公司建筑工程创优管理规定

公司建筑工程创优管理规定建筑工程创优管理规定为加大公司创精品工程的力度，强化质量管理，带动我公司整体质量水平建筑面积等符合创优评审管理规定，具备合工作委员会下设创优办公室，创优办公室设在公司技术质量部，负责公司创优的日常管理工作。创优工作委员会和创优工作创优质工程委员会创优资料组创优策划工作组创优实施组创优迎检组技质部、合约部劳务管理部施工管理部劳保部、技质部技术质量部创优资料组创优策划工作组创优实施组创优迎检组技质部、合约部劳务管理部施工管理部劳保部、技质部技术质量部技术质量部、政工部创优监督检查组创优质工程项目部（4）合理调配创优质工程所需人力、物力、财力等资源，满足创高等级优（5）负责创优工程项目合同、协议的审定，满足创优质工程目标。其中必（6）负责审批公司年度质量计划、创优项目策划、施工组织设计及《工程（7）指导创优工作小组的创优工作，监督和检查创优工作小组、项目经理部对公司年度创优计划、创优项目策划、施工组织设计及创优方案等工作的落组员：技术质量部、政工部、合约部、劳务管理部、各创优工程的项目（1）技术质量部负责对创优工程的特点、建筑面积、工期、结构形式、装修标准等进行综合评估，最终形成综合评估报告提交公司创优质工程工作委员（2）创优决策确定之后，由技术质量部制定公司的质量计划，包括创优指标的分解。由合约部及项目部与合作项目、综合承包、专业分包、劳务清包等单位签订相关合同，并在合同约定中明确创优的奖励与处罚标准。合约部及劳（3）技术质量部负责督促项目部制定创优项目策划，包括主要施工方法和推广应用“四新”技术、质量控制与质量保证措施、工程特色与精品亮点、科技（4）技术质量部负责对创优项目“专家组”检查的全过程进行策划，包括接待方式、行走路线，通知甲方、监理、设计等单位负责人参加，以及迎接检（5）负责工程汇报资料策划，采用多媒体方式。主要内容包括工程概况、技术应用情况、各主要分部质量情况及工程效果等。要求内容图文并茂，装订（6）技术质量部、政工部负责制作创优工程的DVD光盘、照片集和书面材料等的策划。内容应重点突出工程概况、工程难点、特色、技术和质量控制措组员：施工管理部、技术质量部、劳动保护部、项目经理、项目技术（1）项目部负责按照创优策划、施工组织设计及工程创优方案等组织工程施工，切实抓好过程控制，以过程精品保证工程精品、保证创优目标的实现。（2）项目部负责对监督检查工作小组提出的各种质量问题进行及时的整改（3）项目部负责创优项目的现场准备、工作面的完善、创造检查条件、提供检查工具与劳保防护用品、安排现场管理人员及各专业配合检查等各项现场（4）项目部在实施现场安全文明施工过程中，劳动保护部负责指导、监督性，以工作质量来保证工程质量。施工管理部、技术质量部负责监督检查落实（6）项目部负责专家组检查后创优整改方案的落实。加强人力、物力、财力的调配与管理，确保创优目标的实现。施工管理部、技术质量部负责监督检（1）技术质量部负责对各创优项目的工程实体质量、检验和试验、钢筋加（2）技术质量部负责组织相关部门和项目部对创优过程中遇到的难题进行参与重要隐蔽工程质量验收，切实加强过程监查，特别是施工过程中精品亮点部分的监查指导，及时提出整改意见，并负责监督检查落实情况，确保过程精（4）项目部负责创优项目竣工后创优整改过程的实施，技术质量部负责检组员：技术质量部、党政工作部、项目技术负责人、资料员、质检员、（1）项目部负责对施工过程中工程资料的编制、收集与整理等工作（包括质量保证资料、施工管理资料、技术资料、竣工图及施工过程中精品亮点部分（2）项目部负责工程资料的最终组卷、编目及装订成册，包括基建文件、施工资料、竣工图、工程设计合理先进的证明文件（原件）或证书复印件、总承包合同或施工合同复印件等。对各种资料的存放位置了如指掌。准备好备查资料，并配合专家组对资料进行复查。技术质量部媒体方式。主要内容包括工程概况、工程特点难点、各主要分部分项的主要施（4）项目部负责文字汇报材料编制。要求内容图文并茂，装订整齐，美观（5）项目部负责工程资料的编制、收集与整理，包括全套工程资料、竣工图及施工过程中精品亮点部分的实物照片和录像资料。确保工程资料与工程实（6）项目部负责反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片的（7）项目部负责配有解说词的DVD光盘编制。内容应重点突出工程概况、工程难点、特色、技术和质量控制措施，用数据说话。注重从开工到竣工各个（8）项目部负责组织编制项目创优工作总结，总结创优过程中的经验并加组员：技术质量部、施工管理部、行政后勤部门、项目经理、技术负责（1）保证创优工作信息畅通，了解评审组专家，并掌握专家在检查中关注（2）积极与中国建筑业协会、国家工程建设质量奖审定委员会、各省市建委、质量监督总站、建筑业协会（联合会）等相关单位密切联系与沟通，最大（3）主动联系并激发业主、设计、监理等单位的创优欲望并取得支持，为进行组织和落实。包括现场准备、资料准备、会议准备及专家检查组验收期间（6）项目部的职责：保证现场检查线路的通畅、会议室简洁明亮、会议用的设备器材运转正常、项目人员整齐、汇报和待检材料齐全、宣传设施和标语醒目规矩、有接待用的茶水果品、有干净的卫生设施、交通工具可正常使用、带队陪检人员熟悉《迎检计划》和现场情况、准备好检查工具或辅助检查用的5.2.2规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程可分阶段编制、报批5.2.3《工程创优方案》应保持先进合理性，并创优质工程是一项艰巨而系统的工作，所有工作小组成员要以高度的责任心和事业心对待每一项工作，认真履行职责，不准以任何形式或理由影响创优工作。项目创优目标实现后，公司创优工程工作委员会对创优项目进行考核，待创优奖项