集团公司内部培训师评选方案

集团公司内部培训师评选方案一、方案目标本方案旨在建立一套科学合理的内部培训师评选机制，确保集团公司能够有效发掘和培养优秀的内部培训师，从而提升员工的专业技能和整体素质，推动公司业务的可持续发展。具体目标包括：1.提升培训质量：通过评选优秀培训师，确保培训内容的专业性和实用性。2.激励员工参与：通过评选机制，激励更多员工参与培训工作，分享知识和经验。3.建立培训师库：形成一支稳定的、具备专业能力的内部培训师队伍，为公司各类培训需求提供支持。二、组织现状分析在对集团公司现状进行分析时，我们发现以下几个关键问题：1.培训师资源不足：目前公司内部培训师数量有限，难以满足部门多样化的培训需求。2.培训质量参差不齐：部分培训师的专业能力和授课技巧存在差异，导致培训效果不理想。3.缺乏系统的评选机制：现有的培训师评选方式多为临时性、非正式，缺乏科学性和公正性。三、评选方案设计1.评选范围本次评选适用于集团公司全体员工，特别是希望在培训领域发挥作用的员工。鼓励各部门推荐具备培训潜力和意愿的员工参加评选。2.评选标准评选标准分为四个维度，每个维度的权重如下：-专业知识（30%）：培训师需具备扎实的专业背景，能够深入浅出地讲解相关知识。-授课技巧（30%）：评估培训师的授课能力，包括表达能力、互动能力和案例分享能力等。-培训成果（30%）：通过培训后的反馈调查、考核成绩等方式，评估培训师的培训效果。-团队影响（10%）：培训师在团队中的影响力，包括对同事的指导、帮助和支持。3.评选流程Step1:宣传与报名-在公司内部发布评选通知，明确评选标准、时间安排及报名方式，鼓励各部门广泛宣传。-开放报名通道，员工自荐或他荐均可，报名截止日期为2023年12月1日。Step2:资格审核-人事行政部负责对报名人员的资格进行审核，确保符合评选条件。-资格审核结果于2023年12月5日前公布。Step3:评审委员会组成-成立评审委员会，由各部门负责人、培训专家和人事行政部代表组成，负责评选工作的具体实施。-委员会成员需具备相关领域的专业知识和丰富的培训经验。Step4:现场评选-评审委员会将组织现场评选，所有入围培训师需进行现场授课，时间为2023年12月15日。-现场授课后，评审委员会将依据评选标准进行评分，评分结果将于2023年12月20日公布。Step5:奖励与后续发展-对评选出的优秀培训师给予荣誉证书和相应的物质奖励（如奖金、培训机会等）。-对于表现优秀的培训师，将纳入公司培训师库，优先安排后续培训任务。四、实施步骤与操作指南1.资源准备-人力资源：组建评审委员会，确保各部门的代表性和公正性。-物质资源：准备评选所需的场地、设备和材料，确保现场授课顺利进行。2.时间安排-宣传与报名：2023年11月1日—12月1日-资格审核：2023年12月2日—12月5日-现场评选：2023年12月15日-结果公布及奖励：2023年12月20日3.评选预算评选活动预算包括以下几个方面：项目预算（元）备注宣传费用2000海报、通知书等场地租赁费用3000现场授课场地评审奖励费用5000奖金和证书制作材料准备费用2000相关培训材料**总计****12000**预算的控制要确保在合理范围内，尽量利用公司现有资源，降低成本。五、可持续性保障为了确保培训师评选方案的可持续性，后续将采取以下措施：1.定期评估：每年定期对评选标准和流程进行评估和改进，确保其适应公司发展和员工需求的变化。2.持续培训：对入围的培训师进行持续的专业培训和发展，提升其培训能力和专业水平。3.反馈机制：建立培训效果的反馈机制，定期收集参与培训员工的意见和建议，及时调整培训内容和形式。六、总结通过本方案的实施，集团公司将能够有效