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文档简介

总承包管理及配合措施均不得在现场任意占用场地（包括停车不得在现场搭盖建筑物、构2、特殊情况下，确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停4、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善5、砂石、钢筋、模板及其它经常性大量施工材2、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排6、对分包商进行严格控制、管理、协调以及使专2、组织审核各专业的施工图及分包单位提供的装配图以预见各专3、制定完善合理的进度计划，明确各专业分段界面4、在业主和监理的授权下，对各专业分包工程施工过程进行全面（2）提供其他承包人在现场搭设办公室、材料、设备堆场的场地（1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需（2）协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工（3）总承包单位根据工程施工阶段的现场用地工的各个阶段，设（4）各个施工单位需要使用施工场地必须提前一周向总承包单位（5）对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程（2）、组织相关单位对先后相接或者彼此之间有关联有影响的工位通过严格的文件管理手段将工程变更的信息及时传达到相关的施工装施工阶段每日早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开包括总承包单位、各个施工单位在内共同参济上的处罚，对于业主外包的施工单位的处各专业分包项目部在每个分部分项工程施工前均必须进行技术交各专业分包工程项目部必须针对工程实际，建立一套完整的原材质量评定员必须按国家检验评定标准及时组织评定，需要进行隐蔽验收的工序，质量评定总承包管理项目部对在建各专业分包工程的质量监督管理采取定每半月质量大检查的内容主要是各专业分包工程近期施工的分部总承包管理项目部指派的专业工程师代表总承包管理单位对分包各专业分包单位必须成立相应的项目进度管理机构并有一名专职项目计划，作为组织工作的主要依据，报监理审建设单位、总承包单位及监理总承包单位根据总目标制定总包综合管理部制定各专业分包单位制定建设单位、总承包单位及监理总承包单位根据总目标制定总包综合管理部制定各专业分包单位制定确定工程进度总目标制定工程总进度计划确定各阶段控制点、明确各专业进出场时间各专业工程施工进度计划建设单位、总承包单位及监理重新编写建设单位、总承包单位及监理重新编写审批专业工程进度计划是否可行否是否专业分包单位落实实行重新调整总承包单位、各专业分包单位否专业分包单位落实实行重新调整总承包单位、各专业分包单位否严格执行进度计划检查工程实际进度与计划进度是否对应建设单位、总承包及分包单位是建设单位、总承包及分包单位工程按进度完成2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划等单位提交，每次工程

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