行为治理应知必会考试素材库（综合）

行为治理应知必会考试素材库（综合）文件贯彻类一、安全行为治理1.2020年度人的安全行为治理工作思路：以（行为规范化、操作标准化）的安全习惯养成为目标。2.2020年度人的安全行为治理工作思路：通过（标准+制度+考核+反三违”）的“4+”方式，使广大干部职工由被动接受约束，向行为自觉转变。3.2020年度人的安全行为治理工作思路：通过（健全制度、完善体系、规范行为、固化习惯），形成（人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”）的安全文化氛围，实现（人员零违章、操作零失误），促进安全行为和安全习惯养成。4.原煤生产单位、地面生产单位及其他单位全年综合考核得分不低于（940分）。5.全面推行人的安全行为治理与（NOSA安健环管理）的融合。6.强化岗位实操考核。与（开工前确认、三三整理、岗中隐患排查、工程质量管理）相结合，强化操作人员安全行为的养成和规范化操作。7.通过实施员工安全生产诚信（“黑名单”）管理，将易发“三违”人群纳入（“黑名单”）重点关注。8.通过施行“2+5”三违管理法，强化“三违”帮教管理。2是交两金：（“三违”罚金和不再违章保证金）；5是过五关：（亮相关、培训学习关、“群安、家协、家属”三网帮教关、亲身体会关、现身说教关）9.“三违”是指：（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。10.积极对标学习一号煤矿和煤矸石发电公司的NOSA推广试点经验，立足岗位危险因素预知预想及双重预防机制，从（关键环节、关键部位、关键操作、关键人员）着手，做到（“时时、处处、事事、人人”）NOSA风险全方位、无盲区预控，最终达到“双险双控”目的。11.不断完善和改进“四员两长”管理考核办法，严格“四员两长”（准入、选拔），做好人员配备和常态化考核，狠抓现场（履职检查），落实（考核淘汰）机制。12.通过加强教育培训和严格检查考核，增强“四员两长”安全（责任意识和履行职责）能力，提高“四员两长”在安全生产工作中的（主动性、纪律性和协作水平），将（现场检查、安全监管、指令落实、质量验收）的“点线”织成“网格”，确保安全生产。二、安全工作会议精神13..2020年安全工作目标：全公司：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现煤矿生产“零”死亡、非煤产业“零”伤害、矿井瓦斯“零”超限。原煤生产单位：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现生产“零”死亡、瓦斯“零”超限。基层单位：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，杜绝重伤及以上事故，实现生产“零”伤害。14.黄陵矿业公司2020年1号文件要求：发电公司要强化重点区域、重点工艺、关键岗位和薄弱环节的安全风险管控。铁运公司要加强机车维护保养和轨道、路基、护坡、桥梁、隧道的巡查维护，强化行车安全管理，确保运行安全；机电公司要加强供电、供水和通讯系统的隐患排查和处置，确保矿区供电、供水和通讯正常；龙源建安公司要加强施工用电、防火、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设以及大型机械设备的安全管理，提高建筑施工安全管理水平。15.黄陵矿业公司2020年工作报告中：筑牢“五项基础”是：安全环保、系统优化、生产经营、项目建设、人才工作是决定全年工作的重中之重，务必抓实抓牢，抓出成效。16.黄陵矿业公司2020年工作报告中：落实“五个创新”是：坚持创新引领发展，积极推进模式创新、技术创新、管理创新、改革创新、党建创新。17.黄陵矿业公司2020年指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，安全为天”理念，强化红线意识，坚守底线思维，恪守“安全才能生产、生产必须安全”原则。以公司“实”文化为引领，进一步完善责任体系和承诺体系，坚持问题导向和目标导向，注重超前预防，加强过程管控，扎实开展煤矿安全集中整治，全面推广“四治理一优化”与NOSA安健环管理体系建设，构建安全生产长效机制，实现年度安全工作目标，促进公司安全生产高质量发展。18.黄陵矿业公司2020年安全工作会上，董事长雷贵生就2020年安全工作提出要求：一是要集中精力，扎实开展安全集中整治。二是要标本兼治，持续抓好“四治理一优化”。三是整合提炼，健全安全生产长效机制。四是要狠抓落实，确保实现安全零目标。黄陵矿业公司2020年安全工作会上，党委副书记、总经理王鹏飞结合2020年安全工作重点，提出六点要求：一是把好“思想关”，提高对安全工作的认识。二是把好“整改关”，认真开展安全集中整治活动。三是把好“管理关”，提升安全治理成效。四是把好“科技关”，破解安全生产难题。五是把好“培训关”，提高全员安全素质。六是把好“落实关”，提高安全工作执行力。20.黄陵矿业公司2020年安全工作会上，副总经理周志群从六个方面对2020年安全工作作了安排部署:一是不断增强安全意识，狠抓安全责任