2024年干部职工考核制度范本（三篇）

第4页共4页2024年干部职工考核制度范本为进一步规范和完善全体干部职工的考核工作，依据____省事业单位工作人员考核暂行办法及《公务员法》的相关规定，结合我局实际情况，特制定本实施办法。一、考核范围与方式考核范围：全体干部职工。考核方式：采用直接考核的方式执行。为确保考核的公平性与公正性，我们将统一考核标准，并组建由领导带队的考核组，实行交叉考核，即按各自分管工作领域进行相互考核。二、考核原则1.突出重点，强化服务意识：紧密围绕职能职责的履行情况，树立服务基层、服务群众的宗旨意识。2.定量与定性考核相结合：将考核内容进行科学量化，同时兼顾对全体干部职工的全面综合评价分析。3.实事求是，确保客观公平：依据不同分类，充分考虑各单位的实际情况，进行科学合理的优劣评判。4.扩大民主，接受群众监督：广泛征求群众意见，提高考核透明度，通过群众监督和相应制度保障考核的公正性。三、考核实施考核工作由局党总支负责组织与实施。1.考核准备阶段：制定考核方案，收集工作实绩评价材料，发布年度实绩考核通知，并进行考核预告。2.总结与述职：考核组与被考核单位联合召开会议，由考核组组长主持。会上，各站、所、队、办负责人需做实事求是的工作总结，并在会议前____天将工作总结汇编成册分发给参会人员。同时，提交书面述职述廉总结。参会人员范围包括各单位全体干部职工及部分离退休干部。3.民主测评：向参会人员发放民主测评表，现场填写并回收。4.个别谈话：考核组根据考核内容及需核实的问题，对不同对象进行个别谈话。六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1.考核组评价：考核组成员基于个人总结、民主测评、谈话及实地核查情况，综合考虑多方面因素进行打分汇总，形成考核组评价得分。考核组在____研究后，提出初步评定等次。七、评定等次及标准干部职工的年终考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(一)班子领导优秀等次标准：1.民主测评中优秀和称职得票率合计不低于____%（含____%），且优秀得票率超过____%。2.坚持民主集中制，维护班子团结。3.清正廉洁，无违法违纪行为。拟评为优秀的单位领导还需综合考虑以下方面：被评为突出的领导班子，其正职一般可评为优秀。比较突出的领导班子主要领导，需结合局领导评价和考核组推荐意见确定。凡评为一般或较差的领导班子，其正职一般不得评为优秀。(二)干部职工1.优秀等次：民主测评中优秀和称职得票率合计超过____%，且优秀得票率超过____%。优秀人数控制在单位职工总人数的____%以内。2.基本称职等次：基本称职和不称职得票率合计超过____%（含____%）。3.称职等次：介于优秀和基本称职等次之间。4.不称职等次：基本称职和不称职得票率合计超过____%（含____%）。八、考核结果评定比例与程序召开局务会议，听取考核组汇报，并汇总各方面评价意见，形成考核总情况。综合考虑客观条件、工作差异及工作潜绩，对每位干部职工进行客观评价。最终由局务会议组依据评等标准和比例要求，确定评定等次。九、考核结果运用考核结果将作为提拔推荐、工资调整、奖励及培训等方面的重要依据。十、考核纪律所有参与考核和被考核的人员必须实事求是地提供考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职及营私舞弊等行为。2024年干部职工考核制度范本（二）为进一步规范并优化全体干部职工的考核工作，我们依据《甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法》及《公务员法》的相关规定，紧密结合我局实际情况，特制定以下实施办法：一、考核范围与方式1.考核范围：全面覆盖我局全体干部职工。2.考核方式：采取直接考核模式，为确保考核的公平与公正，特成立由领导带队的考核组，实施交叉考核，统一标准，确保考核的客观性。二、考核原则1.突出重点，注重服务：紧密围绕职能职责的履行情况，强化为基层与群众服务的意识。2.定量与定性考核相结合：将考核内容进行科学量化，同时兼顾对全体干部职工的全面、综合评价。3.实事求是，客观公平：根据不同分类，充分考虑各单位的实际情况，进行科学合理的优劣评定。4.扩大民主，群众公认与监督：广泛吸纳群众意见，提升考核透明度，通过群众监督及制度保障，确保考核的公正性。三、组织考核流程1.考核准备：由局党总支负责，制定考核方案，收集工作实绩评价材料，发布考核通知，并进行考核预告。2.工作总结与述职：考核组与被考核单位共同组织会议，由考核组组长主持。各站、所、队、办负责人需提交书面述职述廉总结，并在会前将工作总结汇编成册发放给参会人员。3.民主测评：在考核会上向参会人员发放测评表，现场填写并收回。4.个别谈话：考核组根据考核内容及需核实的问题，针对不同对象进行个别谈话。六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1.考核组评价：考核组成员综合个人总结、民主测评、谈话及实地核查资料等情况，进行综合分析，打分汇总后形成考核组评价得分，并提出初评等次建议。七、等次及评等标准干部职工的年终考核定等分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。具体评等标准如下：(一)班子领导1.优秀等次标准：民主测评中优秀和称职得票率合计达到或超过XX%，且优秀得票率不低于XX%。坚持民主集中制原则，维护班子团结。清正廉洁，无违法违纪现象。被评为突出的领导班子，其正职一般可评为优秀；比较突出的领导班子主要领导，需综合考虑局领导评价和考核组推荐意见。(二)干部职工1.优秀等次标准：民主测评中优秀和称职得票率合计达到或超过XX%，且优秀得票率不低于XX%，同时需控制在单位职工总人数的XX%以内。2.基本称职等次标准：基本称职和不称职得票率合计达到或超过XX%。3.称职等次标准：介于优秀和基本称职等次之间。4.不称职等次标准：基本称职和不称职得票率合计达到或超过XX%。八、考核结果评定比例与程序召开局务会议，听取考核组汇报，综合各方面评价意见，形成考核总情况，最终由局务会议组依据评等标准和比例要求，决定每位干部职工的评定等次。九、考核结果的运用考核结果将作为干部提拔推荐、工资调整、奖励及培训等重要依据。十、考核纪律所有参与考核及被考核的人员必须实事求是地提供考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职及营私舞弊等行为。2024年干部职工考核制度范本（三）为深入推动基层人才工作的稳健发展，科学评估公务员的品德才能与工作实际成效，进一步激发全体干部职工的工作积极性，强化勤政廉政建设，提升工作效率，构建高标准的干部队伍，井乡党委经慎重研究，并依据《公务员法》及公务员考核体系的相关规定，特制定此考核制度。第一条考核工作秉持客观公正、实绩导向的原则，采取领导评价与群众意见相结合、日常表现与年度总结相结合、定性分析与定量评估相结合的方法，严格按照既定权限执行。第二条履职能力考核紧密围绕岗位职责及所承担的工作任务展开，全面覆盖德、能、勤、绩、廉五个维度，尤其侧重于工作实绩的考察。其中，“德”涵盖思想政治素质、个人品德、职业道德及社会公德；“能”指履行岗位职责所需的专业素养与能力；“勤”涉及责任心、工作态度及工作作风；“绩”则体现于工作完成的数量、质量、效率及产生的效益；“廉”则聚焦于廉洁自律方面的表现。第三条履职能力考核分为平时考核与定期考核两类，以平时考核为主。平时考核侧重于日常工作任务完成情况、阶段工作目标达成情况及出勤记录；定期考核则以年度为单位，于每年公务员年度考核前实施。第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组负责组织实施。被考核人员需依据岗位职责及相关要求撰写书面工作总结；分管领导在充分听取其他干部及被考核人本人意见的基础上，结合平时考核记录与个人总结，撰写评语，提出考核等级建议及改进方向，并提交考核领导小组