2024年医院财务管理制度样本（二篇）

第3页共3页2024年医院财务管理制度样本第一章总则第一条为强化财务管理，规范财务行为，确保医院资产的安全与增值，提升资金利用效率，促进医院健康有序发展，依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家财政法规，结合医院实际情况，特制定本规定。第二条财务管理的基本原则包括：严格遵守并执行国家相关法律、法规及财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办院的方针；在注重社会效益的同时，兼顾经济效益；妥善处理事业发展需求与资金供给之间的关系，以及国家、集体和个人三者之间的利益关系。第三条财务管理的主要任务涵盖：科学编制预算，合理调配各项资金；依法组织收入，积极节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算与监督，提高资金使用效率；强化资产管理，防范国有资产流失。第四条财务管理的主要内容包括：财务管理体制、财会机构与财会人员的管理、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告编制、财务分析及财务监督等。第二章财务管理体制及财会机构和财会人员第五条医院实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。第六条医院财务工作实行院长负责制，院长对会计工作和会计资料的真实性、完整性承担相应责任。第七条总会计师负责协助院长管理医院财务工作。第八条医院财务处作为医院财务管理和会计核算的一级部门，在院长的领导下，全面管理医院的财务工作，组织会计核算，并实施财务监督。第九条医院财会人员必须持有财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，具备高尚的职业道德、扎实的专业知识及熟练的业务技能。第十条医院会计人员需遵循内部控制制度和岗位责任制的要求开展工作，并实行定期轮岗制度。第三章预算管理第十一条预算管理是医院财务管理工作的核心内容，是对医院年度经济工作计划的具体安排，具有权威性、严肃性和可操作性，医院不得随意变更或突破预算。预算内容涵盖收入预算和支出预算。第十二条预算编制应遵循“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算应稳健积极，支出预算则需统筹兼顾，确保重点，精打细算，厉行节约。第十三条医院预算以会计年度为周期，采用零基预算法编制，全面反映全年收入和支出的实际情况。收入预算应根据预算年度业务量的预计变动情况进行编制；支出预算则应参考上年实际执行情况，并结合当年事业发展因素，优先保障人员经费，重点支持医疗、教学、科研及基础设施建设，同时压缩公务性开支。第十四条医院应不断优化支出结构，保持各项支出预算的合理比例。医疗、教学、科研方面的支出应逐年增长；基本建设支出则需兼顾医院的长远发展，体现可持续发展理念。第十五条预算的制定与执行需经医院财务处组织相关部门共同编制，并经院长办公会审议同意后报医院财务处汇总。财务处负责组织相关部门对预算进行审查、汇总，并提出修改建议或意见。经院长批准后，上报主管部门并遵照执行。未经批准，任何处室或个人均不得擅自调整预算。第十六条在预算执行过程中，医院可根据实际情况对预算进行适当调整。调整方案需由相关处室提出，经医院财务处组织审查、汇总后，报院长审批执行。2024年医院财务管理制度样本（二）第一章总则第一条为强化财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提升资金利用效率，推动医院健康有序发展，依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家财政相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本规定。第二条财务管理的基本原则包括：严格遵守并执行国家相关法律、法规及财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办院的方针；在注重社会效益的同时，兼顾经济效益；妥善处理事业发展需求与资金供给之间的关系，以及国家、集体与个人三者之间的利益关系。第三条财务管理的主要任务涵盖：科学编制预算，合理调配各项资金；依法组织收入，严格控制支出；建立健全财务制度，加强经济核算与监督，提升资金使用效益；强化资产管理，有效防止国有资产流失。第四条财务管理的主要内容涉及：财务管理体制及其下的财会机构与财会人员配置、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告编制、财务分析及财务监督等。第二章财务管理体制及财会机构和财会人员第五条医院财务管理实行“统一领导，集中管理，分级负责”的原则，确保财务管理的统一性和高效性。第六条医院财务工作实行院长负责制，院长对会计工作的真实性和完整性承担直接责任。第七条总会计师负责协助院长进行财务管理工作，提供专业指导和监督。第八条医院财务处作为医院财务管理和会计核算的核心部门，在院长领导下，全面负责医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督，确保财务活动的规范性和有效性。第九条医院财会人员必须持有财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并具备高尚的职业道德、扎实的专业知识和熟练的业务技能。第十条财会人员需严格按照内部控制制度和岗位责任制的要求开展工作，并实行定期轮岗制度，以促进工作的透明度和公正性。第三章预算管理第十一条预算管理是医院财务管理工作的核心内容，是医院年度经济工作的计划性安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院必须严格遵守预算规定，不得随意变更或突破。第十二条预算编制应坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算应稳健合理，支出预算应统筹兼顾、突出重点、精打细算、勤俭节约。第十三条医院预算以会计年度为周期，采用零基预算方法编制，全面反映年度收入和支出情况。收入预算应基于预算年度业务量的预计变动情况编制；支出预算则参考上年实际执行情况，结合当年事业发展需求优先保障人员经费，重点倾斜于医疗、教学、科研及基础设施建设等领域，同时严格控制公务性开支。第十四条医院应不断优化支出结构，保持各项支出预算的合理比例。医疗、教学、科研方面的支出应持续增长；基本建设支出则需兼顾单位长远发展需求，体现可持续发展理念。第十五条预算制定和执行过程中需经严格审批程序。医院财务处负责组织相关部门编制预算草案，经院长办公会审议同意后报医院财务处汇总。财务处再组织相关部门进行