大学生返校接站车辆租用 投标文件（技术方案）

方大学生返校接站车辆租用方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****开标时启封1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章服务方案 81.1.需求的理解程度 81.1.1.总体服务思路 81.1.2.服务宗旨 81.1.3.驾驶员岗位安全职责 8 91.1.5.驾驶员管理制度 1.2.1.服务技能——娴熟 1.2.2.服务程序——规范 1.2.3.服务制度——健全 1.2.5.安全检查 1.3.4.服务业务流程 1.4.1.安全应急处理制度 1.4.2.安全生产应急预案制度 1.4.3.安全生产事故隐患排查治理制度 2 1.4.5.安全生产费用提取和使用管理制度 1.4.6.安全奖惩制度 2.2.职责划分 2.2.2.部门主管 2.2.3.各部门 2.2.5.监控员职责 2.2.6.驾驶员职责 2.2.7.培训计划制定 2.2.8.新进员工培训 382.2.9.培训安排 2.2.11.考试规定 2.2.12.外出培训申请表 3.1.1.创新服务理念 3.1.2.改造硬件环境 3.1.3.提升队伍素质 3.1.4.强化机制管理 3.1.5.完善规章制度 33.1.6.加强教育引导 433.1.7.培训内容 3.2.2.总则 3.2.3.适用范围 3.2.4.考核依据 3.2.5.考核原则 523.2.8.考核者训练 3.3.各部门考核标准 3.4.1.机务管理方案 3.4.4.车辆安全管理方案 653.4.5.车辆安全检查方案 68 43.4.9.安全学习、例会管理方案 3.4.10.驾驶员行车安全操作规程 3.4.11.驾驶员安全管理方案 3.4.13.安全活动方案 3.4.14.安全隐患整改方案 3.4.16.安全生产监督检查方案 3.4.17.安全运行管理方案 3.4.18.安全预防方案 4.1.安全保证措施 4.1.1.安全例会制度 4.1.2.安全活动制度 4.1.3.安全隐患整改制度 4.2.驾驶员信息档案管理制度 4.2.1.车辆档案管理制度 4.2.2.安全生产基础档案制度 4.3.安全生产费用提取和使用管理制度 4.3.2.车辆安全管理制度 4.3.3.安全学习教育制度 4.4.1.总体要求 4.4.2.投保程序 54.4.3.保险方案 4.4.4.提供理赔材料 第五章应急处理方案 5.1.1.危险性分析和可能发生的事故类型 5.1.2.造成的危害程度 5.1.3.事故前可能出现的征兆 5.2.1.应急领导小组办公室职责 5.2.2.组织指挥组职责 5.2.3.通讯联络组职责 5.2.5.后勤保障组职责 5.3.工作原则 5.3.2.报告程序 5.3.3.相关急救电话 5.3.4.应急车辆 5.4.应急救援措施 5.4.1.交通事故的应急事件处置措施 5.4.2.火灾事故的应急事件处置措施 5.4.3.自然灾害的应急事件处置措施 5.5.车辆消毒保洁及疫情防控方案 5.5.1.防护与消毒 65.5.2.风险分析、识别 5.6.监测与预警 5.6.2.预警信息发布 6.1.3.空气滤清器 6.1.4.空调滤清器 6.1.5.蓄电池 6.1.6.汽油滤清器 6.1.7.刹车片 6.1.8.变速箱油 6.1.9.防冻液 6.1.10.发动机皮带 6.1.11.雨刮片 6.2.1.每日例行养护制度 6.2.2.每周例行养护制度 6.2.3.每月例行养护制度 6.2.4.强制养护制度 76.3.1.新车在接收使用前应做到 6.3.2.车辆技术档案的建立与管理 6.3.4.车辆技术状况等级的划分 6.3.5.车辆维护管理 6.3.6.车辆修理管理 6.3.7.车辆运行管理 6.3.8.车辆驾驶操作基本要求和日常维护工作1636.3.9.车辆检验(制度)工序 6.3.10.车辆鉴定评估程序 6.4.真诚磋商承诺书 8第一章服务方案在与采购人签订合同协议时，附KPI评分标准，采取服务与9记录),并与公司签订《驾驶员行车安全责任书》后，方能辆都配备2名驾驶员，车辆运行中连续驾驶的轮换时间不得超过4小时。停车换班时，必须及时检查车辆安全情况，保行驶速度不得超过30公里/小时。注意观察道路动态，减速服务技能是从业人员在服务管理中应该掌握和具备的务(100—1≤0)。要把“服务意识”和“服务效率”导入中中车辆维护救援服务替换服务保险服务信息管理务工具的安全管理规定。具有年检合格的道路运输许可证我公司承诺对提供服务的承运工具办理国家规定的财停驶后检验，按规定周期进行保养和大修，保持性能良好，我公司承诺教育和督促其从业人员严格遵守招标方管我公司承诺对返校接站车过程中我方造成甲方或第三公司主要领导成员按顺序轮流值班，如工作忙或出差针对季节变化(主要指冬、夏两季),要专门成立安全经营单位应急救援预案编制导则》,并保持与上级部门预案案》,做到科学、易操作。事故应急救援(包括事故伤员救治)资源信息，包括队安全生产事故隐患排查治理工作领导小组负责开展安每月至少开展一次全方位的安全生产事故隐患排查治各生产单位安全股牵头负责对存在的重大安全隐患提防措施不放过、肇事者和相关责任人未受到严肃处理不放“四不放过”台账在事故责任认定后10天完成，安机科目、安全教育宣传、科研方面等。具体包括(但不限于):安全生产领导小组和各单位安全生产领导小组将对责任人对安全生产工作提出合理化建议被采用有明显的效果报复者，处100—1000元罚款。性质恶劣的，予以辞退并积其他各种违反安全生产规章制度造成严重后果者，处安全生产过程中未按规定操作规程进行操作的，处100安全生产中被上级部门通报批评的，处100—500元罚本月安全生产过程中发生亡人事故或有影响的责任事全年本单位无损失在5000元以上(含5000元)的其他责公司全年亡人事故(部分责任)不得超过(当年控制指标)起，安全科在全公司亡人指标不突破情况下，享受安全处罚凡被市级表扬的，公司奖励500元/次，被市级查处的，罚款1000元/次。凡被县级表扬的，公司奖励300元/次，被县级查处的，罚款500元/次。市级通报违章的300元/次。省级通报违章500元/次。本条适用于经营中各类违章第二章组织机构设置及人员配备姓名年龄学历分工资格证书总经理道路旅客运输企业负责人证书大专安全员道路运输企业安全生产管理人员证书调度大专员Gps动态监控员证书大专行政专员财务专员会计从业资格证书高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路旅客、普货运输驾驶员高中驾驶员驾驶证驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证1高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证驾驶员驾驶证、经营性道路旅客运输驾驶员高中驾驶员驾驶证、道路旅客运输驾驶员高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证驾驶员驾驶证、经营性道路旅客运输驾驶高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路旅客、普货运输驾驶员高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高驾驶员驾驶证中高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路旅客、普货运输驾驶员驾驶员驾驶证、道路旅客运输驾驶员高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证、道路旅客运输驾驶员高中驾驶员驾驶证、道路运输从业人员从业资格证高中驾驶员驾驶证、道路旅客、普货运输驾驶员2.2.职责划分参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的能主管人员应工与员工讨论公司目前及将来业务发展对2.2.3.各部门规范车辆运行，规避风险，实现生产运行过程的受控管理，车辆GPS监控要做到实时记录和传输车辆所在位置公司所有危险货物运输车辆都必须按国家相关规定配凡公司车辆安装了车辆GPS车载终端的车辆，均应遵守负责统一管理公司车辆GPS监控管理平台，负责平台正识运用车辆GPS监控管理系统对运输安全生产的重要性，自确保GPS车载终端处于开机状态，严禁人为破坏车载终GPS车载终端设备的管理由本车驾驶人员全权负责，公驾驶人员不得自行断开GPS车载终端电源，车辆送修后驱车时应对GPS设备进行检查，如有损坏应及时私自拆动和损坏监控系统的各部件，使其无法正常工自GPS上统计的报警、违章，违纪情况应及车辆转移或报废，车管人员应及时请示上级2.2.7.培训计划制定每年十二月份人事部门向各部门发放<培训课程调查表>,由人事部门负责征求各部门员工建议，并填写所需培人事部门根据公司业务发展及所报资料制订一下年度根据各部门的需求和各部门对已做过的培训项目的反2.2.11.考试规定向参训学员发放<培训效果调查表>,调查此次培训效申请员工姓名出生年月所在部门进入公司日期职务级别公司内工作经历公司名称所在部门级别任职期间部门主管考核成绩欲学习专业与学历就读学校学习专业学历毕业时间学习地点课程时间安排预计费用注：拟制申请学习课程及学校的相关资料部门主管意见人事部门意见总经理意见董事会意见备注序号建议开设课程建议课时数建议开办时间拟参加人数123456第三章服务质量保障措施从满足返校大学生乘客需求、追求文化品位等方面入积极开展具有返校接站车服务特色的诚实守信和职业发型大方、勤于修剪、梳理整齐、无怪异发型及颜使用普通话(必要时用双语)和文明用语为返校大学生“三牌”标志(前、后路牌、侧路牌)、灯箱光源完好亮)进站前30米内不准超越其他车辆，严格执行车未停稳不开严格遵守灯光使用规定，夜间行驶必须开启外灯及厢3.2.人员考核制度3.2.3.适用范围3.2.5.考核原则考核类型考核时间考核类型结果备注月度考核全体员工与每月岗位工资挂钩半年度考核年7月全体员工薪资调整(个别人员)下半年培训计划的制定及调整管理部门员工半年度奖金年度考核年1月全体员工薪资调整(全体员全员年终奖金下年度培训规划的制定职位调整(个别调综合公司业务状况及部门和员工的工作业绩，每年对全考核方法：将各岗位的工作内容、工作要求、所负权责以书面形式通知本人。)半年度考核：由人力资源部于每年6月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发。旬人力资源部和公司管理层统计复核评估结果并报总经理料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发。3.2.8.考核者训练考核人员在考核时的注意事项评估人员应准确了解被评估员工的职务及其责任的具被评估人在考核时间段内的所有奖惩情况均记入考核号考核内容甲级(优秀)10分乙级(良好)丙级(一般)1工作计划每周做好工作计划，做任何事情都有序，合理2部门工作安排及管理各部门工作协调有序，得当，但部门协调不好，只知一个人工作做事混乱，不会安排部门人员工作，协3车辆知识完全熟知车辆构造，能够对部门员工进行车辆不熟知车辆构不熟知车辆构造，不能对员工进行车4部门账务及欠款情况没有因领导关系造成部但能及时发现、有外欠款现象，不能自行解决，给公司造成经济损5部门业务发展情况能根据业务发展趋向做出本月业务发展计划并不能做出上月总结，每能做出业务发展计划，有一点业不会做业务计划，没有方向，没有业务6部门员工考核情况认真贯彻执行员工考核标准，督促员工认真工作，努力完成公司的各执行员工考核标准，努力完成公司的各项考核。不执行员工考核标准，营私舞弊，隐瞒7车辆维修保养情况对车辆保养情况随时清楚，本部门车辆无一漏保，并及时记录随车档案，车辆维修及时，没有返工现象，无误时。清楚，无漏保车车辆修理有误时对车辆保养有漏保车辆，车辆修理不及时。编号考核内容甲级(优秀)10分乙级(良好)6分丙级(一般)4分8车辆事故处理情况事故处理率100%,能及时赶到现场并当场解决事故，很快与保险公司联系定损，圆满解决，事故处理率60%,能及时赶到事故现象，并解决事故联系保险公司事故处理率50%,能及时赶到事故现象，解决事故9完成定额情况每月按时完成公司所下不能完成公安全驾驶驾驶技术熟练，无交通事故无交通事故发驾驶技术一般，有交通事编号考核内容甲级(优秀)10分乙级(良丙级(一般)1租车程序：七种租车手续准确无误，对合同内容完全理解，熟记租车价格，没有收错钱及签全年无过错，对租车价格及租车合同及各项原则完有收错钱现象，对合同内容及原则的条款理解有签错合同及重复使用合同现象，不熟悉租车价格，对合同内容及原2每日工作计划及当日工作总结均在网上发有工作计划及工有工作计划无工作无工作计划及3每日定时网上查询违章车辆及提醒客户交按时查询，及时发现违章车辆，并督促客户及时缴纳查询不及经常忘记查询，通知客户4每日租车及停滞情况均在网清楚记录车辆动态无遗漏，网上报网上报车及时，但对车辆动态去向不明确，网编号考核内容甲级(优秀)10分乙级(良丙级(一般)不清晰车上报车不及5周报表及月报表情况能准确的做好周报表、月报表及时上报财务，记录清楚。在他人帮助下做好周报表及周报表及月报表记录不清6每日检查停滞车辆手续，确保齐全，交于财务保管。每日检查当日停滞车辆的手续，确保齐全，妥善保不检查停滞车辆手不清楚停滞车辆手续齐不齐7租车欠款催收做好外欠款催收工作，并及时上报做外欠款催收，但无反馈到欠款催收不及8对电脑维护情况(磁盘整理及杀毒)熟知电脑，对常用软件操作自如，定期做电脑维护(磁盘整理及杀毒)会使用电脑，定期做电脑维对电脑不精通，不定期做9定车单的记录定车表记录清楚、准确，及时上报调度是，没有定好车，到时无车现定车记录混乱，但上报调度不及时车辆保养，维修，验车提醒工及时对车辆保养、养、维修、验车提醒不及时，对信息记对车辆保养、维修、验车提醒不及时，对信息记录不清考核内容甲级(优秀)12.5分乙级(良好)7.5分丙级(一般)编号考核内容甲级(优秀)12.5分乙级(良好)7.5分丙级(一般)1日常车辆检严格按照车辆检验工序进行验车，准确无漏验或错验，无客户纠纷。能按照车辆检验工序进行验车，收车、发车较为认真。不按车辆检验工序进行验车，收车、发车检验不认真，引起客户2车辆保养、维能及时地对车辆进行保养、维护，并做出保养维修计划，无无车辆维修保养计划，但所有车辆没有漏无车辆维修保养计划，有车辆漏3车辆卫车辆卫生做到日日清洁，包括里外卫车辆卫生打扫不及时，影响车辆卫生打扫不4调车情车辆调动准时，安全，无绕行，不耽误车辆调动不准时，有绕行现象，但无办私车辆调动不及时，有绕行办私事现象，影响租5工作日有工作计划及工作总结，工作日志及验有工作计划无工作总结，工作日志及验车日志记录较无工作计划无工作总结，工作日志及验车日志填写不及时、不清6单据填调车单据及验车单据车辆车身状况图填写清楚、规范，无调车单据及验车单据填写不规范，但无遗调车单据及验车单据有遗漏，不7安全驾驶及代驾情驾驶技术一事故发生，影响公司形象，给公8交通法规的遵守情无罚款扣分现象遵守交通法规一般，有教育不遵守交通法规，有罚款及扣编号考核内容甲级(优秀)12.5分乙级(良好)7.5分丙级(一般)1各种情况的遵守公司调车原平衡公司车辆使用，做到在各种情况下调车有序，无在各种情况下车辆调动一般，但有调车无序，不按公司调车原2每周做好工作计划，做任何事情都有工作计无工作计划。3物料及配件对各部门物料及配件的申请进行购买、审核，做到不浪费，有节支，并对物料及配件的申请购买有帐目记录，领用支对物料及配件的申请购买有帐目记录。领用记录不清4GPS定位系统的监控、会使用GPS定位系统，每日准确、准时监控并做记录，有问题车辆能及时只是掌握GPS定位系统，不会运用自如，记录清晰不是很会使用GPS定位系统，每日记录监控5与工作相关单位的协调(GPS公司财务结算)。能协调好与工作有关单位的关系，并做好各关系单位财协调工作关系一般，能做好各关系单位财务结协调工作关系一般，做关系单位结算报表6代驾人员的能及时按客户要求准确无误安排代驾能按客户要求安排代驾安排代驾人员工作不明确，需经理批示才7车辆租出与向经理每天汇报停滞车辆情况，且记录在案，使经理与业务市场开发部门协调，调整经营方有时忘上报每天停滞车经常忘记上报车辆停滞情况，使之经理与市场业务部编号考核内容甲级(优秀)12.5分乙级(良好)7.5分丙级(一般)6分9调度日志的每日准确记录调车能做到随时随地查找。调车日志记但车辆去向调车日志混乱，去向不明确。车辆管理验收人或驾驶员对承租人交车时的车辆验收率达70%以上(即一星期出租5天以上),实行每星期一次的合格的车辆开具“安全例检合格通知单”,并将检验车号录3.4.2.安全检查与隐患治理管理方案公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负安全管理人员负责对本制度的执行情况进行监督、检专业性安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设改。安全管理人员应对各归口部门进行的安全检查进行监重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前应进全隐患应下发《安全隐患整改通知书》,限期整改。隐患整对检查出的隐患各部门应落实整改措施，按照“三定” (即：定措施、定负责人、定完成日期)的原则进行解决。参加，并善始善终认真负责，对迟到者罚款100元，对无故各部门未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检车辆参加评定车辆技术等级前应按规定进行车辆综合为了保证车辆的安全行驶，驾驶员每天务必做好出车公司车辆管理人员是车辆设施、设备的具体管理负责低于5人配编机务管理人员(含出检技术员)。机务管理人员应具有车辆工程或相近专业初级以上职安全例检人员(出检技术员)应具备相应的车辆出入库车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的选购的车辆满足国家有关法规的要求和用户指定的车件更换情况、修理和维护记录(含出厂合格证)、技术评定车辆技术档案应妥善保管。对相关内容的记载应当及车辆维护按车辆行驶每5000公里/次进行。日常维护是公司安全例检(出入库检验)机构及例检(出入库检验)人员，对服务车辆按照《车辆安全例行检查项目及要求》,入库检验)人员填写“安全例行检查(出入库检验)登记台安检(出入库检验)人员结合驾驶员的反映，对安全例检(出入库检验)中发现的故障，应及时安排维修并做好维(在冰雪天气时)、应急工具锤、灭火器按要求每车配备。润滑油(脂),检查调整油电路等。加强对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机实行里程油耗考核奖励机制，提高驾驶员的节油自觉 (含周转胎)有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时新车投入使用前根据车辆技术管理或制造厂家的规定各种仪表(水温、燃油、气压、速度、里程、转速等)公司安全领导小组工作例会学习时间：每月月底(具体时间按通知执行)。对策，布置当月(近期)安全生产工作。从业驾驶人员安全工作会议学习时间：每月月底(周末、节假日顺延至下一个工作日，特殊情况变更临时通知)。事故调查处理方案为了在本公司建立一个有效的事故(事件)处理机制，对发生的事故(事件)尽可能快地开始事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故(事件)由行政管理人员协调医院负责发生人身事故后的抢救各事故责任部门配合安全管理人员完成事故的调查工对各类重大事故，公司要立即将事故概况(事故发生时间、地点、原因、伤亡、事态的发展及经济损失情况等)向死亡事故按照国家有关规定公司主要负责人在1小时内如实报告公司主要负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离轻伤、重伤事故外，应立即(1小时内)同时报告公司行政管理人员和安全故分析报告表》,并交公司安全管理人员核实。在15日之内安全管理人员根据各部门的《事故分析报告表》在5日特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人事故调查事故调查组有权向有关部门和个人了解事故有关的情任何部门和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工轻伤事故，一般应当在3日内结束调查处理工作，最长重伤事故、应当在4日内结束调查处理工作，最长不得超过6日。劳动条件恶劣，作业环境不安全或安全防护装置不齐在推行各种经济承包责任制中没有安全生产责任要求录、现场摄影(像)、技术鉴定、分析化验、会议记录、仪状况良好。检查车辆燃(润)油、冷却水是否加足，检查安不得驾驶安全设施不全或者安全技术状况不符合安全技术车辆通过漫水桥、便桥(道)、浮桥、水毁、塌方等危学生乘客下车等候，加完燃油后再组织返校大学生乘客上收车后在高速公路上行驶，必须按照高速公路的限速标志行开启危险报警闪光灯，并在距车后外来方向150米以外设置上只有0.15-0.3,冰面上只有0.05-0.15,尤其在0℃附驶的横向稳定性，握紧转向盘，尽量避开较大砂粒的袭逆风方向行驶时应注意风向突然改变或道路出现较大弯度，夜间行车注意事项经常变换远近灯光对夜间安全驾驶主要有三方面的好会车时关闭远灯既是礼貌又是安全行车的必要手段之勾勒的剪影效果来观察路况，偏偏比开远光灯的效果更好，提示在有道路标线的道路上行驶时较容易判断道路的应急情况处置操作程序动或用脚间歇性踏下制动踏板(点刹)的方式使车辆尽快停脱开高档抢入低档，利用发动机的怠速牵制作用使车速降避开危险目标驶入路边安全停车。若情况紧急且手制动有熄火停车排除故障。停车后就地取材，利用手电筒、烛光、的施救措施：如单前(后)轮悬空，可在路面上放一石块作后填写驾驶员上岗申请书、驾驶员上岗资格审批表和协议安全管理人员应加强驾驶队伍的管理，对驾驶员的思全里程进行统计，否则从“O”公里开始计算。3.4.13.安全活动方案根据上级部署组织开展“安全生产月”、“反三违月”每年至少举行一次安全会议和全年举办二期驾驶员安3.4.16.安全生产监督检查方案公司综合性安全检查每月进行一次，有安全科负责组7.20.安全基础资料管理方案为加强安全基础资料管理，建立健全各类安全基础档任书(保证书),违章、肇事记录，奖惩记录等。事故档案，一事一档。主要包括：事故责任认定书(复印件),事故损害赔偿调解书或判决书(复印件),事故调发生或造成重大社会影响的道路交通事故，事故发生发生交通事故或重大火灾事故的，事故发生后5日内向当月发生的交通事故，于次月3日前，填写车辆肇事轻第四章安全管理措施第三条公司安全生产委员会办公室负责公司安全生产由公司安全生产委员会主任或受委托的副主任召集和(四)通报和讨论其他安全生产重要事项。会议于每季度首月的20日9时召开(遇法定假日、公休日顺延),特殊情况或紧急事宜时可由公司安全生产委员会(一)学习贯彻落实安全生产的法律、法规、规章、规(二)通报公司本月安全生产工作及安全目标、安全指(三)通报公司检查、督导情况，部署落实解决存在问(四)通报和落实其他安全生产工作。会议于每月的26日9时召开(遇法定假日、公休日顺延),“谁组织，谁跟进”的原则。会议主持人另有指定的，服从第十三条会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要根据上级部署组织开展“安全生产月”、“反三违月”4.2.驾驶员信息档案管理制度件更换情况、修理和维护记录(含出厂合格证)、技术评定公司安全生产基础档案由安全管理部门指派专人负责安全生产基础档案要包括安全生产领导机构和管理机保管期限。档案管理人员应当熟知各类档案的保管期对企业一定时间内有利用价值的档案分别是长期和短文件的保密及销毁。档案管理人员要严格执行保密制取和使用管理办法》规定，按不低于营业收入的1.5%的比完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设备),包括车辆安全状况的检测安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。执行完租赁服务的车辆由检验技术员对车辆安全部件燃油、机油滤清器和蓄电池清洁)、无“四漏”(不漏水、为切实加强从业人员和驾驶员的安全学习教育培训工4.4.2.投保程序安全科将保险到期的车辆和测算保险数额提前三个月每月二十五日前由安全科将次月保险到期车辆及投保对全年未发生事故的车辆按照公司有关制度和我公司公司运输部门应建立车辆保险台账，做好车辆保险登到保险公司赔款后，保险员应及时将赔款支付给事故受损及时与公司分管商务理赔负责人联系，并联系保险公保险单(打印件),如果在购买保险时没有要求打印保合同(如转委托需提供名义承运人与实际承运人的运输协议原件)。承运车辆机动车行驶证(复印件),司机驾驶证(复印件)。第五章应急处理方案5.2.应急机构及职责负责现场紧急情况和可能引发其他情况的处理技术措制订公司事故发生后被损坏设备设施的抢修、抢险方确保现场应急指挥部成员在事故状态下能立即快速建5.3.工作原则5.3.1.工作纪律5.3.2.报告程序环保：2202926安全监督局：2328运力储备原则：按营运车辆总数的10%储备运力，驾驶我司应急指挥领导小组接到报告后，迅速启动应急预合有关部门对事故进行调查，事故调查工作必须严格按照“四不放过”的原则(即事故原因没查清不放过、事故责任防护用品名称：口罩规格型号：无纺布三层过滤主要用途：能够隔离空气当中的飞沫或者空气当中的体防护用品名称：护目镜主要用途：防护眼镜、防唾防护用品名称；手套主要用途：有效隔离细菌及其他不利于身体健康等物防护用品名称：红外式体温仪规格型号：KF-HW-00170克防护用品名称：消毒液规格型号：84消毒液600g/瓶防护用品名称：75%酒精主要用途：有效消毒杀菌、控制防护用品名称：防护服规格型号：250g/套(PE+覆膜)主要用途：能有效抵抗酒精、血液、体液、空气粉尘微粒、细菌的渗透，能具有效保护穿着者免受感染威胁，无交叉感染等。防护用品名称：消毒洗手液酒精洗手液酒精洗手液液500ml/瓶主要用途：有效消除人手上残留防护用品名称：手持式喷雾规格型号：便携式手持100ML/瓶主要用途：车内、室内便携式做目前对于新型冠状病毒感染的肺炎的症状尚缺乏足够以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。从目前收治的病除了以上发病症状，还有可能发病症状“不典型”,例人。目前已经确定的传播途径主要是呼吸道飞沫传播(打喷嚏、咳嗽等)和接触传播(用接触过病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等)。飞沫可以通过一定的距离(一般是1米)进入易感的黏膜表面。由于飞沫颗粒(大于5um),不会长时间悬浮在空接触传播是指病原体通过黏膜或者皮肤的直接接触传发病前14天有疫情严重地区或其他有本地病例持续传情严重地区或其他有本地病例持续传播地区的发热或有呼发病早期白细胞总数正常或降低，或淋巴细胞计数减时荧光RT-PCR检测新型冠状病毒核酸阳性或呼吸道标本或具上照料护理人员。同行人员(家人、同事、朋友等)。经现场调查人员调查后经评估认为符合其他与密切接触1周后出现呼吸困难，严重者快速进展为急性呼吸窘迫综合如果怀疑感染了新型冠状病毒首先不要去人群密集的识别目前针对新型冠状病毒感染的肺炎有无特效药物内出现一例确诊病例，或者项目部范围内出现一例确诊患发热：以高热症状为最典型(体温一般高于37.3℃)。口罩(聚氨酯纤维材料)、雾霾/粉尘(PM2.5防护口罩)防尘口罩、医用普通口罩