2024年安全目标管理制度范本（二篇）

第4页共4页2024年安全目标管理制度范本以三大规程为指导，注重实际效果，持续提升员工的安全意识，严格遵守规章制度，将各类潜在风险扼杀于萌芽状态。确保生产过程中的安全，将安全视为至高无上的原则，时刻保持警醒，确保每位员工都深刻认识到安全的重要性。进一步加强现场管理与安全监察，严格执行法规，对违反安全规定的行为绝不姑息，确保制度的严格执行，实现人人平等。加强《安全生产法》的执行力度，深化安全意识，严格安全评估工作。将十二字方针贯彻到底，实施安全风险抵押制度，强化安全监督检查，消除隐患，防止人身伤亡事故，杜绝重大事故，努力实现安全生产年。加强社会治安综合治理，维护矿区的稳定与和谐，保护公司经济和财产不受损失。由党群办制定具体措施和方法。安全工作重点在于：加强领导，落实责任：认真执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级相关文件精神，强化“一通三防”和瓦斯治理工作，确保十二字方针得到落实。项目部每月召开一次安全办公会议，亲自抓安全工作，依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产所需的人力、财力和物力资源。分管领导具体负责，增强安全工作的紧迫感和责任感，积极面对困难，以严谨务实的态度推进安全工作。严格处理“三违”行为和事故，将事故隐患消灭在萌芽状态。加强安全教育，提升员工的安全意识：安全工作不仅是安监科和领导的责任，而是需要全体员工和家属共同参与的工作。因此，各部门必须按照公司的安排，努力完成安全宣传教育任务，并将其作为思想政治任务进行考核。1.安检员每月对各队进行监督检查，确保逢九安全会议和安全教育活动的开展。定期对各级管理人员进行安全教育和对违规员工进行停工安全教育。确保监控系统的正常使用，并对新员工进行培训。2.各队应按时召开逢九的“安全会”，每半年组织一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和考勤。对未参加者处以罚款。3.各生产班组长在入井前应组织好班前会议，布置当班的安全生产工作，并抽查相关安全知识。逐步提高每位管理人员和员工的安全意识，确保“警钟长鸣”，实现按章操作，保证安全生产的稳定发展。实施安全结构风险工资制度：生产单位若在一个月内无轻伤以上事故、无设备责任事故、无重大安全隐患、无提升运输和其他事故，且一般安全隐患在规定时间内整改完毕，则当月安全检查风险工资全额发放。实行目标考核制度：1.凡是出现追查处理的事故，按追查处理规定执行（自然灾害除外），造成重大事故的按相关法规处理。2.造成事故的，按直接经济损失的一定比例由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。3.上级领导在安全检查中发现隐患，每条隐患处罚50至罚款上限元，造成停产整改的每条隐患处罚500至罚款上限元，其中部门负责人承担一定比例的责任，值班员和班组长各承担一定比例的责任，并处罚安全结构工资。4.出现违章指挥的，每次处罚一定金额。5.出现违章作业的，每次处罚50至罚款上限元，造成事故的，还将按法规处理。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法：为深入贯彻各项规章制度和安全检查管理制度，切实加强现场安全监督检查和管理工作，公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全管理人员实行月考核奖惩办法如下：1.对重伤事故的责任者和管理者的处罚：(1)对重伤事故或造成经济损失超过一定金额的主要责任者罚款一定金额/人，次要责任者罚款一定金额/人，连带责任者罚款一定金额/人。(2)该队队长、当班值班员各罚款一定金额/人，班长和安监员各罚款一定金额/人。2.发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚：(1)对事故的主要责任者，根据经济、行政、法律原则，罚款一定金额/人，并接受行政处分；次要责任者视情节轻重罚款一定金额/人，并接受行政处分；一般责任人罚款一定金额/人。(2)对队长罚款一定金额/人，当班值班员罚款一定金额/人，当班班组长罚款一定金额/人，当班安监员罚款一定金额/人。(3)与全公司挂钩的总经理罚款一定金额/人，副总经理罚款一定金额/人，技术员罚款一定金额/人。我们的年度奋斗目标是消除死亡事故，将重伤事故控制在“0”人以内。严格处理“三违”行为，严格按照处罚条例执行，将隐患消灭在萌芽状态。煤炭建设集团机电有限公司第三项目部年月2024年安全目标管理制度范本（二）安全目标管理是一种高层次、综合性的科学管理方法。该方法能够有效地激发各级领导、各业务部门及全体员工在安全生产方面的积极性，充分体现了全员参与、全方位覆盖、全过程控制的现代管理理念。实施安全目标管理，旨在全面提升安全管理的水平，有效改善安全生产状况。为此，特制定本制度：一、依据集团公司职业安全健康管理体系的方针和目标，结合王台铺煤矿的经营管理总体目标，每年通过安全一号文件的形式，明确并公布全矿的年度安全管理目标。二、安全管理目标的设定应体现其先进性、可行性和科学性，既不应过于容易达成，也不应遥不可及。合理的目标设定能够极大地激发各级领导和全体员工的工作热情，促使他们围绕既定目标，充分发挥才智，努力工作。三、安全管理目标的确定必须满足以下条件：1.生产技术状况；2.技术装备状况；3.人员素质状况；4.安全管理水平；5.主要危险因素及其危险程度；6.历年重大事故情况及安全指标统计数据；7.企业规模扩张带来的新情况、新问题；8.上级下达的指标；9.参考同行业其他企业的状况。通过深入调查以上各方面情况，广泛征求并综合各方面的意见，进行科学分析和论证后，确定一个合理的安全管理目标。四、安全目标管理的目标应涵盖以下项目：1.原煤百万吨死亡率；2.千人重伤率和千人死亡率；3.粉尘浓度指标和职业病普查率；4.重大伤害频率；5.安全质量标准化达标指标；6.完成安全费用投入计划；7.完成安全教育与培训计划；8.日常安全管理工作指标。每项目标均应设定明确的达成标准，尽可能将标准量化。五、对策措施：为确保安全目标的实现，在设定目标的同时，必须制定相应的对策和措施。这些对策和措施应针对影响全局的关键项目和薄弱环节，集中力量解决问题。对策和措施应明确时限，落实责任，并尽可能进行定量考核。六、目标展开：在确定企业的总安全目标后，将其纳入矿井的年度方针目标管理体系中，并根据矿企管科的相关规定进行具体分解和执行。七、目标实施：1.目标实施过程也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初应逐级签订安全生产责任状（或保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标的实现。2.以自我管理、自我控制为主。各级领导和每位员工都应发挥主观能动性和创新精神，围绕自己的目标，独立自主地开展工作，实施既定对策措施。定期进行自我检查、自我分析，发现问题及时纠正。3.王台铺煤矿各专业职能科室应定期进行监督检查，对下级进行指导、帮助和控制。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中遇到困难的及时提供帮助，发挥上下级双方的积极性，落实各自的安全责任，确保目标的顺利实现。4.按照职业健康安全管理体系的要求，各级部门都应认真做好日常实施工作的原始记录