2023年中级经济师考试客观题真题及答案

2023年中级经济师考试客观题真题及答

案

L下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。

A.确保生产经营的物资需要

B.增加存货投资和降低存货损失

C.保证并提高采购物品的质量

D.发现和发展有竞争力的供应商

E.有效降低采购成本

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企业采购管理的基本目标有：①确保生产经营的物费需要；②降低存

货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有

竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效降低采

购成本。

2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司

采用的是（）成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

【答案】：D

【解析】：

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品

或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

题中，家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团

公司实施的是不相关多元化战略。

3.契约式战略联盟常见的形式有（）。

A.产品联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.技术开发与研究联盟

E.股权式战略联盟

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约

式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业

战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③

营销联盟；④产业协调联盟。

4,企业给员工缴存的住房公积金属于（）。

A.个人激励薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群体激励薪酬

【答案】：C

【解析】：

在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以

将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家

法定的福利主要包括：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休日；

④法定节假日。

5,下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）o

A.成品储运

B.技术开发

C.生产加工

D.原料供应

【答案】：B

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营

的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销

和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间

又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础

职能管理。

6.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套

元件生产企业，属于（）战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

【答案】：B

【解析】：

纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空

调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下

游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。

7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。

A.伞形品牌战略

B.主副品牌战略

C.独立品牌战略

D.产品线单一品牌战略

E.跨产品线单一品牌战略

【答案】:A|D|E

【解析】：

单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：①产品线单一

品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产

品进行扩张；②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能

力的不同产品类别使用单一品牌战略；③伞形品牌战略，是企业对具

有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。

8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。

A.生产加工

B.企业基本职能管理

C.技术开发

D.采购

【答案】：A

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生

产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市

场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内

部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企

业基础职能管理。

9.某国有独资公司拟改组监事会，确定监事会共有成员9人，根据我

国公司法，该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于（）人。

A.3

B.2

C.1

D.4

【答案】：A

【解析】：

我国《公司法》规定，监事会中要有职工代表参加。监事会成员中职

工代表的比例不得低于出，具体比例由公司章程规定。题中，监事

会共有成员9人，9Xg=3,因此该公司监事会成员中职工代表不得

少于3人。

10.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米

房地产进行交易，此项交易为（）o

A.以资抵债

B.资产置换

C.股权置换

D.以股抵债

【答案】：B

【解析】：

资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判

价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，用

股权交换资产正是资产置换的表现。

11.股票市值与企业净资产值的比率等于（）o

A.市盈率

B.权益乘数

C.市净率

D.权益比率

【答案】：c

【解析】：

被广泛使用的Q值的近似值一一“市净率”等于股票市值与企业净

资产值的比率。

【说明】根据最新考试教材，市净率是股价与账面价值的比率。

12.企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有

()o

A.整体性原则

B可比性原则

C.经济性原则

D.定量与定性相结合的原则

E.完全量化原则

【答案】:A|B|C|D

【解:

建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括：①整体性原则。销售物

流的评价体系不仅仅要考察局部的工作职能，还应当从整体上对销售

物流的绩效进行考核、控制。②可比性原则。不仅要考虑到本企业在

纵向的可比性，还应当考虑到本企业的绩效与其他同行业企业横向上

的可比性。③经济性原则。在考核企业销售物流绩效时，要考虑到考

评过程中的成本收益。④定量与定性相结合的原则。企业在考核销售

物流的绩效问题时，除了采用定量的指标之外，还应当辅以一些定性

的指标进行修正。

13.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角

度分析，该企业的此项战略属于（）o

A.企业总体战略

B,企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

【答案】：A

【解析】：

企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略，一般是以企业整体为

研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最

高层次的战略，企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标；②企业

业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单

位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计

划；③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关

键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业

务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。题中，拓展经营领

域，进军医药行业的战略是以企业整体为研究对象，属于企业总体战

略。

14.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）o

A.产量

B.产品合格率

C.工时消耗

D.劳动生产率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值

大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对

于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；

而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在

生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。

15.会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.哥顿法

D.名义小组技术

【答案】：C

【解析】：

定性决策方法，又称主观决策法。这种方法是直接利用人们的知识、

智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，

对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有下述几种：①头

脑风暴法，又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起

思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。②德尔菲法，是由

美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。③名义小组技

术，是指以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的

小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背,

独立思考。④哥顿法，又称提喻法。该法由美国学者哥顿发明，是一

种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

16,下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（）o

A.分析整理绩效考核结果

B.改进人力资源开发与管理工作

C.与被考核者沟通绩效考核结果

D.指出被考核者在绩效方面的问题

E.指导被考核者制订绩效改进计划

【答案】：C|D|E

【解析】：

绩效考核结果的反馈阶段的主要任务包括：①上级领导就绩效考核的

结果与考核对象沟通；②具体指出员工在绩效方面存在的问题；③指

导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并

给予指导。AB两项属于绩效考核结果的运用阶段。

17.循环经济的行为准则是追求（）。

A.减量化

B.小型化

C.再使用

D.再消费

E.再循环

【答案】：A|C|E

【解析】：

循环经济的行为准则是追求“3R”,按先后顺序应为:减量化(Reduce)、

再使用、再循环

(Reuse)(Recycle)o

18.下列零部件和产品中，不属于在制品的是()。

A.半成品

B.办完入库手续的成品

C.毛坯

D.入库前成品

【答案】：B

【解析】：

在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，

存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据所处的不同工

艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

19.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略

联盟，该战略联盟属于（）。［2013年真题］

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产品协调联盟

【答案】：C

【解析】：

营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易

壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加

盟、品牌营销、销售渠道共享等。

20.货物入库的最后一项业务程序是（）o

A.接运货物

B.验收货物

C.办理货物入库手续

D.确定货物堆放位置

【答案】：C

【解析】：

货物入库的业务程序可以分为货物入库前的准备、货物接运、货物验

收、货物入库、办理入库手续等几个环节。办理入库手续是入库业务

的最后一个环节，也是关键的一项内容。

21.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,

这一做法表明该企业采取的战略是（）o[2012年真题]

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.清算战略

【答案】：A

【解析】：

在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或

几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、

一条生产线或者一个事业部。

22.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。

A.纸和纸板品

B.木制容器

C.金属容器

D.黏合剂

【答案】：D

【解析】：

包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点。包装的作用是保

护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不受损坏。包装材

料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等。其中，包装用辅助

材料主要有：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。

23.下列活动中，属于企业物流管理的订单履行环节的有（）o

A.检查订单产品是否齐备

B.核对订货信息的准确性

C.准备合理的产品库存

D.安排送货

E.对货物进行运输包装

【答案】：D|E

【解析】：

订单履行由与实务有关的活动组成，主要包括：①通过提取存货、生

产或购进满足客户所需货物；②对货物进行运输包装；③安排送货；

④准备运输单据；⑤发票的准备和邮寄。

24.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等

相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营

销方式是（）o

A.网络软文营销

B.网络直复营销

C.网络知识性营销

D.博客营销

【答案】：A

【解析】：

网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行

业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一

些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产

品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有

效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。

25.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。［2012年真题］

A.线性规划法

B,盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.决策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】:A|B

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型

很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。

26.下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有

关影响因素预测上面的是（）o

A.事后控制方式

B.全员控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关

影响因素的预测上。

27.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.工作环境

C.社会保险

D.免费体检

E.企业文化

【答案】：A|C|D

【解析】：

经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转

化为货币或可以用货币计量的其他形式收入的总和。它可以分为两部

分，即直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括社会保险、免费体检等。

BE两项属于非经济性薪酬的内容。

28.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）0

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一

C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派

D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生

E.监事会中的职工代表为兼职监事

【答案】：B|E

【解析】：

A项，我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5

人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代

表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之

一，具体比例由公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代

表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员

中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。

29.公司分立的动机主要包括（）。

A.筹集资金

B.化解内部竞争性冲突

C.追求协同效应

D.反并购

E.处置并购后的资产

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策，分

解为两家或两家以上的相互独立的新公司，或将公司某部门资产或子

公司的股权出售的行为。公司分立的动机主要包括:①适应战略调整

的需要；②减轻负担的需要；③筹集资金的需要；④清晰主业的需要;

⑤化解内部竞争性冲突的需要；⑥有利于投资者和分析师评估公司价

值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；⑦反并

购的需要；⑧处置并购后的资产的需要。

30.企业战略的制定包括()o

A.确定企业愿景

B.评价和选择战略方案

C.确定企业使命与战略目标

D.分析价值系统

E.准备战略方案

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标

为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动,

制定企业战略的过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战

略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

31.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）o[2011

年真题]

A.董事人数不足法律规定的比

B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的卑

C.合计持有公司5%以上股份的股东请求

D.单独持有公司5%以上股份的股东请求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数

不足法律规定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额埠

时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会

认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。

32.将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（）o

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

【答案】：C

【解析】：

动态权衡理论是指将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成

本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于

次优资本结构所代来的公司价值损失时，公司的实际资本结构就会向

其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进行这种调整。

.企业实施成本领先战略的途径包括（

33）o

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

【答案】：A|C|E

【解析】：

实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、

经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属

于实施差异化战略的途径。

.关于技术创新的说法，正确的有

34（）o

A.不同层次的技术创新所需时间存在差异

B.技术创新是一种经济行为

C.技术创新是一项低风险的活动

D.技术创新表现出明显的国际合作趋势

E.技术创新具有较强的负外部性

【答案】:A|B|D

【解析】：

技术创新的主要特点包括：①技术创新是一项经济行为；②技术创新

是一项高风险的活动；③技术创新时间的差异性，不同层次的技术创

新所需的时间因其性质不同而异；④技术创新具有较强的正外部性；

⑤一体化与国际化。

35.该公司的这项经营决策属于（）。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

【答案】：B

【解析】：

不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然

状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常

遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。

36.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）o

A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人

B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人

C.负有数额较大的债务到期未清偿的人

D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人

【答案】:C

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有

限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相

同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理

人员：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、

侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，

执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;

③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企

业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3

年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代

表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未

逾3年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。

37.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转

移到了（）方面。

A.争取顾客心智

B.争取生产者心智

C.争取销售者心智

D.争取中间商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就

能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌

战略谁就能掌握这场战争的主动性。

38.某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这

种创新属于（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.产品创新

D.工艺创新

【答案】：C

【解析】：

产品创新是指为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品

技术变化。A项，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域;

B项，集成创新是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统

集成并创造出全新的产品或工艺；D项，工艺创新是产品的生产技术

变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

.企业生产物流管理的目标有（

39）o

A.统一性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.效率性目标

E.前瞻性目标

【答案】：B|C|D

【解：

企业生产物流管理的目标主要有：①效率性目标，是指为产品提供畅

通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率;②经济性目标,

是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流

运作的成本和费用；③适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人

员或设备的意外事故。

40.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于

企业作用的是（）。

A.福利

B.奖金

C.补偿薪酬

D.激励薪酬

【答案】：A

【解析】：

福利，是指企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、

减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效

及贡献无关，具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企

业的作用。BCD三项都是与工作绩效直接挂钩的。

41.企业仓储管理的主要任务有（）o

A.合理规划和有效利用仓储设施

B.保证及时准确的物资供应

C.合理储备材料

D.提高库存量

E.确保仓储物资的安全

【答案】:A|C|E

【解析】：

企业仓储管理的主要任务有：①仓储设施规划和利用；②保管仓储物

资；③合理储备材料；④降低物料成本；⑤重视员工培训，提高员工

业务水平；⑥确保仓储物资的安全。

42.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短

搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

【答案】：B

【解析】：

经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企

业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的

主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和

装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小

化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。

.企业实施差异化战略的途径包括

43（）o

A.发挥规模效应

B.创新产品的功能

C.整合企业资源

D.更换为具有吸引力的产品名称

E.提升产品的质量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

求，从而形成一种独特的优势。企业实施差异化战略的途径包括：①

通过产品质量的不同实现差异化战略；②通过提高产品的可靠性实现

产品差异化战略；③通过产品创新实现差异化战略；④通过产品特性

差别实现差异化战略；⑤通过产品名称的不同实现差异化战略；⑥通

过提供不同的服务实现差异化战略。

44.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）o

A.修改公司章程

B.选举董事监事

C.确定分红方案

D.减少注册资本

【答案】：B

【解析】：

累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选

董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

45.关于生产同步化的说法，错误的是（）。

A.装配线与机加工几乎平行进行

B,生产同步化是为了实现适时适量生产

C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原材料

D.生产计划只下达给总装配线

【答案】：C

【解析】：

“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的

生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其

后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致

力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，

便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件

一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为

生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要

的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补

充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。

这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序

都连接起来，实现生产同步化。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

46.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市

场机会的战略是（）。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

【答案】：A

47.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准

是内部报酬率要（）。

A.小于或等于资本成本率

B.大于或等于资本成本率

C.大于或等于标准离差率

D.小于或等于标准离差率

【答案】：B

【解析】：

内部报酬率的决策规则包括：①在只有一个备选方案的采纳与否决策

中，如果计算出的内部报酬率“大于或等于企业的资本成本率或必要

报酬率”，则采纳方案；②在有多个备选方案的互斥选择决策中，应

选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。

48.()是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或

地位的一组企业。

A.战略群体

B.战略集团

C.战略组织

D.战略伙伴

【答案】：A

【解析】：

战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征

或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地

位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业

中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位

也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略

群体。

49.某企业规定“购货量小于100台，单价是100元；购货量100台

及以上，单价是90元:这种折扣定价策略属于（）。

A,数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.季节折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货

时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。

其实质是减价策略。这种策略主要包括：①现金折扣；②数量折扣；

③交易折扣；④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格折让。其中，数量折

扣是指根据购买数量的多少，分别给予不同的折扣。购买数量越多，

折扣越大。典型的例子是“购货100个单位以下的单价是10元，购

货100个单位以上的单价9元”。

50.企业仓储管理的主要任务有（）。

A.提高库存量

B.合理储备材料

C.合理规划仓储设施

D.确保仓储物资安全

E.降低物料成本

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理。其

主要任务包括：①仓储设施规划和利用；②保管仓储物资；③合理储

备材料；④降低物料成本；⑤重视员工培训，提高员工业务水平；⑥

确保仓储物资的安全。

51.下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，

需要重点加以生产控制的是（）o

A.利润

B.成本

C.劳动生产率

D.产量

【答案】：B

【解析】：

偏差=目标值一实际值。对于产量、利润、劳动生产率这类目标，正

偏差表示没有达标，需要控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏

差表示优于控制标准，表示达标。负偏差表示实际值大于目标值。对

于ACD三项，当出现负偏差时不需要进行生产控制，而对于成本来

说，负偏差表示低于控制标准，需要重点加以控制。

52.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品

牌战略是（）。

A.伞形单一品牌战略

B.产品线单一品牌战略

C.跨产品线单一品牌战略

D.倒金字塔形单一品牌战略

【答案】：B

【解析】：

单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张

时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线

单一品牌战略，是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用

单一品牌战略；③伞形品牌战略，是指企业对具有不同质量和能力的

不同产品类别使用单一品牌战略。

53.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）o

A.单品种大批量生产模式

B.多品种大批量生产模式

C.推动式精益生产模式

D.拉动式精益生产模式

【答案】：D

【解析】：

精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。

其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：①以最终用户的需求

为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；②强调物

流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入

下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中

的物流平衡；③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后

道工序对前道工序的需求信息；④将生产中的一切库存视为“浪费”,

出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条

件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺