以减轻或消除风险的影响。2.在项目进度管理中，如何评估项目的关键路径?在项目进度管理中，可以通过绘制项目进度网络图来评估项目的关键路径。项目进度网络图展示了项目所有活动的顺序和依赖关系。通过计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，可以确定项目的关键路径。关键路径上的活动是没有浮动时间的，即这些活动的任何延误都会导致整个项目的延误。3.简述系统集成项目管理中项目章程的作用。在系统集成项目管理中，项目章程是项目启动阶段的重要文件之一。它正式批准了项目的存在，并为项目提供了明确的方向和范围。项目章程通常包括项目的背景、目标范围、主要可交付成果、关键利益相关者、项目经理和团队成员等关键信息。它