作业队管理岗位工作手册-文本

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为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转

化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，依据《中铁

五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管

理标准化、过程限制标准化等部分）（2009年9月发布试行），局组织编制《中铁

五局项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。

《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可依据本项目的特点，进

行必要的修订、补充和完善，形成本项目的《岗位工作手册》。

己编制的《岗位工作手册》包括：

a）《工区项目部卤位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GO1-33-2009（0]

b）《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01-10-200910]

c）《主要工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01-41-2009L0J

本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包括个岗位的工作手册。本手册的

主要内容包括：1岗位工作范围；2岗位目的；3岗位技能；4岗位资格；5岗位

职责；6岗位技术、管理标准；7岗位工作接口；8岗位过程限制；9业绩考核；

10岗位信息化要求；11岗位记录；12附录。

在执行本《作业队管理岗位工作手朋》过程中，希望各单位结合工程施工管理

实践，细致总结阅历。如发觉须要修改和补充之处，请刚好将看法和有关资料发送

局安质部（电话/传真地址：贵州省贵阳市枣山路23号,邮编：

550003）o

《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、

物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编

写组负责编写。

二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六

公司、电务公司参加了工种卤位工作手册的编写。

目录

1队长岗位工作手册.................................................3

2技术主管岗位工作手册.............................................6

3技术员岗位工作手册...............................................9

4平安员岗位工作手册..............................................12

5质量员岗位工作手册..............................................16

6领工员岗位工作手册..............................................20

7材料员岗位工作手册..............................................23

8试验员岗位工作手册..............................................29

9工班长岗位工作手册..............................................33

10劳资员岗位工作手册..............................................35

队长岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009(0]

1岗位工作范围

本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。

2岗位目的

在工区项目部的领导下，依据施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，

确保工点平安、质量、工期、效益各项指标的实现。

3岗位技能

3.1有良好的组织实力，驾驭工程建设项目施工生产管理相关学问，熟悉工程

建设项目施工工艺流程。

3.2具有确定沟通和表达实力，工作责任心强，忠于职守。

3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的实力。

4岗位资格

具有5年以上工程建设项目施工管理工作阅历，中专及以上文化程度，初级

及以上专业技术职称，且必需为本企业员工。

5岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，细心组织施工；

5.2负责承建工点的进度、职业健康平安、质量、环境及人员调配；

5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行运

用和管理，限制工程成本，贯彻材料管理制度，刚好提交材料支配及消耗报告；

5.4干脆管理劳务，合理地支配，组织施工，协调各班组，实行全面平安质量

管理；

5.5实行国家有关立安工作的规定，制定平安制度，落实平安措施，组织平安

施工，实现安然无恙故;

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分

工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康平安等方面学问、法规的

宣扬、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作

业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程

设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。

7岗位工作接口

8岗位过程限制及业绩考核

岗位工作

岗位过程限制岗位业绩考核岗位记录

内容

会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录

施工调杳在项目经理和总工程师领导下，协作各施工调查报告内容施工调查报告

部门进行现场调查全面、详细

平安管理建立平安监控体系，监督每个工序和作平安生产保证措平安生产记录

业面的平安施工，保证平安生产施、制度

生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产全面完成项目部下形象进度图

成本的限制达的生产支配

劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳无迟到、早退、缺记工表

动纪律，完成本职工作岗、脱岗、矿工等

质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作施工质量保证措施工质量检查记

业面的质量达标，保证施工质量施、制度录

设备管理对全部设备进行合理调配；定期保养，无机破事故机械台班记录

保证机况良好，满足施工生产需求

经济核算依据按劳付酬的原则，精确驾驭和考核削减间接费支出，成本分析报告

每个劳动者的成果成本限制在红线成

本以下

民主管理厂务公开、民主决策员工之间团结协作厂务公开栏，民

主生活会议记录

教化培训参加业主和设计单位组织的技术交底对作业队和工班的技术交底记录；

和培训，组织对作业队和工班人员的技交底、培训刚好、培训记录

术交底和培训。全面

参加事故在总匚程师领导下,参加事故调杳,分事故缘由分析清

调查处理析事故缘由，提出处理建议楚，措施合理可行

9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和方法，负

责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员精确刚好录入数据，努力实现业

务管理信息化。依据国家和局关于计算机信息系统及网络平安管理方面的规定，做

好计算机网络的平安保密工作。

技术主管岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z02-2009[0]

1岗位工作范围

本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸取、运用和总结。

2岗位目的

在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日

常施工技术实施与管理，确保平安、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工

艺的推广应用。

3岗位技能

3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。

3.2有良好的组织实力，熟悉建设项目施工工艺流程，驾驭建设项目全过程的

技术管理程序和相关学问。

3.3有确定的沟通和表达实力，工作责任心强，忠于职守。

3.4有较强的解决技术问题的实力。

4岗位资格

具有5年以上工程建设施工管理工作阅历，大专及以上文化程度，初级及以上

技术职称，且必需为本企业员工。

5岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施

工技术、安质、物资、支配验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和韦导；

5.2帮助队长抓好二程平安、质量、进度、文明施工等各项工作；

5.3向技术员、施工员、工班进步行工程质量、施工平安、环保等书面技术交

底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、订正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题，参

加工程质量、平安事故的调查分析，负责检查处置措施的实施;

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实状况；

5.7组织有关人员抓好施工过程限制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决

施工中的技术难题。

6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优

化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技

术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。

7岗位工作接口

8岗位过程限制及业绩考核

岗位工作内容岗位过程限制岗位业绩考核岗位记录

会议、工作支配参加本队定期召开的工作会议，制每月参加架子队工作会议记录；工

管理订本队工作支配会议：每月制订工作作支配

支配

设计图纸和现组织技术人员对图纸和现场进行核审核记录齐全，反馈图纸及现场会

场核对对，资料汇总，上报工程部刚好审记录

技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和对架子队的交底、培技术交底记

培训，组织对工班人员的技术交底训刚好\全面。录；培训记录

和培训

新技术、新工艺新技术、新工艺的消化、吸取、运能将新技术、新工艺施工原始记录

推广用和总结运用于施工生产

施工技术管理对本队技术员、施工员、工班人员技术指导的精确、刚工作笔记

进行技术指导好

施工测量管理参加管段内交接桩，指导技术员的测量精度达标仪器台帐，测

现场测量放样量记录

规范标准图纸从工区项目部获得有效文件、规范、有效文件规范、标准、在用规范、标

管理标准、图纸，分发到本队相关人员图纸齐全，更新刚好准、图纸清单

基础技术、资料指导技术员、施工员填写各种施工各种施工原始资料填各种施工原始

管理原始资料写刚好、规范记录

竣工验收、技术在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料规范，总结技术总结，竣

总结竣工资料、技术总结和竣工验收工刚好，交验顺当工资料，竣工

作验收报告

参加事故、调查参加事故调查，分析事故缘由，提事故缘由分析清楚，

处理出处理建议处理措施合理可行

处理现场施工帮助工程部长、专业工程师刚好处处理问题刚好、可行，

技术问题理施工现场技术问题方案合理

9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和方法，负

责工程业务口相关模块的推广应用，组织技术人员精确刚好录入数据，努力实现业

务管理信息化。依据国家和局关于计算机信息系统及网络平安管理方面的规定，做

好计算机网络的平安保密工作。

技术员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z03-2009[0]

1岗位工作范围

本队施工项目详细施工技术管理，新技术、新工艺的运用。

2岗位目的

在技术主管的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现

场日常施工技术管理。

3岗位技能

3.1熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业学问。

3.2确定沟通和表达实力。

4岗位资格

有2年以上建设工程施工技术管理工作阅历，中专及以上文化程度，技术员及

以上技术职称，且必需为本企业员工。

5岗位职责

5.1帮助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，订正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面

存在的问题，发觉重大质量隐患应立刻停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

5.4参加工程质量事故的调查分析。

5.5对隐臧工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优

化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技

术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。

7岗位工作接口

8岗位过程限制及业绩考核

岗位工作内容岗位过程限制岗位业绩考核岗位记录

参加会议参加本队定期召开的会议，为架每月参加工作会议会议记录

子队工作支配提出合理的建议

设计图纸和现帮助技术主管对图纸和现场进行审核记录齐全，反馈刚图纸及现场会

场核对核对，资料汇总好审记录

技术交底培训参加工区项目部技术交底和培工班的交底、培训刚好技术交底记录；

训，帮助技术主管对工班人员作全面培训记录

技术交底和培训

施工技术管理对工班人员进行技术指导技术指导的精确、刚好技术指导记录

施工日志填写对现场施工状况进行详细记录施工日志填写准时、全现场施工状况

面、完整记录

施工测量对本队管段内施工测量进行精确测量报告精确，过程检仪器台帐，测量

操作查记录齐全记录

规范标准从工区项目部获得在用规范、标有效文件、规范、标准、在用规范、标

图纸管理准、图纸，并细致学习、领悟、图纸齐全，更新刚好准、图纸清单

运用

基础技术资料填写各种施工原始资料并存档各种施工原始资料填各种施工原始

写刚好、规范记录

竣工验收、技帮助技术主管做好竣工资料、技竣工资料规范，总结刚技术总结，竣工

术总结术总结和竣工验收工作好，交验顺当资料，竣工验收

报告

参加事故、调查参加事故调查，分析事故缘由，事故缘由分析清楚，处

处理提出处理建议理措施合理可行

处理现场施工帮助技术主管和专业工程师刚好处理问题刚好、可行，

技术问题处理施工现场技术问题方案合理

9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和方法，负

责工程业务口相关模块的推广应用，精确刚好录入数据，努力实现业务管理信息化。

依据国家和局关于计算矶信息系统及网络平安管理方面的规定，做好计算机网络的

平安保密工作。

平安员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z04-2009[0]

1岗位工作范围

负责本队日常职业健康平安管理工作的监督检查管理，对监督检查发觉的问题

提出订正、预防措施和改进建议；建立平安管理台帐，刚好上报平安事故。

2岗位目的

促使本队的职业健康平安管理处于可控状态，预防平安事故发生。

3岗位技能

3.1熟悉有关职业健康平安的法律法规和管理制度，具有确定平安生产管理专

业学问，了解施工专业学问；

3.2有确定沟通和表达实力，工作责任心强，忠于职守；

3.3具备良好的职业道德素养，工作讲原则，有较强解决问题、解决冲突的实

力。

4岗位资格

有2年以上建设施工平安管理工作阅历，中学及以上文化程度，有平安员资格

证书。

5岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中平安保证措施在现场的落实，并负责向作业工

班组进行平安技术标准交底。

5.2对施工现场进行平安监督检查和指导，记录平安检查内容；刚好制止违章

作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合平安规范要求施工的班组及个人

进行指责教化、责令刚好整改；对存在较大、重大平安隐患或屡教不改的班组及个

人有权进行惩处。

5.3处理一般性平安问题，依据规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4帮助队长组织立安教化培训工作。

5.5负责本队平安潜材、用具、设施的修理保养与标识。

5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并爱惜好事发觉场。

6岗位工作接口

7岗位技术、管理标准

本岗位要遵守、执行的规章包括：平安生产责任制、紧急源识别与限制制度、

平安教化培训制度、特种作业人员持证上岗制度、平安技术交底制度、职业健康管

埋制度、紧急岗位操作规程和书面告知制度、紧急岗位操作规程和书面告知制度、

意外损害保险管理制度、“三同时”制度、平安事故报告制度、事故应急救援预案

管理制度、铁路营业线施工平安管理制度、消防平安管理制度等。

8岗位过程限制

主要工作内容实施要点

（1）平安交底a）在正式工程开工前，应针对主要高风险工点的平安技

术要求和应急防范措施对工班组进行交底，包括工序平安技

术交底和紧急岗位平安操作规程交底，比如爆破、隧道及地

下暗挖工程、水上施工、高空作业、紧急化学品管理等。

b）刚好做好新进人员、转岗人员的平安技术培训。

c）平安交底须精确牢靠、详细好用，签字手续齐全，填

写《XXX平安技术交底作业指导书》。

（2）施工现场监对施工现场进行日常巡检及定期、专项、季节、节假日平安

督、检查及指导检查。主要包括：

a）现场平安防护设施是否符合平安标准和规范要求；

b）制止和订正现场“三违”行为；

c）是否细致落实执行班前、班中、班后三检查制度；

d）对检查发觉的一般问题现场提出整改看法，要求立刻

整改；对较大或重大平安隐患应填写《平安检查通知书》或

《平安检查指令书》，制定详细措施，落实到人，跟踪整改

直至隐患消退；

e）对检查状况做好详细记录，填写《—检查记录》，

并妥当保存。

（3）平安教化培训a）组织开展作业队对工班组进场劳务人员、转岗位人员

与持证管理的岗前培训1,主要内容包括作业场所和工作岗位存在的紧急

源、防范措施、事故应急处理、岗位平安操作规程以及施工

机具设备、劳动防护用品和平安装置的性能及正确运用方

法，平安事故案例等。

b）对本队及所属工班组特种作业人员做好统计，填写

《中铁五局集团公司重要岗位人员花名册》；帮助上级领导

部门对特种作业人员实施培训和考核取证工作。

（4）刚好上报平安a）发生平安事故时，应立刻向作业队领导和上级领导部

事故，参加事故的门进行照实汇报，对现场实施救援工作。

调查、分析及处理b）参加或帮助平安事故的调查、分析及处理，对事故处

理过程做好详细记录。

（5）平安管理资料a）对日常平安检查记录进行整理，建立台帐，统一归档。

的记录、整理和归b）依据上级领导、部门要求，刚好填报相关资料。

档

9、岗位业绩考核

按《平安员岗位业绩考核表》进行业绩检查、考核。

平安员岗位业绩考核表

考核项目业绩指标考核评分

1、平安交底a）是否针对项目特点，进行专项平安交底，

有无漏项；

b）交底是否详细详细,签字手续是否齐全C

2、施工现场监a）是否建立日常平安管理台帐；

督、检查b）是否依据管理规章制度，对施工现场进

行定期、专项、节假日和季节检查；

c）检查是否有记录、整改措施及回复验证

等，且记录清析、整理规范。

3、平安教化培训a）管理人员、新进场劳务人员、转岗人员岗

前平安技术教化培训率100%；

b）培训考核是否有记录，包括签到表、试卷、

照片，成果统计表等；

c）特种作业人员是否建立管理台帐,持有效

证件上岗率是否100%。

4、平安事故的调a）发生平安事故时是否刚好上报；

查、分析及处理b）是否主动参加、协作事故的调查、分析及

处理工作；

c）对事故处理是否有详细记录。

5、资料回复a）上报资料是否刚好、规范和符合要求。

10岗位信息化要求

刚好、精确地向工区项目部安质部供应有关信息化要求的平安信息。

11岗位记录

11.1《XXX平安技术交底作业指导书》（见《中铁五局项目标准化管理文件

之一一规章制度标准化》中的“6.5平安技术交底制度”）

11.2《检查记录》ZTWJ:B17-3-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文件之

一一规章制度标准化》中的“2.13监督检查与整改制度”）

11.3《平安监察通知书》ZTWJ:B16-l-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文

件之一一规章制度标准叱》“2.13监督检查与整改制度”）

11.4《平安监察指令书》ZTWJ:B16-2-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文

件之一一规章制度标准化》“2.13监督检查与整改制度”）

11.5《重要岗位人员花名册》

12附录

质量员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z05-2009[0]

1岗位工作范围

负责作'也队日常施工质量的监督检查及检验，对存在的质量问题提出订正、预

防措施和改进建议。

2岗位目的

促使施工质量符合设计及规范要求，预防质量事故发生。

3岗位技能

3.1熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准学问，

驾驭质量管理专业学问，了解施工专业学问。

3.2有确定沟通和表达实力，工作责任心强，忠于职守。

3.3有良好的职业道德素养，工作讲原则。

3.4有较强的解决问题、解决冲突的实力。

4岗位资格

有2年以上铁路建没施工管理工作阅历，中学及以上文化程度，有质量员资格

证书。

5岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规

定检验工程质量；协作上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般

性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导

书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制

止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，订正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查

“三检制”的落实。

5.4参加或协作工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证

措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查状况和生产质量报告，定期提出质量状况分

析看法和建议。

6岗位工作接口

7岗位技术、管理标准

本囱位要遵循的管理标准包括隐藏工程检查制度、质量检查申报签认制度、成

品爱惜制度、质量事故孜告和调查处理制度、质量数据资料管理制度等。

本岗位要遵循的技术标准主要包括设计文件；合同规定接受的有关施工规范、

质量验收标准；有关工程材料、半成品和构配件质量限制方面的专业技术标准；限

制施工工序质量等方面的技术标准等，详细由工区项目部安质部供应。

8岗位过程限制

主要工作内容实施要点

（1）工序作业a）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严

限制格执行作业指导书、作业要点卡片和质量标准，确保按设计要求

施工。

b）对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张

拉工序）、或简洁产生质量通病的工序进行现场旁站监控，跟班

作业，确保运用材料及工艺过程质量。

C）在出现下列状况下，下达停工整改通知书，刚好进行质量

限制：

①隐藏工程未经监理检查、签认而擅自封闭或掩盖的；

②已发生的质量事故未进行处理，或者是已发生质量缺陷或

事故，如不停工则质量缺陷或事故将接着发展的状况；

③未经上级有关部门同意而擅自变更设计或随意改动图纸

进行施工者；

④运用的原材料、构配件不合格或运用了无质量合格证的工

程材料而未经检查确认的，或擅自变更、替换、接受未经审查认

可的代用材料的。

（2）质量巡查每天对所分管的工点进行质量巡检，监督检查在工序施工过

程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否

符合设计及规范要求，发觉问题应刚好纠偏和限制。

（3）工序质量a）监督、指导工班做好工序质量的“三检制”；

检验b）在每道工序完成、经作业班组长自检合格后，进行检验；

经检验合格对检验批记录进行签认；对检验不合格的，监督班组

整改，直至合格；

C）对后续工序施工前交接检验不合格的上道工序，监督整改

并直至合格；

d）关键工序验收合格后，报告工区项目部质检工程师进行专

检。

（4）质量信息a）依据上级领导、部门要求，刚好填报相关资料；

资料的沟通与b）对巡察、值班、现场监督的检查和处理信息，应以日志、

报告检查记录等形式做好记录，刚好反馈给队长、技术主管。

（5）质量记录a）刚好填写质量检查、检验记录；字迹工整清楚，不得涂改，

管理不得运用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，

b）刚好整埋、归档填写、上我的质量检验、检查记录，妥当

保管。

9岗位业绩考核

按《质量员岗位业绩考核表》进行'业绩考核。

质量员岗位业绩考核表

考核项目业绩指标考核评分

对工序作业的a）是否按设计和规范要求对每道工序进行检

监督、指导查指导，检查记录是否详细详细；

b）重要工序实现现场跟班旁站，质量限制参数

全部满足设计、规范要求

质量巡查、检a）巡查、检验是否刚好，频次是否符合工区项

验目部相关管理制度；

b）有无漏检项目，检验合格后经监理工程师、

工区项目部质检工程师进行专检、抽检，基本满足

设计和规范要求；

c）检查存在的不合格项是否全部整改合格

d）检查、检验及处理信息刚好发布且进行回复

验证

质量记录管理a）填写刚好，字迹工整清楚

b）整理、归档保存刚好

10岗位信息化要求

刚好、精确地向工区项目部安质部供应有关信息化要求的质量信息。

11岗位记录

本岗位须要填写的记录表格包括施工日志、检验批等，详细表样由工区项目部

安质部供应。

12附录

领工员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z06-2009[0]

1岗位工作范围

本队作业现场施工组织管理，平安、质量、环保限制。

2岗位目的

帮助队长组织各工班完成承建项目的施工任务。

3岗位技能

3.1有良好的组织实力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关学问，熟悉建设

项目施工工艺流程。

3.2有确定沟通和表达实力，有较强的解决实际施工生产工作中问题的实力。

4岗位资格

具有5年以上工程施工阅历，中学及以上文化程度，有施工员资格证书，且必

需为本企业员Tc

5岗位职责

5.1搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对

隐藏匚程进行验收和工程量签证。

5.2落实工程进度支配、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执

行。合理组织施工劳动力，驾驭现场施工进度，绘制简洁施工图并组织施工。

5.3深化施工现场调查探讨，帮助解决施工过程中发生的各种技术问题，刚好

汇报反映施工状况，参加解决工程在施工、质量、平安各方面的存在问题。

5.4负责工班施工的质量、平安、进度、环保和文明施工管理。

5.5帮助队进步行劳务人员的日常管理，组织工班完成作业队下达的施工任

务。

5.6「程竣T供应详细的丁作量及主材、设备等基础资料.帮助搞好「程计量,

帮助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7贯彻执行现场施工规范标准和平安技术操作规程，做好工程质量、平安生

产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8对发生的工程质量和平安事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补

救方案和整改措施。

6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《基础技术资料管理制度》、《作业指

导书及作业要点卡片编写细则》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理

制度》。

7岗位工作接口

8岗位过程限制及业绩考核

岗位工作内容岗位过程限制岗位业绩考核岗位记录

架子队会议参加本队定期召开部门会议，为每月参加会议会议记录

架子队工作支配提出合理建议

设计图纸和现会同本队成员对图纸和现场进审核记录齐全，反馈图纸及现场会

场核对行核对，资料汇总刚好审记录。

技术交底、培参加工区项目部组织的技术交对工班的交底、培训技术交底记录；

训底和培训，组织工班的技术交底刚好全面培训记录

和培训

执行架子队作组织各工班按支配进行施工生按时完成施工支配形象进度图

业支配产

竣工验收、帮助技术员做好竣工资料、技术竣工资料规范，总结技术总结，竣工

技术总结总结和竣工验收工作刚好，交验顺当资料，竣工验收

报告

参加事故参加事故调查，分析事故缘由，事故缘由分析清楚，

调查处理提出处理建议处理措施合理可行

处理现场施工帮助技术主管、技术员刚好处理处理问题刚好、可行，

技术问题施工现场技术问题方案合理

9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用；精确刚好录入数据，努力实现业务管理信息化。依

据国家和局关于计算机信息系统及网络平安管理方面的规定，做好计算机网络的平

安保密工作。

材料员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z07-2009[0]

1岗位工作范围

负责作业队材料支配的编制上报、进场验收报检、发放和仓储保管等工作。

2岗位目的

按企业标准化管理体系要求，保证项目工地材料质量、数量，有序开展储存保

管，实现材料消耗可控。

3岗位技能

具有确定的材料仓储管理学问及收、发、存、管实力，能娴熟运用计算机。

4岗位资格

4.1熟悉物资管理专业学问，驾驭物资保管工作程序。

4.2工作责任心强，忠于职守。

4.3有工地物资管理2年以上工作阅历，中学及以上文化程度。

5、岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、

管理的制度细则和方法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、

价格进行监督。

5.3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管，建立出入库台账和逐日

材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、

半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、刚好编制物资申请支配及各类报表。

5.6深化施工现场了解工程施工生产状况，刚好组织物资进场、运输、仓储、

发放和管理，做好材料监督限制。

5.7驾驭现场施工状况，依据定额要求刚好调剂物资，对施工急需材料物资刚

好有效调剂，保证施工须要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，刚好清理领用物资状况，精确供应结

算资料以及材料运用的节超状况。

5.9做好市场调查了解，供应精确的市场价格和材质状况，并供应相关调查资

料，完善选购供应中表。

6岗位技术、管理标准

6.1管理标准

国务院［2002］第35号-紧急化学品登记管理方法

国务院［2002］第344号-紧急化学品平安管理条例

铁建设【2006】83号-关于印发《铁路建设项目物资设备管理方法的通知》

铁建设【2008】179号-关于印发《铁路建设项目甲供甲控物资设备的通知》

铁路建设项目平安文明标记

劳部发［1995］56号-爆炸紧急场所平安规定

中铁股份办［2007］61号-关于印发《中国中铁股份有限公司物资管理方法》的

通知

中铁五贯标［2008M5号-中铁五局关于印发三标管理体系项目实施指南的通

知.doc

6.2技术标准

钢材GB1499.1-2008,GB1499.2-2007,GB/T707-2008,GB/T14977-2008,

GB/T701-2008等

锚杆：TB/T3209-2008,GB50086-2001

水泥：GB175-2007,GB/T12573-2008,GB/T176-2008

外加剂:GB8076-2008

土工材料：GB/T17689-2008,,GB/T17639-2008,,GB/T17642-2008等

预应力混凝土用钢丝:GB/T5223-2002

预应力混凝土用钢较线:GB/T5224-2003

7岗位工作接口

8岗位过程限制

主要工作内容实施要点

1、熟悉上级物1、在在用有效文件内保留上级地新物资管理规定

资管理规定，依2、对内容学习，熟悉并依据须要对供应、消耗限制等细化

据须要细化

2、编制材料选应当依据项目队施工生产任务所需材料的品种、规格、质量和时

购支配间的要求，结合所需材料的实际库存状况进行编制

3、物资供应1、刚好向工区项目部汇报供应状况、库存动态

2、依据未完成申请支配及工地实际须要，提前催料

3、对工班和劳务协作队伍分别建立物资供应台帐

4、组织材料进1、组织协作队伍及工班长平安卸料

场2、规划现场按材料存放要求堆码

3、零星材料按项目管理方法要求提货、验收

5、验收、验证、1、细致核对进场材料的名称、规格型号、数量、厂家、批号（炉

报检号）及产品材质单，保证质量和数量精确无误。有质量问题、数

量争议的拒收并通知供应单位处理

2、依据现场验收状况，做好材料进场验收验证记录

3、依据验收状况，依据公司体系文件相关要求规范填写收料单

4、建立进场材料入库台帐

5、刚好填写进场材料检验通知单交试验室，以便刚好取样送检

1、仓库的合理规划与物料正确的摆放和堆码，确保材料收发便利

2、按要求进行材料标识并刚好更新

3、依据物资的重量、体积、形态、性能特点的要求，选用适当的

搬运方法、设备、工具，确保物资平安无损。

4、凡具有保质期限的物资，物资保管人员应注明有效保管期限。

6、仓储管理及对因保管不善造成不合格的物资，应隔离存放并加以标识，刚好上

标识报处置负责所管料场、库区、库房的清

6、保持库区清洁卫生，做好库区的防火防盗工作，刚好消退存在

的担忧全因素负7

7、定期盘点并记录，做到收发存动态记录精确，帐卡物相符

1、按“先进先出”的原则和施工预算的材料消耗定额发料

2、依据材料品种的性质及数量的多少，合理组织搬运

7、发料3、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，

以便划清责任

4、核证：要细致审核发料地点、材料名称、规格型号、质量及数

量，依据公司体系文件相关要求规范填写发料单和调拨单，按项

目管理方法办理签认手续

8、核算1、建立分项或单项工程消耗台帐

2、参加月末作业队库存实物盘点，并汇总交工区项目物设部

9、现场物资管1、指导现场材料保管和维护保养工作，依据“合理、坚实、定量、

理整齐、便利”的原则合理堆码，上盖下垫、规范标识

2、定期或不定期地检查现场库区，对存在的问题刚好上报

10、资料传递刚好向有关部门上报、传递各种物资报表和相关信息资料

11、完善各种记依据公司体系文件要求和业务管理须要建立健全各种记录，并做

录到记录连续、规范。

9、岗位业绩考核

按《材料员肉位业绩考核表》进行业绩考核。总分为100分，每大项分扣为零

分后此项不再扣分。

材料员岗位M匕绩考核表

序

分值

号

布

考核内容分扣分标准备注

—■物资管理制度、细则10

1收集、保留并学习上级管理方法未保留或对内容不熟悉-5

需细化未细化的-2

2须要细化的应制定实施细则

存在与上级文件内容冲突的，每一处-2

二物资支配10

物资申请、选购支配按规范编物资申请支配、选购支配编制不规范

1

制-1

2按程序会审、报批、上报会审、报批、上报不按程序-2

三物资供应10

刚好向工区项目部汇报供应状

1未刚好汇报，每次-2

况、库存动态

依据未完成申请支配及工地实际

2因未刚好催料，导致停工待料，每次-5

须要，提前催发料

对工班和劳务协作队伍分别建立

2未建立・2

物资供应台帐

四材料进场，验收、验;正、送检10

1材料进场刚好组织卸货不能刚好组织卸货，每次-2

未按规定程序进行或无记录的，一处-2

2物资验收、验证

验收、验证不刚好,一次-2

3结构性材料报检不依据规定报检，一次-2

五物资储存、防护、标识20

未依据规定标识，导致检查扣分-2

1物资标识

物资标识无法追溯的，每次-2

仓储（含消防）设施设备维护，仓储（含消防）设施设备维护不符合-2

2

库区清扫维护库区不整齐-2

3物资堆码堆码不符合-2

4物资储存保管物资储存、保管不符合，每处-2

物资防护不符合-2

5物资防护

导致材料降级运用-5

6定期盘存未依据规定盘存-2,无记录・2

报表台账健全，账物相符、账账无报表台账-2

7

相符账物、账账不符，每项-2

六物资发放、消耗管理20

1按工程消耗定额限额发料没有按工程消耗定额限额发料-5

2材料出库刚好办理领用签认手续未刚好办理・5

3建立分项或单项工程消耗台帐未建立-2

定期盘点，开展消耗核算分析，未开展，或无结果-5

4

并形成结果，刚好上报不按规定或不刚好上报-5

七现场物资管理10

指导现场材料保管和维护保养工材料保管和维护保养不符合，导致材料

1

作降级运用-5

定期或不定期地检杳现场库区，

2上级现场检查扣分，每次-2

对存在的问题刚好上报

八资料填写、上报10

各种材料单据填写规范精确、传各种材料单据填写不规范-1，不精确-2

1

递刚好传递不刚好-2

各种材料报表、信息上报传递刚未编制-5

2

好报送不符合或不刚好-2

3各项记录健全、连续、规范不健全或不连续或不规范-2

10岗位信息化要求

了解计算机及网络的应用；了解公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的

规定和方法，负责精确刚好上报数据，保障部门刚好录入信息数据