机场项目施工总承包管理及协调配合实施方案

机场项目施工总承包管理及协调配合实施方案目录TOC\o"1-3"\h\u164501总承包管理思路与制度 2296161.1总承包管理思路 248981.2总承包管理制度 3326452施工总承包综合协调管理 5129002.1协调好与业主的关系 5269142.2协调好与设计单位的关系 6288082.3协调好与监理单位的关系 7190462.4协调好工程外部的关系 8214502.5对其他专业的协调管理 10320152.6现场身份识别及出入门制度 14208963总承包进度管理 16165783.1确定分包单位施工进度目标 17212653.2分包单位施工进度管理保证体系 18190613.3对分包单位施工进度计划的控制 18125453.4分包单位施工进度的调整 19205134竣工验收、竣工资料管理 2040074.1竣工验收管理 20314464.2竣工资料管理 221总承包管理思路与制度1.1总承包管理思路总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我司拟采取工程“一体化”管理模式，即与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。工程一体化管理的特点：1、总目标明确，一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2、施工进度快，各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3、业主与总包商责任分工明确，一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4、增强业主与总包商相互信任，业主与总包商责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。1.2总承包管理制度1）安全环境职业健康管理制度2）质量管理制度3）技术管理制度4）生产进度、材料、合同管理制度5）行政后勤管理制度2施工总承包综合协调管理2.1协调好与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精品工程和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为建设单位提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总承包商将为业主提供如下服务：根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保专业公司满足施工需要；我单位将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出各专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理的要求；搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。2.2协调好与设计单位的关系（1）设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标会产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。（2）与设计单位的配合从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，向建设单位提出合理法建议。参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理单位和建设单位批准后实施。当建设单位提出要求时，对于建设单位提出的设计变更研究，从施工可行性，施工总承包管理等方面提出建议供建设单位决策。严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作；为现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。2.3协调好与监理单位的关系（1）与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。（2）与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经我单位自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包商均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到优良。我单位对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误均视为我单位的工作失误，杜绝现场施工分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。2.4协调好工程外部的关系协调好与工程外部单位的关系，是本工程顺利开展的保证，与外部单位协调内容如下。1、武汉市建设工程质量监督站 建设工程质量报监。建设工程日常监督检查接待，分部分项节点部位监督检查接待，单位工程监督检查接待，工程竣工验收流程的审核及竣工验收过程的监督。工程创优检查、指导与推荐。工程施工过程中质量管理突发事件的协调处理。2、武汉市建筑工程安全监督站 建设工程安全报监。建设工程日常安全监督检查接待，节点部位安全监督检查，工程竣工安全评估。武汉市文明样板工地检查、评选。工程施工过程中安全突发事件的协调处理。3、武汉市城市建设档案馆施工过程中档案的资料收集整理的指导和检查。工程竣工时建设工程竣工档案资料的预验收。工程竣工验收后建设工程档案的移交。4、武汉市建筑业联合会 武汉市优良样板工程的检查、评比。5、武汉市质量技术监督局 大型机械设备和计量器具的检定工作。6、武汉市安全生产监督局 施工现场日常安全检查和专项检查。安全突发事件的处理。工程安全生产条件和有关设备的检测检验，安全评估，安全咨询。7、武汉市黄陂区***镇派出所 施工现场综合治理检查、突发事件处理。施工现场工人办理暂住证等其他相关证件。8、武汉市劳动和社会保障局。施工工地民工工资支付检查，监督及协调。2.5对其他专业的协调管理一、与安装工程施工单位的协调管理在结构施工阶段的配合主要是安装及电梯工程预留预埋，土建结构施工为安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑安装各专业同时要和结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。负责汇总整理竣工资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。负责向档案管统一移交工程档案。距离专业工程施工现场50m范围内提供一个水源、电源接驳口。二、与弱电系统工程施工单位的协调管理我单位项目工程部设有专业工程师对弱电系统进行协调与服务。弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。我单位将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收。确保各专业职责明确，衔接紧密。负责汇总整理竣工资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。负责向档案管统一移交工程档案。距离专业工程施工现场50m范围内提供一个水源、电源接驳口。三、电梯、电动自动扶梯及自动步道工程施工单位的协调管理电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。我单位项目工程部设专业工程师对其进行协调与服务，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，我单位将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理。负责汇总整理竣工资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。负责向档案管统一移交工程档案。距离专业工程施工现场50m范围内提供一个水源、电源接驳口。四、与精装饰工程施工单位的协调管理精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，我单位将对其进行重点协调服务；我单位工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，协调解决其在施工中遇到的问题；精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，我单位将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。工作面移交精装饰前，要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。负责汇总整理竣工资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。负责向档案管统一移交工程档案。距离专业工程施工现场50m范围内提供一个水源、电源接驳口。五、其他专业施工单位的协调管理提供各种常规服务。提供足够的堆放场地，及时清除施工场地上的施工障碍，方便其施工。提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底，弹出楼层建筑标高线。如合同及配合协议要求我单位吊运，我单位将专门制定吊装方案，确保吊运安全。负责汇总整理竣工资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。负责向档案管统一移交工程档案。距离专业工程施工现场50m范围内提供一个水源、电源接驳口。2.6现场身份识别及出入门制度2.6.1身份识别管理为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：1）安全帽识别制度施工总承包管理单位及各专业施工单位的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽颜色：质量检查员和安全员为红色、施工管理人员为白色、特种操作工人为蓝色、一般施工人员为浅黄色。安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。2）工作牌识别制度施工总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠相片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽必须一致。工作牌的制作和编号有总承包单位按建设单位有关文件要求进行统一管理，各专业单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。施工总承包通过佩戴工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩戴工作牌制度和其它管理制度的人员立即做出登记，并定期汇总上报监理单位及建设单位。2.6.2现场保安及来客管理制度总承包单位及各专业施工单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场。来客接待单位派人在门卫进行登记；来客将有效证件交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证及有被访人签名的回执领取有效证件。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。总承包单位负责治安和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。总承包单位组建专职保安队伍，负责整个用地红线范围内及现场各出入口的二十四小时保安管理（保安人员统一着装）。负责材料、设备、机械等放行申请批准手续。在施工现场出入口及关键施工区域设置视频监控摄像头，对出入门人员、车辆及关键部位的施工进行实时监控管理。2.6.3车辆出入管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总承包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1）大型车辆大型车辆是指5t以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总承包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总承包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总承包保存。2）小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。3总承包进度管理做为总承包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。项目总承包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：3.1确定分包单位施工进度目标（1）总目标的确定在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。（2）阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总承包部调整，并经分包确认后，总承包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。（3）短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总承包部审核确认。总承包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交业主和相应分包单位。3.2分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。3.3对分包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总承包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。3.4分包单位施工进度的调整（1）总施工进度计划编制的合理性总承包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。（2）总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑。对于总承包管理对施工进度的管理详见《施工总承包对施工进度的管理控制流程图》。总承包单位总承包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成成未完成追查原因计划调整要求分包单位4竣工验收、竣工资料管理4.1竣工验收管理1）竣工验收条件及验收程序1、竣工验收条件及基本要求施工总承包（包括专业分包、直接承包工程）完成工程设计和合同规定的内容。有完整的技术资料和施工管理资料。有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。工程质量符合工程勘察、设计文件要求。工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求。质量验收在施工单位（总承包单位，专业分包、直接承包工程施工单位）自行检查，评定合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收，并形成验收文件，资料齐全。检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收。涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，已按规定进行见证取样，形成完整资料。涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并共同确认。参加验收的各方人员应具备规定的资格。2、竣工验收程序总承包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、业主相关负责人协商确定验收时间进行验收。4.2竣工资料管理1）施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责1、配备专职资料人员负责收集、整理、汇总施工过程中形成的技术文件资料。2、严格采用国家及档案管理统一的施工技术文件表式。3、按规定编制各专业竣工图。4、对于整理组卷后的竣工档案资料，各级施工技术负责人必须审核，由竣工档案资料编制单位负责人或技术主管签字或盖章。5、向建设单位提交完整的本工程技术档案（包括所有分包单位的技术档案）作为工程质量等级核定和验收的依据。2）施工技术资料的内容1、施工技术管理资料及汇总（施工过程中