学校维修改造项目 投标方案（技术标 ）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或 1 11.1.1.施工组织机构设置原则 11.1.2.项目管理部门职责 1 1.2.1.管理机构的建立 1.2.3.技术负责人 1.2.4.施工员 1.2.8.材料员 1.2.9.测量员 1.2.10.试验员 2.1.施工进度计划及措施 2.1.1.工期目标 2.1.2.施工进度计划管理 242.1.3.完成进度计划的必要条件 2.1.4.施工进度保证措施 2.1.5.工期调整及追赶措施 2.1.6.施工进度滞后应急措施 2.1.7.主要材料设备、构件计划保证措施 2.1.9.确保工期的组织、技术措施 2.1.10施工进度计划的保证措施 2.1.11冬、雨季施工技术措施 2.2.冬季施工准备工作 2.2.2.工期保证措施 2.2.3.人员保证 2.2.4.施工技术保证 2.2.5.施工方案 2.2.6.质量标准 2.2.7.成品保护 2.2.8.质量保证措施 2.2.9.自制混凝土 2.2.10混凝土的运输 2.2.11安全保证措施 2.3.安全目标 2.3.1.安全保证体系 2.3.2.安全保证措施 2.3.3.保证安全组织措施 2.3.4.安全技术保证措施 2.3.5.各项工程的安全措施 2.3.6.用电作业和特殊工种的安全保证措施 822.3.7.安全奖励和惩罚 2.4.主要机械设备供应计划 2.4.1.机械设备投入计划 2.4.3.机具设备管理保证措施 2.4.5.劳动力计划 2.4.6.各专业班组相关管理措施 2.4.7.劳动力的管理 2.4.8.主要劳动力配置 2.5.劳动力安排保证措施 952.5.1.劳动力的管理 2.5.2.劳动生产率的措施 2.5.3.保证按时发放工人工资的承诺 2.5.4.保证按时发放工人工资的措施 3.1.1.文明施工环保组织机构 3.1.2.文明施工措施 3.1.4.现场卫生管理 第一章施工组织设计2.选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、部门职责分工1.根据公司总经理授权，代表公司负责对项目的全面 2经理目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；2.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；3.参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；4.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；目的《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》,并组织实施；与签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核；7.在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；8.审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等；9.严格财经制度，负责项目成本控制，保证成本控3制目标的圆满完成；10.审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；11.参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；12.组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工人1.协助项目经理进行技术管理、成本控制，对技术工作负责；主持技术部管理工作；2.组织编制并审核施工组织设计、《项目环境管理特殊的施工方案或作业指导书；3.组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决4.参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；5.组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；6.协助项目经理组织一体化管理体系在项目上的建4立、运行与持续改进工作；7.负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。监督施工现场各级人员履行质量职责及日常管理、考评，对工程施工进行8.负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。协助项目副经理实施现场的平面管理、9.协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关10.协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；11.负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或12.组织编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；13.负责向业主、公司申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放5员1.在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材2.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范。3.负责进场物资的验证工作，并做好记录。4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行有效性标识。5.对(甲方)业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8.负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存9.负责施工过程中所需周转料的组织供应。10.负责现场材料使用的监督部1.在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2.指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解63.主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工4.掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准5.组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程8.在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班10.有权制止现场违章作业。11.有权对不合格产品，提出返工处理要求。部部1.牵头组织项目质量管理体系、职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进，按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》,具体负责其中施工过程质量管理、安全管理；2.参与项目质量目标、安全目标的制定和考核，负组织纠正与预防措施的制定和验证；3.负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；7负责质量事故、安全事故的上报，并参与调查处置；6.参与分包方的评价选择和考核；7.配合工程部门进行安全文明工地验收和工程结构验收及工程竣工验收，协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8.经常性地与当地政府质量、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量、安全的法律法规要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量、安全方面问题的协调处理；9.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价，负责涉及的办公资源和废品的部部1.负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；报上级相关部门审定、备案；3.负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；4.负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限8废弃物资的分类处置等工作的管理；5.负责物资的采购工作，施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报上级有关6.参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废7.在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》,按《物资8.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。10.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态11.对(甲方)业主提供的产品进行有效的验证、标12.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工13.负责及时收集、整理相关的材质证明文914.负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、15.负责施工过程中所需周转料的组织供应。1.负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作；负责上级下发到项目部的文件、信函(不含业主提供的技术文件)的接收、传阅、回收、记录。对重要的文件进行电2.严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填3.对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填室写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、4.应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际5.负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系6.协助技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改7.组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资8.参加项目工作会议，作好会议纪要，对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制，对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印9.负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各部部1.负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施2.参加图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》的编制；3.在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工4.负责材料计划、钢筋配料及加工图编制；负责进度计划、分包结算的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作；编制所涉及的技术处理方案；负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和6.负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；7.协助项目技术负责人处理现场日常技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；案的审批，并对分包方进行技术交底；9.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；10.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追11.负责编制项目部员工培训计划。12.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过13.参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工14.负责编制项目技术总结。部1.负责工程成本的编制，负责成本控制措施的制定与监督实施，进行成本核算等；2.负责合同基础资料的收集，,拟定分包合同，参与3.负责工程量的审核和合同执行情况；4.负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；5.负责任务单的审核及结算单、预提单、完工单的6.参与材料计划的审核工作；7.负责业主周、月进度产值的编制及上报，保证内容的正确性；8.负责公司月、年进度产值的编制、上报，月、季、年成本分析的编制及上报，保证内容正确性；部部1.负责项目行政办公管理和现场保安工作；2.参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定；3.在项目经理安排下，负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；4.负责协助生产经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展；5.具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜；和项目其它重大活动的筹划，并组织具体实施，保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现；7.负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照(3)施工作业层①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析(质量、文明安全施工、工期及成本目标),对存在问题⑦做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安③组织有关人员主持编制项目管理实施规划(质量计④安排和检查技术交底(技术交底必须贯彻施工验收②编制、复核项目的预(决)算。②编制材料采购申请计划，做好材料(设备)的采购、④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工8.资料员③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，第二章总体施工方案在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作10.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以11.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划 进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。工组织的改善、宗派英唐智控效果预测等工作往往没有明同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5(2)必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐2.2.冬季施工准备工作①进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬5、现场准备现场集中供暖，室内温度不宜低于8℃,不应低于5℃。6、技术准备②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细仪器名称水准仪铅垂仪50m钢卷尺簧称5m卷尺数量2(台)1(台)2(把)1(根)10(把)注：以上设备必须经检验合格，以确保测量的精度。每层后砌填充墙沿框架柱和构造柱全高每隔500设置2超过层高2倍时在墙长的中部设置钢筋混凝土构造柱(240*墙厚，内配4φ12纵筋，φ6@200箍筋);墙高超过4米时，在墙高的中部或洞口顶部设置钢筋混凝土水平系梁(墙宽*120高，内配4φ12纵筋φ6@200箍筋)水平灰缝的砂浆饱满度不得低于85%,水平灰缝的厚度竖直灰缝的宽度控制在10-20mm,埋设的拉结筋应放在砂浆层4.砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，一般应在4小1简况搭落地式双排钢管外架外架搭设基本尺寸表(m)立杆纵距La立杆横距步距横杆水平距杆杆层非作业d不大于二步三跨2.2垫板长度。垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不3扫地杆设置(1)立杆对接头位置隔一根立杆的两个接头在高度方向错开的距离不宜小于(2)立杆搭接4.2顶层立杆(1)立杆顶端应高出女儿墙1.2m,高出檐口上皮1.5m。(2)立杆必须用钢管与墙可靠的连接。5纵向水平杆(大横杆)长度不应小于3跨。也可采用搭接。搭接长度<1m,应等间距设置3个扣件，杆端距扣件盖板边缘<100mm。5.3对接扣件交错布置。两根相邻纵向水平杆的接头水平方向错开的距离不应小于500m;各接头中心至最近主节5.4纵向水平杆搭设交圈。在封闭型脚手架的同一步6横向水平杆(小横杆)6.2搭设位置。横向水平杆两端用直角扣件固定在纵7连墙杆7.1距主节点距离7.2设置顺序8脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度≥200mm,底部的板伸出横向水平杆的长度≥100mm。8.4在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆8.5脚手板垂直铺设间距。规范规定，自顶层作业层的脚手板向下每5.4m满铺一层脚手板(或竹笆)。本工程要求从第一步架起，每隔三排(5.4m)满铺一层脚手板(或竹笆)。8.6脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌铁丝固定在支承9剪刀撑10横向斜撑的设置10.1横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连10.2高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。11.1栏杆与挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。11.2上栏杆上皮高度应为1.2m。11.3中栏杆应居中设置。11.4挡脚板高度不应小于180mm。旧网必须有允许使用的证明书或有合格的检验记录(现场承载力合格性试验)。12.2系结点。在每个系结点上，边绳应与支撑物(架)12.3网与网的连接。多张网连接使用时，相邻部分12.4架体上水平网的垂直间距。双排脚手架内水平兜网的垂直布置，与木脚手板每3步间隔设置，并在水平网12.5立网搭设。立网随脚手架及时搭设，立网底部13脚手架拆除(四)门窗工程1.1所用材料的规格、型号应符合设计要求，五金配件1.2镀锌连接件、钢钉、膨胀螺栓、橡胶条、防水密封1.4安装操作工艺①单框双玻塑钢平开窗外框与洞口应用弹性件连接牢2.成品保护2.1门框宜用1cm木板条设保护，防止砸碰门框，破坏2.2所有框扇进场后应妥善保管，有条件应存入仓库，下面应垫起，离地面20-40cm,码放整齐防止受潮。2.3固定铁件应防锈漆，防止生锈。2.4调整修理门扇时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。2.5门窗扇安装完毕，不得在室内再使用手推车，不得(五)油漆涂料施工(1)涂料：乙酸乙烯乳胶漆(内墙)。乙丙乳胶漆(外墙)滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1:5:3.5;二是适用混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆基本项目1皮处无大、小面均无2滑致光亮足、光滑无挡手感3线平直平直4颜色、刷纹顺颜色一致，无刷纹注：装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。4.1施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响4.2施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗4.3最后一道涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜剂型涂料时，含水率不得大于8%;施涂水性和乳液涂料时，含水率不得大于10%;木料制品含水率不得大于12%。地(楼)板表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。5.4透底：产生的主要原因是刷油前没有把涂料调拌均如腻子要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格本工程的质量目标是：单位工程一次检查验收合格率质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。(三)建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目(1)建立开工前的技术交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐本工程的每一个单位工程都要准备一套完整的质量保验收记录；⑥不合格品记录(质量事故报表);⑦审查和处(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。(五)狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建(六)采用先进的科技成果，配备先进的机械设备，为工中取得的成熟经验，加大对I类围岩地段、停车线段、冻(一)原材料控制2、水泥(1)防水混凝土应选用标号不低于规定泥，若用其他(2)不得将不同品种或标号的水泥混合使用。(3)选择水泥品种时，应先对结构所处环境进行化验。粒径宜为0.16～0.5mm,石子最大粒径不宜大(二)配合比控制 (三)工艺控制误差为：水泥、外掺加剂为1%,各种集料为±2%;防水混凝(3)混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一搅拌机停用超过30分钟或更换水泥品种时，应彻底清洗搅(1)装运混凝土运输车不应漏浆，并保持自动搅拌状(2)混凝土搅拌出机后的任何时刻，都需监督，不准(3)混凝土自搅拌机出料后，运至铺筑地点进行摊铺、振洒水养护不少于14天。(2)每天洒水的次数，以能保持混凝土表面经常处(3)混凝土强度未达到1.2N/mm²以前不得在其上踩踏(3)临时竖井模板支柱的拆除(1)夏季搅拌混凝土时要考虑到由于温度升高及运输(2)夏季搅拌的混凝土要控制入模温度，要控制好砂(3)混凝土浇灌前要了解气象情况，尽量避开大雨浇(4)现场要有良好的排水措施，排水沟及过路下水管共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,实特殊工序的工作人员均必须持有通过国家有关部门统一考1.1.3建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部1.1.4建立高效灵敏的安全管理信息系统，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如安全隐患、及工伤信息),设专人负责予以处理。1.2制定安全管理的目标，分析安全生产形势，提出预1.3定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场、机械设备的安全状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患。1.4组织制定重点工程和特殊工点的安全措施。1.5组织开展安全生产竞赛，评比活动，实施安全生产1.6负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的2、安全管理职责2.1项目经理安全管理职责2.6.5发现火警必须及时报告消防部门，并迅速组织人2.7.1电工应持操作证上岗。2.7.2从事电工作业应穿戴绝缘防护品。2.7.3负责进行工程现场的所有供电线路和设备的接线2.7.4凡未经电工安装的线路，设备有权制止或拆除，2.7.5电气设备所有保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应。严禁用其他金属线代替保险丝(片)。2.7.6危险性大的作业应有2名电工参加，1人操作12.7.7工地电工须明确每天的值班人，值班电工每班上2.7.8施工现场电工认真填写电工值班工作记录。2.8、施工班组长安全职责2.8.2根据施工负责人安全技术交底的要求，结合生产2.8.3组织本班组员工学习安全规程、制度，教育员工2.8.4经常检查本班组施工作业现场的安全情况，发现2.8.5检查工点的安全卫生，并保持成品、半成品、材2.8.6有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见；2.8.7发生工伤事故及时上报，并组织全组人员认真分2.9.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，制度和2.9.6对本人违章或冒险作业造成的安全事故承担责3.1进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意3.4.1.8特种作业人员的安全生产教育(1)特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本(2)定期对特殊工种进行考核。对从事有尘毒危害作业3.4.2加强教育管理，增强安全教育效果(1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键(2)反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。(3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果，鼓励(4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该(5)安全技术交底3.4.3安全审查的经常性教育3.5安全检查条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查3.5.1安全检查的内容3.5.1.1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素3.5.1.2各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过3.5.1.3对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时";业务全技术措施的实施情况，及时纠正违犯安全技术措施的行4.2.1.3发电机房、水稳拌合站、沥青混凝土搅拌站等4.2.1.4施工区域一天24小时进行安全保安巡察，并加械设备)安装消声器，实测噪音不高于周围环境噪音15DB4.2.2临时电力及照明安全4.2.2.1施工场地内架设电力及照明线路，悬吊高度及4.2.2.2电线不得捆绑于无瓷瓶的钢筋、树干、脚手架4.2.2.3高压电钨灯距易燃物品距离不小于5.0米，一般灯泡不小于1.0米。4.2.3信号设置4.2.4防雷措施在可能漏电伤人或易受雷击的电器和建筑物上设置接在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至4.1机具设备管理制度操作者自觉爱护设备的良好习惯，使设备的完好率保持在95%以上。各种设备的维护项目要针对不同设备的特点进行具体进入施工现场应遵守现场安全规定，听从现场人员指夜间工作时，工作现场及驾驶室内应有足够的照明设4.3责任分工员填写“机械设备入库验收单”,与使