清淤工程施工组织设计两篇

第页施工组织设计两篇施工组织设计一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分1.1工程概况由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。具体情况见下表：序号泵站编号地理位置前池尺寸备注11#泵站22#泵站33#泵站44#泵站55#泵站66#泵站1、周边环境本工程地处XX区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。2、对外交通条件XX区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。3、施工水、电施工用电由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容开发区1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及质量等级（1）本工程总工期符合业主要求。（2）本工程的质量等级要求为符合国家质量验收标准。1.2总体施工设想本工程的特点、难点及应对措施1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为1500m3，但本工程施工点较分散；（2）、由于是在XX城区进行清淤，应防止二次污染环境。（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。2、施工方案的编制原则以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。3、应对措施根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的NL125—20型水力冲挖机组4套，泥浆泵6套，7m3洒水车2辆、4m3高压冲洗车1辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。1.3施工区域划分1、由于本工程地点分散，本工程拟分3个区域同步施工，即：Ⅰ区天元路马浦街1#泵站、佛城西路与机场路交叉口3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口4#泵站；Ⅱ区为董村路与利源北路2#泵站、将军路板霞街6#泵站。2、总施工工艺流程根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：施工准备施工准备排水、垃圾清理铺设泥浆运输管水力冲挖清淤高压水枪冲挖泥浆泵抽吸泥浆运输车抽浆、运输弃泥区卸泥弃泥区生态恢复现场清理、验收总施工工艺流程图二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。(4)材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。（5）接电接水：生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。2.2施工总体布置根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。2.3施工道路本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。2.4供排水设施2.4.1供水设施施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。2.4.2排水设施生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5通讯、施工用电2.5.1通讯项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并24小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2施工用电由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式发电机组2台套作为电源供电，以满足施工用电。2.6办公及生活区设施办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积15亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。2.7泥浆弃置场地利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。2.8临时设施布置表用途面积位置需用时间办公区60m2茶岗养护基地满足项目需求职工生活区100m2茶岗养护基地满足项目需求仓库3000m2茶岗养护基地满足项目需求泥浆弃置地26亩XX淳化街道周子社区满足项目需求三、施工进度计划及各阶段进度保证措施3.1进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；3、尽力压缩前期施工准备时间；4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；5、选用先进合理的进度指标。3.2总体进度计划安排3.2.1总体安排1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行；2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。3.2.2工期安排本项目总工期以满足业主要求为基准。3.3工程进度总体保障措施3.3.1缩短工期的施工准备措施1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。3.3.2保证施工进度的组织措施1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。项目经理项目经理做好施工进度计划的全局把控工程部制订符合工程实际情况的工期进度计划安排，并适时跟踪，发现进度计划偏差及时采取纠偏措施安质部物资部计划部财务部做好质量管理工作，尽量减少返工对工期的影响；做好安全管理工作，防止发生安全事故而影响工期做好材料及机械设备管理工作，杜绝因材料或机械供应不足而影响工期及时做好计量申报工作及工程结算工作为项目按期完工提供资金保障进度保证组织机构框图2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3.3.3保证施工进度的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。3.3.4保证施工进度的管理措施1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。3.3.5保证施工进度的经济措施1、落实实现进度目标的保证资金。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。3.3.6保证施工进度的合同措施1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3.3.7农忙及节假日施工进度保证措施1、农忙时节施工进度保证措施本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人500元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。2、节假日施工进度保证措施（1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。3.4提高机械设备完好率1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.5进度监控方法及报告方法3.5.1施工过程中使用的监控进度的方法1、进度监控的原则如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图监监理单位审批编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正措施否编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》3、进度监控的方法①接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。②积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。③在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。④根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3.5.2向监理报告进度的方法1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2、接到中标通知书后，14天内向监理递交整个工程的施工计划。每月26日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。②材料的实际进货、消耗和储存量。③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。④设备的进度和使用安排。⑤实施的形象进度。⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。四、分部分项施工方案及质量保证措施4.1施工排水施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用2台8寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。4.2建筑垃圾清理外运根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。4.3水力冲挖淤泥施工1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。（1）、水力冲挖淤泥工作原理水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。2、机组配备计算、配置及贮备（1）水力冲挖及场内泥浆输送本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管；清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪；配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。机组使用的泥浆泵拟选用150NYL250-15，其技术性能如下：型号流量（m3/h）扬程（m）效率（%）清淤能力（m3/h）配套功率（kw）150NYL250-1525015604022为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：型号流量（m3/h）扬程（m）效率（%）转速（r/min）配套功率（kw）3BP-57504058290015冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排放至前池岸边的集浆池（约150立方米）内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。每个水力冲挖施工组采取24小时二班制作业，以保证工期（每天有效作业时间为12小时）。高压清水泵及高压水枪：按每台150NYL250-15泥浆泵配备2台3BP-57高压水泵冲挖。场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管φ150加筋聚乙烯软管。（2）高压泥浆泵泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的250ZM-85A型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：型号扬程流量Q转速配用功率允许吸上高度m3/hL/S250ZM-85A80～90930～1000258.3～277.79804505.5水力冲挖淤泥施工3、场外泥浆运输根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。（1）、人员及设备投入①.150NYL250-15泥浆泵配备4台，3台投入使用运行，另1台整修备用。②.76×6×18橡胶管200米，其中50米备用③.斯太尔泥罐运输车10辆，30T④.长10米、宽3.0米、高2.5米的集泥池2个，每个容积约75立方米，采用钢板制成。⑤.司机12人，持有相应驾驶证照，5年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训⑥.现场安全员1人，经过岗前安全知识培训⑦.熟练施工人员16人⑵、泥浆外运①.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥②.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时20－40公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响；⑶、泥浆弃置①.所选泥浆弃置场，于XX区XX社区一处废弃沟塘内，距离工地30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染；.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌；.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。4.4工程质量保证体系本工程执行的工程质量保证体系是依据GB／T19001－20XXISO9001：20XX标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1、管理职责（1）、质量方针执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。（2）、质量目标符合国家质量验收标准。2、质量体系的结构（1）质量管理结构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。质量保证体系图质量保证体系质量保证体系经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制单位工程合格率达到100％，优良率90％以上施工控制推广新技术新工艺审查图纸技术交底项目QC小组及质检提高质量意识全员QC教育奖优惩劣试行质量保险抵押加强施工现场控制进行自检、互检交接检工程严格按施工工程和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组为用户服务质量第一提高施工能力总结表彰先进工班回访改进工作质量质量评定经济兑现提高工程质量反馈3、工程质量保证措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。（1）、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。（2）、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组（3）、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。4、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。施工过程质量控制程序质量总监质量总监质量处质安处总工办施工科建设监理设计质监站项目经理技术负责人工长质安内业试验材料班组质量工程竣工的质量控制程序整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理报请有关单位进行正式验收整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理报请有关单位进行正式验收竣工资料移交季节性回访技术性回访工程保修回访纪录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结收尾工作成品保护整理施工现场竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程项目施工总结5、技术管理措施（1）、工程质量保证体系执行ISO9001：2000标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。（2）、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。（3）、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。（4）、按ISO9001：2000质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。（5）、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。（6）、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。6、质量技术措施（1）、施工工艺及人员要求按ISO9001：2000质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。（2）、材料要求认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。1）、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。2）、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。3）、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。4）、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。5）、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。工程隐蔽验收按以下程序进行：工班施作工班施作作业队自检填写验收单质安员复检质量工程师组织验收、签证监理工程师检查、签证施作下道工序返工或返修NNN五、安全文明施工及环境保护措施5.1确保安全生产的技术组织措施人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，生产为安全让行。5.1.1安全管理总目标1.本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故，施工现场安全检查达JGJ59-20XX标准。安全管埋目标为：(1)重大机械、死亡事故：零；(2)轻伤事故频率：1.0‰；(3)职业病的发病率：1.0‰；(4)三级安全教育覆盖率：100%；(5)职工持证上岗率：100%；(6)特殊工种持证、年检合格率：100%；(7)职工安全交底率和现场安全隐患整改率：100%；(8)施工现场安全检查合格率：100％。2.建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管埋制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主、综合治理”。3决定贯彻执行OHSAS28001：20XX职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。5.1.2安全生产保障体系建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。5.1.3安全生产组织管理1、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。安全教育制度如下：（1）.定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。（2）.新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。（3）.采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。（4）.对场内驾驶、起重工、电工、焊工等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持《特殊作业人员操作证》方准上岗单独作业，并按规定进行复审。（5）.对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。（6）.建立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。2、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作业班组在每天作业前，施工员及班组长都要组织班前安全活动，明确当天作业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解有关安全操作的技术要领，做到操作者心中有数，应对有方。3、安全检查及整改：项目部每逢周五由项目经理组织全体管理人员及作业班组长进行全面的安全大检查。对安全检查中发现的隐患，应限期、定责任人、定措施进行整改，整改后提交重新检查直至合格。强风、暴雨等恶劣天气过后，同样必须进行安全大检查，防止安全防护设施，机械设备及脚架出现损坏等安全隐患。安全员，施工员，质检员及作业班组长应经常巡查各作业面，随时发现并制止违反安全规程的操作。4、安全值班员：制定工地安全值日表，安排施工员，作业班组长进行安全值日，并填写安全值日记录。5、制定安全防护设施的日常及定期维护制度,并使制度落实到人，定人定责任，保证安全防护设施保障有力。6、安全宣传与安全警示标志设置：经常进行安全宣传，传播安全知识，通报工地安全情况，使安全生产深入人心。在危险点及各种机械设备，材料堆场设置安全警示标志，提示作业人员注意安全。7、个人安全防护用品配备：所有进场施工人员均应配备安全帽及其它劳动保护用品，并经常性进行检查，对违反规定未使用个人安全防护用品的施工人员，必须进行严历处罚，直至清除出场。8、特殊工种作业人员必须按规定持特殊工种作业证上岗，并定期对特殊工种作业人员进行专门培训和考核。安全生产保证体系结构图具备安全生产的现场具备安全生产的现场雨季施工安全措施预防机械伤害事故特种施工技术措施安全用电措施环保措施新工人入场安全教育、岗位安全教育、现场安全教育；特殊工种作业培训、考核施工现场技术交底分项验收；安全技术措施的落实与监控；有毒有害工作作业管理施工现场之文明生产措施，施工现场临时用电制度，机械设备、机具使用维护制度，外部作业安全制度，安全操作规程安全纪律一般事故登记报告，重大伤亡事故分析，统计处理季节性安全检查，专业安全检查，月检查，季评比，实施奖罚办法信息传递、反馈、管理及考核办法，内业资料积累汇总按安全标准化管理考核评分办法执行现场工作工作事故指标情况安全控制工作表现内业工作安全活动安全教育安全技术管理安全检查事故分析安全施工防护措施系统管理5.1.4安全生产技术措施分部（分项）工程作业前施工员必须向作业班组作书面的安全技术交底，并要相关责任人签字。安全技术交底要详细全面，同时要结合工程实际，有针对性和指导性，使作业人员熟知安全操作要点，施工员和作业班组长要监督执行。1、临时用电（1）、配电箱、开关箱的安装1）、应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，分三级配电两级漏电保护。开关箱由末级配电箱供电；2）、动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，若合置在同一配电箱内，动力与照明路应分路设置；3）、配电箱、开关箱应用铁板或优质绝缘材料制作，安装端正、牢固；4）、总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器，以及漏电保护器；5）、分配电箱除了不安装漏电保护器外，其他开关电器与总配电箱安装的型式一样；6）、每台用电设备必须有积压自专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，实行“一机一闸一保护”制；（2）、触电与急救1）触电：当人体内有意外电流通过时，就可能产生危害人的身体和生命生理现象，这种现象称为触电；2）触电急救：使触电者迅速脱离电源，但严禁用手或金属导体接触电者。触电者脱离电源后必须采取急救措施。如果是一度昏迷，但未失去知觉，则应使务员在空气清新，流通的地方静卧休息。如果是呼吸，心跳暂停止，则必须毫不迟疑地采用人工呼吸法和心脏按摩法进行抢救；3）急救人员必须懂得人工呼吸和心脏按摩方法，所以平时就要接受单位组织的安全防护、急救知识的教育并参加演练。施工安全临时搭建电箱3、防火要求与措施（1）、施工现场的防火要求1）、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均符合消防安全要求；2)、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库废品集中站和生活等的区域；3）、施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻；4）、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品；5）、施工现场临时用电，应严格按照用电安全技术规范，加强电源管理，以便防止发生电火灾；（2）、施工现场火灾事故的管理1）、施工现场发生火警或火灾应立即拨打119电话报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救；2）、在火灾事故发生后，项目部应做好现场保护工作，并配合公安消防部门进行现场勘察和调查工作；3）、制订落实防范措施；4）、分清责任前提下，追究事故责任人的责任，给予必要的处理，并将事故调查处理资料报公司保卫处建档。现场防火安全照片现场防火安全照片5.1.5施工机械（具）使用安全技术要点1、操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷。并经过过专业培训，考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发机动车驾驶执照后，主可持证上岗，学员在专人指导下进行工作。2、在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发庆束紧不得外露，高外作业时必须系安全带。3、机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（1）、施工机械（具）安装完毕应进行验收合格后方可使用，并填写验收记录，相关责任人签字。（2）、施工机械（具）的维修必须切断电源，停止运转，并上好安全装置。（3）、施工机具的传动部位的安全防护罩应完好可靠,无人操作时应切断电源，下班时应将操作箱加锁。4、机械上的各种安全防护装置及监测指示仪表、报警、自动报警信号、装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。5.2环境保护措施5.2.1文明施工保证措施1、文明施工目标文明施工目标：标准化施工现场。2、文明施工保证措施（1）、项目部工地门前①、工地大门口由项目部统一设置“六牌一图”（即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图）。门前要求整洁美观和周围环境谐调。②材料堆放按施工总面平图实施现场定置管理，材料要有标识，保持物资材料堆放有序。周边环境整洁，完工场地清。③现场平整无积水，施工操作环境好，每天作业后“工完料清”，符合文明施工现场规定要求。（2）安全标志施工区域相应部位根据国家标准设置醒目的安全标志，如严禁烟火、注意车辆、小心触电、当心塌方、当心高处坠落等标志。施工现场安全标志（3）人员着装及临设颜色现场员工必须穿工作服，戴安全帽：管理人员（包括安全监督人员）戴黄色安全帽，机械操作和电工戴兰色安全帽，其他施工人员戴白色安全帽。现场临时设施，如集装箱、铁棚的颜色统一白油漆。（4）施工标牌图①单位名称牌；②工程概况牌；③门卫制度牌；④安全措施牌；⑤安全记录牌；⑥安全宣传牌；⑦现场平面图。（5）成品保护①淤泥应做到随挖随清，不得露天堆放晾晒。②、对河道的清淤做到不对河道造成二次污染，对河道水质不得造成显著影响。对各个河道区域在清淤时产生的漂浮垃圾，派专门打捞垃圾人员。随时进行打捞。防止漂浮物扩散，影响外湖景观，造成二次污染。③保证运泥罐车经过的路面干净，运输经过路线应做到随走随清，及时清理污染路面。（7）生活垃圾生活我也要划分文明卫生责任区，指定专人每天两次清扫，生活垃圾用容器放置，并有规定的暂放地点，定时外运处置。（8）文明建设①工地宣传项目部要统一规划，在宿舍及办公室外墙，设置宣传栏、黑板报，讲习报栏等，对员工进行安全生产、文明施工、时政教育、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道路及当地市民行为准则等知识的宣传教育；②开展文娱活动项目部应根据条件为员工开辟业余的娱乐活动至，丰富职工业余文化生活，杜绝赌博、酗酒闹事等不良行为；③治安综合治理加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。各管理部门和施工队、班组要管好自己的人，看好自己的门（每晚定时清查人数），严防治安案件在工地发生；④社区服务驶出现场大门的一切机动车辆不车轮上带有泥土污物，并做到不超载、不沿缝抛撒，确保场外道路的清洁。施工期间与本地区合作，开展文明创建活动。施工中主动争取当地安全文明施工管理部门和驻地居民的谅解，并采取各种措施，做到施工不扰民，创造条件，使地建工程成为爱民、利民、便民工程。（9）工地“六牌一图”制作及安装说明①单位名称牌：20厘米*80厘米、工程概况牌：80厘米*100厘米、门卫制度牌：80厘米*100厘米、安全措施牌：80厘米*100厘米、安全记录牌：80厘米*100厘米、安全宣传牌：80厘米*100厘米、现场平面图：80厘米*100厘米（该尺寸可按统一比例缩小或放大）。②色：白底蓝字，但单位名称牌和各牌牌名均为红字。③材料：用黑铁破作牌，角钢作架体，焊接而成；油漆为防锈漆底漆一道、而漆二道。④字体：宋体。字的大小要求整体布局合理、美观、牌名8cm、内容4cm，内容离牌四周的距离为2cm。⑤架体两腿伸出面长度：1.5m⑥安装顺序：Ａ、单位名称牌；Ｂ、工程概况牌；Ｃ、门卫制度牌；Ｄ、安全措施牌；Ｅ、安全记录牌；Ｆ、安全宣传牌；Ｇ、现场平面图。要紧靠工地大门口。⑦安装要求：“六牌一图”要按照顺序紧密排列，安装高度要一致，埋地要稳、直。“六牌一图”内容，业主要标注外文的，需注明外文。5.2.2治污减排保证措施1、建立完善的环境保护体系环保法规学习环保法规学习统一思想、提高认识噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生市环卫部门奖罚公司年评奖罚经理部月评奖罚作业队自评奖罚环保教育环保措施奖罚制度公司项目部作业班组法规指导、教育、控制教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施制定制度、监督教育市环卫部门监督总公司、公司定期检查项目部例行检查环保监督环境管理作业队管理手段管理层次环保法规学习统一思想、提高认识噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生市环卫部门奖罚公司年评奖罚经理部月评奖罚作业队自评奖罚环保教育环保措施奖罚制度公司项目部作业班组法规指导、教育、控制教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施制定制度、监督教育市环卫部门监督总公司、公司定期检查项目部例行检查环保监督环境管理作业队图5-2环境保护体系图2、环保职责（1）项目经理环保职责①贯彻执行国家、地方政府有关环境保护的法令、法规、条例。②及时布置季节性的环保工作，进行定期不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题。③组织领导有关单位、部门进行全员环保教育。（2）副经理环保职责①主持制定环境保护的规章、制度、办法。②对驻区及施工场地的环保工作全面负责，对环保的重点和难点采取相应专项措施。③在安排生产和工作的同时应交待环保要求。（3）总工程师环保职责①在组织编制施工组织设计和施工方案时应有环境保护措施，并负责向作业队进行环保交底。②推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。（4）工程部环保职责①制定环境保护方面的规章、制度、办法、实施细则，解决环境保护和施工技术的关系。②在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，对不符合环保要求的施工生产有权责令停工整改。（5）设备物资部环保职责①安排施工设备时，应确保环保要求，对不符合环保要求的施工设备不得从事施工生产。②负责料场、水泥库的环境卫生。（6）经营财务部环保职责①编制施工计划和签定施工合同时要有环保方面的要求，对不符合环保要求的施工项目不予验工计价。②财务预算时应优先考虑环保费用。（7）办公室环保职责①组织定期不定期的环保知识教育。②负责生活区、办公区、施工场区、施工道路的环境卫生。③就环保方面事宜内外协调，接受上级及地方环保部门的监督指导。（8）作业队环保职责全面负责所施工区的环境卫生和保护工作。确保施工场所的各项环境指数符合规定的要求。5.2.3、环境保护措施1、弃土处理由于现场场地面积太小，因此现场基本不能存放泥浆。泥浆清运随抽随运。泥浆运输环境管理：①泥浆车辆必须性能良好，且保持车容整洁。②施工现场设置硬地坪，出入大门处设置洗车台，车辆在进出大门时必须听从现场指挥，轮胎上沾土必须清洁后方可外运，确保市容整洁。③泥浆运输夜间进行时，泥浆运输车辆每次装泥定量，不宜装太满，造成途中泥浆漏落到路面。④设立路面清扫队，每天设专人对运输的道路进行清洁工作，人员定承包路段，确立责任。2、噪音和振动的控制根据我国颁发的《中华人民共和国城市区域环境噪声标准》规定，我国城区环境噪声标准为：居住、文教机关为主区域以及乡村居住环境的噪声标准值，白天等效声值为55分贝，夜间为45分贝；居住、商业、工业混杂区的白天等效声值为60分贝，夜间为50分贝；城市中交通干线道路两侧，白天噪声的等效声值为70分贝，而夜间必须不高于55分贝。该工程属于居住区域内的工程，按照环境噪声的有关规定，特制定以下措施：①严格遵守国家及南京市有关法规要求，必须符合相关规范的要求。②实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个懂行善管的环保自我监控体系。③保护和改善施工现场的环境，严格管理，加强教育，并同环保部门加强联系。④在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和企业有关环保的法律法规和规章制度。⑤严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、不得甩打模板、乱吹哨，不使用高音喇叭，最大限度控制噪声。⑥司机禁鸣喇叭，减少噪音污染。⑦严格控制强噪音作业时间，一般从晚7点到次日早7点间停止强噪声作业，确系特殊情况必须夜间施工，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。3、施工排水污染的控制①施工排水处理措施本工程沿沟槽四周设置排水沟，在低点设置集水井，利用潜水泵排出。沿现场道路两边设置排水沟，排水接入市政排水管网，排水沟终端与市政管网接口前设置沉淀池进行沉淀处理。②施工排水管理措施a、在施工期间，应保持施工现场的良好排水，尽量保证整个工程都在干燥的条件下进行。b、加强废泥浆管理，运输用专车不污染道路，决不往下水道排放。4、施工区域的防尘控制为加强环境控制，减少扬尘，本工程施工中拟采取如下措施：①设置专人清洁打扫施工现场；②天气干燥时，定期采用洒水车洒水湿润地面。5、夜间施工控制承包人应按南京市有关规定办理夜间施工许可证。施工单位应在中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工。由于施工可能对周围居民、企事业等单位造成影响，并可能由此引发各种争议，这些争议由我方自行解决。5.2.4环保专项方案环保对周围居民的生活和南京市文明建设的要求至关重要，施工对污染和噪音的要求很高。故工程施工必须有效防止污染，不能因工程施工而制造污染，特别是污水、扬尘、噪音等对环境造成的危害。在施工全过程中，我们将按照ISO14000环境保护标准的要求，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。本标段工程环境保护方针确定为：实施全过程的污染预防控制，尽可能减少或防止不利的环境影响，将施工对周围环境的影响降低至最低限度，（1）项目经理环保职责①贯彻执行国家、地方政府有关环境保护的法令、法规、条例。②及时布置季节性的环保工作，进行定期不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题。③组织领导有关单位、部门进行全员环保教育。（2）副经理环保职责①对驻区及施工场地的环保工作全面负责，对环保的重点和难点采取相应专项措施。②在安排生产和工作的同时应交待环保要求。④主持制定环境保护的规章、制度、办法。（3）总工程师环保职责①在组织编制施工组织设计和施工方案时应有环境保护措施，并负责向作业队进行环保交底。②推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。（4）工程部环保职责①制定环境保护方面的规章、制度、办法、实施细则，解决环境保护和施工技术的关系。②在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，对不符合环保要求的施工生产有权责令停工整改。（5）设备物资部环保职责①安排施工设备时，应确保环保要求，对不符合环保要求的施工设备不得从事施工生产。②负责停放场、积泥池箱的环境卫生。（6）经营财务部环保职责①编制施工计划和签订施工合同时要有环保方面的要求，对不符合环保要求的施工项目不予验工计价。②财务预算时应优先考虑环保费用。（7）办公室环保职责①组织定期不定期的环保知识教育。②负责生活区、办公区、施工场区、施工道路的环境卫生。③就环保方面事宜内外协调，接受上级及地方环保部门的监督指导。（8）作业队环保职责全面负责所施工区的环境卫生和保护工作。确保施工场所的各项环境指数符合规定的要求。六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1施工组织机构及主要负责人1、施工组织机构根据本工程特点，我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，选择派曾主持多次参加过类似工程等项目施工的、具有丰富施工管理经验、具有开拓进取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建项目经理部。项目经理部严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，对本项目的经营、质量、工期、安全及文明施工负责，确保工程优质、安全，按期完工。各级机构技术负责人都是在项目经理领导下的质量负责人，对所属工程质量负责。各项目部门及业务人员对本部门分管业务质量负责。为了保证施工正常、有序地进行，加强施工管理，确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部项目经理、项目总工、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员、试验员等主要领导及技术人员在工程施工期间不担任其他项目的职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全服从工程施工的需要。确实有事必须离开工地时，须向项目总监书面请假同意后方可离开工地，且离开期间的工作需要安排替代人接管，保证工程施工正常进行。公司分管领导施工组织机构如图：公司分管领导项目经理：XX施工员：XX质检员：XX安全员：XX材料员：XX资料员：XX清淤组长路面保洁组长泥浆运输组长水电工组长后勤组组长项目经理：XX施工员：XX质检员：XX安全员：XX材料员：XX资料员：XX清淤组长路面保洁组长泥浆运输组长水电工组长后勤组组长施工现场项目经理部组成机构图1、项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员表职务姓名职称现任职务备注项目经理工程师项目经理建造师安全员专职安全员安全员安全C类证施工员技术员施工负责持证上岗质检员助理工程师技术主管持证上岗材料员工程师材料采购持证上岗资料员技术员资料员持证上岗清淤组长施工班长水电组长水电工持证上岗6.2职责范围1、项目经理负责制的贯彻执行1.1、项目经理的职责（1）负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项产品质量负第一责任。（2）为本项的管理、执行、验证工作提供资源保证。（3）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（4）按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。1.2、项目经理负责制的执行项目经理由公司任命，并贯彻执行上述各项项目经理的职责，对工程质量、进度及安全全面负责，且直接对业主及公司负责。项目经理月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。2、技术负责（1）、对该项目的全部工程的技术负全责。（2）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。（3）、组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。（4）、主持召开质量事故工作会，主持重大不符合质量产品的评审，并作出处理方案。4、项目经理及项目技术负责人常驻工地时间的保证项目经理及项目技术负责人在项实施期间，不在其他项目担任职务，确保月驻工地时间不少于26天，且完全保证服从工程施工的需要。确定因事需要离开工地，须书面向业主代表请假同意后方可离开工地，且每月离开时间不超过4天，离开期间的工作必须安排替代人员接管，确保工程施工正常运行。5、施工技术科（1）、负责编制项目施工计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责按工程的合同要求组织现场的施工，对施工全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。（2）、负责工程技术工作的指导、检查和监督。（3）、负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。6、设备材料员（1）、负责工程所需物质、材质采购及供应。（2）、负责现场材料进行产品标识。（3）、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存并做好记录。（4）、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。（5）、负责现场机构设备的检查和保养工作，建立台帐，做好记录。（6）、负责机械设备的进退场及施工配合工作。7、财务后勤科长（1）、开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。（2）、作好项目资金及财务监督，组织实施项目成本管理，为施工提供资金保证。（3）、对资金的合理使用提出调整、调配意见。（4）、对质量实施成本控制，有权调查质量损失。（5）、负责本工程项目施工资金的供应，财务核算和决算。8、安全员（1）、编制安全技术措施。（2）、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时协助解决安全工作存在的问题，发现事故隐患及时向项目经理及公司分管领导汇报，并采取相应措施予以整改。制止违章作业，严防事故发生。（3）、做好一线生产工人的安全教育工作，协助办理相关手续。（4）、指导作业班组的安全生产，做好宣传工作。（5）、调查处理伤亡事故，做好统计分析的报告。（6）、及时发放劳动防护及保健用品。（7）、总结安全工作，建立安全日志。（8）、积极做好创建文明工地过程中的安全工作及时向施工负责提出的安全生产建议。（9）、安全员要认真履行职责，做好施工现场安全工作的日常记录。9、质量员（1）、负责全面工程的质量检查、验收，参与制订质量管理网络、质检工程流程，负责组织单位工程内部竣工初验；（2）、熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准，督促施工人员按施工技术规范和批准的施工组织设计中的施工工艺；（3）、对抽样检验合格同意用于工程的原材料，在施工过程中进行认真的默测检查和抽样复验；（4）、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工，发现违规、违章操作立即制止，并于纠正；发现质量问题立即汇报技术主管并协助处理；（5）、对现场施工人员在现场的原材料试件、焊接试件、砼试块取样的全过程进行督促；（6）、严格执行分部分项工程的检查、验收制度，及时办理签证手续；对隐蔽工程的施工进行全过程的检查、监督，负责隐蔽工程的内部验收；（7）、拥有质量一票否决权，有权向施工班组发出“整改或停工通知”；（8）、全过程参与质量问题及质量事故的分析和处理。6.3施工安全管理措施安全是项目成功实施的前提，为确保本项目顺利完成，必须贯彻执行“安全生产，预防为主”的安全方针。1、明确责任针对各工种特点及实际施工条件，健全施工安全管理制度和实施条例。要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责的态度，对一切不符合安全规定的违章行为予以纠正。2、加强安全意识教育安全生产贯彻整个工程的始终，项目经理将有针对性地，经常性组织职工学习安全规程。3、做好安全技术交底工作各项施工方案、施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必须事先做好技术交底，强化职工安全保护意识，杜绝违章操作。4、施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。（2）学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想认识。（3）加强出入管理：在工地出入口挂上明显标牌，对危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员佩带安全帽。（4）加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。（5）施工机械设备严格遵守国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养和维修。（6）现场施工用电设备按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立“有电危险”、“禁止合闸”等醒目标志牌。（7）施工渡汛期间密切关注天气预报和前池水位，合理安排施工，保证安全渡汛。七、劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力安排及其保证措施7.1.1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配合兼职质量员，严格班组自检制度。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。7.1.2、劳动力的配置计划根据南京市工程劳动力定额，结合工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：根据工程施工方案和工程进度，编制劳动力使用计划表。劳动力配置：单位：人工作项目单位数量每单位配置人数合计人数水力冲挖队每2支水枪4312泥浆泵每台212高压浆泵每台111汽车运输队每辆10110场外管道维护每500m122清杂工项155合计场内劳动力327.2施工机械设备投入计划7.2.1、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。1、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。2、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。3、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。7.2.2、机械设备的使用、维修、保养1、建立各种机械的使用、维修、保养制度。2、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。3、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。4、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，7.2.3、后备机械的保证1、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。2、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。3、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。7.2.4、主要机械设备详见本施工组织设计附表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1泥浆泵6寸6河北良好清淤2水力冲挖机组NL125—20型4泰兴良好冲挖清淤3斯太尔泥罐车30T10湖北良好运输4移动发电机380V+ATS2上海良好供电5集泥池75立方米2自制良好储存6挖掘机CAT3201美国良好生态恢复7正压式长管呼吸器沈阳1良好井下作业8潜水服干式1东台良好井下作业拟投入本标段的主要施工设备表7.2.5、试验仪器的配备1、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将准备精确的实验设备投入到本工程，做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2、为本工程配备的主要测量仪器有毒气检测仪、量泥斗、测绳、普通水平仪、钢尺等。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1四合一毒气检测仪必达加拿大气体检测2量泥斗不锈钢2自制测量2自动安平水准仪DS33成都测量3长钢卷尺50m2国产测量7.2.6、材料资源保障按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。7.2.7、后勤保障后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。7.2.8、资金保障资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。7.2.9、技术准备计划1、主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。2、对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工