it月度工作总结

it月度工作总结

【篇一】

这一个月，自己干了许多工作，涉及到的范围比较广，所做的工作带来的成果也不错，告辞上个月的那种没有自信，总是被动的局面;业务上对发信息，资料这几个核心的业务模块更加熟识;组织协调实力上得到提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的实力逐步提升，IT技术工作总结。工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解;学问体系得到补充完善，眼界由局部上升到更高一个层面，找到自己要发展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油!下面是我的工作总结，我在期盼，期盼更大的进步，期盼更多更强的成就感。

一、主要工作业绩

(一)工作职责、主要工作及成果

1、工作职责：平台负责人

a、日常的维护统计

b、语音新需求的开发

c、语音优化建议的处理

2、长短信页面负责人

工作职责：页面负责人

a、学校长短信的设置和取消

b、家长长短息接收的管理

c、老师长短息的设置选择

d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。

长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的探讨确定，开发方案提出几种，大家一起探讨，最终让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推动工作案例。

3、新版短信模板

工作职责：部分模块参加人

a、发信息页面的改版

b、信息保藏夹的导入导出

c、jxlx下总导航和左边登陆框的调整。

我参加的阶段有：用例的审核，表结构设计的探讨，开发。

在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关学问。

4、资料迁移

工作职责：整体负责人

a、收集需求人，运用人的看法整理文档，弄清晰要解决的问题，和造成问题的缘由

b、给参加人员分工梳理现有流程

c、组织技术内部对此熟识的同事探讨，铲出一份需求设计文档，之后又进行审核

d、和需求人，运用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进行了二次审核

e、页面开发和测试

f、功能模块维护和数据跟踪

(二)进步及亮点(主要的2-3个)

1、对业务的娴熟，当做的东西须要和系统内融合借鉴的时候，这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握，更有自信

这点的进步源于工作中对业务逻辑的梳理和积累。有些新工作的开展必需把现有的业务逻辑梳理清晰。

2、组织协调实力提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的实力逐步提升。

这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小，是负责人就要负责工作的支配，人员的协调。

3、做人做事儿做工作的方式上有所变更，不让自己的想法行为那么极端。

有效的沟通往往能更快的推动工作，有效就要求是合理的沟通方式，大家都喜爱听好听的，都喜爱开心的沟通氛围，就要尽量的去营造这种氛围，削减撕破脸的场合，看了一些管理类的书籍，有些还是很有道理的，可以逐步的在和别人沟通中派上用场。

二、工作中遇到的问题或困惑

工作中由于大组的工作方向而定，假如一个月里许多时候都是在排查，协作的工作，这些很繁琐，没有什么技术含量但是须要全面细心，假如接二连三的都是类似的就很乏累烦躁，困惑。

三、对公司、部门、小组的建议

希望部门能在大组的整体工作上可以均衡，让人员和工作量可以协调，不至于有的太忙没有时间学习，有的太闲只能学习，总结一下主要是以下几点：

1、多少人干多少的活。

2、工作的技术含量上均衡一下，干维护假如始终查漏补缺，会烦躁

3、部门须要重视基础业务和维护

总结：工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解;学问体系得到补充完善，眼界由局部上升到更高一个层面，找到自己要发展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油!

【篇二】

一个月以来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。上个月项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个须要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上