施工劳务管理岗位职责与管理制度

第第页施工劳务管理岗位职责与管理制度施工现场管理制度第一节劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不显现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。四、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。五、督促、搭配劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其供应备案手续复印件备查。六、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。七、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。九、经项目经理授权，实在组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员更改情况月报表》《工资发放表》《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动酬劳情况等。十一、定期参加项目劳务费结算、支出工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。十二、与各劳务分包企业劳动力管理员紧密搭配，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十三、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。十四、依据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否连续使用的依据。第二节项目经理对劳务队管理职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安全、劳动、质量、培训等规章制度，不绝提高其自主管理水平。三、贯彻执行国家《安全生产法》，代表公司与劳务队签订《安全生产责任书》，并负责监督检查执行情况。负责对劳务队的安全资质和劳务人员岗位资格进行审查。四、引导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查劳务队对整改措施的落实情况；并订立相关安全惩罚条例。五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳务人员的安全教育。六、引导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现场防火措施的落实，除掉作业现场的火灾和爆炸隐患。七、监督检查项目劳动力管理员工作。八、定期做好合同外增减量、更改、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。九、自动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支出纠纷。十、乐观搭配市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。第三节劳务管理工作领导小组例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由项目经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。2、总结分析本项目合同履约、结算支出、工资发放、劳务作业人员更改、资料归档等各项工作开展情况。3、讨论本月发生的更改、洽商、合同外增减量并进行及时确认。4、核对工程款、劳务费支出情况是否符合合同商定。5、针对劳务管理工作存在的问题订立整改方案；对纠纷、隐患订立化解方案。6、落实上月例会提出的各项工作目标，并订立下月的工作计划。五、项目部综合办公室负责会议签到，记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。第四节劳务作业人员普法维权培训制度一、领取统一教材《北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材》、教学光盘《北京市建筑业劳务作业人员务工常识》。二、本单位依照培训教材对劳务作业人员进行进场作业前普法维权培训，培训结束后对培训人员进行考核，考核合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案系统。第五节劳务用工管理情况月度自查制度一、劳务用工管理情况每月末进行一次自查。二、劳务用工管理情况自查由项目经理组织，劳务管理工作领导小构成员及相关人员参加。三、检查务工人员“建筑业务工人员信息卡”办理和持卡情况。四、检查操作技术工种人员《职业资格证书》持证上岗情况，和务工人员岗前培训及转岗培训情况。五、检查劳务队务工人员健康体检情况。六、检查当月劳务队安全生产、合同履约情况。七、检查当月劳务队对人员更改情况、工资发放情况、考勤情况及新进场劳务作业人员的《劳动合同》的签订是否及时，并做好记录。八、对自查中发现的各类违规用工行为项目部要及时进行矫正。第六节项目劳务管理工作领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工成员：工程管理部部长安全质量部部长计划管理部部长财务部部长物资设备部部长综合办公室主任项目部劳动力管理员劳务队队长劳务队劳动力管理员第七节项目劳务管理工作流程图确定劳务用工规模劳务调查择优选定劳务岗前培训普法维权教育考核合格签订劳动合同劳务队过程管理人员流动记录考勤记录工资记录9第八节项目劳务管理体系图政府监管部门项目劳务管理工作领导小组劳务队中铁十九局集团有限公司劳务管理机构人力资源部中铁十九局集团第二工程有限公司项目经理中铁十九局集团第二工程有限公司人力资源部综合办公室劳动力管理员劳动力管理员篇2:建筑劳务公司总经理岗位职责***建筑劳务公司总经理岗位职责1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。2、组织订立项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。4、定期组织工程质量、紧要环境因素和重点不安全源的监测活动，对查出的隐患，采取矫正与防备，防止质量、安全、环境污染等重点事故的显现。5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包含施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、料子、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。6、依据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、料子、施工机械设备，确保工程顺利施工。7、做好公司的施工本钱管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工本钱。8、加强对项目部料子计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转料子、施工工具及低值易耗品的管理和监督。9、掌握市场信息，不失时机地加添经营项目，扩大业务范围，加强企业的应变和竞争本领。10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严格劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。11、关怀员工生活，乐观改善员工的劳动条件，创造良好工作环境。篇3:建筑劳务公司机电工工长岗位职责建筑劳务公司机电工工长岗位职责1、依据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时布置机械设备进出场；2、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和