


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共2页安徽科技学院《公司战略与风险管理》
2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的项目风险管理中,以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受2、在运营管理中,一家工厂想要提高生产流程的稳定性和产品质量的一致性。以下哪种质量控制工具最适合用于监控生产过程?A.控制图B.直方图C.排列图D.鱼刺图3、在财务管理中的资本结构决策中,企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例?A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景4、在运营管理的质量控制中,统计过程控制(SPC)可以帮助企业及时发现生产过程中的异常。以下哪种控制图主要用于监控均值的变化?A.X-R控制图B.X-S控制图C.p控制图D.c控制图5、在质量管理中,以下哪种方法强调预防为主,而不是事后检验?A.六西格玛管理,追求近乎完美的质量水平。B.全面质量管理,全员参与、全过程管理。C.ISO9000质量管理体系,建立标准化的质量管理流程。D.统计质量控制,通过数据分析进行质量控制。6、在创新管理中,开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述,哪一项是不正确的?A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果7、以下哪种市场结构中,企业的定价权最大?A.完全竞争市场,众多小企业,产品同质。B.垄断竞争市场,较多企业,产品有差异。C.寡头垄断市场,少数大企业,相互依存。D.完全垄断市场,一家企业,独家控制市场。8、组织文化对员工的行为和态度有深远影响。在一个强调创新和冒险的组织文化中,员工更可能表现出:A.遵循传统的工作方法,避免风险。B.积极尝试新的想法,不怕失败。C.等待上级指示,不敢自主决策。D.只关注个人利益,忽视团队合作。9、在组织设计中,部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业,其优点包括以下哪项?A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者10、在组织沟通中,以下哪种沟通方式的信息传递准确性最高?A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通11、某公司的生产流程存在繁琐、效率低下的问题。为了优化生产流程,以下哪种方法可以首先尝试?A.业务流程再造(BPR)B.精益生产C.六西格玛管理D.以上都可以12、对于一个新成立的创业公司,在选择创业项目时,以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要?A.市场需求B.技术可行性C.团队能力D.资金充裕度13、在组织发展的不同阶段,管理策略也应相应调整。当组织处于快速成长期时,以下哪项管理重点最为关键?A.建立完善的规章制度,加强控制。B.注重创新和灵活性,迅速适应市场变化。C.大量招聘员工,扩大规模。D.节约成本,提高效率。14、一个企业在制定年度预算时,需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中,能够更好地适应市场变化的是:A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法15、在国际化经营中,企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略?A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应16、在供应链管理中,以下哪种库存管理策略更注重减少库存成本?A.JIT准时制B.安全库存C.经济订货量D.ABC分类法17、在组织变革过程中,员工可能会产生抵触情绪。以下哪种措施有助于减少这种抵触?A.加强与员工的沟通,解释变革的必要性和好处B.强制推行变革,不考虑员工的意见C.对抵触变革的员工进行严厉处罚D.暂停变革,等待员工主动接受18、在进行组织设计时,以下哪个原则更能确保组织的高效运行?A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.责权对等原则19、在企业的市场营销渠道冲突管理中,以下哪种冲突类型对渠道效率的影响最大?A.水平渠道冲突B.垂直渠道冲突C.多渠道冲突D.交叉渠道冲突20、在决策过程中,以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉?A.锚定效应B.代表性偏差C.易得性偏差D.证实偏差二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)简述人力资源规划的步骤和方法,分析如何根据企业战略制定人力资源规划。2、(本题10分)简述成本领先战略的实施条件和风险,分析企业如何在竞争中保持成本优势。3、(本题10分)详细阐述领导力发展中的领导力培训课程设计,分析如何根据不同层级领导者的需求设计培训内容。4、(本题10分)详细说明组织创新的过程和影响因素,探讨如何促进组织的持续创新。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某制造企业的生产车间存在安全隐患,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络直播竞争格局-洞察阐释
- 古气候研究的科学史与方法论探讨-洞察阐释
- 新旧动能转换对经济结构的影响-洞察阐释
- 数据安全与信息集成-洞察阐释
- 2025年金融服务品质提升工作计划
- 2025年生态旅游教育推广计划
- 幼儿园大班儿童健康管理计划
- 体育课堂导入的团队合作措施
- 河南开封宸亚新能源有限公司招聘笔试真题2024
- 物流仓储消防系统维护计划
- 幼儿园获奖公开课:小班科学活动《谁的脚印》课件
- 2025年士官考试题库及答案
- 2025年陕西省公民科学素质大赛考试题(附答案)
- 幼儿园食堂供应商评估会议记录范文
- 100以内加法减法专项练习1000道(可打印)
- 2024-2025年中国家用新风系统市场供需格局及未来发展趋势报告
- 老年髋部骨折围手术期护理学习资料
- 2025年春新人教版生物七年级下册课件 第四单元 人体生理与健康(一) 单元小结
- 大数据导论-大数据如何改变世界知到智慧树章节测试课后答案2024年秋浙江大学
- 软装设计方案课件
- 动脉硬化课件
评论
0/150
提交评论