第十一章战略制定与战略实施

第十一章

战略制定与战略实施

至各章目录2024/10/241战略问题的识别战略制定与战略实施的关系战略选择的模型战略计划系统和战略任务说明书战略实施的模式

本章教学提纲2024/10/242战略制定与战略实施的关系战略选择矩阵和战略聚类模型的应用

本章教学重点本章教学难点战略计划系统战略任务说明书2024/10/243战略问题是指那些对实现企业战略、对达到预定的战略目标的能力会产生重大影响的企业内部和外部即将出现的问题。第一节战略问题的识别

2024/10/244识别战略问题的标准问题的重要性问题与战略的相关程度能否对问题采取行动问题的紧迫性2024/10/245战略问题的管理过程识别问题评估问题的重要性分析方法提出与问题相关的战略战略的实施战略的控制与反馈2024/10/246战略问题的抽象过程2024/10/247战略制定和战略实施的不同点第二节战略制定与战略实施的关系

项

目战略制定战略实施行为特性在行为之前部署力量在行动中运用和管理力量战略侧重注重效能注重效率过

程一种思维过程一种行动过程技能要求良好的直觉和分析能力特殊的激励和领导技能参与人员少部分人进行协调众多人之间协调2024/10/248战略制定与战略实施的组合好坏战略实施成功摇摆艰难失败战略制定好坏2024/10/249影响企业战略选择的因素企业拟定的战略目标企业过去的战略影响企业对外界的依赖程度企业对待风险的态度时间因素竞争者的反应企业内部的政治利益群体第一节战略选择的模型

2024/10/2410战略选择矩阵2024/10/2411战略聚类模型2024/10/2412战略计划与长期计划的区别两者对未来看法不同两者制定过程不同第四节战略计划系统和战略任务说明书

2024/10/2413战略计划的地位是指导战略管理的重要过程是所有管理人员的职能2024/10/2414战略计划系统的制定过程2024/10/2415战略任务说明书企业目标经营理念产品、市场和技术自我观念公众形象权变计划

2024/10/2416指挥型模式企业管理人员运用严密的逻辑分析工具，重点考虑战略制定问题。

第五节战略实施的模式

2024/10/2417变革型模式企业高层管理人员，重点研究的是如何在企业内有效实施战略。2024/10/2418合作型模式负责制定战略的高层管理人员发动并利用下属管理人员，运用“头脑风暴法”、“战略规划小组”等方式来考虑战略制定与实施的问题。2024/10/2419文化型模式负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，不断向全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，然后，鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。2024/10/2420增长型模式企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略，以确保企业能更好地增长。

2024/10/24217－S模型图2024/10/2422什么是战略问题?简述战略问题的管理过程。试述战略制定与战略实施的相互关系。影响战略选择的因素有哪些?简述战略计划系统的基本内容。比较分析五种战略实施模式。本章复习思考题2024/10/2423王方华、吕巍：《企业战略管理》，第13章，上海：复旦大学出版社，1997。徐二明：《企业战略管理》（修订版），第8章，第9章，北京：中国经济出版社，2002。武亚军、吴剑峰：《转型经济中的战略规划与企业绩效：基于中国制造企业的实证分析》，《南开管理评论》，2006年第2期，第58－63页。推荐阅读文献2024/10/2424教学网站支持

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