2023年特种工艺厂岗位规范

特种工艺厂岗位规范

（厂长）岗位规范.................................................3

（厂长助理）岗位规范............................................6

（车间主任）岗位规范...........................................9

（车间副主任）岗位规范.........................................12

（工艺员）岗位规范..............................................18

（菲林制作）岗位规范..........................................21

（调漆工）岗位规范.............................................24

（机修工）岗位规范.............................................27

（分厂采购员）岗位规范.........................................30

（品质主管）岗位规范...........................................33

（巡检员）岗位规范.............................................35

（分厂计划员）岗位规范.........................................38

（车间计划员）岗位规范........................................41

（丝网制作）岗位规范..........................................44

（分厂统计员）岗位规范........................................47

（车间统计员）岗位规范.........................................50

（库管员）岗位规范.............................................53

（组长）岗位规范................................................56

（打包工）岗位规范..........................................59

（车间发料员）岗位规范.....................................62

(厂长)岗位规范

职位名称厂长职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本计划主管；技术主管；综合主管；

直接上级生产部经理直接下属

情况车间主任

领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制

设置目标

度，促进分厂健康发展。

1.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高交货准期率。

2.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。

3.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竞争力。

4.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

5.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。

6.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。

7.协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。

8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。

9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。

职责

10.负责抓好分厂其它各项管理工作。

1.协调各车间关系，确保车间生产1.每月汇总订单完成情况，定期进行生

正常运转产分析研究

日2.抓好产品质量，维护生产设备正定2.依作业程序组织设备维修和保养

常确使用期3.每半年或全年起草工作计划和工作

工3.检查、督促、指导有关生产管理工总结

作环节，实行生产跟踪管理作4.定期检查和完善车间管理制度、岗位

4、审查日报表，了解生产进度，保职责、操作规程

质报量完成生产任务

1.分厂内部作业安排的调度权

2.内部员工的调动权、考核权，

3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4.在预算范围内费用的审批权

职权

5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6.与各职能部门进行工作的协调权

7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

8.分厂员工培训计划的建议权

工作条

办公室、电脑、电话

件

考核指标指标权重

关键业参见特种工艺厂责任状

绩指标

(KPI)

定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结

汇定期向直接上级提交产品交货准期率

内

报定期向直接上级提交产品一次交检合格率

部不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题

定期检查直属下级各项工作执行情况

I督

作定期检查直属下级月度工作计划与工作总结

导

工作定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况

关

关系与内部分供方协调按时供货计划

系协

与内部分供方协调产品改进计划

调

与物流部协调物流管理存在的有关问题

与外部分供方协调按时供货计划

外部

与外部分供方协调产品改进计划

工作

关系

学历中专以上专业企业管理及相关专业

年龄不限性别不限

性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力

1年以上车间管理经验

工作

经验

恂位具有相关岗位较丰富的实践经验

任职所需1年以上制笔专业管理经验

资格知识

良好的组织协调能力和沟通能力岗位技科目名称课时数

岗位熟练使用Office系统和Internet能培训制笔专业知识半天

技能制笔专业实际经验要求管理沟通技巧半天

企业管理两周

要求

职前新员工入职培训

培训公司管理现状培训

职业可晋升的职位生产总监、技术总监

发展可转换的职位生产部经理、品管部经理等

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（厂长助理）岗位规范

职位名称厂长助理职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本车间主任、计划员、统计员、工

直接上级厂长直接下属

情况艺员

协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织

设置目标

培训、设备管理、员工管理的工作。

1.按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。

2.配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。

3.配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。

4.配合厂长做好设备运行及安全生产工作。

5.负责生产一线的加班组织及人员的合理调配。

6.积极完成厂长交办的其它工作任务。

职责

1、管理车间日常事务。1、每月汇总订单完成情况及目标数据管

2、协调各车间生产关系，确保车间生理报表。

日产正常运转。定2、主持内部生产调度例会。

常3、抓好产品质量，维护生产设备正确期3、定期负责产能分析。

工使用。工4、依作业程序组织设备维修和保养。

作4、检查督导各生产管理环节，实行生作

产跟踪管理。

5、生产日报表，处理生产异常。

1.现场管理检查考核权。

2.内部作业调度权。

3.用工计划建议权。

4.合理化建议权。

5.不合格产品拒绝权。

6.纠正和预防措施的建议权。

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

关键业考核指标指标权重

绩指标参见特种工艺厂责任状

(KPI)

定期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。

汇定期向直接上级提交产能分析报表。

内

报定期向直接上级提交订单目标数据管理报表。

部

不定期向直接上级口头汇报日常工作事务。

工

督定期审核下级提交的生产订单、产品质量、统计报表，并做也相关的工作指导。

作

导

工作

关与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。

关系协

系与生产部就生产异常进度等事项进行磋商处理。

调

不定期与人力资源部就用工、培训、考核等相关事项进行协调和沟通。

不定期与供应商就原辅物料质量进行磋商。

外部

不定期与外加工协作单位就生产计划进行磋商。

工作

关系

学历高中以上专业外企生产管理及相关专业

年龄20〜45岁性别不限

性格外向开朗、耐心尽责、富有团队精神

1年以上分厂基层管理工作经验

工作

2年以上分厂生产计划管理经验

经验

悔位熟悉外企生产管理运作流程

所需掌握分厂生产计划管理、产品品质及相关知识

任职

知识

资格

良好的组织协调能力和沟通能力岗位技科目名称课时数

熟练使用OFFICE系统和INTERNET能培训生产管理运作流程天

岗位1

熟悉公司生产管理程序和本厂的生要求管理沟通技巧1天

技能

产管理流程生产工艺流程1周

要求掌握生产工艺技术和相关产品知识

熟悉车间管理常识

职前新员工入职培训

培训生产管理业务知识培训

职业可晋升的职位厂长

发展可转换的职位生产课长、副厂长

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（车间主任）岗位规范

职位名称车间主任职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本

直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属组长、打包工

情况

领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5s现

设置目标

场管理。

1.按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。

2.负责指导设备的维护保养，确保生产安全。

3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。

4.负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。

5.负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。

职责

1,根据生产计划合理组织车间生产.1、生产工艺回顾和改进工作。

日2、车间生产进度和跟踪及数据分析。定2、劳动定额和原材料消耗分析控制。

常3、产品质量的保障及现场管理。期3、组织车间周例会。

工4、车间日常事务管理。工

作作

1.有内部作业调度权。

2.有考评和内部调动、员工辞退请求权。

3.有权对不合格品拒绝或处置权。

4.有权对相关部门提出合理化建议权。

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

关键业考核指标指标权重

绩指标车间现场管理

（KPI）车间设备管理

车间安全生产

质量控制

员工培训

定期向直接上级提交工作计划与工作总结.

汇不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。

内

报不定期向直接上级进行口头工作汇报

部

工

督定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指

作导。

导

工作

关与其它车间进行生产管理沟通。

关系协

系不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。

调

不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。

外部

不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。

工作

关系

学历初中以上专业车间生产管理及相关专业

年龄20'40岁性别不限

性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神

1年以上车间生产管理经验。

工作

3年以上相关专业技能操作。

经验

悔位熟悉公司生产操作流程。

任职所需掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。

资格知识

良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技科目名称课时数

岗位熟练电脑办公操作系统。能培训分厂生产计划管理1天

技能掌握本车间生产工艺流程。要求良好的沟通与协调能力1天

要求

职前新员工入职培训

培训公司生产流程培训

职业可晋升的职位分厂厂长

发展可转换的职位计划主管、生产主管

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（车间副主任）岗位规范

特种工艺厂

职位名称车间副主任职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本

直接上级厂长助理（车间主任）直接下属组长、打包工

情况

协助车间主任做好车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全

设置目标

面推进5S现场管理。

1、按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。

2、协助指导设备的维护保养，确保生产安全。

3、协助抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。

4、协助组织加班工作及相关配合部门人员工作。

职责

1、根据生产计划合理组织车间生产。1、生产工艺回顾和改进工作。

日2、车间生产进度和跟踪及数据分析。定2、劳动定额和原材料消耗分析控制。

常3、产品质量的保障及现场管理。期3、参加并主持车间周例会。

工4、协助车间主任做好车间日常事务管工

作理。作

1、有内部作业调度权。

2,有权对不合格品拒绝或处置权。

3、有权对相关部门提出合理化建议权。

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

关键业考核指标指标权重

绩指标1、车间现场管理

(KPI)2、车间设备管理

3、车间安全生产

4、质量控制

5、员工培训

定期向直接上级提交工作计划与工作总结.

汇不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。

内

报不定期向直接上级进行口头工作汇报

部

工

督定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指

作导。

导

工作

关与其它车间进行生产管理沟通。

关系协

系不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。

调

不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。

外部

不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。

工作

关系

学历初中以上专业车间生产管理及相关专业

年龄20'40岁性别不限

性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神

1年以上车间生产管理经验。

工作

3年以上相关专业技能操作。

经验

悔位熟悉公司生产操作流程。

任职所需掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。

资格知识

良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技科目名称课时数

岗位熟练电脑办公操作系统。能培训分厂生产计划管理1天

技能掌握本车间生产工艺流程。要求良好的沟通与协调能力1天

要求

职前新员工入职培训

培训公司生产流程培训

职业可晋升的职位分厂副厂长、车间主任

发展可转换的职位计划员、工艺员

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（发料员）岗位规范

特种工艺厂

职位名称发料员职位编号

基本所属部门特种工艺厂薪金级别

情况直接上级车间主任直接下属操作工

设置目标负责管理车间暂放原辅料、库存物料，配合车间顺利完成订单生产。

1、负责对车间暂放库进出料入帐。

2、负责对车间班组领用料控制。

3、负责配合核算月底物料盘点对帐。

职责

1、车间当日用料收发。1、月底库存盘点。

日2、库存物料标识整理。定2、查核安全库存量低于安全库存量提出

常3、对收发料及时入帐。期申购。

工工

作作

1、对低于安全库存量物料的申购权。

2、对主管未批准的领料行为有拒绝权。

3、对改善生产工艺事宜有建议权。

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

考核指标指标权重

仓库5S考核

关键业

绩指标

(KPI)

定期向直接上级汇报工作。

汇不定期向直接上级汇报采购迟到物料。

内

报

部

工

督不定期督导采购催购物料。

作

导

工作

关与物流部相关人员协调沟通。

关系协

系与核算配合。

调

外部

工作

关系

学历高中以上专业统计相关专业

年龄20~35岁性别不限

性格细腻、耐心尽责

仓库管理及相关工作经验1年以上

工作

经验

岗位熟悉公司生产物流运作流程。

任职所需

资格知识

进出料帐务登记岗位技科目名称课时数

岗位有统计基础知识能培训上岗培训半天

技能熟悉使用电脑进行数据统计要求

要求

职前

培训

职业可晋升的职位计划员

发展可转换的职位组长、统计

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（工艺员）岗位规范

职位名称工艺员职位编号

基本所属部门特种工艺厂薪金级别

情况直接上级厂长直接下属调漆工、菲林制作

设置目标对各加工工序的工艺、操作方法进行改善、更进，使其更合理化

1.负责本厂产品技术、质量问题的解决和攻关。

2.负责工艺纪律检查及纠正预防措施的落实。

3.负责对现有产品技术变更的建议实施。

职责

1、生产操作抽查，发现异常做相应处1、定期对不良原因分析并制订改善方案。

日理。定

常2、员工技术培训。期

工工

作作

1.不合理工艺提出改进的建议权。

2.不合理操作提出改进建议权。

3.对影响半成品质量之原辅料品质监控权。

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

考核指标指标权重

生产工艺改进

关键业产品质量保证

绩指标

(KPI)

不定期向直接上级汇报重大工艺改进问题。

汇不定期向直接上级进行口头工作汇报。

内

报

部

工

督不定期督导班组长、主操手记录填写及相关工作指导。

作

导

工作

关

不定期与相关部门协调沟通。

关系协

系

调

不定期与相关供应商技术人员沟通，对相关问题进行磋商。

外部

工作

关系

学历高中以上专业表面处理及相关专业

年龄20~25岁以上性别不限

性格耐心尽责

3年以上相关工作经验。

工作

经验

岗位熟悉相关前后工序作业流程。

任职所需

资格知识

1年以上表面处理工作经历岗位技科目名称课时数

岗位熟悉掌握相关工艺全套流程能培训生产工艺流程1天

技能要求IS09000质量体系1周

要求

职前新员工入厂培训

培训表面处理专业培训

职业可晋升的职位质技主管

发展可转换的职位检验员、车间主管

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

（菲林制作）岗位规范

职位名称菲林制作职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本

生产副厂长（厂长助理）、工艺

情况直接上级直接下属丝网制作

员

设置目标负责全公司印刷菲林制作工作，完成上级交给的其它任务。

1.稳定生产，提供优质的菲林给印刷工序。

2.负责本岗位的各项技术、设备修养、维修、安全使用。

3.负责准时、准确的完成工作任务并合保证产品质量。

4.负责对图稿及时沟通，联络其他部门，提高工作效率。

5.负责做好领发料工作，并做好记录。

6.保证做好保密工作。

7.对制版辅料行控制使用，节约成本。

职责

1.台面的整洁，地面的吸尘。1.清洗药液过滤蕊，清洗液槽边缘等处的

日2.开机，检查设备是否正常运行。定结晶，清洗补充单向阀10天。2.总传动轴

常3.图片制作，按顾客要求完成。期蜗轮螭杆，链条汪油15天次.3.将药液放

工4.排版，打印，装片，输出。工出，清洗液槽一次和清洗滚轴组件,风机加

作5.较对，记录。作油.

6.关机，查办公室安全项。

1.对上级的工作方法有权提高建议.

2.对现场使用的工具，设备等提出改进的权利.

3.对分厂及其他部门的工作提出异意的权利.

职权

工作条

办公室、电脑、电话

件

关键业考核指标指标权重

绩指标按时制作菲林

（KPI）菲林的合格率

设备维护保养

定期向直接上级书面报告工作。

汇不定期向直接上级口头汇报工作。

内

报

部

工

督车间计划员和业务员提供电子图稿EPS.AI格式

作

导

工作

关计划员、业务员对图稿，时间、尺寸进行确认。

关系协

系

调

沟通、联络确认客户要求满足客户要求。

外部

工作

关系

学历高中以上专业制图软件及相关专业

年龄20-35岁性别不限

性格外向，细心，不急不燥

具有相关岗位较丰富的实践经验。

工作

经验

悔位计算机应用制图软件，机械操作。

任职所需

资格知识

PHOTOSHOP岗位技科目名称课时数

岗位熟练掌握CORELDRAW软件能培训计算机操作培训1周

技能111USERATER要求生产工艺流程1天

要求

职前新员工入厂培训，安全生产培训

培训

职业可晋升的职位计划员

发展可转换的职位丝网制作，巡检

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

(调漆工)岗位规范

职位名称调漆工职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本

直接上级车间主任、工艺员直接下属

情况

完成车间主任指派任务，对油漆的调配稀释做出记录，配合各主操手顺利完成订

设置目标

单。

1.负责按时完成车间主任安排的任务。

2.负责按时完成计划员下达的生产计划的油漆配制。

3.负责配合主操手施工需求调配粘度。

职责

1、按生产计划备齐当日物料。1、定期整理各记录。

日2、做好相关调配记录。定2、定期整理暂放漆料。

常3、与主操手交流沟通。期3、定期检查油漆是否在保期使用。

工4、按调漆安排表指定数量作业。工

作作

1.有提出改进方案的建议权。

2.对超量领料、无内部补料单有拒绝权。

职权

工作条

办公室、电话

件

关键业考核指标指标权重

绩指标调漆记录

(KPI)原辅料控制

定期向直接上级对新进原料使用结果汇报。

汇不定期向直接上级口头汇报生产异常。

内

报

部

工

督

作

导

工作

关

与计划协调，做好提前准备工作。

关系协

系与主操手协调，做好粘度调配。

调

外部

工作

关系

学历初中以上专业不限

年龄20~35岁性别不限

性格有责任心、处理细腻

有喷涂经验

工作

经验

悔位了解喷涂基本原理。

不职所需

资格知识

对油漆粘度正确控制岗位技科目名称课时数

岗位能培训调漆基本操作半天

技能要求

要求

职前

培训

职业可晋升的职位班长

发展可转换的职位主操手

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

(机修工)岗位规范

职位名称机修工职位编号

基本所属部门特种工艺厂薪金级别

情况直接上级车间主任直接下属

设置目标负责车间生产设备的正常运行

1.负责设备的维护保养。

2.保证生产设备的正常运行。

3.负责设备各类记录检杳与保存。

职责

1、设备的维护、保养、安全生产检查1、设备的检修。

日2、设备故障的排除。定

常期

工工

作作

1.设备安全隐患的报告与维修保养建议权。

2.业务培训权。

职权

工作条

电话

件

考核指标指标权重

关键业

设备的正常开机率。

绩指标

设备维护保养及记录。

(KPI)

定期向直接上级递交设备维护保养计划。

汇不定期向直接上级口头汇报工作。

内

报

部

工

督及时督导操作工做好设备清洁和运行记录填写。

作

导

工作

关与巡检员协调解决生产工艺难题。

关系协

系

调

外加工设备零配件及工装夹具。

外部

工作

关系

学历初中以上专业具有机械制造专业

年龄20'40岁性别男

性格外向、稳重、善沟通

1年以上车间工作经验。

工作

2年以上下班设备操作经验。

经验

悔位

所需

任职

知识

资格

了解车间的生产工艺流程和生产设岗位技科目名称课时数

备性能。能培训

岗位

设备操作1年以上。要求生产工艺流程1周

技能

一定的机械设备专业知识。安全生产培训1天

要求

职前新员工入厂培训

培训安全生产

职业可晋升的职位车间主任

发展可转换的职位巡检员、发料员

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订2004-2-10版本建立

履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

(分厂采购员)岗位规范

职位名称分厂采购员职位编号

所属部门特种工艺厂薪金级别

基本

直接上级厂长直接下属

情况

完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，

设置目标

降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.

1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利.

2、寻找合适的供方.

3、起草采购合同,编制采购计划，下达采购定单

4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期

5、掌握市场行情,保证较低的采购价格

6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.

7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.

8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带

职责作用

9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况

10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作

1、根据定单评审交期.1、采购合同定期归档

日2、根据生产定单起草采购合同,下达采定2、办理采购付款

常购定单期3.行工作计划中已安排的情况

工3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的工4.定期向上级汇报采购工作进展情况

作到货情况作5.汇报供应商相关情况

4、不合格品的退货处理6.执行规章制度中所列的定期工作

1、推荐供方的权力

2、编制采购计划和采购定单的权力

3、异常情况反映权

职权4、合理化建议权

5、推荐新的供应商的权力

工作条

办公室、电脑、电话

件

考核指标指标权重

进口采购成本降低程度40%

关键业采购按期到货率30%

绩指标采购按质到货率30%

(KPI)

定期向直接上级提交采购记录与工作总结

汇不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料

内

报不定期向直接上级汇报供应商发展情况

部

不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商

工

督

作

导

工作关

与财务部协调货款付款支付情况

关系系协

与仓储部协调到货情况

调

与质检部协调质量问题

与供应商保持良好的合作关系

外部

与供应商联系生产周期和交货情况

工作

与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商

关系

学历高中以上专业不限

年除28性别不限

性格外向

有一年以上采购工作经验

工作

经验

岗位IS09000标准

经济合同法律常识

任职所需

资格知识进口采购员应具备进口业务知识