【工具】三支柱模型_第1页
【工具】三支柱模型_第2页
【工具】三支柱模型_第3页
【工具】三支柱模型_第4页
【工具】三支柱模型_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读本套资料多于或等于17页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在现代企业管理中，人力资源部门的角色越来越受到重视。为了更好地支持企业的发展，传统的人力资源管理模式正在经历一场变革。其中，HR三支柱模型作为一种创新的管理模式，受到了广泛关注。这一模型由美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇（DaveUlrich）提出，旨在帮助企业通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力。三支柱模型理论的提出戴维·尤里奇认为，在新的形势下，人力资源部不应仅仅是行政支持部门，而应成为企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他提出，人力资源部应从传统的活动重心转移到结果上，即关注人力资源为企业带来的价值和增加值。三支柱模型理论内涵HR三支柱模型包括三个部分：人力资源共享中心（HRSCC）：集中处理企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理等。人力资源业务合作伙伴（HRBP）：作为人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁，HRBP既要熟悉HR各个业务职能领域，又要了解业务需求，帮助业务部门管理好员工关系，处理日常出现的HR问题。人力资源专家（COE）：为各业务单元提供人力资源的专业咨询，包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作。三支柱模型与传统六大模块的差异与传统的人力资源六大模块相比，三支柱模型从纵向角度划分，将人力资源分为HRSCC、HRBP、COE三个部分，每个部分均涉及六大模块，但每一部分的工作内容又各有侧重。这种模式强调从专业导向到业务导向、从事务型HR到策略型HR、从FunctionHR到BusinessHR的转变。三支柱模型适合企业类型三支柱模型适用于具有一定规模的企业，特别是那些有庞大下属子公司或机构、员工数量众多的企业。此外，企业内部人力资源活动的相似性以及公司高层领导对人力资源管理的重视也是实施三支柱模型的关键因素。三支柱模型的优点三支柱模型的优势在于它能够让HR更贴近业务、更高效地支持业务。通过专门的人做专门的事情，可以发挥各自的优势，提高专业性、统一性和工作效率。结论HR三支柱模型作为一种创新的人力资源管理模式，为企业提供了一个全新的视角来审视和优化人力资源管理。通过实施这一模型，企业可以更好地实现人力资源管理的战略性转变，从而

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论