特种作业培训学校管理制度

特种作业培训学校管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《特种作业培训学校管理制度》旨在规范公司特种作业人员的培训管理工作，保障员工培训的质量和效果，提高员工的专业技能和安全意识，满足公司发展战略对人才的需求。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规，以及公司章程、人力资源管理制度等内部规章制度制定。

（1）明确培训目标，确保特种作业人员具备必要的安全生产知识和技能；

（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果；

（3）加强培训资源整合，提高培训效率，降低培训成本；

（4）建立健全培训管理体系，为公司发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是特种作业培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善特种作业培训管理制度，报公司批准后实施；

（2）负责特种作业培训计划的制定、组织实施、跟踪管理和评价考核；

（3）负责特种作业培训师资队伍建设，选拔、培养和评估内部讲师；

（4）负责特种作业培训预算的编制、执行和监控；

（5）负责特种作业培训费用的报销审核和管理；

（6）对违反培训管理制度的行为进行纠正和处罚；

（7）定期向上级领导和相关部门汇报特种作业培训工作情况；

（8）其他与特种作业培训管理相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、发展战略、组织结构，以及基本的职业道德和职场技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：为期一周，自入职之日起开始。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、组织架构、职业道德、职场沟通技巧等，由人力行政部组织，相关部门协助提供培训资源。

（2）第二阶段

-培训目的：针对新入职应届毕业生的专业岗位要求，进行专业技能和实操能力的培训。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：采用师带徒、实操演练、业务模拟等多样化方式。

-培训内容及分工：根据岗位特点，由所在部门负责制定详细的培训计划，并指派专人负责实施。

（3）复训

-对第一阶段和第二阶段的培训内容进行周期性复训，确保培训效果得以巩固。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工具备从事特定岗位所需的基本知识和技能，提高新员工的工作效率和安全性。

（2）培训对象

-所有新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，通常为1-2周。

（4）培训方式

-采用理论讲授、实操演示、模拟操作等形式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位职责、操作规程、安全知识、团队协作等，由所在部门负责制定培训内容，人力行政部协助组织实施。

（6）培训要求

-新员工需参加所有规定的培训课程，并通过考核后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人职业发展，满足公司业务发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能提升、管理能力培训、团队建设等，由人力行政部与各部门共同实施，根据培训内容不同，可邀请外部专业培训机构参与。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

（1）公司人力行政部每年定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在专业技能、管理能力、个人发展等方面的培训需求。

（2）各部门根据业务发展需要和员工绩效评估结果，提出具体的培训需求，报人力行政部汇总。

（3）人力行政部结合公司战略目标和整体人力资源规划，对培训需求进行分析，确定年度培训重点和方向。

3.2培训计划制定

（1）人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、对象等。

（2）年度培训计划需提交公司领导审批，并根据审批意见进行修改完善。

（3）各部门根据年度培训计划，制定本部门的季度和月度培训计划，并负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

（1）人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。

（2）年度培训预算需提交公司财务部门审核，并按照公司预算管理流程进行审批。

4.2培训费用管理

（1）各部门在培训活动结束后，需向人力行政部提交培训费用报销申请，包括费用明细、发票等。

（2）人力行政部对培训费用报销申请进行审核，确保费用合理、合规。

（3）公司财务部门根据审核通过的培训费用报销申请，予以报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1高层次学历/学位教育

（1）公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

（2）员工参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、学费清单等材料。

5.2费用报批

（1）人力行政部对员工申请的高层次学历/学位教育费用进行审核，根据公司政策及预算情况，提出费用报销建议。

（2）费用报销建议提交公司领导审批，审批通过后，按照公司财务流程予以报销。

（3）员工完成高层次学历/学位教育并取得相应证书后，需将证书复印件提交人力行政部备案。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训活动，并对培训效果进行评估与考核。

（2）负责协调各部门培训资源，确保培训计划的顺利执行。

（3）跟踪培训过程，解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

（4）对内部讲师进行选拔、培养和评估，建立一支高素质的讲师队伍。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）在保证培训效果的前提下，合理控制培训成本，提高培训投入产出比。

3、培训准备

（1）培训前，培训管理部门需对培训内容、培训师、培训场地、培训器材等进行充分准备。

（2）通知参训人员培训时间、地点、内容等相关信息，确保参训人员提前做好准备。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应确保培训按照计划进行，并对培训进度、质量进行监控。

（2）对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训目标的实现。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

（2）定期对培训工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

6、外训学员的管理

（1）外训学员应遵守培训机构的规章制度，按时参加培训活动。

（2）外训期间，学员需定期向公司汇报学习情况，培训结束后提交学习总结报告。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训管理部门对培训效果进行评估，包括知识掌握程度、技能提升、工作应用等方面。

（2）将培训效果与员工绩效、晋升、薪酬等挂钩，激励员工积极参与培训。

8、培训费用的报销条件

（1）员工参加培训后，需按照公司规定提交培训费用报销申请。

（2）报销条件包括：参加培训并获得合格证书，培训费用在预算范围内，报销资料齐全等。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工在享受培训服务期间，应履行相应的服务期限。

（2）如员工在服务期内离职，需按照公司规定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）根据培训需求，制定培训大纲，准备培训教材，确保培训内容的实用性和针对性。

（3）参与培训活动的组织和实施，提供专业的培训指导。

（4）对参训人员的疑问进行解答，提供课后辅导，确保培训效果。

（5）参与培训效果的评价和反馈，不断优化培训课程。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

-在公司工作满一定年限；

-具备相关岗位的专业知识和实践经验；

-具备良好的沟通和表达能力；

-通过公司组织的讲师资格评审。

（2）内部讲师评审程序：

-员工向人力行政部提出申请，提交个人简历、相关证书等材料；

-人力行政部组织专家对申请人进行资格评审，包括面试、试讲等；

-通过评审的申请人，予以认定为内部讲师，并颁发聘书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

（2）内部讲师享有优先参加公司内外部培训、研讨会等活动