中小企业创业管理课件第-八-章

08(197-221)P25wy主编第八章

中小企业创业成长第八章

中小企业创业成长1.掌握中小企业生命周期、产品生命周期的内涵。

2.了解中小企业的成长环境。

3.掌握中小企业扩张阶段的特征。

1.比亚迪产业布局

2.比亚迪的成长路径

3.比亚迪的创新模式

【评析】

第一节中小企业生命周期

第二节中小企业成长环境

第三节中小企业成长管理中小企业创业成长08(197-221)P25wy_Embed_1.jpg1.掌握中小企业生命周期、产品生命周期的内涵。

2.了解中小企业的成长环境。

3.掌握中小企业扩张阶段的特征。08(197-221)P25wy_Embed_2.jpg1.比亚迪产业布局图8-1比亚迪产业群布局2.比亚迪的成长路径图8-2比亚迪的成长路径3.比亚迪的创新模式图8-3比亚迪的创新模式【评析】

第一节中小企业生命周期一、中小企业生命周期概述

1.中小企业生命周期的概念

1)产品生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助中小企业根据行业是处于成长、成熟、衰退或其他状态来制订适当的战略。

2)需求生命周期是一种更有建设性的应用方法，当今人们的每种需求都会借助于某种技术而得到满足，而每种新技术都有一个需求/技术生命周期，将会出现一系列的产品形式来满足某个时期某种特定的需求。

2.中小企业生命周期划分第一节中小企业生命周期图8-4中小企业生命周期的四个阶段3.中小企业生命周期的阶段特征

表8-1中小企业生命周期的划分及特征第一节中小企业生命周期表8-1中小企业生命周期的划分及特征第一节中小企业生命周期二、产品生命周期概述

1.产品生命周期的概念

2.产品生命周期的划分特点及推广策略

1)投入期。

2)成长期。

3)成熟期。

4)衰退期。

三、中小企业生命周期与产品生命周期的关系

1.中小企业生命周期是中小企业多个产品生命周期共同作用下的产物

2.产品生命周期的时间受制于中小企业生命周期第二节中小企业成长环境一、中小企业成长问题

1.内需增长乏力

2.结构性矛盾突出

3.增长动力不足

4.扩大外需难度加大

5.扶持政策落地难

二、中小企业成长条件

1.中小企业成长市场空间不断扩大

2.中小企业成长领域不断拓宽

3.中小企业成长政策措施不断完善

4.中小企业成长社会服务不断加强

三、创造中小企业成长环境第二节中小企业成长环境1.培育社会化服务体系

2.采取多种融资方式

3.转变经济发展方式

4.实施技术创新战略

5.加大政策扶持力度

四、中小企业成长动力

(一)中小企业成长内涵

1)量的扩大主要表现为中小企业规模与经营范围的扩大，包括生产结构专业化、经营业务多元化、组织结构集团化和市场结构国际化，这是中小企业成长最直观的表现，可能体现在收入、资产、雇员人数等方面。第二节中小企业成长环境2)质的提高主要表现在中小企业成长能力的变化，涉及中小企业素质的提高，包括技术创新能力、组织结构改进、经营制度和管理方法创新和企业文化塑造等。

(二)中小企业成长动力图8-5中小企业成长动力原理(三)中小企业成长因素

1.成长关键因素的模型构建第二节中小企业成长环境图8-6中小企业成长关键因素模型2.成长关键因素的模型说明

1)企业家与企业成长。第二节中小企业成长环境2)技术创新与企业成长。

3)成长战略与企业成长。

1.以“蒸”为主，实现正餐操作标准化

2.实践“泰罗制”，形成标准化作业体系

【评析】

“真功夫”通过管理创新，成为全国性中餐连锁店。当前，民营企业逐渐成为我国经济发展的主力军。这些中小企业的科学管理要点，创业者特别需要学习、借鉴其“企业化管理”的思维和理念，以帮助企业成长。第三节中小企业成长管理一、中小企业成长管理存在的问题

(一)缺乏战略管理

(二)员工素质较低

(三)融资能力低

(四)营销策略水平低

二、中小企业成长的一般规律

(一)中小企业发展的典型路径

1.创业期

2.成长期

3.成熟期

4.衰退期

(二)中小企业发展的管理模式选择第三节中小企业成长管理1.创业期的中小企业管理

2.成长期的中小企业管理

3.成熟期的中小企业管理

4.衰退期的中小企业管理

三、中小企业扩张

(一)中小企业扩张模式

1.内源扩张

2.外展扩张

3.文化扩张

(二)中小企业扩张形式

1.收购

1)收购现有中小企业是中小企业扩张的一种重要手段。第三节中小企业成长管理2)收购是创业者扩大中小企业规模的一种有效方法。

【评析】

2.兼并

3.特许经营

1)特许方以合同的形式授权受许方在某指定地区销售其产品或提供服务。

2)受许方被许可利用特许方的商标、知名度以及由特许方已建立起来的一整套规范程序，开展自己的经营活动。

3)特许不是无偿的，受许方须向特许方交纳一定数量的特许费或权利金。

4)受许方需要有一定的投资，如办公地点的租用、服务人员的培训等。第三节中小企业成长管理【评析】08(197-221)P25wy_Embed_9.jpg1.决策偏离战略，规模不经济

2.盲目扩张求大，忽视供求规律

3.调研不充分，信息不对称

4.财务安排，隐患重重

5.有进无退，志在必得第三节中小企业成长管理6.整合不力，导致前功尽弃

7.文化冲突，暗杀扩张成果

8.管理能力虚脱，扩张预期流产08(197-221)P25wy_Embed_10.jpg1.什么是企业生命周期？划分为几个阶段？

2.中小企业成长的关键要素是什么？有何关系？

3.中小企业的扩张形式有哪几种，各有什么特点？第三节中小企业成长管理08(197-221)P25wy