2007最佳商业模式

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典 o戏非常重要，第一点是看你讲的故事是不是有道理，第二点是看你讲的故事能否有听众。有道理，有听众道理，有同样事。好故就是游戏个新比一就好模式商业新 和绳以情动之还要同时利，之以，诱以理晓家约束引和来吸个法之以的是主要。最与者的 户的客数量足够势突出次是。其争与些竞有一免总可避为不，建立需要实现式的业模新商o现的和实落地真正很难当然还要包括一个更大的平台，那就是吸引政府、专家、舆论媒体等帮助我们一起来构建这个平台模式商业者是参与多的足够

控制、后值、风险、客户价、赢利 的创造者所参与面的方面为，。第引力有么就是什价值价不清， 客，那就只能比了。此时，商业模式的实现形式就成为新模式能否成功的一个重要要素，极端地讲了。定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合：一是实现形式的配合，二是组织生态圈的配合桩。了一下70。用。盛大网络公司的陈天桥用种菜的农民和炒菜的厨师来比喻两种不同的创新一种是从无到有的创。这就好比炒菜的厨师”。新。高通公司专营IPR6%左右，这是一种明码标价又非常单一的赚钱着，因为有了大家的存在，它才有更多的收益。但是，它要做这个生态圈的真正主宰者，它要掌握游戏。。，.经。机。？式。9“从规则和权力的层面我们能找到哪些创新点呢？要学习美国高通公司的IPR模式，过去一般企业是把知识产权费用隐含在某些产品中卖出去的，而高通是采用了知识产权收费方式，通过熟练的IPR经营，成为一“领先一步是先进，领先两步是先驱赵昊长江商学院案例研究中心主任杨春金算盘软件公司董事长兼总裁0寞。有。。开垦力。。高。。0。同时我们新兴行业也在中国产生着很大的变化。很简单的一个例子，我以前在美国的时候，也在用手机就是偶尔通通电话而已。在美国，我听说有短信这个东西，也只是年轻人4年我回国的时候SP势。们的一个手段，而不是一个终极的追求，我们的企业最终是要产生价值。新兴行业往往体现在技术表现15年间那么5。的。“全程电子商务”2005年第一个提出来的。20067月，我们开发出了式，这就是全程电子商务。ERP面临的挑战是，它只是企业内部管理，没有管理外部的，即使它涉及到。从原来的扩张到管上游、管下游，可以全程支持电子商务，可以和电子商务融为一体。这是全程电子商的一个基石，它就使得我们这个ERP是基于供应链的管理，就是把供应链上面的经销商、企业、供销商、“，”。。。～00。我觉得商业模式大多是成功以后总结出来的。在成功前，很多人根本不知道自己的商业模式是什么么。。务。测，2.5G去了。于是我们在两个半月内组织了一个5人的队伍，做各种各样的服务，都是从别人那里拿来内容SP0。从100%，下降到只有30%左右。很简单，在中国永远是红海，但你哪怕走快半步，这半步还是有效8000万美金的资金。SP。刘佳北京佳美口腔董事长孙坚如家连锁酒店王昱北大纵横管理咨询集团高级合伙人级。。Ｘ公司合作，不仅在国内代理其品牌，而且在做它的鞋。通过合作学习国内学不到的东西：先进的理念人。依靠变革改造传统产业。奥康的改革经历了三次：199513号，奥康又与全球最大管理咨询公司之一的科尔尼签订全球战略合作伙伴关系。。，。，。0I学院2大。”。0高，将近02006年，美国人把“最佳IPO”颁给了如家，没有一家非美国公司在美国市场获得过这个殊荣，我想第一，。也就是说，传统意义上，很多传统行业其实做到后面都是很大如家2。第二，传统行业。全球的人都知道，，力。就是运用IT的营销技术，把原来酒店对客人的营销变为一个CM(客户关系维护)，这在开始是很难的。整合了一个渠道的概念，使得它在中国大地，或者说在国外，有一种配送能力。我以前做零售业，我现展。。“信用、。，做广告能够把销售收入做大0行。的。很高，产业集中度非常低，我们常常看到很多企业，好像在自己的市场里面做得很大了，比如已经占有%验。49集团副总裁高健智新时代信托集团副总裁兼融创基金部总经理孙大午大午农牧集团监事长主持人：朱当时PE被称为产业投资基金。最早的PE，出现在上世纪８０年代的华尔街，其模式是：从金融机构里出来的专业投资银行家，利用他不足道。2006年以后，根据WTO协议而逐步开放的中国资本市场，开始吸引大量的国外PE，很多项目对待这样的新型金融产品。我认为中国的PE必须要批判地吸取华尔街PE的一些精华，然后根据中国实际情况，做自己的PE。批判的第一点，海外的PE是强权制的，金融资本跟产业资本进行对接与对话交流的过程中表达了一种强权文化理念，股权的平等性、对等性被PE10%30%的权益，但力却超过第一大股东。这使得很多的创业家或是企业家以损失自身利益为代价，被迫接受PE的投资，而资的背后面临着PE强权资本对创业家或企业家苛刻的约束。PEPE通常P的。PE退PEPEPE值。西方的PEPEP西方的PE中国金融市场的未来是美好的，但是当下过程却是是曲折而坎坷己不可替代的地位和业务价值，通过投资过程管理，使人觉得物超所PE。在中国PE最困难的是什么？往往有钱的人并不信任所谓的专业人士，因为他们从创业到现在企业成功，自己的钱交给PE来管理，他们是不情愿也不放心的。随着7“P，或是做VC。。的。。实。55略。理。金融改革创新应该沿着市场经济的路大步向前进。1985块荒地上养５０头猪，１０００只鸡，经历２２年发展起来的，而现在养鸡达到了307。。。。寿邹浙江网盛科技副总裁邹胜龙迅雷网络技术有限公司陈宏汉能投资集团董事长兼。下。对中小企业来讲，要成为行业的领头羊，我们认为有三点值得思。。第二，，有一个市场的前瞻性，能够往后看２～３3设。必须在技术、产品、这个基础上拥有大量的用户，以用户带来的流量找到特别好的盈利模这样的企业是非常有发展潜力的，往往会获得资本市场对它长期的关。是不一样的。200%左右的成长，所以，它的市盈率80120倍。一个经济型酒店可以有这么高的成长率。这是给了非常非好的估值。美国也有类似的经济型酒店，比如速8，速8在美国上市，市盈率只有１７或１８倍。所第二是跟刚才陈宏也提到了，比如佳美口腔医院，这个医院是能够连锁经营的。是，在美国没有电梯旁边这样的业态，但是中国的特色给你非常高的市盈率。分众媒体现在稍微低一点0倍。一大。乐。。我。第二个，我们考虑的是一个规模性。e大，看不到价值增长很快。这是我们应当思考的第二个环节，做大之后，未必最大最美，我们不追求大高。的。，有可能是一项专利，有可能是我们一个先发时机。实际上这里也有个例子，比方做SP的公司，都说内容为王，没错！但是至少在前面几年的时间，其实做内容离赚钱是很远的，是运营商分钱给SP，实际上时机、时间点，用一定的力量。际。文/从1,•当。略。。地海。比如星巴克，它就是将旅馆休息区的优雅环境与饮咖啡结合起来，重新塑造了整个咖啡零售业y。我们在对一百多家企业新业务项目的研究中发现，这些项目中%是红海项目，是蓝海项目。钱。险。。，。。众型时尚手表tc，从七八十年代到现在它一直占有一方蓝海。tch首先是从买方效用。是tchtch。第二点，即刚才我们说的价格主张。如果从瑞士当时的劳动力成本出发的话，每只Swatch手表的80美元左右。但是Swatch是从市场出发进行战略定价40美元，这样就抓tch们也可以看到tch新。tchtchtch海。是市场规范化的结果，也是后WTO时代外国企业涌入的结果。而在国际市场中，中国企业如何继续开话。的。。0P的OCD重要术。。py，道。第二部分掌门人：张向宁如果说第一个推出电话实名服务，是中国总机使电话呼叫业务“老树开新花”2006年系。——掌门人：许晖20073月，中国的SecondLife——HiPiHi居民官方论坛正式开放，HiPiHi20078月，HiPiHi正式启动全球化战略，引入ngigroup800万美元活平台使用户可以享受不同于现实世界的另一种生活，使用户走入另一个“世界”，经历另一种体验。用而对于PH打广告都会交一定的佣金，而用户向虚拟世界上传图片、动画和脚码的费用同样是PHi的收入来源PHi在PHi承认用户的物权，有了物权，用户会自主进行创造，。HiPiHi因SecondLife而生，却没有因SecondLife而止，融入中国元素的虚拟世界，在为用户创DD。

——HiPiHiCEO许掌门人：沈国伟20073100捷银为个人用户提供专业、安全、多样化的支付服务。手机用户只要将自己的手机号码与银行账户信用卡账户等进行绑定,或者直接将自己的手机号码注册为捷银储值账户，并为其充值，即可使用短消息SS、语音（IV、上网（B或A、”、移动运营商提供移动支付相关的咨询、各种支付应用的开发。捷银使移动支付摆脱了现金支付的束缚，成为一种消费方式的新方向。随3G网络的建设和人们

——上海捷银CEO掌门人：骆金星7在瑞典建起一个义乌，将中国货辐射销售到北欧甚至整个欧洲。“”01.1元）33处不动产的产权——1407080平方米的北欧风情苑公寓一套80%~90%都是中国货，这些产品因为需要从意大利和中东转过来而作。”。

——掌门人：吴文辉。PC网络延伸到无线平台，通过海外分站覆盖海外华文市场，拓宽盈利模式。式。。

——起点中文网CEO掌门人：关国光200711.5亿注册用户提供支付服务，大幅提升受众20076月，首推国内第一种硬件加密保障安全设备——快钱盾，为客户交易提供安全保障0””长。

——掌门人：刘佳20076月，佳美口腔获得了卫生部门颁发的全国连锁经营许可证，成为第一个获此牌照的民营连200781000万美元风险投资，这使其在市场扩张与000低。。——佳美口腔董事长刘掌门人：王秦岱2006410180030%的股MTV20073120065%的股份，加速向数字娱乐领域战略转S（P（内容提供商）在SPSP战略转型，为脱离SP红海、开创CP大道。在G到来之日，一旦SP们拥有品牌效应CP司。力。

——掌门人：苏义7年3ck”00家。此外，龙拓互动的嵌入式广告的投放还可按单击PC或千视P计费，使得用户可以自由选择，。起。

——龙拓互动董事长苏20072000万美元的融资，同时与主要的投资方Google建立了战略合5年来，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，成为高速下载的代名词。而现在，迅雷媒体资源，

——迅雷在线CEO文/掌门人：张钜标200625亿元，占据了国内精品小家电的头把交椅能力的全面占有。“龙的”22字军规：“优秀的终端形象，持续的”G。0。。1999年，“龙的”自创品牌，而其选择的产品，既是飞利浦等国外知名品牌的市场盲点，也为国内消在中国，绝大多数的企业都是利润驱动，或者说是机会驱动，而有真正在需求驱动下的创业者很少而。””3业。”。”，”求。””中。庞大的市场需求，催生了庞大的制造能力。2005年，“龙的”5亿元在中山市小榄镇建立了中国20001000万台，榨汁机、6000万台，实现了规模最大化和生产集中”0ISS、、、C证。凭借国外知名品牌国内总代理的先天优势，“龙的”14。掌握了消费者心中所想，产品自然不愁销路。比如电吹风，不同的使用环境区别很大，可能是卧室。。网实现小家电，大营销”的梦想，国美、苏宁等终端巨头的扩张将所有小家电都拖入单纯扩张的战车中，进行了变革。通过在卖场里面做形象店中店，优秀的终端形象，持续的终端演示，抓住关键销售时段等”。。众多家电制造商都进行了努力，但是最后所获寥寥。曾被TCL标榜为自建终端的“幸福树”，最后不“”“。”。””龙的“”。“龙的在变化的市场中，衍生出新的发展路径，在掌控终端的同时，具备向产业链上端渗透的能力。王昱”“展。龙的此引发了普遍的争端，致使本来是利益共同体的制造业与连锁流通业形同敌人。而“光明大道。”普天之下，莫非王土”。于是做家电的去搞汽车，做消费品的去搞房地产，做农业的去搞钢铁龙的路。文/掌门人：王传福”。从3的“”血。以F3的能力。在风靡世界的NBA1007年的得分王为NBA6310个得分王成为NBA鼎盛时5要。。突出：整车的GPS卫星定位系统全由比亚迪自主研发。在IT行业的精细化也被移植，F3的内饰，做工室。不歇，正是这样的笨办法保证了F3的品质。使其成为国产车的主流经典。3000多名研发人员，60%的生产设备实现了自主研发相对国内其他汽车企业，这一比例惊人。在他们热卖F3的同时，一系列新产品正在试验中。勒等国际巨头生产企业模具。比7月，奇瑞汽车和菲亚特汽车就曾因模具问题发生纠纷，500%15250%100%速的话，到2010年时的年销量就会超过百万大关。未来剥离上市后，汽车将替代电池，成为比亚迪的2003年，随着上市的最终完成，比亚迪登临电池行业巅峰，举目四望，后不见来者。对10年时间即做到行业第一的企业来说，继续电池行业，显然无法满足其勃勃雄心其主业领域，并没有建立绝对竞争优势，进行产业转移，更像是进行两线作战，很容易陷入困境。而迪则在电池领域建立了绝对竞争优势，短期内，还无别的竞争对手可以超越他间。。求。阶段的相似性丰田就是在日本经济腾飞和消费升级时期崛起的。目前的中国汽车市场尚处爆发前期，纵使以年均增长的超高速度发展，到0年中国汽车的保有量也不过为%，远未达到普及程度。更重要的是性。2003年初上市的“Wish”微型面包车模仿了本田的“Stream”；“Vitz”紧凑型轿车模仿的是本田的“飞度”。而其主打车型F3和第九代花冠超过90%的外观相似度，令人叹为观止。买一辆捷达很容易就让8万元的轿车，但是买一辆比亚迪F3换上丰田车标之后呢？相信绝大多数人都会认为他买从F3与花冠的形似，到F3-R与上海通用凯越HRV的相仿，再到F6的凯越雅阁混合体，比亚迪每比亚迪的策略为“两翼齐飞”。在未来，将开发一部分高端产品，比亚迪F6、F8将是比亚迪在汽车1520万元。其中F8是中国首款具有同时，比亚迪将另一端再向下移，切入更低端的市场，比亚迪明年首先上市的车型为微型车F1，F10.8L1.0L2万元左右。比亚迪的目标是要将F1打造成国内售价最便宜的轿车2025年成为世界第一，要有非常成就，不仅要非常之人行非常之事，更需要非常之。发期，引领行业普及潮流的企业，才能迅速崛起。在未来，以福特为模仿对象，做微型车领域的领导者。吉宓义。因。兼备时空的一体性，才是比亚迪创新商业模式成功的关文/1991年在深圳设厂，从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌，销售业绩获得了”上。。东芝、韩国三星与法国HEV等一些知名厂商，产品的终端用户遍及世界各地。2007100多家中资企业一道荣膺“中国最具市场竞艾美特崛起于台湾经济腾飞时期，很快在电扇行业蹿红。19911亿元时，开始进大陆设厂。当时，中国刚开放对港澳台及外资设厂，艾美特算是先锋，坐享抢得先机的好处。此后不10艾美特走上代工之路并非偶然，当初也是事出有因，被逼无奈。1997年，国内知名厂商美的电器“6现完全自制，强大的设计的能力，使艾美特不仅能够为客户OEM，更具备代客设计的ODM能力，成为全特强大的设计能力，可以创造出很高的附加值，整体成本其实更低。以艾美特的大客户汤浅为例，最近103年前还少，原因就在于艾美特分担了其制造系统的功能。靠着“。”。经过烤6“4序。20美元的电扇，有时难免让外人觉得107美元不到时，艾美特的每台电扇平均出货价格，却能逆势拉升到15美元。这时候，我们才看到艾美特的高明之处，正是源于其对卓越品03场。3C认证的企业，并先后获得了ISO9001和ISO14000等国际标准认证。也正因为如此，艾美特的产品才拥有了一大批忠诚的老用10年间快速成长为中国精致小家电的领导品牌。必然不能走得太远。因此，艾美特鼓励借鉴不同行业和领域的经验，突破科技与非科技，家电与非家电。”℃。0世纪0””低。”。牌合资借船出海，也要付出重大代价，TCL并购汤姆逊就是一例。”略。文/掌门人：史玉柱“有钱”一族，最大化刺激他们的“金钱欲望；同时，辅以脑白金式的轰炸宣传，主攻二三线城市的有闲”一族，达到。征途，一款在内测期间即宣告盈利的网游新秀，20074.8亿元12亿美元的第九城市相抗衡。。养01。2链上。途00级的玩家或许，这就是《——器远征，总之，。”器果。资荐人制度”，即你带一个新玩家进来，新人每升一级，系统都会付给你钱。这样的“带号”性质与传销相似0只是5万个网吧同时参加活动，一个月的费用上百万。但是对于很多上座率不到一半的小网吧而言，包场利润可想而知。加上网吧老板还要分享卖征途点卡的10%的折扣，这使得史玉柱农村市场的“星星之火同时，史玉柱的“空军”也开始出动，他打出了和脑白金一样俗气的广在征途之前，现有的游戏规则基本由日韩游戏开发商以及盛大、网易等中国老一代网游公司所制定中，有个被游戏公司所忽略的商业环节——代练和游戏道具以及装备收入，也被称为虚拟交易。20035年9“。3家公司上演的‘三国演义’谭斌式。起。文/掌门人：王振滔20068月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。200732008年北京奥运会皮OM、意大利OX。8月7"国市场竞争日趋白热化的当口，王振滔为何还四面出击野。0012家鞋业为了打破消费者心中的这一惯性认识，奥康一方面进行VI大变脸，以前由“AK”凤凰头商标变成另一方面，奥康也打出了国际化”旗号，在品牌宣传中突出国际元素。与一些企业空谈国际化不同早在9来。意大利名牌GEOX，是欧洲第一、世界第七名的著名品牌，以“会呼吸的鞋子”闻名世界鞋业。2003产基地，奥康则将借用GEOX58个国家的销售网络。GEOX要借奥康打入中国市场，奥康欲借GEOX提升品牌档次和实现国际化之梦。“我们与GEOX合作，实际上是请了一位免费的老师，它全球十几个工厂的厂长，都来这里指导。奥康的知识分享做得非常好，总部生产干部与瓯北生产干部互调，所以自然而然，奥康就将从GEOX是奥康品牌”。GEOX1001亿元。除对奥康销售额、利润做出贡献的又一个品牌。王振滔的另一个收获是，由于GEOX向奥康下OEM别的国外高档品牌也跟着下订单。他3亿元的订单合同。奥康向高端爬升的努力已经显现出效果来。2007622日，奥康上海旗舰店入驻上海国际鞋城2000平方米。悉数亮相国际鞋城。8010020家商7年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁来东莞，目的就是为了靠近这个中国南方制鞋工因。Vea合。款。”。制出量脚定鞋机，但“机器太贵了，没有推广”。其中一家公司研制的机器，成本为700多万元。一个6000跟他们不同的是，王振滔决定选择大众化的方向，而不是针对少数高端客户。他设想：“35年内大众化的前提是降低成本。奥康研制的首台机器，成本为20万元。他们计划在36~7万元,13万元左右。。值。从”“，从到“，。OX。文/掌门人：孙德良主营业务：B2B行业电子商务受到证券市场的热烈追捧；2007年，网盛科技推出“小门户＋联盟”模式，从而改写了国内B2B电子商务在互联网的“细分时代”，B2B电子商务领域也不断细分，诞生出许多小门户。但由于他们之间相互标。B,仅仅B0”合。供了壮大的契机，更为挑战综合B2B行业网站，改变行业格局提供了另一种可能。意味着会被迅速吞食或者遗弃。楼宇广告领域的分众与聚众，在线旅游领域的携程与E龙，搜索门户领网盛科技上市后，虽然宣称要坚持资本运作、收购B2B专业网站，但更强调“坚持原则、注意方法”的行为准则。用孙德良本人的话来说就是：“先恋爱，再结婚。”200765上最大的B2B电子商务巨鳄——3000多家在B2B领域食不果腹的散兵游勇。然而，网盛科技在“迎娶”优秀B2B小网站之前，需要打造一张适宜“恋爱”的“婚床”””。果。网盛科技推出该模式后控股中国服装网、参股机械专家网，都是在这张“婚床”上“恋爱”的成“联盟B。业提供个性化的行业B2B服务；也可以借助“联盟”的平台打通整个行业的“产业链”，提供标准化的综合性B2B服务。这不仅节约了运营成本，还可以为企业创造更大服务与价值，从而形成所谓的“竞合关系”，总体来看，“小门户+联盟”会对综合性的B2B电子商务平台带来压力。而“小门户+联盟”模式如果够转变为“行业领先门户+紧密合作联盟”模式，则对综合性B2B电子商务平台更具威胁。电子商务平台的领袖地位，那么网盛科技正在扮演的是B2B领域的整合者和新规则制定者的角色。网盛科技的“小门户+联盟”既是自己突破瓶颈的必经之路，也是行业中小B2B网站发展的绝佳契机”2亿元现金，但是上市至今，也没有盲目投资的症状。相1000万，高调进军的“生意宝”5000万。孙德良这个农村出身的“”本，团结了B”“。B”势。B”道。肯定是中国互联网经济重新审视B2B电子商务的一个新的路标。而网盛科技所创立的“小门户+联盟”网盛科技推出的“小门户+联盟”的B2B电子商务模式，既是利用自身优势和资源顺势扩张，同时也是。”””和。小门户联盟“”在。文/•纽曼2006年，深发展在全国率先推出“供应链金融”服务，整合资源，面向产业供应链提供本外币、离在岸一体化的全链条金融服务。贸易融资客户和业务量均取得50%的增长，不良率继续维持在1％以下200612月初，深发展“供应链金融”获得深圳市第二届金融创新奖。””。2007年，深发展独创的“供应链金融”获得了主流的认可和追67“，。。款。。门”大。1.5倍，这就是中小企业的优势！”贸易融资贸易融资””贸易谓““这个“1+N”就是“供应链金融””、PVC”。20047月，深发展总行与中化集团在北京签署票据业务全面合作协议，深发展的各分支行已经形成了一个整体的能源产业融资平台。100多亿2亿人民币。业银行——10亿美元的信用额度，并（对应国内业务（对应国际业务，5”“““成。同年，美国新桥投资进驻，深发展整体转型；2006年，深发展正式整合推出“供应链金融”品牌，并白市场是快速崛起的捷径。而空白市场要么隐藏得很深，需要细分才能发现；要么困难很大，风险很高处。最后实现包揽整个供应链的融资目的。这从它推出的“能源金融”、“有色金融、“汽车金融”等可以窥见。文/企业全称：批批吉服饰（上海）有限公司（简称PPG）掌门人：李亮5002063个小仓库，11年多的时间里迅速跻身国内衬衫市场前三甲，200710亿元。正因其对传统行业的大胆颠覆2007423日，PPG获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC5000万美元，PPG正在向“全球领先的消费品直销商”努力。生产、物流、质检，让PPG能够身姿轻盈地应对市场变化，获得高额的利润。对于PPG商业模式的产生，往往是为求解一系列现实问题。当PPG杀入男式衬衫领域，发现竞技台上已经站1PPG另外，对于后进者PPG还有这样的机遇：30030元。实那么PPG就能在竞争中取得优势。战。对于这样的渠道模式也显得不以为然。而不看好这样的渠道模式的原因关键还是在于成本。PPG认为6~7倍。PPG在PPPGPPGPPGPPG的06由于PPG60席。目前在PPG70%，北京和上海消费者从网络和呼叫中心购物的比例已经达到各50%。为了进一步的拓展市场规模，PPG最近推出的网上加盟计划就很可能进一步提升来网络的购买量。加盟PPG的网站只需放上PPG的广告Banner，而PPG会为加盟商提供专属的账号和5%给加盟商。PPG对这种网上加盟店方式的前景也相当看好。在渠道上的投入上千万，PPG显然没有像雅戈尔这样的压力。传统服装生产企业的渠道需要在每个门店准备库存，导致一件衣服从工厂生产出来后，经过渠道层层流转到消费者手上时，价格往往增加了6~7倍。而PPG省去了实体渠道投资，衬衫的售价得以降低，从而对于消费者来说具有较大的吸引力。PPGPPGPPGPPGPPG虽然在今天，PPG的营销模式在国内服装业是一种冒险的行为，但是这并不能阻挡PPG将这个模式继续下去的决心。PPG没有传统服装企业那么多的顾虑，可以放开手脚把自己做成“轻公司”。PPG势。PPG在做“减法”。除掉产品设计、仓储和市场推广由PPG负责之外，一切可以外包的环节PPG都选择PPG7家成衣加工商来加工生产，每个成衣供应商都为PPG开设了专属工厂，从生产计划、流程、调度等工作，都由PPG进行决策。同时在质量把控方面，PPG公司提出质量标准，将质量监督外包给了第三方的质量监控公司SGS-CSTC(通标标准技术服务有限公司)，PPG自己的质检人员也会在衬衫生产的前期、中期、后期去查看生产线和流程，但是更多的质量监控细节仍然是SGS去完成的。SGS成立了PPG项目团队，向每个工厂都派驻质检小组，从流程、生产线、订单完成情况等各个方面，SGS每天都会监督检查。PPG还将物流也外包了出去。首先整合了上游的成衣加工厂资源和面料商资源，将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，就如David所说“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”30天的库存，PPG7天。由于PPG对于布料颜色、质地等方面设定了范围，而且对布料生量的信息是实时准确的，所以可以让布料供应商在PPG采购部门发出生产指令后，24小时之内将原料直96小时之内批量加工，然后将成衣运送到PPG的仓库等PPGPG06PPGPG的ITPG息。PGPG。如NIKE等，都采取了不设工厂、自主设计和自有品牌的策略。面对中国传统的服装企业，PPG大胆“台湾中山大学企管系主任兼EMBAPPGIT，对PPG都是个人，所以，PPG在未来的发展并不会碰到像戴尔的问题。基本上戴尔还是一个产品商，而PPG是一个渠道商，PPG现在卖的主力产品是男衬衫，但未来还可以卖其它的产品。保持领先。依据西方类似企业的发展路径来看，PPG最重要的能力是通过强大的IT的能力，建立一个高效率的订货、制造、交货的运筹系统。通过IT系统，PPG把终端客户、制造商、输商、库存都连结在一起。随着市场日益增大，运筹相关的投资强度，包括IT以及数据收集等工作，必而是要建立渠道品牌。要使消费者对PPG树立信心，只要到PPG网站去采购男衬衫，就可以得到一定质量保证、迅速交货的产品。所以，PPG要着力打造自己渠道品牌的形象。文/。腾讯以IM为核心依托，以QQQOMSP三休闲游戏业界第一，网络游戏稳居前五。虽然单项业务并非都是第一，但总体实力却是无出其右。目前”。自互联网进入中国那一刻开始，所有曾经叱诧风云过的互联网企业，比如外来的SN、o、、ea越。腾讯以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网中几乎所有领域，其旗下的业务类型用户群做支持，腾讯在扩张路上几乎是撒豆成兵。按照TOM在线CEO王雷雷的话说：“IM道路上IM。从腾讯近期的网络游戏、门户到C2C、搜索的扩张脚步中，我们可以看到这样一个模式：在巩固目前。“”并不介意去拥抱别人功。比如腾讯目前的盈利重头“QQ秀”，原本是网易丁磊最先在国内采用，却因为缺乏像腾讯那样的用户而QQ.COM白热化阶段，但腾讯仍然凭借自己的“后发模式”挤进了门户的第一军团。2006新浪、搜狐等传统门户一直梦寐以求的网络游戏的高增长，也在QQ这里成为现实。2005当有人置疑腾讯没有“技术含量”，就是靠着“简单模仿＋QQ用户”闯天下，马化腾却很不赞同这种将腾讯发展策略简单化的说法：“在扩张的过程中，我们是很依靠QQ，但同时，我们新加入的服务也改变了QQ社区。你不能认为有即时通讯，后面做什么都可以一点不费力。游戏、门户、娱乐、搜索、电子以C的平台自然滚动，绝大部分在产品和研发上，而不是推广上。其目前的C2C100人左右，面对新业务，腾讯考虑的是立足于长远。5年这项业务是否会持续增长？