2024年公司末位淘汰制度（三篇）

第4页共4页2024年公司末位淘汰制度第一章总则第一条为加强带班矿长队伍建设，全面、准确地评价带班矿长的业绩，进一步推动带班矿长的能上能下机制，形成有效的竞争氛围，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰制度，是指在日常带班下井工作的基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议，实施的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区的所有带班矿长。第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰应坚持以下原则：1.突出业绩考核，以数据和事实为依据；2.严格要求，实施严格的考核标准；3.绩效考核与个人岗位职责履行情况相结合；4.主管领导考核与群众评议相结合；5.按照干部管理权限和业务所属关系，逐级进行考核。第三章考核评价内容第五条带班矿长的年度考核评价以业绩为核心，同时全面考核“德、能、勤、绩”四个方面：1.德：包括政策水平、原则性、遵章守纪、联系员工、廉洁自律等方面。2.能：涵盖决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力等方面。3.勤：体现在精神状态、深入实际、勇于担当、求真务实、工作效率等方面。4.绩：主要考核完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色等方面。第四章考核评价方法第六条对“德、能、勤、绩”四个方面分别赋予0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数。每个方面的评价指标分为a、b、c、d四个档次，并赋予相应的分值进行量化评价。第七条综合评价分数根据上级（单位正职指上级分管领导，副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）的民主测评结果确定，各层级权重系数为0.5、0.3、0.2。第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长的年度考核评价工作按管理权限进行，由人力资源科牵头，相关职能部门参与，具体实施考核评价工作。第九条年度考核流程包括个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定等步骤。第十条个人述职环节要求每名干部对照个人年度目标，认真总结上年度工作，并在述职会上进行汇报。第十一条民主测评和民主评议在考核对象业务主管范围内进行，由各单位职代会评委组织。参与评价人员包括上级、同级（含考核对象）和下级，总数不少于规定人数。会议应提供足够思考时间和宽松环境，确保评价人员充分发表意见。第十二条考察分析认定环节先对考核对象的综合评价分数进行排序，确定末位人员。上级组织人事部门对末位人员进行考察和综合分析后，提出淘汰建议，原则上就地解聘（免职），并鼓励其参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中发现带班矿长存在特定问题（如绩效不合格、违反规章制度、违法违纪、失职渎职等），必须列入末位处理。第十四条考核评价工作结束后，人力资源科汇总考核情况，报公司高层审定。第六章考核管理第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次，由人力资源科统一安排，确保规范化、制度化。第十六条各单位、部门及干部应充分认识年度考核末位淘汰的重要性，通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，提升管理队伍整体素质。第十七条人力资源科应坚持实事求是原则，严格考核程序，确保评价公正客观。第十八条考核结束后，主管领导应与被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，并勉励其不断进步。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。2024年公司末位淘汰制度（二）竞争机制管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要，优化干部队伍结构，提升整体效能，特结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称“干部末位淘汰”，是指在日常干部考察交流调整的基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议，实施的一种优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰应遵循以下原则：1.突出业绩考核，坚持用数据和事实说话。2.从严要求，严格考核，确保考核结果的公正性和准确性。3.绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合，全面反映干部工作表现。4.主管领导考核与群众评议相结合，确保考核视角的多元化和广泛性。5.按干部管理权限和业务所属关系逐级考核，确保考核工作的有序进行。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为核心，同时涵盖“德、能、勤、绩”四个方面进行全面考核：1.德：包括政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律等方面。2.能：涉及决策筹划、指挥协调、开拓创新、知人善任、业务能力等方面。3.勤：考察精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率等方面。4.绩：主要包括完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色等方面。第四章考核评价方法第六条分别赋予“德、能、勤、绩”四个方面以0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数。这四个方面共包含若干项评价指标，每项指标分为A、B、C、D四个档次，并赋予相应分值进行量化评价。其中，A档为满分，B档、C档、D档依次递减。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定，按0.5、0.3、0.2的权重系数进行计算。第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价工作按干部管理权限，在各级党委领导下，由人事部门牵头，相关职能部门参与，具体实施考核工作。第九条考核程序包括个人述职、民主测评和民主评议、人事部门分析确认、报上级党委审定等环节，依次进行。第十条个人述职环节要求每名干部逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行总结，并在述职会上进行汇报。第十一条民主测评和民主评议在干部业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。参与评价人员包括考核对象的上级、同级（含考核对象）和下级，总数一般不少于规定人数。测评会议应提供充足思考时间和宽松投票环境，确保评价意见的真实性和全面性。第十二条考察分析认定环节由人事部门按干部管理权限对“末位”干部进行考察和综合分析后，提出淘汰建议。原则上对处于末位不少于规定比例的人员进行就地解聘（免职），并鼓励其参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中发现领导干部存在特定问题（如单位绩效考评不合格、违反党的路线方针政策等），必须列入末位处理。第六章考核管理第十四条干部年度考核末位淘汰工作每年进行一次，由人事部门统一安排，确保考核工作的规范化和制度化。第十五条各单位、部门及每名干部应充分认识考核工作的重要性，通过考核查找差距、制定措施、促进管理和工作进步。第十六条人事部门应坚持实事求是原则，严格考核程序，确保评价结果的公正客观。第十七条考核结束后，主管领导应与被考核干部进行谈话，宣布考核结果并指出不足与努力方向。第十八条考核资料按干部管理权限归入干部考绩档案以备查阅。第七章附则第十九条本制度由公司总公司党委负责解释。第二十条各子公司、直属单位可根据本制度规定制定本单位的实施细则；实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围可扩大至全部管理岗位。第二十一条本制度自发布之日起施行。2024年公司末位淘汰制度（三）竞争机制管理制度第一章总则第一条为建立健全公司内部的竞争与激励机制，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条干部末位淘汰机制，是指在日常干部考察、交流及调整的基础上，结合年度绩效考核、民主测评与民主评议，实施的一种优胜劣汰的管理机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰应坚持以下原则：1.突出业绩考核，以数据和事实为依据；2.从严要求，实施严格考核；3.绩效考核与个人岗位职责履行情况相结合；4.主管领导考核与群众评议相结合；5.按照干部管理权限和业务所属关系，逐级进行考核。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为核心，同时全面考核“德、能、勤、绩”四个方面：1.德：包括政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律等方面。2.能：涵盖决策筹划、指挥协调、开拓创新、知人善任、业务能力等方面。3.勤：涉及精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率等方面。4.绩：主要考核完成指标、管理创新、业务成果、工作质量及工作特色等方面。第四章考核评价方法第六条对“德、能、勤、绩”四个方面分别赋予0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数。共设置若干项具体评价指标，每项指标分为A、B、C、D四个档次，并赋予相应分值进行量化评价。A档为最高分，D档为最低分。第七条综合评价分数根据上级（单位正职指上级分管领导，副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定，各层级测评结果按0.5、0.3、0.2的权重系数进行加权计算。第五章考核评价的流程与程序第八条干部年度考核评价工作按干部管理权限，在各级党委领导下，由人事部门牵头，相关职能部门参与，具体实施。第九条考核流程包括个人述职、民主测评与民主评议、人事部门分析确认、报上级党委审定等步骤。第十条个人述职环节，每名干部需对照个人年度目标，总结上年度工作，并在述职会上进行汇报。第十一条民主测评与民主评议在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委负责组织。参与评价人员需达到一定数量要求，并确保评价过程公正、透明。第十二条考察分析认定阶段，首先按基层单位对综合评价分数进行排序，确定末位人员。随后，上级人事部门按管理权限对末位干部进行考察与综合分析，对不少于一定比例的人员提出淘汰建议，原则上实行就地解聘或免职，并鼓励其参与下一级岗位竞聘。第十三条年度考核中，若发现领导干部存在特定问题（如单位绩效考评不合格、违反党的路线方针政策等），必须直接列入末位处理。第六章考核管理第十四条人事部门在考核评价工作结束后，需汇总干部年度考核情况，报党委审定。第十五条干部年度考核末位淘汰工作每年进行一次，由人事部门统一安排，确保规范化、制度化执行。第十六条各单位、部门及每名干部应深刻认识考核工作的重要性，通过考核查找不足、制定改进措施、提升管理水平与工作效能。第十七条人事部门应坚持实事求是原则，严格考核程序，