供货进度保障措施方案

我公司以良好的社会信誉、科学的管理、先进的技术实力、富有经验的施工队伍、精良的工具设备、合理的资金运作，定能保证本项通知用户单位，并提供免责情况证明，在得到允许后，明确提出解决(1)对现场情况进行勘察，彻底满足施工要求。(2)与建设单位商议，选择并清理出暂时料场，组织材料、辅(3)先期进入现场的人员，负责根据安装空间及数量，进行各(4)安排施工人员的住宿、就餐、卫生设施，对全体职工进行准备场地的情况进行勘察，发现有故障、残缺、或者可能引起纠纷的设备设(4)项目经理部主编针对本项目的技术质量、安全文明施工责(5)落实对于施工场地范围内的成品、半成品的保护方案。(1)材料供应安排：合同签订之日起，根据合同计设计方案的材料清单，对于需要安排生产的产品，立刻通知总公司安排生产；组织专人对本项目中需要市场采购的材料、物资，进行调查、评审，所(2)物资运输方案：由总公司安排生产的产品物资，直接运输于暂时采购的物资材料，现场安排1-2辆采购用车，随(3)外协设备：如需要,提出并联系大型设备的租赁业务。(4)记录检验：对于已进场的材料逐一进行开箱检验和数量核(1)由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完(2)技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控(1)在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等(2)公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(5)若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严(6)为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检品质量奖罚制度》执行，谁浮现错误，对谁按制度进行处罚，保证项(1)组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；(3)组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；(4)组织人员参加系统联调；(5)组织人员参加现场培训；(6)组织人员参加验收。(1)工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。(2)为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立(3)每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进(4)进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排(1)根据项目进度计划，项目量、施工组织设计要法语及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进(1)按施工阶段分解，突出控制节点。(2)按专业工种分解，确定交接时间。互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证项(3)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定(1)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少(2)项目施工前必须进行技术交底，使所有参预施工的人员都(3)加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每一个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施项目序、质量、安全要(1)对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班(2)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我公司是(3)电气安装材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完(4)我公司将积极配合建设单位做好这方面工作，万一由于设(1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥(2)在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工(1)我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。(2)对本项目我公司将采取全天候工作制，合理安排施工人员(3)我公司在材料供应和非标加工件创造方面都有完善的物供(4)后勤服务人员要做好生活服务