工程施工项目管理手册

工程施工项目管理手册

苏州开普岩土工程有限公司

2015年6月修订

苏州开普岩土工程有限公司

项目管理手册

一、项目投标

1、市场部应有专人负责对市场跟踪项目、邀请招标项目、公开招项目进行项目

信息登记，登记内容包括项目来源、工程名称、建设单位、主要工程量、工

程暂估造价、招标联系人、联系电话、报名E期、开标日期等。

2、按公司原则对项目信息筛选。公司总经理或分管副总经理决定参与投标的具

体项目。

3、项目投标由公司市场部牵头，质量安全部、财务部及相关项目部参与组成投

标团队。

4、应针对项目组建专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标小组，包括决策人

员、估价人员、采购人员、设备管理人员、工地管理人员等。各类人员应分

工明确、通力合作。

5、投标人员应熟悉工程招投标法律、法规、工程造价文件及常用的评标办法、

招标文件格式。熟悉预决算软件及标书制作软件。及时掌握市场行情，为投

标报价提供准确依据。

6、根据拟参加投标的工程类型，认真整理工程业绩和其它投标资格预审材料，确

保预审顺利通过。

7、取得招标文件后，为保证投标工程量清单的合理性，应对招标文件中招标人

须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析，深刻

而正确地理解招标文件和'业主的意图。要注意项目的资金来源、标书的编制

装订、递交、投标保证金、评标方法等，防止废标。尤其要注意计价方式、

承包范围和责任、工程变更及价款调整、付款方式及时间、工期要求、业主

责任及索赔等。

8、投标负责人和拟建工程的项目经理按业主明确的时间地点进行工程现场调查,

重点注意气象资料、水文地质、工程地质条件，用地红线范围、地形、地物、

地上或地下障碍物，三通一平情况，周围的道路、进出场条件、临时设施及

材料堆放场所，邻近建（构）筑物与招标工程的间距、结构形式、基础埋深

等，市政给水、排水管线位置、管径、压力，供电方式、距离、电压等，当

地政府对施工现场管理的一般要求，是否允许节假日及夜间施工。成品材料

和半成品材料的供应能力及价格，现场附近的生活设施、治安情况等。

9、投标负责人要组织相关技术、质量、安全、进度及财务人员进行风险因素分

析。针对权重情况，对重要的风险因素采取相应的预防和规避措施。

10、通过多种渠道、采用各种手段对工程所需材料、设备、劳务的价格、质

量、供货能力、运输方式、付款条件等进行系统的全面的市场调查。调查的

渠道有厂商、业务员、经销商、互联网查询笔。大型施工机械应优先就近考

虑。

11、对工程量清单进行复核，根据工程最大小采取合适的施工方法、选用经

济适用的施工机械，确定投入作业的劳动力数量等。依据准确的工程量确定

材料订货或采购。艰据复核后的工程量与清单工程量的差距，考虑相应的投

标策略，如总价不变时，对先完成的、T程量可能增加的项目可以高报，反

之，后完成的、工程量可能减少的项目就应低报。

12、尽可能的收集投标竞争对手的情况，包括单位名称、公司或分公司所在

地、经营管理水平，投标负责人，投标人是否挂靠、竞价习惯等。

13、召开标前会议，商议好投标决策后，再行投标。

14、开标时应对开标情况予以登记，并进行分析，找出中标或没中标的原因，

通过对开标情况的统计、分析，找出其他公司的竞价习惯。

二、合同管理

1、公司所有的工程施工合同、分包合同、采购合同均由市场部或项目负责人起

草，相关部门会签后，总经理批准。大额工程、涉外工程的施工合同还需经

过法律顾问审查。

2、合同管理部门应对施工合同承包人的主要任务、发包人责任、合同价格、施

工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等进行全面

分析，重点要找出合同中的漏洞，分析合同中关于验收、审计及付款等方面

的风险，并制定风险对策。

3、合同分析后，应向各层次管理者作合同交底，即合同管理人员在对合同进行

分析、解释和说明的基础上，组织项目管理人员学习合同条文和合同分析结

果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合司责

任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作

协调一致，避免执行中的违约行为。

4、工程施工过程中要加强对合同的跟踪，包括公司对项目部的监督和检查、项

目部自身的检查和对比两个方面。跟踪的依据是合同及依据合同编制的各种

计划文件、各种原始记录、验收报告、管理人员现场巡视、会议、质量检查

等。

5、合同跟踪的对象为承包工程的质量、进度、完成工程量及成本，作业班级的

工作，业主工程师是否及时提供场地、图纸，是否及时下达指令、答复，是

否及时支付工程款。

6、通过合同跟踪，可能发现工程实施情况偏离了工程计划和工程目标，应及时

分析产生偏差的原因、责任及发展趋势，采取相应的组织、技术、经济或合

同措施，纠正偏差、避免损失。

7、发生工程变更应及时取得书面变更指令或技术核定单（有业主、监理、设计

签字），执行完工程变更工作后，应分析工程变更的责任和索赔事宜。由于业

主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修

改，应由业主承担责任。由此造成的工期延K和费用增加应向业主索赔。

8、劳务分包合同应包括工作对象、工作内容、工作期限、质量标准、双方义务、

材料设备供应、工时或工程量确认、劳务报酬支付等主要条款。还必须有安

全文明、质量、工期、材料浪费等方面违约条款。

9、材料采购合同应包括材料品种、型号、规格、等级、技术标准或质量要求，

数量、包装、交付时间地点、运输方式、验收、交货期限、价格、结算等条

款，还必须有违约（不按期供货、质量缺陷或数量不足等）责任的条款。

10、设备采购合同除与材料合同相同条款外，还应注意总价包括设备名称、

套数，是否包含随矶附件、配件、工具和损耗品的费用，是否包括调试、保

修服务的费用等。合同总价应该包括税费、运杂费、保险费等。

11、原则上没签订正式合同的工程不得开工。

12、合同正式签订后要及时向综合办公室、财务部、市场部存档，并复印给

项目负责人。

13、合同管理部门应对合同进行登记，登记内容包括合同名称、合同编号、

工程编码、工程名称、工程地点、地基与基础型式、主要工程量、合同价款、

付款方式、计划开工竣工日期、承包方式、合同项目经理等。

14、具体要求详见《附件：合同管理办法》

三、项目管理规划

项目管理规划是对项目全过程的各种管理职能、过程及要素进行完整、全面

的计划，目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和

控制措施，以保证工程项目顺利进行。项目管理规划是考核项目部的重要依据。

（一）项目章程（项目规划大纲）

1、项目章程是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，为全

过程的管理提出方向和纲领c

2、项目章程由公司项目管理部门编制，吸收拟委派的项目经理和技术负责人参

加，总经理审批。

3、项目章程应依据项目管理目标、招标文件及施工合同、设计文件和相关规范、

市场信息与环境信息等编制。

4、项目章程中各种管理目标都要满足施工合同目标的要求，各种技术组织措施

要立足于本公司的经营管理水平和熨际能力，可靠、可行、有效。

5、项目章程要明确项目经理及其管理职责、职权，是公司和项目部进行项目管

理的依据。

6、项目章程的主要内容主要包括：项目概况、管理目标、进度管理、质量管理、

安全管理、成本管理、采购和资源管理、信息管理、风险管理、项目经理及其管

理职责、职权等。

（二）项目经理部

1、项目经理是施工项目的第一责任人，对施工项目的质量、安全、进度及成本

全面负责。项目经理是项目管理一切活动的的组织者和指挥者，代表公司履行工

程承包合同。项目经理通过对项目的计划、组织和控制的领导，为项目团队完成

项目目标提供领导作用。

2、项目经理由公司经营班子根据项目情况任命注册建造师担任。

3、项目经理应努力提高管理素质、知识素质和品格素质，尽快熟悉公司项目管

理流程。

4、项目经理可以在聘用项目部成员、工程款支付、进度计划、质量安全管理、

材料采购等方面拥有决策权和建议权。具体权限范围由公司根据项目情况及建造

师能力在项目章程中予以明确。

5、项目部管理人员由项目经理根据项目性质、大小，提出预选名单，经公司领

导批准后进入项目部。

6、项目部管理人员一股由3-6人组成，组成人员将保持相对稳定。

（三）、施工组织设计（项目管理实施规划）

1、总则

施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，也是重要的工程技术资料，各

相关部门、项目部要精心组织、认真编写，并在「程施「的全过程认真遵照执行C

2、施工组织设计的编写原则

（1）贯彻执行国家制定的方针、政策和公司制定的各种规章制度，施工合同，

科学合理地安排施工顺序，在保证工程质量、确保安全文明施工的前提下，加快

施工速度。

（2）贯彻施工技术规范、操作规程，采用先进的、适宜的施工技术和工艺，确

保工程质量和安仝生产，降低工程成本。

（3）运用科学方法，紧密结合现场条件，确定最优的施工方案。

（4）一切从实际出发，作好人、财、物的综合平衡，组织均衡施工。

3、施工组织设计的编写要求

（1）工程招标时或合同签订后，应立即组织编写施工组织设计。招标时编写的

施工组织设计若不能满足施工要求，中标后应立即补充完善，以满足施工要求。

（2）中标项目的施工组织设计应由项目经理组织编写。非常规项目或特别复杂

的工程施工组织设计由技术管理部组织编写。

（3）编写人员在编写前应认真熟悉工程施工图及技术要求，进行现场踏勘，以

精心安排施工平面规划。

（4）施工组织设计的编写应结合工程具体情况，依据设计和建设单位的要求，

确定有关章节及附图、附表。

（5）编写时，要进行充分的调查研究，广泛发动项目管理人员、工人骨干提建

议，制定切实有效的技术措施，使施工组织设计更好地切合工程实际。

（6）开工前必须提交施工组织设计，未编写施工组织设计的工程一律不得开工。

4、施工组织设计的主要内容

（1）施工组织设计的主要内容一般应包括：工程概况、设计要求及编制依据，

施工现场平面布置，人员、材料、机具组织安排，施工方案及技术措施，工期保

证措施，质量保证措施，安全文明及环境保护措施，特殊条件下（雨季、高温、

冬季等）施工措施。必要的附件如总平面布置图、施工进度计划表或施工进度网

络计划图等。

（2）施工组织设计的内容可根据工程的具体情况依据本规定附录适当增减9

5、施工组织设计的审定、更改、归档要求

（1）施工组织设计经项目经理审查签字，交公司技术管理部审查、总T程师审

定后方可向外提交。非常规项目或特别复杂的工程施工组织设计还须经过公司组

织的专家会议审查。

（2）施工组织设计责任栏中各责任人员应由本人签名，一般情况不允许代签。

（3）经审定的施工组织设计需按有关规定报业主或监理部门审批。

（4）项目实施过程中，因工程量或地层等情况变化造成实施方案与施工组织设

计发生较大变动的，必须及时修改施工组织设计并报公司技术管理部审批。

（5）依据公司文件档案归档规定，工程竣工后项目部应及时将施工组织设计与

施工图件、施工记录等施工资料一并归档。

详见《附件：施工组织设计编写大纲》

四,项目安全文明管理

（一）安全管理

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，建立项目安全管理

体系。

2、配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。冬季、

雨季、雪天和夜间施工时安全技术措施及夏季的防暑降温工作。

3、项目经理、专职安全员必须取得安全生产考核合格证（B、C证），并参加市

安全监督站的年度培训。项目部管理人员、特种作业人员（电工、电焊工、

桩机操作工、吊车工、挖掘机操作工等）必须持证上岗。

4、施工组织设计中要有安全生产措施，安全措施要全面，有针对性，且要落到

实处。

5、确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证，深

基坑施工必须编制专项施工方案，且经过专家组论证。

6、项目部应编制安全生产应急预案和安全管理措施方案。

7、对劳务分包队伍，要求提交全部进场人员的身份证明、特殊工种操作证、意

外伤害保险，并进行汇总登记。

8、对新工人进行三级教育，变换工种教育。项目部教育的主要内容为：施工管

理人员的安全专业技能，岗位安全技术操作技能，施「现场的安全规章、文

明施工制度，新工艺、新材料、新技术、新设备实施中特定的安全技术规定，

有针对性的安全措施要求，特定环境中的安全注意事项，对潜在的事故隐患

或发生紧急情况时，如何采取防范及自我解救措施等。

9、必须层层进行安全生产技术书面交底，交底要全面，有针对性。

10、项目部应定期XT施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符

合安仝要求。要对检查、检验或验证的状态记录和标识。

（二）文明施工

1、现场主要施工通道要实施必要的硬化，且保持通畅。

2、施工用的材料、机械、设备要有序堆放。

3、生活区各类设施按施工方案和规范设置，生活垃圾集中处理。

4、办公室、宿舍内要保持整洁。禁止开小灶。严禁乱接乱拉电线。

5、现场生活区要有防火措施，不准吸游烟。

（三）三宝四口

1、进入施工现场必须按规定戴好安全帽。

2、高处作业人员必须按规定系挂好安全带。

3、桩洞口、基坑边、泥浆坑边等洞口、临边要有安全防护措施围挡或填埋。

（四）施工用电

1、严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005,J405-2005）的

要求，必须采用TN-S系统配电，实行“三级配电两级保护”，设置“一机一

箱一闸一漏”。

2、现场施工用电线路穿越公路或临时道路必须采取穿管保护或架空措施。

3、施工现场临时用电线路要有防止破损、老化及绝缘包扎不严等现象。

4、配电箱内电器数量要符合技术规范。

5、现场要配置专业电工，要有用电档案记录。

6、要有临时用电方案并报审备案。

（五）施工机具

1、所有的施工机械机具的防护装置（传动部位防护罩、防护）要齐全可靠,

2、所有的施工机械机具要设置单机配电箱，电焊机配电箱应设置二次空载降压

保护器0

3、所有的施工机械必须进行保护接零和保护接地，使用的电气线路无破损、绝

缘老化现象。

4、确保所有的施工机械、传动部位制动装置、钢绳处在良好的无磨损超标状态。

5、大型机具操作工持证上岗。

6、氧气、乙快使用必须符合防火安全距离和安全防护措施。

（六）起重吊装

1、吊机的选择，吊点的确认，吊装索具（钢丝绳、绳卡、卸扣），地耐力必须

符合技术规范和方案要求。

2、吊装作业必须有安全技术措施，包括起重吊装、作业平台、作业区域、警戒

区域划定。

3、吊装人员要有防坠落安全防护措施（安全带、安全索、安全网等）。

4、吊装构件堆放不允许超高和不稳定。

5、操作人员及指挥要持证上岗。

（七）桩机施工

1、桩机要有准用证，安装后进行合格验收。

2、桩机行走地耐力应符合技术规范要求。

3、桩机各类安全限位装置（包括超高限位）齐全。

4、桩机上各传动部位防护装置（卷扬机绳筒保险，钢绳过路保护等）安全可靠。

5、桩机、钢绳、绳卡符合技术规范要求，磨损接近报废标准时必须及时更换。

6、桩机用电必须符合用电标准。

7、桩机操作工持证上岗。

（八）基坑围护施工

1、坑壁支护、降排水措施、坑边荷载应满足规范和方案规定。

2、基坑边防护必须符合规范要求，上下基坑及通过基坑要有防护齐全的通道。

3、土方开挖应有专项方案并按方案分层分块开挖，机械开挖要有相应的防护措

施。

4、基坑内作业要符合技术规范要求（含防护、隔离、照明、机械用电、安全作

业环境）。

5、基坑支护必须有监测记录-

五.项目质量控制

1、认真贯彻公司“质量第一，服务优质；持续改善，顾客满意”的质量方针，

在IS09000质量认证的基础上，开展全面质量管理活动。以全面质量管理为

中心，全员参与为基础，追求公司的持久成功，使顾客、公司和社会持续满

意和受益。

2、质量目标为：工程项目一次交验合格率100%,顾客满意率85%,并持续提高。

3、建立项目质量管理制度：包括质量责任制、质量检查制度、管理人员及特殊

工种持证上岗制度、施工方案审查制度、图纸会审制度、技术交底制度等。

4、认真做好图纸会审、技术交底工作。技术交底要层层签字，直至操作工人。

5、维护好机械设备，保持设备完好率。对仪器、仪表要开展定期或开工前的计

量检验，确保仪器仪表的可靠性。

6、严格把守材料关，做好材料采购、进场验收、复试工作，严禁使用不合格材

料。

7、针对不同工程种类，设置质量控制要点。施工员、质量员要坚持旁站，及时

指导、督促操作班组。

8、坚持作业班组、质量员、项目经理三级检查，做好各工序质量检查验收工作。

隐蔽工程验收必须有监理工程师参与并签章。

9、一旦发生质量事故，必须在第一时间向公司汇报，并提出处理建议。最终处

理方案由公司技术质量管理部门审定，并由设计院核定。

10、对质量问题的处理必须有复查。

11、所有的技术质量文件都应建立档案。

12、利用直方图、散点图、因果分析图、统计分析表等质量管理统计方法，

找出影响质量的主要因素，按照计划、实施、检查、处理四个阶段（PDCA循

环）来分析和处理质量问题。

13、所有项目部都应开展QC活动，针对项目实际情况，从创新、攻关角度选

择合适的专题。尽量让项目部相关人员都加入进来。原则上每个项目部每年

不少于两个专题。

六、项目进度控制

（一）工作分解结构（WBS）

1、项目经理接受任务后，要根据施工合同、项目章程，编制工作分解结构（WBS）。

2、根据工程种类、规模、工期、成本等将所有工作进行分解，WBS要尽可能完

整，分解的工作安排是独立的，有明确的开始结束时间，状态完成是可测量的,

且有可交付的成果。

（二）进度控制

1、进度控制是目标控制，是全面控制，是全过程控制。

2、进度控制是一项综合性的工作，要正确处理好进度与质量、进度与成本的关

系。

3、根据工程量清单、合同工期、机械台班效率，结合场地情况，计算各工序所

需的设备、人员、材料、工时等，编制详细的进度计划。

4、尽可能利用网络计划，明确关键日期的里程碑。

5、要对影响进度的因素进行分析，主要影响因素有计划失误、合同变更、组织

管理不力、技术难题未能攻克、不可抗事件等。

6、综合运用组织措施、技术措施、经济措施及合同措施，控制好施工项目进度。

7、签订劳务分包合同时，要明确工期要求，并有奖惩条款。

8、建立进度控制检查分析调度制度。及时办理进度款支付手续，严格控制合同

变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理审查后补进合同。

9、进度拖延事前预防措施有：坚持抓关键线路、加强生产要素配置管理、严格

控制工序等。

10、进度拖延后措施有：对引起进度拖延的原因采取措施、投入更多的资源

加速活动、采取措施保证后期的活动按计划执行、分析进度网络找出有工期

延迟的路径、改进方法提高劳动生产率等。

(三)施工日志填写规定

1、总则

(1)本规定限定岩土工程施工日志的性质和用途，施工日志填写的准则和要求。

(2)本规定适用于岩土工程施工日志的填写，包括各类桩基础、地基加固、基

坑围护及降水工程。

2、施工日志的性质和用途

(1)施工日志贯穿于整个施工过程，是岩土工程施工的最重要的原始资料之一。

(2)施工日志是长期保存的技术档案，是质量管理、安全管理、成本管理等各

方面管理工作的原始记录，也是检查各项管理工作的重要依据。

(3)施工日志是整个工程施工留下的痕迹，为今后处理各类问题提供依据。

3、施工日志填写要求

(1)每一工程从筹备开始，到施工结束，必须天天记录。某些工程中途因故停

止施工，应记录停工原因，从恢复开工之日起继续记录。

(2)清包工程原则上也要填写施工日志。对于产值V2万元的清包工程，可不

编制专门的施工日志，但本规定要求反映的主要内容要在工作笔记本上给予记录。

(3)施工日志的填写必须客观、真实、准确地反映施工全过程，包括日常工作、

各项重大事项和主要技术质量措施。

(4)施工日志填写内容要讲究全面性、实用性和科学性，力求做到图表化、数

据化，标准化、规范化，并做到简明扼要，数据准确可靠。

(5)施工日志必须由专人填写，原则上是工程项目经理或技术负责人。从进场

开始，必须每天填写及签名。不得回忆补记。

(6)在填写施工日志时，必须认真负责，不得草率从事，做到来龙去脉交待清

楚。

（7）填写时一律采用钢笔或水性笔。字迹清楚。必要的草图，图面要整洁，工

程竣工验收后，同原始资料一并归档。

4、施工日志填写的内容

（1）施工工种及班组长姓名、施工人数。

（2）完成工程量。

（3）工程质量情况。

（4）安全措施及安全事故。

（5）碎试块制作。

（6）机械损坏停班时间和要求解决事项。

（7）主要材料、构件进场。

（8）暗滨加固面积、分布示意图。

（9）次n施T打算和安排.

（10）加班记录。

（11）协作单位施工力量。

（12）协作单位施工进度。

（13）会议决定的执行和解决情况。

（14）班组出现的新情况及处理情况。

（15）材料、制品、构件发现质量问题处理情况。

（16）停工、窝工、待料情况

（17）气候、温度、风雪、雨、霜对施工的影响。

（18）停电、停水。

（19）上级领导检查整改情况。

（20）迫使工地停工的原因。

（21）人员进出调整。

（四）工程报表填报规定

1、为规范工程项目月报制度，及时掌握工程项目动态，尽快发现并解决工程实

施中存在的各种问题，结合苏州市建设局和中材集团公司工程项目统计报表上报

的文件精神，制定本规定。

2、工程报表填报单位包括：地基与基础施工项目部、静压桩机项目部、岩土勘

察项目负责人、岩土设计监测所、岩土测试所。

3、地基与基础施工项目部，静压桩机项目部要上报工程周快报和工程月报，其

它生产部门只上报工程月报。

4、工程报表必须经项目（部门）负责人审查，采用电子版形式，由负责人直接

上报。

5、工程报表上报单位：总经理、分管副总经理、市场部、质量安全部。

6、工程周报上报日期为每周六。工程月报上报日期为每月25Ho

7、工程周报内容主要包括工程进度、质量、安全等内容。详见附件：工程周报

格式。

8、工程月报内容主要包括工程进度、质量、安全文明、成本、存在问题及下一

步安排等内容。详见附件：工程月报格式。

9、工程报表填报要求：认真、及时、真实、准确.

10、工程报表的填报将纳入年终考核内容，对填报不及时、不准确的，视情节给

予取消评优资格、扣减绩效等处理。

七.项目成本控制

1、必须对公司经营部门、项目经理部人员加强成本管理教育，培养强烈的成本意

识。让项目部的绩效与项目成本（利润）拄钩。

2、有关各部门和个人都要参与项目成本控制，将成本目标落实到每个部门乃至

个人。

3、加强定额和预算管理，建立和完善内部定额资料

4、项目投标时就要进行成本估算，预算报价要考虑可能增加或可能减少的工程

量，有策略地选择米价。

5、中标签订合同后，顼目经理必须进行成本计划，而且成本计划要尽可能接近

实际成本。项目成本控制应贯穿于项目的始终。

6、建立和完善原始记录和统计工作。

7、劳务分包、材料采购必须货比三家，尽可能选择质量好、服务好、运距捋、

价格合理的劳务队伍及供应商。较大的工程应按规定采取招标形式决定。

8、分包协议要明确安全、质量责任，以提高分包队伍的责任心，严格执行安全

操作规程，减少一般质量、安全事故，消灭重大人身伤亡和设备事故。确保

安全生产，将事故减少到最低限度。

9、严格执行限额领料制度，控制好材料消耗。根据进度合理安排好材料储备，

减少资金占用，提高资金利用效率。

10、对作业班组节约和浪费材料的行为有明确的奖罚措施。

11、加强平时机械维修保养，保证机械完好，随时保持良好的状态。

12、对验收中质量缺陷的技术核定，不能仅仅从技术角度出发，必须要考虑

到有可能发生的费用索赔。

13、收集工程变更资料，加强现场签证。一旦发生合同外的工程，应先与发

包方洽谈好价款，并及时取得工程签证，申请付款。

14、开展成本分析［特别是分项工程成本分析、月度成本综合分析和对特定

事项的专题分析，及时向项目经理、公司反映情况，提出问题和解决问题的

建议。

八、施工现场材料管理规定

1、材料的采购按公司《招标及询价采购规定》由项目部配合市场部按规定办理。

2、项目部应设定专职或兼职材料管理员，管理施工现场的材料。

3、每个工程项目开工前，项目部要做出材料采购计划，报公司市场部和财务部。

4、材料进场时，材料员要检查材料出厂合格证明文件及其它质量保证资料，并

根据规范要求对材料实体进行现场检查，确认每批材料的进场数量，并与供

货方在供货单上签字确认，并保留送货单原件。

5、材料员要根据施工进度有计划的组织材料进场。根据送货情况做好当天新进

材料的入库单，入库单上写明材料名称、规格、型号、数量等，材料员签名

后，交由现场项目负责人审查确认。

6、材料摆放场地要符合规范、规程要求，要求码放整齐，便于使用，减少二次

搬运。分类做好材料标志，包括品名、规格型号等。并做好材料的防水防潮、

防火防盗工作。对于易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与

其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。

7、根据规范和设计要求做好材料见证取样复试，以检验材料是否合格。材料复

试合格，且报监理审查后方可使用。对不合格产品立即通知供货方退场，并

做好退货记录。

8、材料员根据实际使用情况，填写好当天的出库单，出库单上写明材料名称、

规格、型号和数量等，材料员签名后，交由现场项目经理审查确认。

9、每月25日，材料员要根据收货单，入库单、出库单整理好材料台帐，并与

相应的入库单、出库单记账联一并交由财务室。

10、项目结束，材料台账交市场部保管。台账上要写明收货时间、名称、规

格、型号、数量、金额等。

九.项目竣工验收管理

（一）竣工验收资料的收集与整理

1、总则

（1）本规定限定岩土工程施工竣工验收资料的性质和用途，竣工验收资料编制

的准则和要求。

（2）本规定适用于岩土工程竣工验收资料的编制，包括各类桩基础、地基加固、

基坑围护及降水等工程。

2、竣工验收资料的性质和用途

（1）竣工验收资料是某一施工阶段的最终成果。

（2）竣工验收资料是长期保存的技术档案，同时也是开展科研、教学的重要资

料。

（3）竣工验收资料和优质工程是公司的无形资产。

3、竣工资料的编制准则

（1）竣工验收资料的编制依据：江苏省建设工程质量监督站编印的《建筑工程

施工质量验收资料》（桩基部分），《江苏省建筑工程施工资料表格填写范例》，

《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第五版），质监工程师、总监理工

程师的要求等。

（2）每一工程每一施工阶段工作结束，一般应编制竣工验收资料，某些工程中

途因故停止施工，应根据已施工的工程进度，提交相应的施工总结，以便与正式

竣工验收资料相区别。

（3）清包工程一般不编制竣工验收资料，提交施工总结。

（4）实行总分包工程一般也要编制竣工验收资料，如总包单位要求基础施工资

料不分开装订的，项目部必须向总包单位提供施工的全部技术资料。

（5）竣工验收资料必须客观、真实、准确地反映该施工阶段所取得的各项资料

和成果。

（6）竣工验收资料内容要讲究针对性、实用性和科学性，力求做到图表化、数

据化，标准化、规范化，并做到简明扼要，数据准确可靠，图表清晰美观，结论

依据可靠。

4、竣工验收资料编制要求

（1）从工程施工筹备开始、到工程施工结束直至工程检验合格，都应按照格式

文件，并结合质监工程师、总监量工程师的要求，认真做好施工资料的收集和整

理T作.

（2）竣工验收资料的编制贯穿入施工的全过程，必须在实施过程中随着工序、

检验批的进度做好各项相关资料，不允许等到竣工验收时才补做资料。

（3）工程施工结束15天内，应将已有的施工技术质量资料汇编成册。基桩检测、

桩位偏差及相应的技术核定待补。

（4）土建基槽开挖后及基桩检测合格，7天内补充好基桩检测、桩位偏差及相