团干部管理考核制度

团干部管理考核制度第一章总则为加强团干部的管理与考核，提升团组织的工作效率和服务水平，确保团干部的工作绩效与个人发展相结合，依据《中华人民共和国团法》《中国共青团章程》等相关法规及政策，结合我组织的实际情况，特制定本考核制度。第二章考核目标1.明确职责：通过考核制度，明确团干部的职责与工作目标，提升工作的针对性和有效性。2.促进发展：为团干部提供发展空间，激励其积极性，促进其专业素养与能力的提升。3.提高效率：通过科学的考核方式，提高团组织的整体工作效率，确保各项活动的顺利开展。4.加强监督：建立健全的监督机制，确保考核结果的公正性和透明性，为团干部的选拔和任用提供依据。第三章适用范围本制度适用于团组织内所有团干部，包括但不限于团委书记、团委副书记、各部门负责人及基层团支部书记等。考核范围涵盖团干部的工作表现、组织能力、服务意识、创新能力及团队协作等多个方面。第四章考核内容与标准4.1考核内容1.工作绩效：考核团干部在日常工作中的任务完成情况，包括活动组织、项目推进等。2.组织能力：考核团干部在组织活动中的协调能力和领导能力。3.服务意识：考核团干部对团员青年的服务态度和服务质量，包括日常沟通、关心帮助团员等。4.创新能力：考核团干部在工作中提出的新思路、新方法及其实施效果。5.团队协作：考核团干部在团队中的合作精神与团队建设能力。4.2考核标准考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：-优秀：在各项考核内容中均表现优异，积极主动，能够超额完成工作任务。-良好：在多数考核内容中表现良好，能够较好完成工作任务。-合格：能够基本完成工作任务，但在某些方面存在不足之处。-不合格：未能完成工作任务，表现严重不符合岗位要求。第五章考核流程5.1自我评估团干部需定期对自身工作进行自我评估，撰写自评报告，内容包括工作成果、存在问题及改进措施。5.2组织评估组织评估由团组织专门设立的考核小组负责，考核小组应由相关领导、同级团干部及团员代表组成。评估内容包括：1.考核会议：定期召开考核会议，讨论团干部的工作情况，听取自评报告。2.现场考核：通过对团干部组织活动的现场考核，观察其工作表现。3.问卷调查：向团员青年发放问卷，收集对团干部的意见和建议。5.3考核结果考核小组根据自我评估和组织评估的结果，形成考核报告，提出考核等级及改进建议。考核结果须经团组织领导审批后，向全体团员公开公示。第六章监督机制为确保考核制度的落实与公正，特建立以下监督机制：1.定期检查：由团组织定期对考核工作进行检查，确保考核流程的规范性。2.意见反馈：设立意见反馈渠道，鼓励团员青年对考核制度提出意见和建议，确保制度的科学性和合理性。3.考核复议：团干部如对考核结果有异议，可向考核小组申请复议，考核小组应在规定时间内予以回复。第七章附则1.解释权：本制度的解释权归团组织所有。2.实施日期：自发布之日起实施。3.修订流程：如需修订，需由团组织提出修订方案，经过讨论后进行修订，并重新发布。第八章总结通过本制度的实施，旨在规范团干部的管理与考核行