企业班组安全文化建设的实践_第1页
企业班组安全文化建设的实践_第2页
企业班组安全文化建设的实践_第3页
企业班组安全文化建设的实践_第4页
企业班组安全文化建设的实践_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上，98％的事故发生在生产班组，其中80不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象方法与实践目的是变他律为自律，变他责为自责，从而提高员工自我管理的意识及能力，具体做法为：hsehses法——岗位事故预防法，h法——岗位健康保障法，e；ms，hi——岗位危害因素信息卡，di卡——岗位危险因素信息卡。通过编制、发行、学习、考核目的是实现现场人员作业状态标准化，具体做法为：一是推行操作标准化的“手指口述”，“6shse意的问题；讲清当班任务和具体要求。推行“六预行为”模式，即：预知、预想、预查、预演讲比赛活动；举办安全文艺活动；开展安全亲情文化活动，可向员工亲属介绍厂情、工况和岗位知识，采取员工亲属座谈会、手机短信报平安、亲属缝制安全爱心鞋垫等形式，潜移1630punch公司总部等36在短暂的21议,鼓励员工提安全建议,彻底调查安全事故,规范员工执行安全规则等。事故,应立即对该班组成员予以辞退;每天中午在公司餐厅就餐时,每名员工只允许喝一杯punh程的员工,只要按照操作卡片的程序去操作,也不会出现质量和安全问题。这些标准化的操下3个方面。2培训基金拨款给公司自行培训,而是由政府提供培训。德国规定:企业必须为员工提供培训,punchpunh3家世界500**“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，80%以上的安全事故是由于提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；源好范文网：WwW.hAOWor.cOm)取不同的方式，与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，（简称hse）hse故就能实现。要实现零事故目标，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，分析提出的内容对人、机、料、法、环进

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论