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标准化4.0工作分享营销中心人力资源部标准化4.0工作分享效能提升知识传承管理工具信息化标准化4.0工作分享未来1-2年内很快将未来1-2年内很快将突破1000+项目在售项目新项目未摘牌意向地块如何有效提升营销中心管理效能？①标准化3.0到标准化4.0的升级跨越，是响应集团战略发展的需要，也是营销中心执行集团“双1”目标的重要管理举措。②单从人力效能层面而言，2017年管理人员及各板块的编制均继续下调，标准化4.0是继续助力营销中心实现人均效能提升，实现科学管理最重要的手段之一。标准化4.0工作分享截止6月1日，新项目标准化累计总建模数近300个，在售项目标准化累计总建模数达140个，覆盖各类项目（豪宅盘／度假盘／常规盘、一二线项目／三四线项目／甚至五六线县级城市项目）的所有营销数据。所有项目复盘数据清盘的成功项目数据清盘的成功项目数据去化率很差的失败项目数据去化率很差的失败项目数据滞销盘营销数据滞销盘营销数据…………以数据共享提升新老员工实大区总及区域总的管理半径增加按集团最新区域纵向裂变及横向切割工作方向，某大区目前管理14个区域。大区总（其中在售项目46个，未开盘新项目以沪苏区域为例：沪苏现有项目84个区域营销总38个预计还有35个项目准备摘牌。大区总及区域总的管理半径增加按集团最新区域纵向裂变及横向切割工作方向，某大区目前管理14个区域。大区总（其中在售项目46个，未开盘新项目以沪苏区域为例：沪苏现有项目84个区域营销总38个预计还有35个项目准备摘牌。项目标准化4.0是管理人员实现营销实时管理的间去抓更重要的事。标准化4.0工作分享2600

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