经营管理方案

第第页经营管理方案经营管理方案（精选33篇）经营管理方案篇1为了深入贯彻落实会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，加强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，依据__*的要求，结合我院的实际情况，确保20xx年各项经营管理预期目标的实现，特订立“四查、四提高”活动实施方案。一、活动的重要内容我院开展“四查、四提高”活动的重要内容是：查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，提高岗位职工的综合素养和工作质量；查资产经营责任制和其他激励政策是否到位，调动职工乐观性，提高全员的创效本领；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水平。二、活动的开展方式分为三个阶段进行：第一阶段为自查阶段：时间为20__年2月初至2月末重要工作内容及要求是：（一）围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责任是否到位：1、对自身管理职责是否清楚及在实际工作中的执行情况。2、对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。3、班子成员间是否常常沟通，搭配紧密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。4、各科室间的工作是否协调全都，搭配顺畅。5、管理工作业绩是否实现上级规定要求。6、对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮忙引导不到位的情况。7、自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行为。8、对集团公司及院下发的各项内掌控度是否带头学习执行，并结合本单位实际订立和建立了相应的管理制度体系。围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位：1、对自身的岗位规范，职责是否清楚，在工作中是如何遵守的。2、对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素养是否能满足岗位的需要。3、岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。4、工作质量是否实现上级规定要求。5、对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。（二）围绕以下几方面自查激励政策是否到位：1、我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生产经营乐观性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。2、各项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。3、激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。4、激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用实现了预期激励效果。5、激励政策有无与上级规定不相符之处。（三）围绕以下几方面自查各项规章制度的贯彻执行是否到位：1、是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。2、各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工作中贯彻执行。3、各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度是否全面掌握。4、与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。5、订立的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。（四）工作要求：各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进行梳理和归类上报。第二阶段为整改阶段：时间为20xx年3月初至4月中旬，重要工作内容及要求是：针对第一阶段自查出的问题，分类订立工作目标和工作标准，做到单位有规划，个人有目标，并定时对标整改到位，确保实现“四提高”的要求。第三阶段为总结阶段：时间为20xx年4月中旬至4月末，重要工作内容及要求是：各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将料子上报财务资产科，财务资产科对各单位“四查、四提高”活动开展情况向院主管领导汇报，并对好的经验和做法进行宣传、推广，对工作进展不大，效果不明显的单位进行批判，确保活动开展得坚固结实有效。经营管理方案篇2依照区委、区政府的总体部署和省、市农经管理工作要求，结合我区农村实际，为保证全年农经管理工作健康有序打开，特订立本实施方案。一、引导思想。围绕区委、区政府的工作目标，认真学习省农经处下发的《农经工作要点》，贯彻落实市农经站布置的《农经工作实施计划》，坚固结实稳步推动我区农经管理工作，如期完成工作任务，为我区农村经济发展和农村社会和谐稳定做出贡献。二、重要任务目标。1、新增一批农民专业合作社。力争新增农民专业合作社18个，每个乡（镇、街道）2个，使农民专业合作社组织总量实现54个与同比增长50%。2、建立二个合作社挂点帮扶点。区农业局及乡（镇、街道）各建立二个“一对一”农民专业合作社挂点帮扶点。区农业局由分管局长及经管站站长各负责一个帮扶点；乡（镇、街道）分管领导及农办主任在其乡（镇、街道）内各负责一个帮扶点。3、实现三个农村土地百分比。一是全区乡（镇、街道）“农村土地规范化服务中心”的挂牌组建率实现60%；二是全区农村土地有序流转率实现80%；三是50亩以上规模土地流转合同签订及签证率实现100%。4、做好四个季度报表统计工作。按质按量完成全年农村经营情况季报统计报表及文字料子分析工作。5、举办五期农经方面培训班。五期培训班的主题，一是农村经营管理；二是农民专业合作社建设；三是农村村级财务管理；四是强农惠农政策及农业法律法规；五是农村信息化管理。6、印发六类宣传资料。全年计划印发1000份六种不同内容的宣传资料。三、重点工作及措施。为确保上述目标如期实现，我们要把工作重点和工作重心放在“推动工作落实，引导基层实践，服务农民创业”上，要加大4个工作力度，全力推动农经管理工作。1、加大农村土地承包管理力度。在农村土地承包管理上，一是要连续做好土地延包后续完善工作，确保承包合同、承包经营权证“两个100%”到位，确保土地承包关系稳定；二是要完善土地承包档案资料建设。做到：户有证书合同，组有承包底册，村有分户台帐，乡（镇、街道）有档案资料，县有基础数据；三是要启动土地承包经营权登记试点工作；四是要认真贯彻落实《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》，加快仲裁机构的组建工作；五是要开展农村土地承包经营和流转情况调研工作；六是要认真做好土地承包经营权纠纷的调处工作。2、加大农民专业合作社引导力度。在农民专业合作社的建设上，我们要依照服务农民，进退自由、权力平等、管理民主的要求引导我区农民专业合作社的发展。一是要加强政策宣传。区乡（镇、街道）两级业务部门都要编印散发农民专业合作社法律法规和政策宣传“明白纸”，并要结合各项工作，捉住各种机会、利用各种渠道，对农民群众搞好面对面宣传；二是要加强引导服务。及时转达下发市农经站有关农民专业合作社发展引导看法及发展指南。引导“一对一”挂点帮扶的合作社进行规范化运作，做好挂点帮扶方案及挂点帮扶总结工作。高度重视、精心组织、高标准、严要求地完成省农经处下达的培训任务。三是要做好“农超对接”工作，帮忙合作社开拓市场。请各乡（镇、街道）要提前做好调查摸底工作，并在4月末前上报拟介绍参加省里组织的推介洽谈和产品呈现展销活动的合作社名单及产品；四是要加强情况调度。区乡（镇、街道）要建立和完善合作社数据资料库（详见附件3）。每月及时更新合作社相关报表填写上报工作，严所审核关，切实防止和避开“闭门造册”、数据失真和漏登少登、留下表格空格多的现象。3、加大农民负担监管力度。一是要加强政策公开。区减负办要牵头检查督促涉农收费部门和涉农收费窗口按规定公开涉农收费的项目、依据、标准等最新政策规定，发现问题要及时矫正；要切实落实农民负担监督卡制度，对本年度农户承当的.费用和劳务、享受的各种补贴标准、重点涉农收费项目和标准等，要以监督卡的形式发到农民手中；二是要加强监督管理。监管客体由农民个人向农民、村集体经济组织和农民专业合作社并重变化，监管重心由“防止乱收”向“防止截留”并重变化。发现问题，要及时与纪检监察部门搭配，坚决予以查处；三是要乐观参加民生问题领域三个突出问题的专项整治工作；四是要加强对村级组织一事一议的规范管理；五是要加强村集体经济组织财务管理和引导。4、加大农经基础工作力度。一是要加强宣传力度。区农经站每月至少完成2篇、乡{镇、街道}每月至少完成1篇农经工作范畴内的宣传文字料子；二是要认真做好农经统计工作；三是要加强农经工作业务建设，完善基本资料，并搞好立卷归档。要加强学习培训，努力提升人员素养；四是要举办农村经营管理培训班；五是开展农经工作综合调研，形成数篇有肯定质量的调研报告；六是要加强基层农经体系建设引导，确保区基层农技推广体系改革与建设中优化乡（镇、街道）农经队伍、强化乡（镇、街道）农经工作基础。经营管理方案篇3油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及价格、运输、储存、机车加油等全过程的行为管理和安全管理，涉及人员管理、结算管理等内容。依照“加油价格同加油站全都、效益达既定目标、自我管理、自负盈亏”的原则，订立此实施方案。一、安全管理：1.日常使用的燃料重要为“0号柴油”和“—10柴油”，均属国家掌控的产品油管控体系经营。进货渠道单一，运输管理专业，只能聘请有资质资格的油罐车运输。2.施工现场的储油罐和流动加油车的安全管理是日常工作。要坚持依照《安全生产法》等法律法规的有关规定，专人专管，并依照油库和流动加油车的安全操作规程、安全操作规范、安全管理制度进行日常的检查、操作和维护保养。二、油品价格管理：每天关注国际国内石油价格更改情况。争取做到在产品油提价前三天把需要的库存准备充分，不因涨价而影响效益。建立信息来源平台，同两个石油公司等经营单位建立友好的业务合作关系，充分发挥金银岛等专业信息平台的作用。三、油品摊销价管理：依照与市场同步的原则，订立当期摊销价。由卜渊填报油品摊销价格申报单，卜总签字后交出纳会计处实施。四、油品日常管理：1.建立机车加油管理机制：全部机车必需事先办理加油登记手续，凭卡加油。2.仓库管理员承当油品数量管理的责任。发生超千分之三以上的损耗短少，按摊销价由保管员负责赔偿，以月末财务进行的盘存盈亏数量为准。3.油品进出库须油品管理员（或委托人）现场监称，在计量单上签字认可。油品从供应商装车计量运输到入施工现场油罐前，应到就近的计量站再次进行计量。五、油品质量管理：1.建立油品质量管理机制。每车或抽查式验收油品质量，运用质监局检测或数量比对的.方法进行质量把关。2.采用货比三家的方法比质量，论证中石化及中石油产品时段性差别。六.计量器具管理：1.计量准确性既有人的因素，也有器具因素；既不能亏本身，也不能亏使用者。为此要建立计量器具校准机制，每10天为一个周期，定时校准。2.校准方法可采用聘请专业人员和自身比对方法敏捷进行。3.要坚持计量器具的日常维护保养，保证其清洁、灵敏。六.油品对外销售管理：1.非本施工现场车辆也可现金式加油交易，但必需坚持隔手制管理的原则，先交款后加油。收款人由指定的现场收款人代收，当天上交财务入账。2.对外销售的价格由油品经营主管临时确定或按摊销申报单中注明的价格为准。七、人员配置及工资：暂配油品经营主管1人，油品储存管理员1人，共计2人。工资按《工作人员工资计核方法》的标准从项目中列支。八、核算管理：1.由财务按月核算，当月兑现给油品经营主管。2.日常所发生的机械设施维护费用、业务费、运管费等均按财务管理制度的规定报销。经营管理方案篇4[摘要]在我国经济飞速发展，对产品油需求不绝攀升，国内外产品油市场竞争愈发激烈，人们对石油消费，尤其是加油站这个产品油消费终端，越来越重视。而市场的不绝开放，给加油站的经营也带来了更大的挑战，因此，需要进一步提高加油站经营管理水平。[关键词]加油站；经营；管理；产品油1当前我国加油站近况1.1加油站数量激增与国外一些先进国家相比，我国加油站销售量不高、竞争本领不强、经营理念上比较落后。尤其是一些国家市场化程度越来越高，在加油站的数量上虽呈现出不绝减少的趋势，已接近平衡，但单站销售量却取得了特别好的业绩。在改革开放初期，“加油难”问题成为困扰我国城市发展的紧要瓶颈。1992年，国家解除了部分产品油计划外最高限价，由于产品油零售业务具有巨大的利润空间，渐渐受到社会关注，各个行业不绝进军产品油经营领域，使加油站在短期内数量激增。有关数据显示，当前，我国的加油站数量已经实现9.2万座。1.2选址上存在密度过大、不均衡的现象当前我国的加油站不但数量较多，而且密度过大。从选址上进行分析，每100千米内平均有5.7座加油站，高出国外很多国家2倍以上。沿海城市加油站的数量特别多，加油站密度极高，而不发达地区则加油站数量偏少，这说明我国加油站在分布上的不均衡。1.3单站销量低国外一些国家加油站单站销售量明显高于我国，譬如：法国为2254吨，英国实现2981吨，而我国的汽柴油每年在加油站单站的销售量为750吨左右，与国外一些国家相比还存在很大差距。如今，产品油市场渐渐走向成熟，油品批零差价也会不绝减少，如何应对这种新的挑战，拓展业务，促进年销量的不绝加添，对加油站来说，已经迫在眉睫。2我国加油站经营管理存在的问题与解决策略2.1非油品业务存在的问题及改进策略2.1.1非油品业务亟待拓宽受国外“加油站+便利店”经营模式的影响，我国一些加油站也在此方面不绝进行试验，增设了便利店，加添了洗车业务，也在渐渐向多元化进军。但是特别多的加油站其销售业务还重点停留在油品销售上，非油品业务在其中占有份额还特别有限，这与我国人们的收入水平以及购买力存在特别大的关系。另外，一些加油站对于开设便利店还缺乏充分的认得，国家在此方面的审批程序还特别繁琐，这些都造成非油品业务的开展还亟待改善。2.1.2非油品业务改进策略在市场竞争压力不绝加大的今日，进一步拓展非油品业务变得越来越紧要。将传统商业与产品油零售业加以结合，这对加添加油站销售利润与销售量，提高零售比重以及其抗风险本领，抢占市场份额具有特别紧要的作用。因此，要将便利店的建设纳入加油站的建设中，使其经营范围进一步的拓宽，使传统的.加油站单一模式被渐渐打破，将加油站的油品销售与非油品销售两项业务结合起来，实现加油站经营效益的最大化。另外，还应当进一步提升整体形象，扩大品牌影响力。2.2营销、服务问题及改进策略2.2.1营销方式和服务功能单一营销方式及服务功能单一，这是我国加油站普遍存在的一个问题。很紧要的一个原因就是加油站油品零售企业在营销定位上存在问题，普遍将单一的销油、加油作为加油站的唯一功能。现在看来，很多加油站由于场合问题，难以实现多元化经营。有些虽然增设了一些服务项目，但是存在规模较小，服务效果差的问题，缺乏规范性、系统性。营销方式大多停留在停车加油上，“守株待兔”，缺乏对客户的有效开发。这种营销模式已经越来越不适合当前的市场发展要求，成为造成销量下滑的重要原因。2.2.2营销服务改进策略第一，不绝提升服务质