公司工程项目质量管理手册

编号:

中国化学工程第十三建设有限企业企业原则

QG/13J02-12-2011

工程项目质量控制手册

（±册）

中国化学工程第十三建设有限企业公布

中国化学工程第十三建设有限企业企业原则

QG/13J02-12-2011

工程项目质量控制手册

（上册）

主编：企业工程管理部

批准：赵德志

公布日期：2023年8月29日

目录

1手册阐明错误!未定义书签。

1.1手册合用范围..............................................错误!未定义书签。

2修订记录.....................................................错误!未定义书签。

3质量控制组织构造............................................错误!未定义书签。

4质量控制职责与权限.........................................错误!未定义书签。

4质量控制职责与权限.........................................错误!未定义书签。

5工程质量控制总则............................................错误!未定义书签。

6工程产品质量检查错误!未定义书签。

7工程项目质量检查............................................错误!未定义书签。

8工程质量问题整改............................................错误!未定义书签。

9工程质量奖罚管理错误!未定义书签。

10质量例会错误!未定义书签。

11质量挂牌制度错误!未定义书签。

12其他质量控制制度错误!未定义书签。

1手册阐明

1.1手册合用范围

企业《工程质量控制工作手册》分上、中、下三册，上册为质量管理控制手册，中

册为建筑工程工序作业质量控制手册（待编），下册为安装工程工序作业质量挖制手册

（待编）。

《工程质量控制工作手册》为企业质量监督检查控制系统各部门和质检工程师、质

量检查员的工作指导而编制，同步合用于各级工程质量管理控制人员使用。

企业《工程质量控制工作手册》合用于企业协议范围内的化工、石油化工、冶炼、

房屋建筑、市政公用、机电安装等行'业的工程施工质量控制。

1.2手册内容

本手册根据企业《综合管理手册》和我司质量控制实际相结合编制而成，包括：

质量控制组织构造

质量控制职责与权限

工程质量控制总则

工程产品质量检查

工程项目质量检查

工程质量问题整改

工程质量奖罚管理

质量例会

质量挂牌制度

其他质量控制制度

1.3手册的公布、同意、保管、修改

1）本《手册》为企业的受控文献，由企业工程管理部组织编制，企业主管质量控制

经理同意颁布执行。

2）本《手册》由企业工程管理部归口管理，未经企业主管质量控制经理同意，任何

人不得将手册提供应企业以外H勺人员。

3）手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。

4）在手册有效期间，如有修改提议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到企业工

程管理部；企业工程管理部应定期对手册的合用性、有效性进行评审；必要时应对手册

予以修改，执行企业《文献控制程序》的有关规定。

2修订记录

原版本名称或修订版名称或

修订单位

代号一公布日期代号一公布日期

3质量控制组织构造

企业工程质量控制组织构造图

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企业工程质量控制人员体系图

4质量控制职责与权限

4.1企业总经理

1）制定企业质量控制方针、确定质量控制目的；

2）选择评价聘任企业项目经理；

3）审查并同意本《手册》。

4.2企业施工副总经理

1）全面负责企业质量监督检查控制工作；

2）主持召开企业年度、季度质量工作会议；

3）组织企业项目质量检查活动；

4）主持重大质量事故的调查处理；

5）审查确认企业级项目经理部施工组织设计；

6）市查同意企业级质量控制管理文献；

7）审核本《手册》。

4.3企业总工程师

1）领导企业技术系统工作，参与企业质量检查、质量会议，对质量控制和产品质

量负技术责任；

2）组织领导新技术、新工艺、新材料、新设备的开发、推广和技术攻关；

3）组织重大技术、质量问题或事故的分析，审定纠正和防止措施方案；

4）审查同意HI类施工方案；

5）审核本《手册》。

4.4企业工程管理部

1）企业质量监督检查控制工作归口管理部门；

2）组织编制、修订、监督本《手册》的贯彻执行；

3）在企业施工副总经理H勺领导下，组织召开企业年度、季度质量工作会议；

4）发起并组织企业项目质量检查活动；

5）参与重大质量事故的调查处理；

6）参与重大技术、质量问题或事故口勺分析，制定纠正和防止措施方案；

7）审核HI类施工方案；

8）审核企业级项目经理部施工组织设计；

9）组织编制企业级质量控制管理文献；

10）负责企业工程参评质量记录及数据分析，

4.5企业设备材料部

1）负责企业设备、材料质量控制工作归口管理；

2）参与企业年度、季度质量工作会议，并对设各、材料质量控制提出意见和提议;

3）参与企业项目质量检查活动；

4）参与重大质量事故的调查处理；

5）参与重大技术、质量问题或事故的分析，针对设备、材料质量控制制定纠正和

防止措施方案；

6）组织编制企业级设备、材料质量控制管理文献。

4.6检测试验分企业

1）焊接试验室负责焊接工艺评估和焊工日勺培训考试质量控制;

2）理化试验室负责对多种材料、试件进行理化检查试验质量控制；

3）计量站负责对企业计量器具及检测、试验设备进行管理和控制；

4）无损检测室对企业各工程项目无损检测质量监督与控制。

4.7分企业

1）分企业经理选择聘任评价分企业项目经理；

2）施工经理全面负责本单位质量监咨检查控制工作；

3）在施工经理的领导下工程科组织召开年度、季度、月质量工作会议；

4）在施工经理1内领导下工程科组织分企业项目质量检查活动；

5）在施工经理的领导下工程科组织分企业一般质量事故的调查处理；

6）分企业级项目经理部施工组织设计由工程科组织审核，施工经理确认；

7）分企业总工程师领导本单位技术系统工作，对本单位质量控制和产品质量负技

术责任；

8）工程科归口管理本单位质量监督检查控制工作；

9）工程科、设材科制定本单位纠正和防止措施方案；

10）H类施工方案由工程科审查，分企业总工程师同意；

11）工程科归口管理本单位质量监督检查控制工作。

4.8项目经理部

1）工程部组织施工组织设计的编制，项目总工程师审核，项目经理同意，报企业

（分企业）审核确认后报监理或建设单位确认;

2）工程部质量工程师组织质量计划的编制，总工程师审核，项目经理同意，报企

业（分企业）审核后报监理或建设单位确认；

3）施工方案的编制按照方案的级别划分，1类方案由施工技术员编制、项目专业

工程师审核，质量、安全检查人员会签，项目总工程师同意后公布实行；n类方案项目

部组织编制、审核，质量、安全检查人员会签，项目总工程师同意后报分企业自批；H1

类方案项目部组织编制、审核，质量、安全检查人员会签，项目总工程师同意后报企业

审批；同意后的方案报监理或建设单位确认。

4）工程部负责组织技术员、专业工程师图纸会审、设计交底；

5）项目部专业工程师或施工队技术员负责分部、分项工程技术交底；

6）项目各级质量工程师、质量检查员负责组织管辖范围内的作业人员、机具设备、

计量器具、工程材料审查确认，并向监理或建设单位报验；

7）项目材料工程师负责组织材料日勺采购、接受、发放过程日勺质量控制；

8）项目部机具设备员负责设备的质量管理与控制；

9）项目各级质量控制人员，按照本项目施工组织设计、质量计划、施工方案、工

艺卡实行质量监督控制；

10）工程部组织常常性的质量检查活动，定期组织召开质量专题会，制定项目质量

奖惩措施，及时组织质量控制管理评审，制定纠正和防止措施。

4.9施工队和班组

1）严格按照本项目施工组织设计、质量计划、施工方案、工艺卡施工；

2）及时反馈施工过程中的J质量问题，积极提出合理化提议;

3）按照工艺文献规定开展自检和互检；

4）严格执行项目质量控制程序，做好各控制点的监督检查；

5）开展群众性的质量管理活动，提高作业人员向质量意识和自控能力。

5工程质量控制总则

5.1质量控制方针

以顾客目的为关注焦点；

贯彻全面质量管理的理念；

采用PDCA循环管理措施；

实行事前、事中、事后控制。

5.2质量控制目的

单位工程一次交验合格率：100%

焊接一次合格率：295%

焊工持证上岗率：100%

设备完好率：290%

计量器具周检率：100%

无损检测底片合格率：290%

无损检测底片评片精画率；＞98%

焊接工艺评估覆盖率：100席

5.3质量控制原则

1）组织规定：分层次规划，目的逐层分解，质量责任到人，系统控制有效。

2）人员规定：上岗员工应当具有按工程规定进行规范施工的能力，保证工程质量

是企业对工程人员的基本规定。

3）质量意识：质量意识是每位员工日勺主线意识，而不仅仅是工程管理部、质检工

程师的职责。

4）领导作用：只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。

5）过程控制：工程质量的控制贯穿于整个工程过程之中，工程质量是做出来的而

不是检查出来的，规定初次就将质量工作做好。

6）防止措施：工程质量检查制度是为了防止质量事故而制定的，通过有效的监控

体系防止质量事故的发生C

7）质量成本：质量控制的主线目的是保证固有或潜在利润日勺实现最大化，自身不

会产生额外日勺利润，因此质量控制必须保证高效、质检队伍必须精干，反复投入是对企

业资源欧I极大挥霍，质量控制的本质是成本控制。

5.4质量控制方式

1）自检：由作业人员对完毕的工作自我检查C

2）互检：由作业班组长对作业人员完毕的工作检查或工序间的交接检查。

3）专检：由各级质检人员组织的检查或各级质量管理部门组织的质量检查活动。

4）验收：按照规定的程序和措施组织的验收活动。

5）记录：对质量活动形成的客观的信息记录。

6）对施工组织设计、质量计划、施工方案、工艺卡等的审查。

7）确认：对影响产品质量日勺有关要素日勺审查或有关记录的审核。

8)对有关质量控制制度、施工组织设计、质量计划、施工方案、工艺卡等日勺同

意公布。

5.5工程质量监督与检查

1)质量监督与检查示意图

质量监督与检查示意图

2）监督检查根据

-项目施工组织设计或项目施工质量计划；

-施工方案、工艺卡；

-企业《技术系统管理原则》、《质量系统管理原则》、《设备材料系统管理原

则》；

-集团企业有关规定

-国家现行施工原则规范

-项目设计文献

-本《手册》；

3）监督检查部门

-企业检查：由企业工程管理部组织有关部门人员检查。

-分企业检查：由分企业工程科组织有关部门人员检查。

-项目部检查：由项目部工程部组织、实行的检查。

-施工队检查：由施工队技术组组织、实行口勺检查。

-过程控制点检查：由项目质量控制系统各管理部门有关人员按照施工组织设计

或质量计划、施工方案、工艺卡、设计文献、原则规范等实行的控制点的检查。

4）监督检查方式

-定期检查：工程项目在施工建设过程中，企业应组织每六个月一次质量检查，

分企业应每季度组织一次质量检查，项目部应每月组织一次质量检查。

■不定期检查：企业、分企业、项目部应根据工程详细状况组织不定期的质量检

查。

■质量检查人员H勺巡检：项目部各级质量检查人员应坚持每天质量巡检。

■过程控制点检查：项目部各级质量检查人员按照项目质量管理文献规定准时参

与各控制点的检查。

5）监督检查成果处置

-工程质量问题整改；

-工程质量奖罚;

■形成案例学习。

5.6质量检查人员服务规范

坚持原则，认真细致，帮学结合，共同进步；

实事求是，就事论事，深入现场，服务大局。

6工程产品质量检查

6.1合用范围

工程项目施工过程中对工程产品质量的自检、互检、专检以及按照施工组织设计或

质量计划、施工方案、工艺卡、设计文献、原则规范等实行的控制点口勺检查。

6.2工程产品质量自检

规定作业人员对自己所施工日勺部位，按照图纸、工艺文献或协议中规定日勺技术原则

自行进行检查，作出与否合格日勺判断，并做好检查记录。这种检查充足体现了作业人员

必须对自己生产产品日勺质量负责。通过自我检查，使作业人员充足理解自己生产日勺产品

在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采用改善H勺措施，这也

是作业人员参与质量管理的重要形式。

6.3工程产品质量互检

互检就是生产工人互相之间进行检查。互检重要有：下道工序对上道工序流转过来

的产品进行抽检；同一工序轮班交接时进行的互相检查；小组质量员或班组长对本小组

工人施工的产品进行抽检等。这种检查不仅有助于保证产品质量，防止疏忽大意而导致

成批地出现废品，并且有助于搞好班组团结，加强工人之间良好日勺群体关系。

6.4工程产品质量专检

专检就是由专业检查人员进行的检查，包括：各级专职质量工程师、质量检查员日勺

检查，无损检查人员日勺检查，理化试验人员欧I检查。

6.5工程产品质量过程控制点的检查

按照施工组织设计或质量计划、施工方案、工艺卡、设计文献、原则规范等实行H勺

各方检查人员参与的控制点检查及产品的最终检查与试验。

6.6引用原则

工程产品质量检查执行企业QG/13J02-01-2011《工程产品质量检查管理规定》。

7工程项目质量检查

7.1合用范围

合用于企业、分企业、项目经理部组织的定期或不定期欧I工程项目质量检查。

7.2检查的频次及范围

企业应每六个月组织一次定期质量检查，整年检查覆盖企业项目100%,分企业项目

30%。分企业应每季度组织一次定期质量检查，整年检查覆盖分企业项目100%。项目部

应每月组织一次定期质量检查。企业、分企业、项目部应根据工程详细状况组织不定期

日勺质量检查。范围

7.3检查工作流程

①

壬

卜

一

9一

-J又

各级质量检查应由质量管理部门组织，构成以施工经理为组长，各专业质量检查人

员、专业工程师、设备材料控制人员、计量器具控制人员为组员日勺检查小组。

7.4检查方式

问询并追踪验证，查看有关记录，随机抽取样本，察看现场实际状况与操作示范相

结合。

7.5检查内容、评价原则及记录

1）工程项目质量检查内容及评分原则见《工程项目质量检查评分原则》表c

2）工程项目质量检查记录见《工程项目施工现场质量检查登记表》。

3）由于每个工程项目检查波及的内容不完全相似，为了便于比较评价按照下式计算

工程项目的分。

计。太丁石R伯zk—a

江行40八一、八

木田口八/土人”

4）计算得分290分评价优良，计算得分280分合格，计算得分V80分不合格。

7.6沟通与交流

1）检查前召开初次检查会议，阐明检查的内容措施和规定。

2）检查完毕后召开末次检查会议，通报检查状况和存在的质量问题，提出改善的意

见和提议。

3）针对企业质量管理充足听取受检项目的意见和提议。

7.7检查成果的处置

1）对检查发现的质量问题下发《质量问题整改告知单》规定限期整改。

2）对检查成果评价优良项目和不合格项目向企业提出奖励或惩罚提议。

3）对检查成果评价不合格项目规定限期整改，并对整改成果进行复查。

4）及时编制检查汇报并公布至质量管理的有关单位和部门。

工程项目质量检查评分原则

序号检查项目检查内容及规定检杳措施设定分值

1文献控制1、规定有文献收发、借阅记录检查记录I

2质量计划1.可单独编制也可列入施工组织设计之中，但编制内容应符合企业《工程项目质问询、查阅防殳计划

城计划编写管理规定》规定，基本内容应包括：

a）工程特点及施工条件分析（协议条件、法规条件和现场条件）；

b）履行施工承包协议所必须到达向工程质量总目的及其分曲目的J；

c）质量管理组织机构、人员及资源配置计划：

d）为保证工程班量所采用的施工技术方案、施工程序：

2

e）材料设备质量管理及控制措施；

f）工程检测项目计划及措施等；

g）施工质量控制点及其跟踪控制的方式规定：

h）记录的规定等。

2、编制内容应具有由针对性、合用性：

3,编、审、批程序合法有效。

3施工组织设计1、械工组织设计编制应符合企业《施工组织设计编制与管理规定》规定，基本内问询、查阅流工组织设计

容应包括：

H）编制阐明

1）列出该施工组织设计编制所根据文献、资料的名称及编号：

2）工程名称及性质（新建、改扩建或引进项和建设单位、监理单位、设

计单位名称以及其他需作曲阐明。

b）工程概况

1）建设地点、工程规模、所在地区特性（包括地形、地质、勺缭、水文及交

通等）：4

2）企业所承建工程向的围、区段、建安工作量及协议工期规定：

3）工程施工条件、特点、难点及建筑、安装各更要专业施工的工程址等.

c）施工布署

1）项目部机构、人员设置及其职责范围：

2）该工程项目的质量、职业健康、安全和环境保护管理目的：

3）明确划分各施工单位所承担任务的范围和区段：

4）编制施工统筹计划，规定合理的施工程序，明确工程施工里要控制点及保

证施工进度措施：

序号检查项目检查内容及规定检查措施设定分值

5）市要施工机具、劳动力需用计划和施工手段用料计划。

d）施工平面布置图

提出施工、生活临建设施，绘制施工平面布置图，详见£施工平面图编制与管

理规定讥

e）针对工程特点和施工难点，提出各里要专业的碓工技术措施和产品质量保

证措施。

D明确特殊工序及特殊工序施工前预先对过程、设备和人员遂行鉴定控制的

规定。

g）根据施工任务及现场条件，对影响职业健康安全、环境的虫要原因进行识

别和评价，并做项目风险预测，制定对应的安全技术措施和环境保尹措施.

h）制定项目成本控制目的及控制计划.

i）提出施工所需的法规、原则规范、质量验评原则目录及各专业施工技术方

案的编制计划、安全专题施工方案编制计划。

j）与建设单位、监理单位约定的施工质量量记表式目录.

2、内容完整、根据充足,采用原则合适：

3、组织体系完善、各项管理措施可行、ABC控制点设置合理：

4、计址器具配置、劳动力组织、人员、机具配置和施工进度计划安排满足项目需

求।

5、质贵保证措施、安全（环境）保证措施具有可操作性；

6、总平面布置图和施工临时用电设计合理，符合有关安全规定.

7,编、审、批程序合法有效。

4施工方案1、施工方案编制应符合企业£施工方案编制与管理规定》规定，基本内容应包括：查阅施工方案

a）合用范围

b）工程概况

c）编制根据

d）施工准备

e）施工措施及程序4

f）质量规定及质量控制措施

g）安全、环境控制措施。

h）各项质量记录目录。

2、方案的编制应做到内容完整、条理清晰、数据精确、措施可除、经济合理、切

实可行。

序号检查项目检查内容及规定检查措施设定分值

3、施工方案编制的数量应满足工程实际需要。

4、方案的编、审、批程孑合法有效。

5项目管理制度项目部应建立下列管理制度：查阅管理制度

1、各岗位质坛管理职货及原则并悬挂上墙：

2、质量定期检查制度：

3、质量奖惩制度：

4、质量例会制度:

2

5、质房整改制度：

6、特种作业人员持证上岗制度

7、采用新技术、新工艺、新设备、新材料培训制度：

8、质量挂牌制度:

9,成品保护制度。

6组织机构1、项目部应按照质量计划规定建立质量管理组织机构：1、查看项口部质箕管理组织

2、项目质俄管理组织机构图应悬挂上墙：机构图：

1

3、项目质证管理组织机构人员应到位。2、检查有关质量控制人用到

位状况，

7侦检人员1、检查专职岐房检查人员数量与否满足规定；1、根据筹划检查专职班量管

2、检查专职质量检查人员资格、能力。理人员配置状况.

2、检查朋里检查员持证状

1

况；

3、通过问询考察顺量检查员

能力。

8特种作业人员1、特种作业人员应建立台账；1、检查人员台账：

2、无损检测人员、焊工、起重工和电工应持证上岗：2、抽查（3心人）持证状况:

6

3、特种作业人员应具有对应工作的能力.。3、现场问询考察特种作“人

员能力。

9质量培训1.采用新技术、新工艺,新设备、新材料制定作业人员培训计划；1、抽查培训计划：

1

2,培训应记录。2、检查培训记录.

10机具设备1、现场机具设备应建立台账；1、检查设备台账；

2、机具设备配置应满足质量筹划规定；2、抽查设备数量：

3

3、机具设备完好率应290%；3、抽查设备运转记录：

4、机具设备应有运转记录。检杳设备完好率。

序号检查项目检查内容及规定检查措施设定分值

11计量器具1、行计量器具台账：

1、现场计量器具应建立台账；

2、抽荏计量器具合格证（抽

2、计量器具配置,应满足质量筹划规定：3

查3台未检定扣1分/

3、计量器具周检率应100%；

台）

12材料控制1、材料采购应有分包方评价：

2、材料应有进比检查记录；

3、必要时材料应电验并记录：1、抽查有关合格证、汇报、

4、材料应有符合规范规定的合格证：记录；

5、材料代用应用材料代用单:2、检查现场保管状况；6

6、材料应有出入库、保管、发放记录；3、缺一•项扣1分,不完善扭

7、材料应有材质、规格.型号、检查状态标识；0.5分，直至扣完.

8、材料应有向监理或建设单位报检记录；

9、材料保管寄存环境应符合其特性需要.

13工程设备L设备应由进场检查记录;1、抽杳有关合格证、汇报、

2、设备应有符合规范规定的合格证明文献：记录；

3、设备应有出入阵、保管记录：2、检杳现场保管状况：2

4、设备应有检查状态标识；3、缺一项扣0.5分,直至扣

5、设备保管将行环境应符合其恃性需要，完。

14设计交底动工前应进行设计交底。查设计交底记录1

15图纸会审动工前应进行图纸会审。查图纸会审记录2

16动工汇报单位工程办理动工汇报并经监理单位、建设单位同意后方可施工。检杳动工汇报1

17特种设备1、建立项目特种设备安装维修改造质量:保证体系：检查有关文献和记录

1

2、特种设备安装维修改出办理告知手续。

18技术交底1、分部、分项工程施工前由施工队技术负责人或工号技术协向施工队和施工班组有检查交底记录

关人员进行技术交底.

3

2、技术交底要交到每个施工人员，交底要有记录，交底人与参与交底人员要笺字.

3、技术交底应按照企业6施工技术交底管理规定》执行.

19工序交接工序交接应办理交接手续，重要工序间交接应有交接记录。检查工序交接记录。1

20特殊过程控制按照质量筹划规定的特灰过程（如垂要H勺焊接、大体枳混凝上浇筑等），施工前应检查报验记录、浇筑令等

1

对其人员、机具设备、施工工艺进行鉴定并向监理或建设单位报验确认。

21产品质量记录按照ABC三级质量控制点规定啊各项产品垢量检查记录、隐版工程记录、多种试检查各项记录

3

险汇报记录,记录应完整精确.与施工同步。

序号检查项目检查内容及规定检查措施设定分值

22工程交接对于已经竣工单位工程，建设单位已经使用或占有，应及时办理工程交接或中间交检查工程交接记录

1

接。

23工艺文献执行施1：方案、匚艺文献.工艺卡、原则规范应严格执行。现场巡查，检查质量活动文

2

献。

24施量检查项目部应每月定期或不定期组织成量枪杳活动，并对检皆成果及时处置总结。1、检查记录;

1

2、质量问题整改告知单。

25质量例公项目部每周应定期或不定期组织质量工作会议（也可与调度公同步志行），通报质检杳记录：

2

量状况.讲评质量问题，提出质量奖惩和明量改善措施.

26旗量整改对质量检查活动或专职质量检查人员巡检提出的质员问题要及时整改，整改完毕应检查旗员问题整改反馈电

1

填写质量问题整改反馈单，并经有关人员检查签字确认。

27纠正防止针对质量通病或轻易发生的质量问题，项目部及时组织计开质量专鹿会，制定纠正检查纠正防止控制措施记录

1

防止控制措施。

28质量奖惩项目部应建立顺量奖惩制度,奖优惩劣。检查质员奖惩记录1

29成品保护项目部应建立成品保护制度，保证工程所用产品在搬运、储存、包装、防护等过程查看现场产品保护状况

1

1日保护和工程交工前施工成果在施工过程中的保护。

30不合格品处理对发现的不合格品应按照《不合格品处理控制程序》处理（如焊缝H勺返工、返修等）。检查不公格品处理记录1

31AR控制点抽杳1、抽杳AR控制点1个,根据检查批检杳记录或检查实体（10）点，合格8点如

深入现场，根据检杳批检查

卜翔1分，曲8点以上得3分。检直见证宽料（2）项，合格1项1.5分，合格2

记录中的规定，检查工程实6

项3分。

体的实际状况

2、发现严重质量缺陷1处扣2分，（直至扣完）.

32产品标识包括材料材质、规格、型号、检查状态标识，施I：过程的标识标识（如盲板标识、检查现场标识标识和有关记

1

设备、管道、电气、仪表检查试验状态），焊接焊口钢印和焊接记录的标识.录。

33满意度调查项目部应定期或不定期纪求顾客意见，针对顾客规定提出改善意见.顾客满意度调查记录1

34混凝土搅拌站1、混凝土搅拌站设置应合理，设备完好，计量精确：检查现场和有关记录.

2、砂石料、水泥材料寄存符合质ht规定；

3、悬挂操作规程符合规定；3

4,现场配合比看板记录符合规定：

5、上料、出料记录完整.

35焊接控制1、设置焊接质量控制人员并职费明确：问询、现场检查、查看记录，

2、焊T持证卜岗.焊丁数量、资楙满足顶口规定：检查一项不合楙扣0S分.有

20

3、焊接设备完好，规格、型号满足焊接工艺规定；至扣完。

4,焊条烘干站烘T•箱、恒温箱设备、除湿设备、干海温度计完好，规格、型号应

序号检查项目