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阿米巴经营（Amoebaoperating）——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一50人左右，而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像1963年，稻盛和夫和青山正道(当时京瓷本部工厂以及滋贺工厂的厂长)联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴（更多的服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上价值更高的东西。计算公式为:单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿把握。所以，“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。5001000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把稻盛和夫的“阿米巴哲学128200911196319653（1）（2）（3）（4）（5）（１）7S等，在5S管理和精细化生产双管齐下的情况下，生产现场和库房环境将得QC活动，充分调动员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解QC成果的同时，还要整理成果材料积9.班组通过看板管理、目视管理，开展6S、QC、TPM、IE等活动实现精益生5S

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