废旧物资管理办法范文

废旧物资管理办法范文废旧物资管理办法范文篇一一、总则1、为了进一步搞好我公司废旧物资的处理和回收复用工作，降低修理费用支出，规范拆除检维修物资的管理，加大检维修物资修旧利废力度，做到物尽其用，经公司研究决定，特制定本办法。2、各部门要高度重视废旧物资的回收利用和备件的修旧利废工作，将其作为降本减费的主要措施。要求各部门行政一把手要亲自抓此项工作，根据本单位实际，创造性地开展好此项工作。3、对可修复利用的旧件尽最大努力进行修复，加强成本核算，提高经济效益，充分开发其利用价值。4、各部门要把任务落实到车间、班组和个人，加大回收利用和修旧力度，减少丢失浪费。5、对本部门能修复的旧件要自行修复，确实不能修复的，安排进行内修或联系经营部外委修理。二、适用范围本办法中的废旧物资是指经公司批准报废的各类物资，包括更换下的设备润滑油、液压油等油类；废旧包装物，如：塑料桶、塑料袋、木制品等；报废的机器设备、工器具、备品备件、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。三、管理职责1、设备科负责废旧物资的识别、鉴定以及废旧物资外委、内修修复后的验收工作。2、经营部负责联系备件的外委修复工作及公司所有废旧物资的整理、入库、保管、销售等工作。四、废旧物资的处理1、车间把在检维修过程中拆除的不用的、剩余的边角料和残损零配件及报废的机电设备残体等，统一堆放到公司规定地点，按用交合一的原则积极组织回收复用，废旧物资的处理工作采取谁用谁交的办法。2、对性能未变，不经加工修复即可复用的物资，不准按废料上交，拆卸下的废胶带不上交。3、拆卸下的锈蚀螺栓、螺母，车间收集起来用机油浸泡后进行回收复用或降级使用，确实不能用的方可报废处理。4、车间在处理废旧物资之前，属修旧利废范围的及可从报废设备零配件上拆卸可利用部分，由车间自行保管并利用。5、对于废旧钢铁，使用部门可到堆放地自行进行挑选，凡是能回收复用的（包括设备、零部件、管材、型材等）都要认真进行挑选，进行修复再用，确定确实再无可挑选后方可进行销售处理。6、拆卸下的废胶带、拦焦、熄焦轨道全部进行回收复用，不允许销售处理，特殊情况特殊办理。7、废机油、废包装物由经营部直接销售处理，现场数量达到无法存放时由使用部门通知经营部现场回收。8、废旧物资按以下原则堆放，经营部将场地规定并划分清楚：（1）废旧钢材、管道、轨道、钢铁边角料（包括不锈钢废品）等堆放到室外规定场地；（2）报废的各类设备零配件、阀门、铸铁板分开堆放到废品库，人力较难般动的较大件可堆放到室外规定场地；（4）不锈钢件可修复利用件堆放到废品库；（6）铜导线要直接交到经营部库房，由经营部保管员登记造册并进行销售处理；（7）铜质零件（铜阀门、铜螺母、铜套等）必须采取交旧领新的办法（新增除外），交到经营部库房，由经营部保管员登记造册并进行销售处理。9、临时存放在各部门的废旧物资必须存放到指定地点，按照6S管理要求去做。五、备件的修旧利废1、对已批准报废的备件或因设备淘汰改型已无法使用的备件，经过修、改（以大改小、以长改短，降级使用的备件）、又能重新使用的备件，属修旧利废的范围。2、对于不锈钢管道(件)的修旧利用，采取随用随修的办法，先堆放到规定场地，使用时再按实际使用的长短尺寸进行修改。3、对修复好的备件验收由维修单位提出申请，由设备科组织有关部门进行质量和数量的验收。4、外委修复后的备件价格按实际修理费出库。5、各部门应对备件修旧利废进行专项管理，建立台帐，负责编制每季度《备件修旧利废统计表》，并于每季度第三个月20日前报设备科。6、公司每季度对修旧利废工作进行总结，并设立专项奖，对优秀部门进行奖励。废旧物资管理办法范文篇二1.总则为加强公司废旧物资管理，完善和规范废旧物资处置行为，堵塞管理漏洞，防止公司资产流失，维护企业经济利益，特制定本办法。2.编制依据参照区局《物资供应、废旧物资处理管理流程》，依据《公司固定资产管理办法》的有关规定编制本办法。3.适用范围局公司下属分、子公司（不含参股公司）范围内的生产性及非生产性的报废物资设备、材料的处置管理。4.术语废旧物资是指属于公司经批准报废的资产账目及未列入资产账目的设备、工器具、材料及办公设备等物资。5.归口管理部门局物资回收经营部为公司废旧物资处置部门。6.监督部门公司审计部对公司范围内废旧物资处置过程进行全程监督。7.审核部门公司范围内的生产性废旧物资处置由公司财务部核准；非生产性废旧物资（办公设备等）由公司总经理工作部核准。8.价值归口部门所有分、子公司废旧物资处置价款统一归集到局物资回收经营部财务。9.工作职责9.1局物资回收经营部职责9.1.1局物资回收经营部是全公司废旧物资处置的归口管理部门。9.1.2在公司物资回收工作领导小组下，建立健全物资回收管理流程，并严格执行。9.1.3建立具备物资回收资质回收商的档案信息，所有物资处置采取竞争性谈判方式确定回收商。9.1.4接收各分、子公司提交的经审批同意的相关报废手续和《报废物资设备材料局细清单》，根据清单办理相关交接手续。9.1.5提出物资报废建议，办理相关手续。9.1.6按照公司批准的竞争性谈判金额，负责相关物资处置合同、协议的签订。9.1.7负责对申请报废物资的现场核验和分类处置、负责按合同约定收取处置资金。9.2财务部职责9.2.1财务部对局物资回收经营部废旧物资处置的价值进行审核。9.2.2负责对各分、子公司《固定资产（设备）报废鉴定表》（见附录二）进行审查。9.2.3按照各职能部门签字认可的报废物资及局回收经营部废旧物资销售结算单审核回收资金。9.2.4按照现行财务、会计制度规定，对处置过程中允许列支发生的相关费用进行审核、监督。9.2.5按现行财务会计制度、法规和财务管理流程指导局物资回收经营部进行帐务处理。9.3审计部职责9.3.1审计部是废旧物资处置的监督部门。9.3.2视工作需要，对各分、子公司申请的废旧物资回收管理流程、内部控制以及涉及到的相关事项进行审计监督。9.3.3针对工作中发现或暴露问题，对相关责任部门提出建议或意见。9.3.4对违规单位、人员提出处理建议。9.3.5对监察建议、意见的落实情况进行跟踪检查。9.4总经理工作部职责9.4.1总经理工作部是公司车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备固定资产报废的审核管理部门。9.4.2负责对各分、子公司报送的车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产的《非生产性固定资产（办公设备）报废鉴定表》《计算机设备报废申请表》（见附录三、四）及资料进行审核。9.4.3负责组织对退役、报废非生产性固定资产、车辆、生产性建筑物、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产报废的技术鉴定工作。9.5各分、子公司职责9.5.1各分、子公司是所辖固定资产的管理单位。9.5.2负责所辖固定资产报废申报工作，按照《公司固定资产管理办法》履行资产报废程序。9.5.3依据原始设备台帐，填报《报废物资处理申请表》（见附录五），提供报废资产相关设备、材料的名称、类别、数量以及重量的《报废物资局细》（见附录六）。9.5.4向局物资回收经营部办理相关报废物资材料移交手续。9.5.5如遇废旧物资与所报申请回收的废旧物资发生更改时，资产管理单位需提供书面情况说局。10.管理规定10.1基本准则10.1.1公司报废物资的报批按照《公司固定资产管理办法》执行。10.1.2公司废旧物资实行归口管理，统一处置的原则，其它任何分、子公司、班组及个人均不得擅自处置废旧物资。10.1.3资产管理和使用单位必须保持报废设备的完整性，不得任意拆卸报废设备上的配品配件。如确因工作需要，需事先向管理部门提交书面报告，并经批准后方可拆卸。10.1.4资产管理和使用单位在办理报废资产移交手续时，须按照《固定资产（设备）报废鉴定表》的审批内容，依据原始设备台帐，提供报废资产相关设备的名称、类别、数量以及重量的局细清单。10.1.5废旧物资的处置本着易于工作的原则开展，可分为集中处置及现场随工回收两类。10.1.6未列入资产帐目的废旧物资，由局物资回收经营部按照公司有关规定处置。10.1.7列入资产帐目的废旧物资统一集中在局物资回收经营部仓库后，由局物资回收经营部按照竞争性谈判确定的回收商进行处置。10.2处置管理10.2.1凡通过公司审核报废物资的各分、子公司单位，对所处置物资的完整性及数量准确性负责。10.3运输管理10.3.1报废物资的运输由局物资回收经营部负责组织完成。10.3.2废旧物资的运输费用在该废旧回收处置项目中列支。10.4监督检查10.4.1各职能部门及资产管理的分、子公司，对废旧物资处置过程的真实性、有效性负有监督检查责任。10.4.2审计部视工作需要，组织对项目开展情况和执行过程进行监察或审计，参与废旧物资处置项目的各个环节人员，均有义务向监察、审计人员介绍项目开展情况，如实提供监察、审计所需的资料。10.4.3对监察、审计过程提出的整改意见、建议，有关部门、分、子公司，应对执行监察、审计意见、建议的情况做出书面回复。11.处罚11.1凡因管理不善或未经批准随意报废设备资产的，除由资产管理和使用单位做出情况说局外，视情况给予经济考核。11.2资产管理和使用单位违反规定擅自处理变卖报废物资的，一经发现除追究相关人员的责任外，视情节进行严肃处理。11.3为促进公平交易，降低交易成本；预防商业贿赂侵蚀，提升废旧物资处置过程依法经营和抗御风险能力，对回收商在公务交往中赠送礼品