医院年度进修工作计划（8篇）

医院年度进修工作计划（精选8篇）医院是一种专业的医疗保健机构，其主要目的是为患者供应必要的医学检查、治疗措施和其他相关的医疗服务。以下是我为大家收集的医院年度进修工作方案，盼望对大家有所关心。

医院年度进修工作方案篇1

依据上级部门要求，结合我院实际状况，通过院长办公会集体讨论争论，制定工作目标及详细工作方案。详细内容如下：

一、工作目标

1、改善医疗环境。

2、连续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

二、详细工作方案

为实现工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：

（一）筑巢引凤，增加实力

好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要基础。“巢”是基础设施；“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房__平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约x万平米，近__张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。

（二）培育素养，提升水平

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。

1、选聘高层次人才，20__年人才方案中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。

3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划；妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展；骨伤科要在专科特色方面不断完善提高；外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作；我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

（三）创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制：

1、探究岗位管理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。

2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理（n1-n5）。

4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。

6、保洁保安社会化管理，24小时全掩盖。

（四）优质服务惠及民生

服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：

1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。

2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。

对内：

加强干部队伍建设，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。

依据我院目前详细存在的状况，有针对性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各项工作，提升医院综合素养，乐观创建示范乡镇卫生院。

2、连续做好基本公共卫生服务工作，加强宣扬，转变医务人员观念，主动参加健康管理团队下乡，增加服务次数，保证服务内涵。年内完成65周岁以上老年人、企业退休人员的免费体检，完善居民健康档案。加强健康管理团队工作监管，落实考核制度，定期组织培训，提高医务人员思想熟悉及服务力量。

3、进一步推动突发公共卫生应急工作，做好宣扬培训，提高职工与社区居民对卫生应急的熟悉。

4、与政府加强沟通联系，取得资金支持，逐步完善硬件建设，以满意老百姓不断增长的卫生需求。

5、引进大中专、本科毕业生，重视岗前培训；尤其要确爱护理人员的招收，以保障护理工作的正常开展；培育年轻骨干力气，有针对性地派送上级医院进修学习。

6、努力开展新技术或有专科特色的医疗项目。

7、新的绩效安排方案出台后，进一步完善激励机制，合理制定安排制度。

8、加强法律学问学习，增加自我爱护意识，时刻提高警惕，把医疗平安放在首位，严防差错事故、医疗纠纷的发生。开展职工思想政治教育活动，结合党的群众教育路线实施方案，定期进行政风、党风、行风教育，使职工树立正确的人生观、世界观、价值观。

9、连续加强医疗护理质量考核，质控小组每月开展考核1-2次，准时反馈信息，加以整改。

10、根据卫生局签订目标管理责任书，分解每一项任务到各科室，院部定期督查。

11、改善服务态度，加强与患者有效沟通，提升医疗技术水平，严格执行操作规程，谨防差错事故。

12、加强业务学习，支配医务人员赴上级医院进修，鼓舞职工在职连续教育，更新医疗学问，更好为患者服务。

医院年度进修工作方案篇2

一、总体目标

本医院年度工作方案的总体目标是供应高质量的医疗服务，提升医院的整体运营效率，提高患者满足度，并持续推动医院的进展和创新。

二、医疗服务提升

1.提升医疗质量：通过加强医务人员的培训和技能提升，规范医疗流程，提高医疗服务质量，降低医疗事故率。

2.完善医疗设施：对医疗设备进行定期检修和更新，确保设备的正常运转，提高医疗诊疗的效率和精确     性。

3.加强医患沟通：建立健全的医患沟通机制，提高医务人员的沟通技能，增进医患关系，提高患者满足度。

三、管理与运营

1.优化管理制度：完善医院内部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整体运营效率。

2.提升人力资源管理：加强医务人员的聘请、培训和激励机制，提高员工满足度，降低员工流失率。

3.完善信息化建设：推动医院信息化建设，提高信息共享效率，优化医疗流程，提升服务水平。

四、进展与创新

1.科研与学术沟通：加强科研力气，推动医院学术沟通，提高医院在医学领域的影响力。

2.创新医疗模式：探究互联网+医疗模式，推动远程医疗服务，提高医疗资源利用率，拓展医院服务范围。

3.社会责任与公益活动：乐观参加社会公益活动，提高医院的社会责任感，树立良好的社会形象。

五、风险管理

1.平安生产：加强医院平安管理，确保医院内部环境的平安和卫生。

2.突发大事应对：建立健全的突发大事应对机制，提高医院应急处理力量，降低突发大事对医院的影响。

以上为医院年度工作方案的总体框架，详细工作将依据实际状况进行细化和落实。

医院年度进修工作方案篇3

20__年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施方法》、《重庆市儿童进展纲要》、《重庆市妇女进展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都效果全都。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。

4、详细培训方案如下：详见附页

三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

医院年度进修工作方案篇4

新的一年里，如何进一步熟悉科学进展观，制造医院进展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以进展为目标的经营理念，切实支配好全年的工作。

一、更新进展观念

科学进展观是新形势下一种新的价值推断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必需在实践中树立和落实好科学进展观。

1、要形成以进为先的进展共识。

我们常说，进展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院进展与进步，必需要转变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源铺张和透支的局面，必需要从实际动身，仔细调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对进展的目标明确定位，对进展的重点连续调整发挥作用，实现新的飞跃。

2、要坚持以人为本的进展理念。

以人为本,就是要以实现人的全面进展为目标,以人民群众的根本利益动身,谋进展、促进展，不断满意人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。进展要坚持以人为中心的进展，这是进展的第一要义，也是进展的核心问题。我们要坚持做到在进展的理念上，要体现人本思想;在进展的内涵上，要体现人文精神;在进展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的进展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、伴侣，制造温馨的人文环境、主动关怀病人，为病人供应终极服务，完全根据病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。

3、把握适应潮流的进展方式

当今，为适应医疗卫生改革，全部医院都在实行措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，依据变化的形势，转变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。

二、理清进展思路

1、转变服务理念

今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成伴侣，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必需始终时刻记住把病人当亲人、伴侣、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占据一席之地。

2、“营销”管理理念

营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体肯定要讨论市场，离开这一点，医院的经营与进展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，查找自己生存和进展空间，制定有效的战略方案。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必需要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基础我们应当建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要制造一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占据医疗服务市常

三、加快进展步伐

进展是硬道理。只有进展，才能满意需求，只有进展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，供应较优质的服务，努力满意广阔人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。

医院年度进修工作方案篇5

在专科医院的基础和业务建设进展到肯定阶段的状况下，如何克服平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案如下：

一、围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、结合本行业特征，制定的确可行的医院进展方案是我们义不容辞的责任。

2、以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。

1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、乐观向上、务实进取的医院文化氛围。

2、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

1、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了供应医疗服务的全过程和结果。因此，转变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

3、要更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣扬，特殊是“妇幼保健机构”的宣扬、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。

四、按“一、三、五、七”构想，扎实推动学科、专业建设，为医院新一轮的进展奠定良好的基础。

1、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。

2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要乐观制造条件开展乳腺外科业务。

3、协作学科建设，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技项目，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。

五、连续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“进展”、“稳定”三者达到有机的统一。

1、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、转变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。

2、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、乐观筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。

总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的`话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切乐观因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌！

医院年度进修工作方案篇6

一、指导思想

__年，我院以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，仔细贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取__年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标

(一)全年业务收入达到800万元。

(二)质量指标：

1、处方合格率95%以上;

2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上;

3、门诊中药治疗率70%以上，住院中药治疗率40%以上;

4、入出院诊断符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好转率90%以上;

6、危重病人抢救胜利率85%以上;

7、护理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超阳性率80%以上;

9、院内感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效

__年，我院将根据“二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门担当管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并依据考核结果，仔细进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实状况，并依据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作力量。

加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，仔细落实各项管理措施。将依据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特殊是对于抗生素类药物的不合理使用，将实行措施，严加掌握，如连续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将赐予经济利益上的惩罚或嘉奖。将连续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。

充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力气在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规学问培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增加自我爱护意识、责任意识，让医疗平安的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。

__年中医药相宜技术的开发利用以及抗生素类药物的掌握管理在医院绩效安排方案中将有更详细的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，掌握医疗费用的不合理增长。

(二)进一步完善绩效安排方案，实行院科两级聘任。根据绩效优先、兼顾公正的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。

在人事制度方面，仍将连续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效安排方案，充分调动起广阔干职工的工作乐观性和制造性，促进医院健康快速进展。

(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培育工作，打造高素养、团结奋进的集体队伍。

人才是医院最珍贵的财宝。__年，根据国家关于中医院的建设标准，医院方案将床位数增加至120张，为此，医院将乐观向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培育、引进和管理措施,特殊是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培育力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素养、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特殊是对中医技术人才的帮教，将实行一对一的方式，给广阔青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将根据医务科、护理部制定的业务学习和教育培训方案，定期在院内组织各种专业学问讲座。

__年方案送出去2—3名医生到大医院进修学习;四是鼓舞医务人员自修、自考，乐观参加科研和医学论文撰写。对主持科研项目或撰写论文的人员赐予嘉奖，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是依据医院业务工作需要适时聘请、引进优秀人才，特殊是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。

新的一年里，医院还将实行多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素养教育，增加干群之间的分散力，提高全院干职工的综合素养，启发关心职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广阔患者满足的目的。

四、强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶。

__年，医院提出了新的工作措施及方案，争取上级医院医疗技术力气的支持，集中力气办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在__年将精神病专科、中风科建设成为市级重点专科，实行规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、__位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的掌握和指导，使其在规范化管理中不断进展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下基础。

__年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将乐观制造条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、__位注射等，提高对中草药的使用率，扩大服务范围，以更好地为广阔患者服务。根据医院制定的中医药特色优势措施及鼓舞方法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将根据“二级”中医医院标准从医疗质量上进行要求和掌握。同时，乐观指导和培训乡村医生，提高中医药的掩盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医药真正成为广阔农夫医疗、预防、保健的伴侣。

五、加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与进展出力。

__年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织建设工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增加党组织的分散力和战斗力，争创“五好”基层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作乐观性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，乐观开展各种健康有益的活动，参加__管理与__监督，动员和组织职工以饱满的热忱投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前进展。

新的一年，将连续做好院务公开，增加透亮     度。建立健全后勤管理以及设备管理、修理等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节省增资。坚持一切为病人服务的方针，努力制造温馨的就医环境，实现让广阔干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。连续做好社会治安、综合治理、平安生产、方案生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作

总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们将紧紧围绕__年工作目标，在医院领导班子的带领下，经过全医院广阔干部职工共同努力，我们的目标肯定能实现。

医院年度进修工作方案篇7

随着国家医改政策的逐步推动和医疗市场不断进展，医院进入了快速进展期，同时也面临着挑战和机遇，通过深化分析医院实际状况，本着持续、快速进展的原则，制订医院本年度工作方案：

一、总体进展目标

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以社会需求为导向、以医院进展为龙头，以人才培育为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、进展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。

培育出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。

二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路

以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争力量为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。

突出质量、保证平安、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收力量，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。

三、本年度整体工作规划

当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：

（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

（二）二级医院建设规划依据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。结合医院实际状况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务力量和专业技术水平的同时，实现院外的跨更加展。

（三）人力资源规划建立人力资源部，加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。

树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育—名市级本学科领域具有领先水平、有肯定知名度的医学专家；培育选拔在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院老师岗位。乐观开展人才引进工作，实施敏捷的用人机制。

（四）业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达到15%。

（五）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。坚固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量掌握，坚持依法行医，确保医疗工作平安有序地进行。

医院年度进修工作方案篇8

一、工作重点

20__年工作要紧紧围围着我院中长期进展规划绽开工作。

1.加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。

2.有方案地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。

3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格掌握医院运行成本。

4.重点进展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。

二、工作任务及措施

（一）医疗质量管理

1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历争论制度。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。

（二）队伍建设引进人才

针对医院进展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房和伙食。

（三）病案质量管理

1.将病案质量掌握的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果准时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进行惩罚及通报批判，以提高病历整体质量。

（四）连续教育及“三基”培训管理

1.加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化基础学问及基本技能学习。由医务科制定学习培训方案并进行考核

2.参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。

（五）完善医技人员技术档案管理

重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）药事和处方管理

在药剂科和相关科室的协作下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对