2024年继续教育考试-信息系统集成项目经理继续教育考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年继续教育考试-信息系统集成项目经理继续教育考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.关于虚拟团队的说法，以下有误的是（）A、共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B、依赖于现代通讯技术联系C、虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D、虚拟团队的沟通计划尤其重要2.在Activity中，一个Activity跳转到另一个Activity可以通过哪几种方法跳转（）。A、startActivityForResult（）B、startActivity（）C、onOptions（）D、onOptionsItemSelected（）3.在下列网络威胁中，哪个不属于信息泄露（）A、数据窃听B、流量分析C、拒绝服务攻击D、偷窃用户账号4.以下哪些是项目团队建设的基本原则（）A、进行经常性的执行情况评估B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C、尽早进行项目团队建设D、解决成员间的政治分歧5.你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本C、按合同变更控制过程办理D、向项目发起人要更多的资金6.以下对于信息安全中“保密性”的解释正确且完整的是（）A、保证机密信息不被窃听，或窃听者不能了解信息的真实含义B、适用加密手段，使传播中的信息处于加密状态C、得到信息的人不得随意传播信息，使之保密D、保证数据的一致性，防止数据被非法用户篡改7.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（）赔偿损失。A、建设单位B、监理单位C、监理工程师D、项目经理8.整合由谁执行（）A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理9.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限10.以下哪项是满足客户实际需求的质量特征（）A、符合规范B、适合使用C、安全性和环境D、高等级11.对安全管理的对象理解正确的是（）A、需方对运行维护服务过程的信息安全需求B、供方本身对信息安全的需求C、需方本身对信息安全的需求D、需方对运行维护服务过程的信息安全需求和供方本身信息安全需求12.802.1X的认证体系的实体包含（）A、SupplicantSystemB、EAPSystemC、AuthenticatorSystemD、AuthenticationServerSyste13.下列哪项内容需要包含在服务级别协议（SLA）中？（）A、应提供的服务及服务目标B、过去一段时间的可用性统计数据C、建立服务级别管理过程的行动计划D、TCP/IP协议的详细技术描述14.以下哪个说法是错误的（）A、从广义的保护角度来看，信息网络安全是指计算机及其网络系统资源和信息资源不受自然和人为有害因素的威胁和危害B、从广义来说，凡是涉及信息网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是信息网络安全的研究领域C、发展安全产业的政策是信息安全保障系统的一个重要组成部分，甚至应该看到它对我国未来电子化、信息化的发展将起到非常重要的作用D、计算机系统使用的场所正在转向工业、农业、野外、天空、海上、宇宙空间、核辐射环境，这些环境都比机房恶劣，出错15.性能优化的压力主要来源于（）A、需求不了解B、技术不成熟C、需求的增长D、资源的限制16.过程监控的原则有（）A、尊重专家B、明确过程监控指标C、发现问题及时纠偏D、使用独立的部门执行17.以下哪个是外包风险的例子（）A、糟糕的人员配备B、不正确的成本估算C、通货膨胀D、合同类型18.成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的。19.对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（）A、项目计划B、进度报告C、程序手册D、项目批准书20.以下哪项不属于矩阵组织的缺陷（）A、项目团队有多个上司B、更容易导致重复工作和冲突C、更难以监控D、更利于进行水平和垂直的信息传播21.根据中华人民共和国国务院第632号令，对于《计算机软件保护条例》（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是（）A、受条例保护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权B、条例中对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定22.指标数据的采集方法有哪些（）A、调查问卷B、历史数据C、日常记录D、工具收集23.复合型组织的管理点不包括（）A、重要事件及时通知各方B、与客户沟通设立独立接口C、内部流程工具化D、团队具备业务和技术知识24.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时25.项目沟通计划的主要编写方法是（）A、利益相关者分析B、周围环境分析C、原始材料的分析D、领导意图分析26.网络安全产品的特点不包括（）A、网络安全采用统一的技术和策略B、网络的安全机制与技术要不断地变化C、网络安全技术是一个十分复杂的系统工程D、网络安全采用多种安全技术和安全策略27.ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框的表示（）A、联系B、实体C、实体的属性D、联系的属性28.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术29.某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更30.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算31.下面哪项不属于代理移动IP域内移动切换延时（）A、链路层切换B、移动检测C、地址配置D、家乡注册32.下面不是硬件负载均衡的是（）A、LVSB、F5C、NetsclarD、Athelon33.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣（）A、成本百分比加成B、工时和原材料C、固定成本加成D、固定价实盘目标奖励34.以下哪项不属于合同文件的一部分（）A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录35.2010年度，国家重点基础研究发展计划（973计划）中与物联网相关的专题是（）A、物联网与泛在网关键技术。B、短距离无线互联与无线传感网器关键技术。C、物联网体系、理论建模与软件设计方法。D、物联网体系关键技术。36.请从下列选项中选出RHEL系统中用来扩展VG的命令（）A、vgreduceB、vgcreateC、vgextendD、vgresize37.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整（）A、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户战略计划38.以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？（）A、数据采集B、数据清洗C、数据预处理D、数据挖掘39.沟通模型的四个部分是什么（）A、发送、接受、解码和了解B、发送者、消息、媒介和接收者C、沟通者、消息、接收者和解码D、沟通、传送、接收和了解40.月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（）A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估41.下列属于项目特征的是（）A、目的性B、一次性C、独特性D、生产性42.GoogleAppEngine目前支持的语言有（）A、Python语言B、C++语言C、汇编语言D、Java语言43.所谓（）是指参战部队和支援保障部队对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器配备和战场环境（如地形、气象和水文）等信息的实时掌握过程。A、战场信息收集B、战场态势C、战场感知D、战场情形44.总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）A、发起人B、高层管理C、执行组织D、客户45.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度46.Google文件系统（GFS）分块默认的块大小是（）A、32MBB、64MBC、128MBD、16MB47.为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？48.项目状态报告的主要目的在于（）A、组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报B、把项目问题通知高层管理C、通知客户已经完成了的变更D、向职能经理提供信息49.如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么（）A、成本偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了50.SOA参考模型中，编辑各业务流程的是（）A、企业服务总线B、基础设施服务C、流程服务D、信息服务51.关于项目费用估算，下面说法中正确的是（）A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成D、估算的结果不包括储备金52.canvas属性中表示线的宽度的是（）A、lineWidthB、lineHeightC、LineJoin53.项目成本控制系统的基本步骤？54.简述对项目风险管理的必要性。55.服务管理参考的ITILV2中属于功能模块的是（）A、安全管理模块B、变更管理模块C、服务台模块D、问题管理模块56.工具管理中的运维管理工具功能不包括（）A、被动响应B、主动预防C、集中监控D、规划建议57.GoogleAPPEngine使用的数据库是（）A、改进的SQLServerB、OrackC、DatastoreD、亚马逊的SunpleDB58.项目质量管理的主要责任由谁来承担（）A、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理59.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事件不发生60.对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（）A、进行分析比较，并责令承建单位实施B、要求承建单位进行比较分析，以供审批C、要求承建单位与建设单位进行协商D、分别与建设单位和承建单位进行协商61.合同生效应当具备的条件不包括（）A、当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力B、意思表示真实C、不违反法律或者社会公共利益D、必须采用一定的合同形式62.下列选项中，不属于CSS3样式选择器的是（）A、root选择器B、empty选择器C、target选择器D、ID选择器63.关于进度压缩理念分析正确到是（）A、要求人员加班工作B、降低质量标准C、告知客户和管理层要求延期D、根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩64.项目的本质决定了项目要求（）A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D、所有项目报告都应该在内部、外部共享65.交付成果的管理包括下列哪项工作（）A、制定成果的管理流程B、明确成果的类别C、明确成果的规格或格式D、确保成果的效用66.IT服务提供方通常包括（）A、电力供应单位B、直接服务顾客的IT设备供应商C、IT服务外包方的供应商D、内部的IT部门67.参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差（）A、延迟分配资源B、低估第一阶段的工作努力C、高估期限D、延迟启动项目68.在windows系统中使用IPV6协议，以下说法正确的是（）A、windows各个版本的操作系统中都需要管理员先手动安装IPV6协议后才能使用B、可使用netshinterfaceIPV6命令进行相关配置C、若要检测IPV6网络的连通性，需要使用ping6等特殊的命令行工具D、如果管理员没有给网卡配置IPV6地址，则使用ipconfig命令，只能看到IPV4地址69.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系（）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢70.哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性（）A、项目经理B、配置管理专家C、设计工程师D、变更控制委员会71.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题72.在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）A、项目章程B、配置管理计划C、工作分解结构D、质量保证计划73.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分74.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式75.使用绩效报告可以（）A、进行风险分析B、只适用于大型项目C、使人察觉项目问题所在D、规定项目成员的纪律76.下列哪个说法是不正确的（）A、属性抽样是个过程用来评估结果是否符合规格B、预防是指通过在过程开始之前采取行动确保错误不会出现在过程内C、变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝D、检查通常主要用来确保错误不会到客户手中77.顺序图由类角色，生命线，激活期和（）组成。A、关系B、消息C、用例D、实体78.下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责（）A、拟定保护某IT服务的可能措施B、决定某IT服务对业务的关键级别C、对某IT服务的恢复进行计划测试D、识别某IT服务的风险79.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案80.敏捷开发需要关注的文档是？（）A、产品需求设计说明书B、产品系统设计说明书C、测试用例及测试报告D、产品详细设计说明书E、产品概要设计说明书81.Bigtable中时间戳是（）位整型数。A、32B、48C、56D、6482.以下哪项最能表现项目的特征（）A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限（临时性和独特性）D、需要有专门的团队来实施83.由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）A、重新设立进度基准，以反映新的日期B、对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工C、将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示D、识别实际时间超过计划时间的任务84.你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的（）A、资源的用途和资源的水平B、压缩工期和进度模拟C、工作列表和工作分解结构D、进度的变动和过程中的存货清单85.COBIT定义的IT资源包括（）A、组织结构B、信息C、应用系统D、基础架构86.你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何质量管理计划的目的是（）A、保证项目所有的动物实验都遵守有关规定B、保证项目流程得到及时调整C、保证项目各个方面的质量都得到提高D、保证质量管理计划得到执行87.下述哪些方法属于选攻击手段（）A、IPB、社会工程学C、TCPD、UDP88.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同89.下列哪些活动可被视为是主动式的问题管理（）A、已知错误控制B、通过评审事件和问题分析报告识别趋势C、在另外一项相同的服务中预防同样的问题D、识别事件的根本原因90.当一个文件向HDFS上传时，首先需要访问的是？（）A、DatanodeB、NamenodeC、JobtrackerD、SecondaryNamenode91.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少（）A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟92.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见93.UDP协议为应用程序提供了分组传输服务（）A、可靠的、连接的B、不可靠的、连接的C、不可靠的、无连接的D、可靠的、无连接的94.在（）合同中，卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费95.以下哪个不是项目的基本特征（）A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性96.在下列内容中，属于监理工程师职业道德的是（）A、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；B、具有廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操；C、具有科学的工作态度D、不以个人名义承揽监理业务E、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项97.你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动98.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告99.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）A、质量要求，劳动力需求B、风险管理，质量管理C、规模，性质D、工业类型，劳动力需求100.在软件开发中，在需求分析阶段，系统分析人员通过和用户沟通，利用（）产生软件的各种功能性要求和非功能要求，以形成软件需求说明书。A、数据流图B、ER图C、数据词典D、判定表第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：A,B3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：B11.参考答案：D12.参考答案：A,C,D13.参考答案：A14.参考答案：A15.参考答案：C,D16.参考答案：B,C,D17.参考答案：C18.参考答案：正确19.参考答案：A20.参考答案：D21.参考答案：A22.参考答案：A,B,C,D23.参考答案：B24.参考答案：A25.参考答案：A26.参考答案：A27.参考答案：A,B28.参考答案：A29.参考答案：B30.参考答案：A31.参考答案：D32.参考答案：A33.参考答案：A34.参考答案：D35.参考答案：C36