商住楼工程总包配合协调管理

商住楼工程总包配合协调管理本工程属大型群体住宅建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位等将由我司项目部直接负责施工；其他专业分包项目将由我项目部或业主选择分包单位施工。分包单位将项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综行审核，将各专业工程置于整个工程的整体施工管理中，宜于统一指挥和协各分部分项、专业分包施工进度计划严格控制，确保分段进度和总工期按时业队伍在交叉施工中施工条件和资源供应等方面（诸如：工作面、时间、机本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要3、配备足够的质量管理人员，对各分包商包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认4、分包商完工后，对产品的成品保护进行系统管理，对4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方6、为确保整个工程施工都在总体施工计划七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总7、一旦确定总体目标后，所有工程都必须按理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商3、所有的分包商必须按制度要求及时向总4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产6、随着工程的进展，各专业施工队伍陆续1）完善******项目安全管理规定，制定《******项目安全管理规定2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型参照天津市建委颁发的《施工现场安全文明标化a.工程名称、业主、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期b.工地管理人员名单。安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，工地建设的一项重工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平，同时也从思想上受到一次精神文总承包商将按照合同约定为工程提供必要的大型施工垂直运输机械和脚由于总承包商发现分包商未能在使用时间内充分使用垂直运输设备或效率过低，总承包商将会通知分包商采取提高效率措施或减少垂直运输设备使用时3、在召开工程例会时总承包方将向业主及24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自已决定是否6、总承包方将向监理工程师指定的代表呈7、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工8、充分重视业主及监理的指示，现场管理期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等以使各道工与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种问题，以使整个工为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验在结构施工阶段的配合主要是安装工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并初装修阶段的配合，主要是与安装的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交将安装工程专业分包，包括业主指定分包工程：消防报警及联动控制工程、通风、空调、热力工程、电梯工程、弱电工程等全部纳入总包机电安装这些专业分包工程专业性强、技术复杂，设计施工的协调工作量大。为保证本工程达到设计意图满足业主的使用功能需要，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立项目机电部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以不低于“合格”的质量等级与符合中华人民共和国国家标准的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。主我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序按照业主确定的设备、材料进场计划，一同编排设备、材料进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配所有协调联系工作都由总包牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修期间，由各分包组成的成品保护小组进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工程总承包的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程总承包的合同管理的任务是在保证业主利益的前提下，和业主一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理经验和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业分包商、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给业主造成经济损失，防在与国内的分包队伍和供应商签订合同时，我们是参照国家规范性合同文本，并结合工程的实际条件拟订的条款。在合同实施过程中，我们将始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安监督和协调所有工程施工面交接的管理，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容（如紧固件、套管、预埋件和附件等）严首先我们将根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；工程材料设备的报批和确认:工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进材料样品的报批和确认:按照工程材料设备报批和确认的程序实施