【芒果超媒发展SWOT探析及差异化竞争战略探究（论文）4600字】

芒果超媒发展SWOT分析及差异化竞争战略研究目录TOC\o"1-2"\h\u26312摘要 117059一、芒果超媒公司概述 1271二、芒果超媒的环境分析 232391（一）宏观环境分析 24059（二）网络视频行业分析 325309三、芒果超媒差异化竞争战略现状 410316（一）用综艺打造爆款IP 425164（二）爆款IP的拓展与延伸 41105四、芒果超媒差异化现状的SWOT分析 58551（一）优势分析 510016（二）劣势分析 52996（三）机遇分析 65806（四）威胁分析 615820参考文献 6摘要近几年来，信息技术与互联网技术极速的发展，带动了以互联网为基础的网络信息传输平台的拓展，也推动了日常生活中必备的电脑、电视机以及移动电话等设备作为终端的第四媒体的发展，有效推动着新旧媒体的融合发展与建设。网络视频作为新媒体的主要成员，该行业发展较为稳定且用户规模庞大。为了更好地研究媒体融合发展中，网络视频行业内企业的差异化竞争，本文以芒果超媒为研究对象，先是分析其宏观环境和行业状况，然后分析其差异化竞争战略现状，最后通过SWOT分析法分析其优势、劣势、机遇和威胁。关键词：芒果超媒；差异化竞争战略；IP；网络视频芒果超媒公司概述在新型媒体领域，芒果超媒是国内的大型企业，基于芒果系独特的媒体生态系统，企业将互联网视频平台作为运营方面的核心业务，搭乘“互联网+”时代的快车，在这样一个基础背景上，创建包括会员服务、广告营销、IPTV、OTT、影视剧、综艺节目、

艺人经纪、IP衍生开发、自制游戏开发、媒体零售等内容，达到上下游能够以协同合作作为主要形式的完整产业链，其未来发展空间巨大。芒果超媒的环境分析（一）宏观环境分析1.政策环境2019年，为提升短视频内容质量，遏制错误虚假有害内容传播蔓延，营造清朗网络空间，国家发布了相关法律法规。中国网络视听节目服务协会随后也在其官网上发布了多项相关的规范准则和相关条例，进一步规范短视频传播秩序。此系列的规定同样对芒果TV、爱奇艺、优酷、腾讯视频等网络长视频平台所拥有的短视频业务有所限制和规范作用。2.经济环境网络视频行业的用户人数在持续增长。根据资料资料数据来源：中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第49次《中国互联网络发展状况统计报告》资料数据来源：中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第49次《中国互联网络发展状况统计报告》3.社会环境人们的生活节奏不断加快，推动形成了这个碎片化阅读的时代，在这样的背景之下独家内容非常重要。用户的注意力成为稀有资源，为与各大平台竞争、争夺用户，各视频网站平台都在争相开发全新节目和垄断独家节目。在湖南卫视的全力相助之下，芒果超媒的芒果TV拥有了更多独家的节目和资源，有较强的核心竞争力。4.技术环境在“互联网+”时代背景下，移动互联网的发展为网络视频平台营造了良好发展环境。2019年11月1日，5G商用正式开放，人工智能（AI）、云计算等技术的发展，不断助力推动中国视频应用产业以信息技术和和网络技术为基础的日新月异般变化与发展。移动终端技术越来越成熟，人们可以随时随地通过在线视频软件观看电视节目，5G终端的应用显著提高了用户对视频类产品的使用与依赖。在第四媒体蓬勃发展之下，越来越多的视频网站用户选择使用手机、平板等移动客户端收看网络视频而不是通过数字电视观看。与此同时，广播电视电影和影视录音制作业行业也都依托网络技术，引入了人工智能、大数据等，使行业越发普及，同时优化了该行业的信息化管理，提高了效率。（二）网络视频行业分析1.网络视频行业现状近年来国家加大力度整治这一系列的“拦路虎”，网络视频行业的规范化运营环境在各方努力之下正在逐步形成。在网络视频行业“低俗化”被有效整治的近几年，“同质化”现象却越来越重。无论是网综、网剧还是网络大电影，无一例外的出现了“同质化”现象。众多网络视频平台趋向于流量导向，行业内每出现一个爆款IP就会有一大堆跟风制作的相同内容的产品被推出，曾一度导致行业内对热门题材的追捧超过了剧集本身。但是没有任何一个爆款可以始终火爆，只有多样化优质内容的产出才能够有竞争，而有竞争才会推动整个行业的进步与发展。2.网络视频行业未来发展趋势伴随着互联网的发展与普及率的提高，网络视频行业的用户逐年增加，网友们也对内容付费的接受程度越来越高，推动着网络视频平台付费会员模式的普及，平台获得收入后更加可以支撑原创IP开发，其IP开发的力度也会有所提升。让正版知名度更高，让内容更加“雅”，行业整体往规范化的方向发展着。3.网络视频行业主要竞争者分析芒果超媒处于网络视频行业且已上市的主要竞争对手是爱奇艺、优酷视频以及腾讯视频。爱奇艺于2010年成立、优酷视频（优酷网）于2005年创立、腾讯视频于2011年正式上线，出现在大众面前的时间均稍晚于芒果超媒。爱奇艺通过特有的收视行为模式和网络自制剧打造差异化竞争的战略。百度作为爱奇艺的控股股东，一直不断为爱奇艺提供资源。并且通过百度旗下的网页视频搜索获取用户数据、为用户推荐可能感兴趣的内容等协助爱奇艺建立了SWS（搜索、观看、分享）的收视行为模式。优酷视频以阿里大文娱体系为基础，选择打造内容差异化的竞争战略。其内容一方面是承接阿里影业在内容制作以及产出上资源，另一方面是与迪士尼、NBC环球等国际内容供应商的合作，以及2021年对BBC剧集的大力引进。通过阿里和国际合作加强内容产品的储备、丰富内容的品类、提高行业第一梯队的竞争力，打造属于优酷的“大文娱”生态体系。腾讯视频作为腾讯企业的一份子，得以背靠阅文集团、腾讯动漫等IP内容。与芒果超媒相似，通过孵化腾讯原生IP，实现内容生产、内容播出与放映、更清晰接触到用户需求的闭合环。芒果超媒差异化竞争战略现状（一）用综艺打造爆款IP自IP这一概念被提出后，越来越多的视频网站和影视制作公司开始注重企业IP的打造，因为视频IP的受众更广、更具有影响力，也能带来更多的收益。IP全称为IntellectualProperty即为知识产权之意。芒果TV总会精确的洞察到当下市场人们的痛点和共鸣需求，打造情感类的爆款综艺，也就是情感类明星真人秀。比如《爸爸去哪儿》系列综艺的推出最开始是因为在生活中洞察到亲子问题是关系到祖国未来新生代健康成长的事，但普遍父亲会对孩子的教育出现严重不足的情况，节目一推出收到了热烈的反响，首播之日力压同时段综艺斩获第一；《妻子的浪漫旅行》系列，是因为洞察到当下人们对婚姻的焦虑，出现了一系列恐婚、单身主义等热词，节目以妻子们一同旅行丈夫们观察并互相交流的形式，抓住了观众群体的痛点并通过明星的互动给出一定的解决方案，最终也获得了节目IP的成功。（二）爆款IP的拓展与延伸芒果TV自创内容，打造专属节目IP之后，为了能够带动产业上下游的营销，开始尝试拓展IP外的营销。比如近年来很火的《密室大逃脱》综艺IP收获了很多用户忠诚度很高的观众，芒果TV选择尝试线上线下联动，带动忠实观众参与到其中。从《爸爸去哪儿》到《明星大侦探》，芒果TV做到了内容IP的跨界联动与异业合作。芒果超媒在内容IP的塑造方面有一套相对成熟的方法论，即对一个优质级的IP进行展开，然后深入多层次开发，每一次开发都打造多个产品、推出多个内容、打造销售渠道，目标是实现一次投入达到多次的产出，并且每一次的产出都要有多次的增值。从2018年芒果超媒宣布全面开放自有IP布局内容驱动平台，芒果TV开放头部IP，构建了动漫、网综、网剧和网络大电影联动互通的网生内容体系，目标是实现内容IP价值最大化。到芒果超媒于2021年11月2日表示，公司信任科技赋能，对数字科技领域保持长期关注并不断深化布局。芒果TV参与并发布了互动视频的标准，于2021年9月公布并推出了其首位虚拟主持人“YAOYAO”，设计了AR明星合拍互动系统、互动视频平台，优质技术创新成果IMGO超高清视频修复以及未来的芒果超媒将结合芒果优势IP继续打造芒果IP宇宙系列化产品。芒果超媒的每一步都是紧紧围绕着当下的热点和用户需求、用户痛点打造IP，然后依托信息、网络技术发展环境开创新兴的销售渠道，芒果超媒可谓是“与时俱进”、“前沿行走”。芒果超媒差异化现状的SWOT分析（一）优势分析优质资产的注入带来了独家版权的优势。自芒果超媒资产重组之后，打通了其产业链的上游与下游，成功建立了芒果系生态矩阵的一个闭环。湖南卫视将独家的版权和相关的资源都给到了芒果TV，这让芒果TV在内容播出上与同行业其他长视频平台的大量投资购买外部版权这样一个“烧钱操作”有了鲜明的对比，形成了明显的差异化竞争。湖南卫视给到芒果TV的资源几乎覆盖了整个产业链，让芒果TV赢在了“起跑线”上。切合用户需求的优质内容不断输出所带来的优势。芒果TV以综艺为主要突破口，洞察用户痛点、结合社会环境、重点关注“她经济”推出爆款综艺，与竞争对手们针对热门影视剧全品类投资的策略不同，芒果超媒实现了差异化竞争的策略，在行业内达到自制综艺占比最高。（二）劣势分析芒果超媒致力于打造顶级IP并且颇有成就，但拥有多数爆款综艺IP的芒果超媒在自制综艺上有一个十分简单粗暴的策略：一生二，二生三，三生无穷尽。其内容制作团体认为，只要还能够招到商务冠名，就绝对不会轻易放弃做第二季、第三季的节目。并且芒果超媒很会将IP进行裂变，从一档综艺模式中可以衍生出多档节目，但是有部分节目可以说是复制粘贴，次数一多、时间一长，观众还是会出现“看累”、“看腻”的情况。没有打造出全新IP以及没有将热门IP更有效的利用成为了芒果超媒打造芒果IP宇宙的一项阻碍。对于芒果超媒自身而言，其存在IP没有更好地衍生利用的问题。（三）机遇分析近年来各项政策的大力推出，保障了长视频平台维护版权的权利，有效整治了短视频平台未经授权对长视频版权使用的情况。同时也基本肃清了盗版视频的问题，这些政策的推进为称呼高喊“官方、正版”口号的芒果TV在发展和提升上打造了良好的竞争环境。伴随着技术革新，提升企业核心技术而拥有的基础竞争力。芒果TV是互联网视频行业唯一同时具备IPTV（交互式网络电视）和OTT（互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务）业务牌照的市场竞争主体。芒果TV的智慧大屏业务已覆盖湖南、江苏、浙江等31个省级行政区域，是芒果超媒布局5G经济和客厅经济的重要支撑点。依托完备的牌照优势，芒果超媒的视听业务内容涵盖了从手机、PAD、PC到TV、IPTV、OTT全终端，是全行业第一家真正意义上实现“一云多屏”的视频媒体。（四）威胁分析国内电视综艺节目同质化分散了观众的注意力。我国的综艺节目相较于欧美发达国家出现的比较晚，但是经过参考以及结合我国特有的社会环境、人文传统、审美认知，我国的综艺节目层出不穷，甚至有很多内容的产出可以与欧美节目并驾齐驱。我国有越来越多的人选择采编、编导、播音主持等行业，为综艺视频内容的产出献出了力量。我国的综艺事业虽一直处于向上发展的阶段，但综艺节目内容在该行业不断出现同质化的现象，平台之间相互模仿，受众群体出现审美疲劳的情况。参考文献韦铁,鲁若愚.基于Hotelling改进模型的服务创新差异化竞争战略研究[J].管理工程学报,2013(3):6.伦蕊.冒险型研发战略,差异化竞争优势与企业市场价值[J].财经科学,20