阿里巴巴绩效考核规章制度

阿里巴巴绩效考核规章制度第一章总则为进一步提升员工的工作积极性和创造力，确保公司各项业务目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和公司内部相关规定，特制定本绩效考核规章制度。绩效考核是对员工工作表现的综合评估，旨在通过科学合理的考核机制，推动员工个人发展与公司整体目标的协同。第二章制度目标1.提高工作绩效：通过明确考核标准，激励员工提升工作效率和质量。2.促进个人发展：为员工提供反馈和发展建议，帮助其更好地规划职业生涯。3.支持公司战略：确保绩效考核与公司战略目标相一致，推动公司持续发展。4.增强团队合作：通过团队绩效考核，提升团队协作能力，促进部门间的沟通与合作。第三章适用范围本制度适用于阿里巴巴全体员工，包括但不限于正式员工、实习生和合同工。绩效考核将依据员工的岗位职责、工作内容和公司战略目标进行。第四章考核内容1.工作目标：-员工需在考核周期初设定个人工作目标，并与直接上级进行确认。-工作目标应具体、可衡量、可实现，并与公司整体目标相协调。2.工作行为：-包括员工在工作中的专业素养、团队协作、沟通能力及创新能力等方面的表现。-工作行为将通过同事评价、客户反馈等方式进行评估。3.成果产出：-根据员工完成的具体工作成果进行评估，如项目完成情况、业务指标达成情况等。-考核还将考虑员工对团队和公司整体业绩的贡献。第五章考核流程1.目标设定：-每年初，员工与直接上级共同制定年度工作目标，并填写《年度绩效目标设定表》。-目标应在一个月内提交至人力资源部存档。2.中期评估：-每半年进行一次中期绩效评估，员工与上级对照工作目标，进行回顾与调整。-中期评估结果将作为后续考核的参考依据。3.年度考核：-年末进行全面的绩效考核，考核由员工自评、上级评价及同事评价三部分组成。-绩效考核结果需在考核结束后一个月内反馈给员工，并制定相应的改进计划。第六章责任分工1.员工责任：-按照目标设定和考核要求，积极参与绩效考核，认真完成工作任务。-积极寻求反馈，并根据反馈进行自我改进。2.上级责任：-负责指导员工设定合理的工作目标，并给予必要的支持和资源。-定期与员工沟通绩效进展，提供建设性反馈。3.人力资源部责任：-负责绩效考核制度的实施与监督，提供必要的培训和支持。-收集并分析考核数据，确保考核结果的公正与透明。第七章监督机制1.考核结果公示：-绩效考核结果将在公司内部公示，接受员工的监督与反馈。-对于考核结果存有异议的员工，可向人力资源部提出申诉。2.定期评估机制：-每年对绩效考核制度进行一次全面评估，征求员工的意见和建议，确保制度的持续改进。-根据公司战略需要，适时调整考核内容和标准。3.反馈与改进：-员工可在考核后与上级进行深度沟通，提出个人对考核制度的看法和建议。-人力资源部将根据反馈对考核制度进行相应调整，确保其适应性和有效性。第八章附则1.制度解释：-本制度由阿里巴巴人力资源部负责解释。2.生效日期：-本制度自发布之日起实施，所有员工均需遵守。3.修订流程：-本制度如需修订，需由人力资源部提出修改方案，经管理层审议通过后实施。第九章结束语通过本绩效考核规章制度的实施，阿里巴巴希望能够营造一