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文档简介

系统维护（设备管理Pt即C

C单位费用低它的目的是确保整个流程的每个方面都考虑对顾客的要求。倾听和理解顾客的要求是QFD因素评分法；量本利分析法；重心法；线性规划法（B.1234、清洁：持续保持整理、整顿和清扫的效果（标准化5ofwaste、全面质量（Totalquality、人员素质（Peoplepreparation）B.x件产品的成本/3：1p=90%;1：3，p=80%;1：1，p=85%.5S，19A、B、C、D、E若minA（i） 则用两台虚拟设备处理颈工序的限制。OPT约束理论(TheoryofConstrains)思想方法：将整个生产系统看成一个链条，采用“击鼓-ropeB.OPT：当市场需求超出了企业生产能力时,产品产出率会受到某些瓶颈工序的限制.就是找出瓶颈工序,合理配置资源,实现同步生产(传统指标是净利润、投资收益率、现金流量)：产销率库存运行费用rope”以“5S活动”​ko、

为设备购置费和残值，GT2(k02(k0kl措施（对策表）DISO9001质量特性值为双测

TuTl质量特性值为单测上限

Tu质量特性值为单测下限

xT6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述σ6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和99.99966%003.46σ管理关注过程，特别是企业为市场和顾σσB=6σ，2700PPM(0.27%)-----3σ原理B=12σ3.4PPM--------6σ原理时分析控制图的上下限可以转为控制用的控制图上下限

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