2024年人力资源个人工作计划（二篇）

第7页共7页2024年人力资源个人工作计划为全面提升员工素养，促进企业持续发展，我司将采取多元化培训方式，包括主办班、班组学习及网上学习等，对全体员工进行法律法规与文件体系的全面培训，旨在增强员工的质量意识、安全意识及环保意识。一、针对设备管理领域，为减少设备故障，特聘请外部专家，针对高层及中层管理人员、设备科长、专业点检员等关键岗位人员，举办一期规范化点检定修培训班。同时，通过自主办班形式，开展TPM设备管理知识、基础维护技能、设备管理规程、应急预案及岗位职责等内容的培训，以提升设备操作与维护人员的专业能力。二、紧密配合公司持续改进战略，持续深化人员培训与系统各级用户培训，确保员工能力与公司发展需求相匹配。三、针对公司新上技改项目，提前规划并实施人员储备培训，重点培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工、摇炉工及精炼连铸班长等关键岗位人才，为项目顺利推进奠定坚实的人才基础。四、为确保培训效果，我司将采取以下实施策略与保障措施：（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，通过电视、报纸、网站等多种渠道，营造全员学习氛围，使各级管理者深刻认识到培训对于企业发展的重要性，并自觉将员工培训视为自身职责的重要组成部分。（二）完善培训制度，加强考核与激励。优化培训管理流程，修订并完善《员工培训开发管理办法》等相关制度，确保培训管理的规范性与高效性。同时，加强计划管理，严格考核培训效果，将员工培训结果与待遇、使用挂钩，以激发员工参与培训的积极性。还将完善培训奖励机制，对培训效果显著的单位及个人给予表彰与奖励。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提升自主培训开发能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补。通过发挥培训中心、技术中心等单位的资源优势，提升通用工种技能培训水平；同时打破单位界限，促进同工种不同单位之间的相互学习与交流；此外还将加强与外部优秀培训机构的合作，实现培训资源的优化配置。（四）加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作。通过聘请专家对内部培训师进行专业训练、组织专业技术人员开发培训资料等措施，提升培训师资整体素质与培训资料的有效性。（五）加强过程管理与监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，严格按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、实施与考核评估等环节；同时完善培训效果评估方式，从多个维度测定培训满意度。五、有关说明：（一）公司所有主要培训项目均纳入本计划统一管理（具体培训项目见附表），其他临时性培训则按计划外培训进行管理。（二）涉及党建工作与工会工作的相关培训项目将列入公司党校计划进行实施；日常性的政治学习与班组学习则纳入相应范畴进行管理。（三）每个培训项目开班前均需按规定提前一周申报实施方案并经人力资源部审核批准后方可实施。（四）本计划由人力资源部负责解释与执行。2024年人力资源个人工作计划（二）一、实施专题技能比赛以提升专业能力我们将通过举办管家员日常操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等活动，以实践操作的形式强化员工的专业技能，确保服务质量和效率的提升。二、开展基本素质培训，提高员工整体素质为增强员工的日常行为规范，我们将根据管理岗位和基础岗位的实际需求，安排外派培训、视频培训、拓展培训和内部授课等多种形式的培训，以期提升员工的整体素质。三、与外部机构合作，拓宽培训资源我们将与聚成公司合作，推行在线会员学习，员工每月需完成规定数量的在线课程学习。同时，组织分享、讨论、撰写学习心得和考核等活动，以深化学习效果。四、组织外出拓展，增强团队凝聚力为加强团队间的沟通交流，计划每年进行三次外出拓展培训，以增进员工间的情感联系和团队合作意识。五、实行年度积分制，建立培训学习档案我们将建立培训学习档案，对不同职级设定年度培训课时要求，确保人均年度培训不少于特定小时数。对于积极参与培训的员工，年终将通过考核评选出优秀学习者给予表彰奖励。六、不断完善绩效考核，促进员工绩效提升新的绩效考核模式将在试行中不断调整优化，以找到最适合部门和个人的考核标准。同时，强化部门负责人的绩效面谈，领导将对员工的不足给予指导，以提升员工的工作能力和业务技能。地产公司和物业公司计划在指定月份试行新的绩效考核方案，超市则在另一指定月份试行。七、做好人才储备，确保人才需求我们将通过内部培养、人才网站和招聘会等多种方式储备人才，以应对公司的多元化发展和业务扩展。同时，对于新项目，我们将提前制定招聘计划，确保及时补充所需人才。八、优化薪酬福利，提升市场竞争力配合新的绩效考核模式，我们将调整薪酬结构，以增强激励效果。同时，我们将推出个性化的福利政策，以吸引和留住关键人才。九、构建和谐劳动关系，增强团队合作我们将倡导诚信、合作和分享的价值观，通过组织各类团队建设活动，如礼仪知识竞赛、技能大赛、知识