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文档简介

小米岗位职责1.前言本规章制度旨在明确小米公司各岗位的职责和任务，规范员工的工作行为，提高生产管理的效率和质量。在小米公司，每个岗位都承当侧紧要的职责，每位员工都应当清楚本身的岗位职责和任务，并乐观履行，以推动公司的发展和进步。2.总则2.1岗位职责是小米公司内部管理的基础，也是完成公司目标的关键。2.2岗位职责应与公司的战略目标相全都，确保经营管理的科学性和合理性。2.3岗位职责应明确、全面、具体、操作性强，能够引导员工进行工作。2.4员工应依照岗位职责进行工作，发挥个人本领，协同合作，共同实现公司的目标。3.岗位职责3.1高管层岗位职责3.1.1CEO—主持公司全面工作汇报和决策—确定公司的战略方向和发展目标—领导和管理公司的日常运营—维护公司形象和声誉3.1.2CFO—管理财务部门，负责资金的管理和预算编制—监督公司财务情形，订立财务目标和策略—供应财务决策的建议和支持—风险管理和内部掌控的监督3.1.3CMO—管理市场部门，负责市场营销策略的订立—研究市场需求和竞争情况，供应市场分析和猜测—订立产品推广和品牌推广策略—开展市场营销活动，提升市场份额3.2部门经理岗位职责3.2.1研发部门经理—组织和领导研发团队，负责新产品的研发和设计—订立研发计划和产品技术路线图—确保研发项目定时交付，并符合质量要求—技术支持和问题解决，供应技术引导和培训3.2.2采购部门经理—管理采购团队，负责采购计划的订立和执行—找寻供应商，进行采购谈判和合同签订—管理采购流程，确保物料供应的及时性和稳定性—评估供应商绩效和供应链风险3.2.3生产部门经理—管理生产团队，负责生产计划的订立和执行—确保生产线的稳定运行和生产进度的达成—监督生产过程，提高生产效率和质量—优化生产流程，降低生产本钱和资源消耗3.3员工岗位职责3.3.1销售代表—负责销售公司产品和服务—搜集客户需求，供应产品咨询和解决方案—开展销售活动，达成销售目标—维护客户关系，供应售后服务3.3.2市场专员—进行市场调研和竞争分析—帮助订立市场营销策略和推广计划—策划和组织市场推广活动—分析市场反馈，供应市场建议3.3.3售后服务工程师—供应售后技术支持和服务—处理客户反馈和投诉，解决售后问题—帮助订立售后服务流程和标准—维护售后服务记录和报告4.职责落实与考核4.1岗位职责的落实由部门经理负责，确保员工清楚本身的岗位职责，并依照要求履行。4.2岗位职责的落实情况将纳入年度绩效考核，作为员工绩效评定的紧要依据。4.3岗位职责发生变动时，应及时进行调整和沟通，确保员工了解和适应新的职责要求。5.附则5.1本规章制度自发布之日起生效，具体职责请参照岗位职责表进行操作，全部职责更改以书面通知为准。5.2如对岗位职责有任何疑问或建议，请及时与部门经理或人力资源部门联系。5.3公司保存对本岗位职责的解释和修改权，并保存对岗位职责的最终解释

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