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文档简介

安全生产目标管理制度为推动矿井安全工作的规范化管理，使各部门、各单位的安全工作有目标，行为有规范，考核有标准，考核有依据，结合公司安全生产的实际情况，特制定《安全生产目标管理制度》。第一条目标制定的原则1.1整合一致原则。矿井安全目标是各处室、区队工作的依据，各处室、区队的目标要依据矿井总体目标开展工作。1.2均衡协调原则。各处室、区队之间要协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分级目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。1.3分层负责原则。矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对矿井安全工作目标负总责，各处室长、队长对本单位安全工作目标负总责。第二条目标制定的程序2.1每年底前由综合处、安全环保处、标准化办公室牵头组织制定下一年度安全目标，征求有关处室（部门）意见后，提出安全目标建议，提交安委会讨论确定并明确各级安全目标责任人相关职责。2.2安全目标制定实行自上而下、层层分解。2.3按照确定的分解目标，落实具体目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。第三条目标制定内容3.1目标内容至少应包括：（1）煤矿安全生产“六零”目标（零死亡、零超限、零突出、零透水、零自燃、零冲击）。（2）风险、隐患、违章、事故的量化指标。（3）重大风险的管控效果目标。（4）安全奋斗目标主要包括以下指标：①矿井生产百万吨死亡率；②千人轻伤率；③非人生事故。（5）安全工作目标主要包括以下指标：①安全生产标准化管理体系建设；②安全投入保障；③安全教育培训；④安全风险控制；⑤职业安全卫生；⑥隐患排查治理监控；⑦应急体系建设。第四条目标的分解4.1矿井年度安全目标是各单位分目标的依据，各单位要服从矿井总体目标，逐级细化责任目标，明确划分各单位、各处室（部门）及个人的目标任务。4.2逐级签订安全目标责任书，开展安全承诺活动，职工人人写出安全保证书，形成层层分解、逐级保证的安全目标管理体系。4.3各单位按照本单位所制定的目标由单位负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。第五条目标的考核5.1各单位按月总结每个责任人的目标完成情况建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。5.2各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见肯定成绩提出不足并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。5.3由安全环保处负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况由安全副矿长牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。5.4由安全环保处、标准化办公室、综合处、财务处等职能科室单位负责，按照相关考核制度，每月对各单位安全生产目标任务完成情况进行全面考核，并在当月工资中落实兑现。5.5由安全环保处、标准化办公室负责，每季度统计目标任务完成情况，未按时完成的应分析原因，提

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