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第第页幼儿园学校管理制度台东幼儿园学校管理制度一、坚持勤俭办学,艰苦创业的原则,依照教育现代化规范化的标准要求,从幼儿园实际启程,具有近期和长期的学校建设规划,创建具有高标准的净化、绿化、美化、亮化的文明学校。二、依照城市卫生要求,配备必需的卫生器具和设施。室内卫生器具检齐全乾净,学校内设有冲水式公共洗手间,标准规范的垃圾容器,有关部门有特地的灭鼠灭蝇设备和消毒设备,严格掌控各种污染。定期开展卫生检查评比活动,保持学校环境乾净卫生。三、园产园具实行分室分部门分班级使用责任制,做到人人珍惜公物,严防幼儿园资产人为的破坏和流失。实行损坏公物赔偿制,同时定期组织核查园产园具的使用情况,及时组织维护和修理。四、重视学校文化建设。环境布置高雅大方,体现办园特色。五、幼儿园水电统一管理,定期按量收费。任何人不得私自乱接乱拉电线,乱接水管。严格用电安全,发现违章用电用水严格处理,发现窃电窃水现象加倍罚款。落实绿化管理责任制,搞好学校绿化建设,设专职花师、配绿化工,切实搞好绿化规划,凡破坏学校绿化,乱折乱攀者视其情节轻重,分别予以批判教育、罚款和处分。六、切实加强幼儿园治安保卫管理。大门做到“门前三包”,保卫人员严守岗位,实行交接班制度,做好防盗、防火、防毒工作。对重点部门切实加强防范,定期进行安全检查。七、学校内公共场合、公共过道不得乱堆杂物,不得在学校内乱挂乱晒衣裳等,车辆停放在指定地方,不得乱停乱放。篇2:幼儿园文明学校创建工作管理制度幼儿园文明学校创建工作管理制度为把创建“文明学校”各项工作落到实处,使“文明学校”创建工作制度化、规范化,促进我园教育事业健康、连续、稳定发展,提高我园办学水平,把幼儿园建设成为精神文明的紧要阵地,结合幼儿园实际,订立“文明学校”创建工作管理制度如下:一、组织领导制度1.建立一把手亲自抓、分管领导实在抓的领导体制。2.坚持“两手抓、两手硬”,一起部署、一起落实、一起检查;建立健全创建文明学校目标管理责任制,将年度工作细化、量化,层层分解,签订责任书,落实到部门,落实到教工,形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。3.建立健全创建文明学校各项制度和规范,把文明学校的创建纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道,各项制度要落实到位。4.依据上级关于创建文明行业的部署,认真完成创建规划,订立年度计划,布置阶段性工作,并组织实施。5.对创建工作中存在的问题提出看法和建议,并及时协调处理解决。二、分工负责制度1.建立创建文明学校工作责任制和分工负责制,明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。2.紧要负责人统辖文明学校创建的工作,搞好总体决策、组织、指挥、落实工作;班子成员和领导小构成员负责职责范围内的文明学校创建工作,并对紧要的活动任务挂靠包干,负责落实。3.工会、青年、妇女等群众组织要结合职能,在群众生精神文明创建活动中发挥主体作用,担负起组织引导文明学校创建的共建任务。三、会议制度1.每月定期召开创建文明学校领导小组会议,专题研究创建文明学校工作,及时总结情况,研究决策,订立措施,促进工作有效开展。2.每学期召开文明学校创建工作动员学习会,对创建任务措施进行全面部署,对创建意义深入学习,鼓舞全体教工以饱满的热诚乐观投入到创建工作中。四、检查督导考核制度1.每学期对创建工作情况进行总结;对紧要工作活动及时检查、抽查,确保各项工作落到实处取得成效。2.强化社会监督,对创建文明学校实施全面监督。3.采取座谈会、问卷等形式,广泛征求看法和建议,不绝改进工作。五、奖惩激励制度1.每学期开展“文明教工”“微笑教工”“爱心教工”“师德标兵”等评比活动,对成绩突出的教工予以嘉奖,提高广阔教工创建乐观性。2.创建文明学校工作与绩效考核、年度考核挂钩。3.建立创建文明学校经费保障机制,保证给创建工作专项经费和各种教育活动阵地建设的投入,确保创建文明学校工作有序开展。试验幼儿园篇3:百豪幼儿园电子备课室管理制度百豪幼儿园电子备课室管理制度电子备课室设备精、投资大,专供老师查阅资料,备课、学习所用,为了管好、用好,特订立如下制度:1、电子备课室由教导处统一管理,按班级调配使用,由使用老师实在管理维护。2、电子备课室要始终保持清洁卫生,由使用老师排班值日,管理员督查落实。3、由备课室管理人员设立上机使用登记薄,记录上机、上网日志。4、严禁浏览与教育教学无关的非法网站,严禁打游戏、上网闲聊。5、严禁利用攻击、破坏性质的软件从事网络破坏的活动。6、严禁携带与教育教学无关的光盘、软盘等存储媒体进入电子备课室,严禁使用、传播有关违反知识产权法律、法规的软件。7、未经学校允许,不得带外来人员进入电子备课室,使用计算机。8、计算机使用过程中如显现故障和技术问题,要随时报告备课室管

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