从管理走向领导-管理者的任务与挑战

高层管理人员培训——从管理走向领导—管理者的任务与挑战

ContentsPage目录页——01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导

1ChapterOne01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导

问题：什么使得他们成功？思考：公司的成功，你觉得有哪些重要因素？2007年英国《金融时报》全球品牌价值榜GOOGLEUSD1000亿MICROSOFTUSD762亿COCACOLAUSD676亿IBMUSD666亿MCDONALD’SUSD666亿APPLEUSD631亿WHY为什么HOW怎样WHAT什么黄金圆环

领导力九要诀理论模型执行力决策力学习力文化力凝聚力组织力乾坤艮兑坎震巽思维力前瞻力心智与潜能离以身作责挑战现状使众人行共启愿景激励人心

2ChapterTwo01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导FrederickWinslowTaylorGeorgeJohn

Mayo科学管理之父，经济人假设行为科学—人际关系学说创始人，社会人假设领导力从管理开始:使众人行认识自己100企业管理思想的演变布莱克和莫顿的管理方格理论泰勒与梅奥终结了管理理论的发展？从马斯洛、奥尔德弗、赫兹伯格，到麦克雷戈和威廉大内领导者是激励大师理性感性目标过程管理的各项职能市场与营销计划与战略创新与研发走向全人领导力没有不好的士兵，只有不好的将军，对不对？赫塞-布兰查德理论沟通的层次—从个体性格到组织性格沟通1、科学性（组织架构、组织目标、组织风格、组织文化）2、有效性（效率、效果）3、理性的（追求）人际沟通组织沟通本能的经验型的个性为基础的是人类与生俱来的本能，和衣食住行一样是基本需求概念性技能人际技能技术性技能情商？认知？

3ChapterThere01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导游戏：玩一把排序行为价值观认识习惯信念性格如何启动个人的创新思维？评估挑战

支持23

卓越领导力是怎样炼成的？领导力发展学习能力发展型经历组织情境挑战？成就“英雄”的时刻勾勒愿景寻求方法自我牺牲强烈自信使众人行视频：从小丫到世界冠军郭晶晶说了什么？条件很差，就是去模仿，不知道如何学，榜样，他们好厉害（讲了三遍）没有想过超越，跟屁虫，都是一步一步的，小的时候就是要当冠军的都已经是奥运冠军了，每天还是练那么多，好像还要被教练骂输赢以后才有紧迫感，怎么样把它重视起来有助于你接下来的训练，不是所有的功课都喜欢但是还要做，要真的去做了才知道，不要以为了成绩以后就怎样了，很多时间没有办法，每个阶段有不同的想法，自己一步一步走。不是说你有潜力你就一定怎么样，好的教练好的机会把握住了，当我觉得很喜欢的时候我会觉得很快乐。。。。我们小的时候教练很凶，她说你一分钟不到就忘了，抽你两下你就记住了疼啊，（教练狠）都是一个阶段一个阶段，和钟练在一起的时间比妈还多，每天都领着我，对运动员都好的不行帮你都想好了，她对每个队员都这样，特别有心。。。。榜样、激励、教练、学习、关爱、压力、动机、信念….学什么：领导自己、领导他人、领导组织从管理到领导：制度到文化目标到愿景指挥到教练物性到人性流程到习惯绩效到沟通是创新变革的需要改变错误的学习态度

学习力：构成的是领导者超速的成长能力教导力：是领导者带队育人的能力工作教练者从自己干到做教练

教练式领导者从教练到授权

实践安排一段老视频的记忆以人为本的精神—教导员工顾问COUNSEL训导DISCIPLINE教导COACH指导MENTOR教育EDUCATE高中低高中低意愿WILLDO能力CANDO决策力：是领导人高瞻远瞩的能力的表现战略制定者：取舍、定位、差异化

决策的四个过程情报阶段发现问题设计阶段找出可行性方案选择阶段选出合适的方案实施阶段方案实施返回情报返回设计返回选择SPLITORSTEAL执行力：领导者的超常绩效表现绩效驱动者执行力:管理者在特定的组织环境中，充分合理运用组织资源，不断改善组织环境并高效率实现组织战略目标的能力。

什么是执行？组织力：即领导人选贤任能的能力的表现团队建设者团队与群体的区别什么是团队：是由互补技能、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

--相互信任

--相互支持

--目标一致

--技能互补

感召力：没有什么不可能！愿景激励者,共同愿景领导者必须满足追随者的四项要求：沃伦本尼斯（组织发展理论创始人）

追随者的四项要求领导者提供的四种内容有助于组织内建立意义和方向使命感目标相互的信任真诚和始终如一可靠性和安全感希望和乐观诺贝尔精神激情和承诺成果行动至上信心和创造力华为发展四阶段:任正非的学习与“血洗创业求生存二次创业，迈向国际化世界级企业云计算的领跑者1987-19951996-20042005-20102011-2013艰苦奋斗产品创新管理变革国际化电信解决方案供应商开放合作组织转型云管端一体化1987年，创立。1988年开始自主开发PBX。1994年推出C&C08数字程控交换机，华为真正解决了生存问题。1995年，华为开始从农村市场向城市市场转型；任正非发起企业文化大讨论。1996年，市场部集体辞职。开始编写《华为公司基本法》。1997年，开始引入IBM流程管理。1998年，华为市场拓展到中国主要城市。1999年，IPD变革在华为正式启动。2000年，华为引入了IBM的ISC体系。2001年，华为“过冬”。2002年，销售收入首次下滑，任正非开始在公司推行低成本运作。2004年，首次提出“人均效率”的概念。2005年，华为成立EMT，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2006年，推出新的企业标识。2007年，引入IFS系统。2008年，提出将指挥所放到听得到炮声的地方。2010年，华为将整个公司分为运营商BG、企业BG和消费者BG三大业务集团。