工程总结(变电)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

工程总结

XXXXX公司（章）

XXXX年XX月XX日

批准：（企业技术负责人）_______年—一月—_日

审核：（企业安全管理部门）________年—一月—,日

（企业质量管理部门）________年一__月_一,日

（企业技术管理部门）________年_一月一一日

编写：（项目经理）________年—一月—_日

（主要编写人员）年月日

目录

一、工程概况..................................................1

L工程规模..................................................1

2.主要参建单位.............................................2

3.施工主要进度节点........................................2

4.施工大事记...............................................2

二、施工管理工作总结..........................................3

L项目管理总结..............................................3

2.安全管理总结.............................................6

3.质量管理总结.............................................9

4.技术管理总结............................................10

5.造价管理总结............................................10

三、本项目主要经验与教训....................................12

四、工程遗留问题与备忘录....................................15

L未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度............15

2.后续完成计戈！J...................................................................................................................15

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一、工程概况

1.工程规模

(1)工程建设意义背景及工程地址

(1)建设地点

XXXXX千伏变电站位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXo站址北侧紧邻

X685县道，地震基本烈度为vn度。站址土地性质为非基本农田。没有受重

点保护的自然和人文遗址，也没有军事设施。

(2)建设意义

为了满足XXXXXX地区发展需要，减轻目前地区电网中XXXXXXX变电

站的供电压力，使地区电网的运行更加安全、可靠。

(2)主接线方式、容量、出线回数

最终规模：主变容量按4X1200MVA考虑；500kV出线规划10回；220kV

出线规划14回；

本期规模：主变容量按2X1200MVA考虑；500kV出线2回，即：新建

XX~XX双回500kV路线，路线长度约2X60.4km。220kV出线6回，即：

至XX2回、XX2回、XX2回°

(3)占地面积、建造面积、建造物名称

根据工程情况如实填写

(4)主要设备型号、参数

1)500kV设备

500kV配电装置主要采用HGIS设备，布置在变电站南侧。500kV断路

器三列布置，按“3+0”方式设计。500kV配电装置主母线采用悬吊式管母

线。本工程500kV联合架构采用角钢格构式。500kV母线避雷器、电压互

感器及母线接地开关布置于管母线下方。

2)220kV设备

220kV采用户外GIS设备。主变进线、出线侧避雷器采用敞开式布置。

1

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主母线额定电流4000A,出线、主变进线额定电流流4000A,母联4000A,

分段4000A,额定短路开断电流50kAo

3)主变压器及66kV无功补偿装置

主变压器及66kV无功补偿装置布置在500kV配电装置和220kV配电

装置之间。

每组1200MVA主变压器采用单项变压器，每相容量400MVA,变压器单

列罗列。每组主变低压侧配置4组变压器和2组电抗器，本期3和4号主

变低压侧个设有1个站用变间隔。66kV配电装置主母线采用支持式管母线，

中型布置，断路器单列式布置。

2.主要参建单位

(1)项目法人：国网冀北电力有限公司

(2)建设管理单位：XXXXXXX

(3)设计单位：XXXXXXXX

(4)监理单位：XXXXXXXX

(5)施工单位：XXXXXXXX

(6)调试单位：XXXXXXXX

(7)运行单位：XXXXXXXX

3.施工主要进度节点

(1)开竣工日期

开工日期：XXXX年XX月XX口

竣工日期：XXXX年XX月XX日

(2)验收日期

土建、电气各关键节点验收(三级自检、监理初检、业主中间验收、

竣工预验收、启动验收等)

4.施工大事记

1)XXXX年XX月XX日电缆桥架开始安装至XXXX年XX月XX日安装完

2

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成；

2）XXXX年XX月XX日电缆敷设开始至XXXX年XX月XX日电缆敷设完

成；

3）XXXX年XX月XX日保护盘开始安装至XXXX年XX月XX日安装完成；

4）XXXX年XX月XX日主变压器开始芯检安装至XXXX年XX月XX日安

装完毕；

5）xxxx年xx月xx日HCIS对口安装至xxxx年xx月xx日检漏完成；

6）xxxx年XX月XX口GIS对口安装至xxxx年xx月xx日检漏完成；

7）XXXX年XX月XX日电缆接线开始至xxxx年XX月XX日电缆接线完

成；

8）XXXX年XX月XX日保护调试工作开始至XXXX年XX月XX日调试完

成；

9）XXXX年XX月XX日施工项目三级自检开始至XXXX年XX月XX日配

合监理单位、运行单位验收、消缺、送电。

注：施工大事记包括（不限于）：1）重要会议情况。2）上级的重要

指示或者通知，施工项目部处理情况。3）施工项目部向业主项目部的重

要事项的请求及答复情况。4）重要来访及会见。5）开竣工、转序交接、

关键节点验收等事项。6）其他重要事项。

二、施工管理工作总结

L项目管理总结

1）组织机构设置

工程开工前按照标准化手册要求组建施工项目部并报批，项目部资源

配置齐全、各岗位人员管理责任落实到位。

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程总结

为实现有计划、有组织、有目标、有步骤地开展XXXXX千伏变电站工

程“创优活动”，公司成立了由公司主管副经理XXXX挂帅，专职副总工

程XXXX组长、专业部门负责人和工程公司经理任副组长、专业人员和工

程项目经理为成员组成的XXXXX千伏变电站工程创优工作小组，在工程上

实现扁平化管理模式，确保工程创优工作落实到人。

千方百计抓好施工组织管理。发挥土建、电气施工为一家的优势，组

织项目经理及专业技术人员在全面熟悉工程图纸的基础上，进行了施工任

务的整体配合安排。其中对工作量、工作内容及相关负责人、施工人员、

机械配置、节点时间计划等内容进行了系统、详细地梳理，明确了施工期

间人员、机械及资金投入及安排，最大限度地优化资源配置及利用，切实

有效地确保施工全过程的可控、能控、在控。

施工现场组织机构

一次班起重班钳焊工班二次班调试班

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2）进度管理

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根据业主里程碑计划施工项目部编制了施工进度计划，并通过监理审

批。施工进度在施工过程中及时分析纠偏，滚动调整。信息采集是安排施

工任务和保证施工进度的前提条件，为了确保施工信息的全面、准确，项

目部安排1名信息员负责每天采集施工信息，以日报的形式及时向各相关

单位汇报，并且和进度计划对照，对浮现的进度偏差及时调整施工任务，

确保了工程进度在可控状态。技术资料是施工的依据，也是施工进度的前

期保障。项目部技术部门在施工期间不仅深入现场，解决现场施工问题，

同时开始编制下一施工工序的技术资料，提前掌握下一施工工序的重点、

难点，采用相应的应对措施。

3）招标配合及合同管理

设计、施工、监理均按国网公司要求进行公开招标。根据项目实施计

划编制了物资需求计划。

4）建设、组织、施工协调管理

工程定期召开工程例会和工程协调会、调度会、专题会。

5）坚决贯彻冀北公司《日预控、周点评、月协调实施办法》开展日

预控、周点评、月协调的建设协调管理机制，实现全员、全方位、全过程

的安全质量管控。

6）信息与档案管理

信息管理是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要

求，加强工程控制的有效性，项目部配置了台式和挪移电脑、黑白及彩色

打印机、数码相机、数码摄像机、复印机、扫描仪、传真机、固定电话机、

挪移电话等现代化办公用品。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记

录。同时建立健全了明确的信息沟通网络（内部沟通网络及基建管控系

统），明确各部门负责人通讯方式。以上诸多措施保证了项目部对上级领

导机关的快速信息反馈，国网公司近年基建管理文件全面、及时、准确的

传达到现场；对于施工中浮现的问题通过电话、传真、邮件等形式和电网

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程总结

公司、监理、设计院进行沟通，使各种信息得到快速的传递，极大的保证

了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性；监理

按时上报月报、资料归档严格按照电网建设项目档案管理办法进行归档。

基建管控系统录入与工程进度同步，信息及时性、完整性、准确率均为

100%o

7）项目管理综合评价

严格按照标准化工作手册对项目部进行综合评价。评价结果客观真

实，发现的问题均闭环整改。

2.安全管理总结

1）安全管理组织体系

工程成立了安全生产委员会，定期召开安委会会议。各项目部安全保

证体系和安全监督体系齐全。

2）安全生产规章制度

项目部完善了各项安全规章制度，编制了安全管理文件，作为本工程

安全管理指导性文件。

3）及时传达上级文件，开展各项安全专项活动

项目部及时传达贯彻上级文件精神，扎实开展国家电网公司组织的基

建安全主题活动，加强电网建设安全生产“全面、全员、全方位、全过程”

的管理。落实《进一步加强施工分包安全管理的重点措施》，配置考勤设

冬。

4）安全生产规章制度

统一要求、严谨实施、深入开展安全年活动。积极学习《基建系统安

全年活动工作推进方案》。

5）安全合同管理

项目部认真执行安全协议各项要求，建立了安全措施津贴费和文明施

工措施费的使用台帐和费用台帐，两措费使用合理，并接受建设单位、监

6

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程总结

理单位监督。

6）人员资格管理及安全教育培训

施工项目经理、安全员等主要管理人员，均参加了网省公司组织的安

全培训；特殊作业人员持有效证件上岗；工程开工前开展安全教育培训和

施工人员体检，施工班组每周开展安全日活动，学习上级文件。

7）安全文明施工策划

工程开工前编制了《施工安全管控措施》，作为本工程安全文明施工

指导性文件。

8）安全风险管控

编制危（wei）险源辨识及控制措施，在施工现场积极开展危（wei）

险源辨识，采用漫画正误对照、简单易懂的形式对施工人员进行教育。

认真落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办

法》，在施工作业区布置危（wei）险点辨识及控制牌。

9）安全应急管理

业主组织各参见单位编制事故应急处置方案，并进行了坍塌、急救、

消防、触电、高处坠落等演练，人员职责分工明确。现场设置应急联络牌

并存放应急物资，把“以人为本、关爱生命”的理念落到了实处。

10）专项安全施工方案管理

危（wei）险性较大的分部份项工程、重要施工工序及特殊作业等编

制专项安全施工方案。施工班组执行每日站班会制度，做到“三交、三

查”。要求每位施工人员规范作业行为，实现“三不伤害”的作业准则。

11）安全监督检查

严格落实风险作业“挂牌督查”要求，确保风险作业得到有效管控；

根据项目部的《三级以上施工安全风险识别、评估与预控清册》，认真组

织实地复测，填写复测单，编制风险控制卡，严格执行风险作业票制度，

有效控制风险。

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项目部实施日作业票检查落实、周方案落实反馈、月制度执行监督、

季度开展体系运行总结的安全“四点控”管理。形成作业有检查、方案有

落实、制度有监督、体系有监控的安全控制手段。并在月度检查中落实安

全通病的识别和防治工作。

12）安全设施标准化

为确保垂直防护绳延构架布置，在垂直防护绳上方爬梯倾斜处，加装

了风偏器；孔洞盖板、电缆沟过桥、电源箱、速差器、攀登自锁器等安全

设施开展安全设施统一采购、统一制作、统一配送、统一回收、规范现场

安全设施；电缆支架佩戴安全护套，既保护电缆又防止人员擦伤；电缆沟

上布设可挪移、可重复使用的组装式电缆沟暂时安全通道，并在投入使用

前进行验收。其中朝向人体的管件设置保护盖。并在设计上注重与构筑物

接触部位的成品保护措施；为有效的实施爬梯距顶1米以上禁止站人的规

定，在1米位置涂漆，不仅有安全监护人员监护、还以醒目的标识提醒作

业人员。

13）施工用电管理

施工电源按照电源规划图设置，电源总箱设在现场东侧，使用TN-S

系统，符合三级配电两级保护要求，电缆敷设规范，走向标识清晰，实现

电源布置条理化。

14）文明施工管理

进场入口处设置了提示牌，显示安全注意事项；架构及设备基础施工

完毕后，进行及时有效的成品保护，避免在后续施工中对成品造成二次损

坏。

15）机械管理

严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》规范

起重机械管理，及时开展起重机械定期检查取证工作，并加强起重机械安

全检查、评价、隐患管理工作。

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3.质量管理总结

1）工程前期管理

施工合同中明确了创优目标，开展了创优策划专题会。传达了国网公

司有关基建质量的文件。质量检查计划详实、质量检查记录真实。

2）施工质量管理

按照《工程建设管理纲要》要求，公司针对工程项目编制了《施工组

织设计》，编审批规范完整，引用现行标准正确，制度齐全；工程项目施

工前按要求进行了三级技术交底，做到全员签字；原材料取样及现场复试，

监理现场见证，确保每一个环节的质量；设备试验项目完整、报告齐全；

隐蔽工程隐蔽前经监理验收，满足标准要求后进行隐蔽，验收记录及检

测资料齐全。

3）强制性条文执行情况

开工前项目部在《项目管理实施规划》中编制了施工强制性条文执行

措施并组织实施，强制性条文执行情况在施工方案执行中体现，在各专业

质量验收中核查了强制性条文的执行情况，确保了工程质量的可控、能控、

在控。

4）标准工艺应用工作

根据标准工艺示范工地建设的总体部署，建设过程中及时对标准工艺

进行落实，项目部根据工程特点、环境情况，充分考虑各阶段施工特点，

对标准工艺进行滚动修编。按照冀北电力有限公司要求强力推进施工作业

标准化，强化施工作业指导卡的执行控制，将每一个分项的“标准工艺”

进行分解，编制“工序控制卡”，执行标准化作业卡，严格实施标准工

艺，在每项标准工艺的形成中，对每道工序进行要素控制，通过每一个

单元的控制，保证最终结果的控制。

5）质量通病防治工作

开工前项目部在《项目管理实施规划》中编制了质量通病防治措施，

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并进行专项交底；为确保措施的有效落实，编制了通病防治跟踪表，每一

个项目的施工进行跟踪记录，杜绝了每一个施工项目质量通病的发生。

6）数码照片制度执行

严格按照国家电网公司下发的《输变电工程安全质量过程控制数码照

片管理工作要求》（国网基建安质（2022）56号）搜集、整理数码照片。

4.技术管理总结

1）工程各类技术标准齐全并根据国网公司文件进行及时更新，施工项

目部共编制了重大（特殊）施工技术方案3个、电气9个施工方案，每一

个施工方案均通过监理、业主审批后执行。

2）施工技术和资料准备

施工准备严格执行我公司“管理体系程叙文件”中规定的内容，认真

做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重

大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械

和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，

满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工

准备要求；开工前结合工程特点，根据《工程建设管理纲要》、施工合同

编写《施工组织设计》及其它相关技术文件；为了提高职工技术素质，培

养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保证现场施工技术人

员的需要，在开工前，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体

系程叙文件的《培训意识与能力控制程序》执行，做好施工技术培训工作。

5.造价管理总结

1）降低工程成本的技术组织措施

我项目部将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，通过加强管

理，控制好材料数量，减少浪费，采用先进施工方法等降低工程直接成本。

以下施工技术组织措施、施工新工艺在我项目部以往施工过程中均得到良

好的应用，取得了很好的经济效益和社会效益。

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(1)合理组织流水施工，使施工现场的工作空间得到最大程度的利用，

加快施工进度，节约施工机械、人工的投入。

(2)施工中对施工方案和组织措施，组织工程、计财、供应等部门进

行技术经济评价分析和研究，优化施工方案，以科技进步降低施工方案投

入成本。

(3)加强安全管理，杜绝安全事故的发生，从而减少因处理安全事故

发生的成本。

(4)临建生活区和生产区布置紧凑，减少各项材料的二次倒运费用。

(5)现代管理技术与计算机应用相结合，建立工程互联网信息系统，

提倡优化办公，减少费用开支，节约人员信息传送费用，特殊是可以优化

钢筋下料，节约成本。

(6)科学合理安排施工顺序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加

快施工进度，提高工时利用率，同时合理调配劳动力进场计划，严密组织，

流水作业，避免停工损失，以控制人工费支出。

2)降低工程成本的制度管理措施

项目质量成本包含两个方面，内部质量损失成本和外部损失成本。降

低内部损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补。降低外部质

量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投

入，通过严格控制材料的采购质量，减少损坏量，也可节约成本。

(1)加强管理，减少成本损失。

(2)项目部将制定目标、月结成本管理程序，并明确每一个项目成员

在成本管理中的职责，强化全员成本意识，使项目每一个成员都有成本

观念，在施工的每一个环节中进行控制，建立严格的奖惩制度，以充分

调动全员的成本管理积极性。

(3)在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员

和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和

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网络技术，大力进行技术创新、管理创新、与专业性的科研院所和大专院

校进行密切合作，确保本工程生产、技术、管理全方位的科学研究和不断

进步，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

(4)通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工

拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造

价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我单位承诺的工期目标，能极

其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用

的支出以及现场管理费用的投入。

(5)项目每月进行经济活动分析，将实际成本与计划成本进行比较，

发现偏差及时进行分析，找出影响的关键因素，包括分析质量、工期、安

全对成本造成的影响，每月研讨制定下月的整改措施，控制亏损因素，挖

掘盈利潜力，以达到对项目成本的有效控制，从而实现成本目标。

6.绿色施工总结

6.1绿色施工组织

为确保本工程在施工过程中建设过程中符合国家环保要求，因地制宜

的使用建设场地，节约水电、材料，减少填满废弃物的数量等措施。特成

立绿色施工领导小组，以保证在施工过程中做到绿色施工。

6.2绿色施工安全与健康管理

(1)土方开挖时•，开挖的暂时土方及时苫盖并用重物压覆周边，开挖

基坑多余土方的堆放有严格要求，不允许就地倾倒，生熟土分开堆放，并

采取隔离、围挡措施。基础回填先回填生土、后熟土，将熟土填于顶面，

及时清理现场余土，并全部外运并且满足工程后期环保验收的要求。材料、

余土等存放处下方全部铺设苫布，避免与地面直接接触。余士处理符合环

保水保要求，禁止随意倾倒。

(2)基础施工时，物料堆放处采取不直接落地措施。施工产生的废油

等，采用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程总结

地丢弃。按最小面积控制，不超过环评、水保批复的允许使用面积，严禁

随意扩大占压、扰动地表面积，破坏地表植被。施工过程中采取暂时性的

水土流失防护措施，防止施工对空气、水体、植被、生态环境的污染。

(3)施工机械、设备采用噪音小的工具，控制噪音不超标，废气、废

油统一做无公害处理。

(4)植被恢复措施。树种及草种的选择，因地制宜，综合考虑气候特

征、土壤、地形变化及周围景观。保证绿化植被成活率。对于开挖破损面、

堆弃面、占压破损面及边坡，在安全稳定的前提下采用植物防护措施，恢

复自然景观。

6.3扬尘控制

运输沙石的车辆采用封闭的车辆，运输道路宜采用防尘网遮盖，对于

可能浮现的扬尘场地宜用机械或者组织人工压平、压实，必要时采用洒水

措施。

6.4噪音与振动控制

施工时严格控制施工噪音，采用国家检测合格的施工机械，严格做到

夜间不组织施工。

6.5光污染控制

施工中注意基础钢筋的焊接，以及在施工中阳光的照射•，为此给工作

人员配备了相应的防护目镜等保护用品。

6.6水污染控制

为控制施工废水，生活垃圾废水的产生，施工中有效计算用水量，减

少废水产生。基础浇注时，采用专用水箱进行用水存贮，使用时精确控制

用水。

7.新技术应用总结

7.1新工艺应用

SF6气体温控加热装置的应用。该加热装置合用于变电站采用SF6介

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程总结

质的电气设备安装施工，有交流220V电源即可。能够保证连续充注，气

瓶不结冰，有效缩短充注时间。安全性高，采用工业伴热带为加热材料，

增加温度调节装置，根据现场实际使用情况进行温度调节，达到指定温度

控温装置将自动切断电源，不会因为温度过高烧毁。同时将加温装置及控

温装置与气瓶手推车组合在一起，便于施工现场搬运及快速使用。

7.2新材料应用

绝缘油处理是电抗器安装中的一个重要环节，油处理的好坏直接影响

电抗器的最终质量，并作为变电站安装工程中的一个质量通病，必须加以

重视。本工程油污处理总量大，质量要求高，场地比较狭窄。为